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經(jīng)營心得 版權(quán)信息
- ISBN：9787508691374
- 條形碼：9787508691374 ; 978-7-5086-9137-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經(jīng)營心得 本書特色
《經(jīng)營心得》將中國改革開放的時代背景、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大變遷、國企深化改革的歷史脈絡(luò)，蘊于豐富的企業(yè)案例，詳解了宋志平獨具特色的經(jīng)營之道。 《經(jīng)營心得》涵蓋“戰(zhàn)略與目標”“經(jīng)營與管理”“改革與創(chuàng)新”、 “團隊與文化”四大主題。作者認為，企業(yè)的經(jīng)營活動不是雜亂無章的，其中有一定的邏輯和規(guī)律可循。這本書的寫作是基于改革開放四十年來，中國央企及企業(yè)家跟隨改革開放、經(jīng)濟發(fā)展、大國崛起等的步伐成長的經(jīng)歷、經(jīng)驗和心得，從側(cè)面反映了改革開放的成果。
經(jīng)營心得 內(nèi)容簡介
《經(jīng)營心得》是一部豐富系統(tǒng)的思想薈萃。作者立足時代特征和企業(yè)實踐，從戰(zhàn)略與目標、經(jīng)營與管理、改革與創(chuàng)新、團隊與文化四個方面，多方面揭示了做企業(yè)的成功法則，深入剖析了戰(zhàn)略制定、重組整合、混合所有制、轉(zhuǎn)型升級、文化融合等系列重大命題，深刻解析了缺什么找什么、從競爭到競合、央企市營、建立共享平臺、文化定江山等經(jīng)營理念。《經(jīng)營心得》是一部深入淺出的實戰(zhàn)教案。作者把40年來的經(jīng)營之道，以原理、案例、心得三位一體的方式傾囊相授：40篇文章縱橫捭闔，全面闡釋了經(jīng)營的基本邏輯；80個典型案例厚重鮮活，生動再現(xiàn)了風(fēng)云激蕩的商戰(zhàn)故事；110余條經(jīng)營心得字字珠璣，提煉升華出具有借鑒意義的經(jīng)驗與教訓(xùn)。三部分內(nèi)容相輔相成、巧妙融合，為企業(yè)從業(yè)者和致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的年輕人提供了立體、直觀、實用的經(jīng)營指南。《經(jīng)營心得》是一部融會貫通的特色專著。作者以高度的歷史責(zé)任感和使命感，悉心整理出深邃精辟的企業(yè)新商道，兼具理論性、思想性、實操性、趣味性，豐富了中國企業(yè)管理理論與實踐案例。從中既可探析中國企業(yè)40年的快速成長之道，對新時代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展亦具有重要啟示。
經(jīng)營心得 目錄
序 V
**章 戰(zhàn)略與目標
戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事 003
從有什么做什么到缺什么找什么 009
戰(zhàn)略是一場取舍 016
失去機遇是*大的失誤 023
奇跡越不出規(guī)律的邊界 030
業(yè)務(wù)選擇要歸核化 035
實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展 042
做企業(yè)要有格局和能力 049
讓世界成為中國的工廠 056
企業(yè)的邏輯是成長的邏輯 062
第二章 經(jīng)營與管理
做企業(yè)要贏利 071
整合是高水平的經(jīng)營活動 078
從競爭到競合 084
重新思考價格策略 090
打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗 097
管理的目標是發(fā)揮不是控制 105
搞管理靠工法 111
風(fēng)險要可控可承受 118
破除谷倉效應(yīng) 124
格子化管控 131
第三章 改革與創(chuàng)新
堅持“央企市營” 141
混合所有制是把金鑰匙 149
公司時代是治理時代 157
企業(yè)應(yīng)是共享平臺 165
激發(fā)和保護企業(yè)家精神 172
開展有效的創(chuàng)新 180
創(chuàng)新有模式可循 187
加快實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 196
擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟 204
