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整合領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787111603344
- 條形碼：9787111603344 ; 978-7-111-60334-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
整合領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色
適讀人群 ：公司管理者、中層管理人員、從事管理戰(zhàn)略研究的學(xué)者
★整合領(lǐng)導(dǎo)力時代，你需要構(gòu)建強(qiáng)大的聯(lián)盟，爭取一切可以聯(lián)合的組織和個人！
★作者為美國白宮國內(nèi)政策特別顧問，美國國務(wù)院、美國國家衛(wèi)生研究院、福特基金會、貝爾實(shí)驗(yàn)室顧問，保加利亞、埃及、挪威、瑞典、泰國等國家政府顧問，德魯克中心領(lǐng)導(dǎo)力研究所創(chuàng)始人。
★組織發(fā)展理論創(chuàng)始人沃倫·本尼斯、商界教皇湯姆·彼得斯推薦！
★中國領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)軍學(xué)者楊斌、趙曙明作序！
★中文譯稿由作者在中國的得意門生趙宜萱組織團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)呈現(xiàn)。
整合領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡介
作者提出任何一個組織想要獲得成功，都需要新的領(lǐng)導(dǎo)模式，因?yàn)楫?dāng)今世界正在變得越來越相互依賴和更加多樣化。本書通過三個部分闡述了人類對領(lǐng)導(dǎo)力需求的起源和演化過程，詳細(xì)描述了整合領(lǐng)導(dǎo)力模型，以及研究這個新模型的成果和哲學(xué)內(nèi)涵。部分闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的演化進(jìn)程；第二部分定義了各種類型的領(lǐng)導(dǎo)力，并詳細(xì)描述了整合領(lǐng)導(dǎo)力相對于其他類型領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢；第三部分展望了整合領(lǐng)導(dǎo)力的未來，以及將來會面臨的問題。
整合領(lǐng)導(dǎo)力 目錄
目錄
推薦序一 不落窠臼的實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)
推薦序二 整合時代的領(lǐng)導(dǎo)需求
致 謝
前 言
作者簡介
**部分 領(lǐng)導(dǎo)力的動態(tài)變化 / / 1
第1章 全新的世界，全新的領(lǐng)導(dǎo)力：根本性的轉(zhuǎn)變 / / 2
第2章 我們?yōu)槭裁茨敲匆蕾囶I(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)力的心理學(xué)基礎(chǔ)和存在基礎(chǔ) / / 24
第3章 美式領(lǐng)導(dǎo)力：對個人主義、合作及獨(dú)裁主義的癡迷 / / 40
第4章 新紀(jì)元：新型領(lǐng)導(dǎo)力的征兆 / / 66
第二部分 整合領(lǐng)導(dǎo)力模型 / / 95
第5章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析：直接型、關(guān)系型和工具型 / / 96
第6章 通往成功的直接路徑：內(nèi)在型、競爭型和權(quán)力型 / / 119
第7章 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系途徑：合作型、貢獻(xiàn)型和同感型 / / 141
第8章 少有涉足的工具型管理之路：個人型、社會型和依賴型 / / 163
第9章 整合領(lǐng)導(dǎo)力：整體大于部分之和 / / 191
第三部分 搭建通往第三階段的橋梁 / / 215
第10章 整合組織：領(lǐng)導(dǎo)力與組織風(fēng)格的匹配 / / 216
第11章 女性領(lǐng)導(dǎo)者：是矛盾還是性別差異 / / 238
第12章 整合領(lǐng)導(dǎo)力與人生的嚴(yán)肅課題：生命、死亡以及對意義的追求 / / 268
注釋 / / 286
參考文獻(xiàn) / / 308
推薦序一 不落窠臼的實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)
推薦序二 整合時代的領(lǐng)導(dǎo)需求
致 謝
前 言
作者簡介
**部分 領(lǐng)導(dǎo)力的動態(tài)變化 / / 1
第1章 全新的世界，全新的領(lǐng)導(dǎo)力：根本性的轉(zhuǎn)變 / / 2
第2章 我們?yōu)槭裁茨敲匆蕾囶I(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)力的心理學(xué)基礎(chǔ)和存在基礎(chǔ) / / 24
第3章 美式領(lǐng)導(dǎo)力：對個人主義、合作及獨(dú)裁主義的癡迷 / / 40
第4章 新紀(jì)元：新型領(lǐng)導(dǎo)力的征兆 / / 66
第二部分 整合領(lǐng)導(dǎo)力模型 / / 95
第5章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析：直接型、關(guān)系型和工具型 / / 96
第6章 通往成功的直接路徑：內(nèi)在型、競爭型和權(quán)力型 / / 119
第7章 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系途徑：合作型、貢獻(xiàn)型和同感型 / / 141
第8章 少有涉足的工具型管理之路：個人型、社會型和依賴型 / / 163
第9章 整合領(lǐng)導(dǎo)力：整體大于部分之和 / / 191
第三部分 搭建通往第三階段的橋梁 / / 215
第10章 整合組織：領(lǐng)導(dǎo)力與組織風(fēng)格的匹配 / / 216
第11章 女性領(lǐng)導(dǎo)者：是矛盾還是性別差異 / / 238
第12章 整合領(lǐng)導(dǎo)力與人生的嚴(yán)肅課題：生命、死亡以及對意義的追求 / / 268
注釋 / / 286
參考文獻(xiàn) / / 308
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整合領(lǐng)導(dǎo)力 節(jié)選
《整合領(lǐng)導(dǎo)力：在多元化與互依共存的世界中取得成功》： 進(jìn)入整合時代：領(lǐng)導(dǎo)力演變的三個階段 為了更好地了解這個新時代，我們不妨先做些回顧。縱觀人類發(fā)展史，領(lǐng)導(dǎo)力情境至少有過兩次轉(zhuǎn)折，而今，我們正感受著第三次轉(zhuǎn)折的**波震動。 這三個時代可以看成代表了領(lǐng)導(dǎo)力情境的三個不同階段。這幾個主要?dú)v史階段之間并沒有清晰的分界點(diǎn)，反而是某個階段的成形之際，另一個階段逐漸隱去。因此，歷史條件和上一個階段沿襲下來的領(lǐng)導(dǎo)模式之間就難免會出現(xiàn)不匹配。**階段：實(shí)體時代 實(shí)體時代早在有史書記載之前就已經(jīng)存在。在這個時代，自然疆界（如森林、山脈及海洋）形成了無法逾越的屏障，可防可攻。領(lǐng)導(dǎo)者必須借助獨(dú)立性和強(qiáng)大的力量，才能帶領(lǐng)擁護(hù)自己的群體對抗偶爾入侵的掠奪者或自然的破壞，維護(hù)原始的統(tǒng)治。實(shí)體時代要求領(lǐng)導(dǎo)者具有大無畏精神，能夠帶領(lǐng)擁護(hù)者穿越惡劣的實(shí)體障礙，在這個地球上任何可以居住的地方聚居。第二階段：地緣政治時代 在地緣政治時代，地緣政治疆界和意識形態(tài)仍然是表明我們互不相同的重要標(biāo)志，并由此造就了長期的政治聯(lián)盟，如北大西洋公約組織和華沙條約組織，其目的是保護(hù)各自的成員并對抗長期的敵人。界限分明的邊界和意識形態(tài)使得小心翼翼保護(hù)主權(quán)的組織和機(jī)構(gòu)能夠以相對孤立的形式存在。盡管地緣政治領(lǐng)導(dǎo)者需要和他們的同盟者合作，但實(shí)際上統(tǒng)率聯(lián)盟的仍然是經(jīng)濟(jì)和軍事力量*強(qiáng)大的成員。在這種充滿競爭的環(huán)境下，所有獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)者即使富有強(qiáng)大魅力，也得擁有或培養(yǎng)有畏懼心、被動、愿意服從的擁護(hù)者。 這些因地緣政治形成的聯(lián)盟通常壽命很長，并且能夠解決一個又一個問題，有時候是出于本能，有時候則違背本意，但多數(shù)時候能步調(diào)一致。聯(lián)盟關(guān)系的改變并不常見，但若真的發(fā)生，通常是由軍事失利或癡迷權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者下臺導(dǎo)致的。第三階段：整合時代 我們正要邁入整合時代。舊有的地緣政治聯(lián)盟漸漸瓦解，理念、人類和自然環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)正日益緊密。技術(shù)則進(jìn)一步加強(qiáng)了這些聯(lián)系。這是個互相滲透的時代，實(shí)體和政治疆界無法再幫我們屏蔽外界，也不能再阻止我們自由進(jìn)入他人的空間。在整合時代，一種新的主權(quán)形式（環(huán)境統(tǒng)治權(quán)）已經(jīng)產(chǎn)生。它超越了我們的傳統(tǒng)主權(quán)，還包括了“我們呼吸的空氣、海岸線外的水域以及我們賴以生存的食物鏈”。’。雖然技術(shù)與新的理解讓我們之間的聯(lián)系更加緊密，但有了新身份的新興群體還不能適應(yīng)相互依存的環(huán)境，從而造成多元化全面發(fā)展的局面。 隨著意識形態(tài)差異逐漸弱化，地緣政治的疆界發(fā)生遷移： ·新興國家努力塑造自己的民族認(rèn)同感。在這個過程中，新的領(lǐng)導(dǎo)者挺身而出。 ·大量的新國家、新領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)，產(chǎn)生了互相矛盾的效應(yīng)，如為政治和經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟創(chuàng)造了許多機(jī)遇，同時差異感逐漸產(chǎn)生，形成了對獨(dú)立性的強(qiáng)烈渴望。 ·全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了許多跨國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。 ·國際合作的先例鼓舞了原先的主要競爭對手進(jìn)行國內(nèi)行業(yè)協(xié)作，例如美國東岸的IBM和西岸的蘋果公司。 ·重要的意識形態(tài)和其優(yōu)先設(shè)定功能已經(jīng)瓦解。結(jié)果是：我們更傾向于依賴領(lǐng)導(dǎo)者而非意識形態(tài)來確定新的發(fā)展方向。 ·危機(jī)與過渡時期，例如一個歷史性時代（40年的冷戰(zhàn)）的結(jié)束，以及戰(zhàn)爭、饑荒和經(jīng)濟(jì)蕭條，促使我們對下一個階段新問題的優(yōu)先順序重新組合。無可避免地，重新設(shè)置的優(yōu)先順序等于給新的領(lǐng)導(dǎo)者提供了機(jī)會，而新的領(lǐng)導(dǎo)者又帶來新的優(yōu)先順序。 整合時代的標(biāo)志性特征出現(xiàn)在各組織內(nèi)的不同層級、人類活動的方方面面：政治和政府、商業(yè)和工業(yè)、教育和宗教等。不論向哪里望去，我們都能看到組織與國家中結(jié)構(gòu)松散的全球網(wǎng)絡(luò)正與眾多下一層級的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)在一起，整個世界處于混亂的聯(lián)盟狀態(tài)（同時共享自然環(huán)境這個互依性原型）。這些網(wǎng)絡(luò)連接了多種團(tuán)體，也因此包含了數(shù)量眾多的領(lǐng)導(dǎo)者與支持者，他們?yōu)榱诉_(dá)成目標(biāo)而相互溝通、爭論、協(xié)商與合作。 技術(shù)進(jìn)步，尤其是在通信與交通方面，正在加速這些趨勢。在這個嶄新的超自然世界，實(shí)體的疆界能夠輕易被穿越，比如，在紙張滑過傳真機(jī)之際，紙上的信息瞬間傳送至遠(yuǎn)隔重洋的目的地。然而，醞釀中的新技術(shù)革命預(yù)示其給無線化、數(shù)字化領(lǐng)域帶來重量級的變化，世界的點(diǎn)點(diǎn)滴滴是我們多數(shù)人無法想象的。微軟公司的比爾·蓋茨曾經(jīng)預(yù)言，840個冰箱大小的一系列衛(wèi)星，很快就能以飛快的速度將全球各個角落連接起來，使全球的相互聯(lián)系陡然密切。 雖然過去我們在預(yù)測創(chuàng)新效果上屢次失敗，¨但以下幾項(xiàng)預(yù)言似乎可以實(shí)現(xiàn)。 ……
整合領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡介
作者簡介
吉恩?李普曼—布盧門
美國桑頓?F?布拉德肖公共政策學(xué)院的教授、美國加利福尼亞州克萊爾蒙特研究生大學(xué)德魯克管理學(xué)院教授。
曾在卡特總統(tǒng)任內(nèi)擔(dān)任白宮國內(nèi)政策專員特別顧問，并在美國政府多個部門組織擔(dān)當(dāng)顧問，同時也向私人部門組織提供咨詢服務(wù)，如福特基金會和貝爾實(shí)驗(yàn)室等。
她的名字被收入在《世界名人錄》、《社會科學(xué)名人錄》、《理工科名人錄》、《美國科學(xué)名人錄》、《世界女性名人錄》及《婦女組織與領(lǐng)導(dǎo)者》中。
聯(lián)系方式：
作者郵箱：jeanlipman@earthlink.net
網(wǎng)址：www.connectiveleadership.com
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