把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新機遇 210
第四章 團隊與文化
以人為中心 219
大企業(yè)靠文化和制度影響人 226
知人善用是企業(yè)成功的根本 234
打造高素質(zhì)的干部隊伍 241
建立學(xué)習(xí)型組織 248
文化定江山 255
塑造優(yōu)秀的企業(yè)品格 262
東方思想也能做出世界級企業(yè) 270
做企業(yè)需要包容 277
弘揚君子之道 284
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經(jīng)營心得 節(jié)選
奇跡越不出規(guī)律的邊界 企業(yè)的經(jīng)營活動不是雜亂無章的，而是有規(guī)律可循的。什么是規(guī)律？馬克思主義哲學(xué)理論告訴我們，規(guī)律是事物內(nèi)在的本質(zhì)的固有的必然的聯(lián)系，決定著事物發(fā)展的趨向。規(guī)律是客觀的，就像寒來暑往、四季更替，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。我們既不能創(chuàng)造規(guī)律，也不能改變或消滅仍在起作用的規(guī)律。 不同企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營管理模式千差萬別，但萬變不離其宗，都要遵從基本規(guī)律，比如經(jīng)濟運行規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)成長規(guī)律。把握好這些規(guī)律，分析好宏觀形勢、市場需求、自身條件等各種因素，企業(yè)就能做出針對性的判斷，沿著正確的方向前進。我常想，做企業(yè)從來都不是一件碰運氣的事，成功者未必是*聰明的人，只有發(fā)現(xiàn)了規(guī)律、遵循了規(guī)律，并且老老實實按規(guī)律做事的人才能成功。 在我的職業(yè)生涯里，曾同時擔(dān)任中國建材集團和國藥集團董事長。在中國建材集團做一把手的十幾年間，企業(yè)的營業(yè)收入從20 多億元增長到超過3 000 億元。在任職國藥集團董事長的5 年里，國藥的營業(yè)收入從360 億元增至2 500 億元。對于兩家企業(yè)的迅速壯大，有人說是運氣好，有人說是“奇跡”，但兩種說法都不太準確。我認為，所謂運氣就是發(fā)現(xiàn)了那些不容易被發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)律，而奇跡一定在規(guī)律之中，越不出規(guī)律的邊界。 盡管建材和國藥業(yè)務(wù)差別巨大，風(fēng)馬牛不相及，但任何事物都有自己的內(nèi)在規(guī)律，從不同規(guī)律中能提煉出很多相通的道理。尤其是差別很大的事物，雖有各自特殊的規(guī)律，但往往又有很多共通之處，跨界經(jīng)營有助于對這些觸類旁通的經(jīng)驗進行補充和加強。這就是為什么在西方，同時做兩個大企業(yè)董事局主席的人并不少見，因為大企業(yè)在決策形成、戰(zhàn)略制定等方面有很多相近性，而且企業(yè)規(guī)模越大就越相近。所以說，建材集團和國藥集團都不是好大狂，我也不是什么奇人怪人或有三頭六臂，兩家企業(yè)之所以能夠快速發(fā)展，只是循著事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律做事而已。 經(jīng)營心得 所謂運氣，就是發(fā)現(xiàn)了那些不容易被發(fā)現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)律，而奇跡一定在規(guī)律之中，越不出規(guī)律的邊界。成功者未必是*聰明的人，只有發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，遵循了規(guī)律，并且老老實實按照規(guī)律做事的人才能成功。 典型案例 建材和國藥的跨界經(jīng)營 建材行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)都是既關(guān)系國計民生、市場又高度開放的領(lǐng)域，都存在企業(yè)分散、集中度低、惡性競爭等問題。在這樣的領(lǐng)域里，央企的目標是發(fā)揮骨干作用，發(fā)揮影響力和帶動力，促使行業(yè)健康發(fā)展。建材集團和國藥集團都是由原來國家工業(yè)局撤掉后轉(zhuǎn)化而來的
經(jīng)營心得 作者簡介
宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團有限公司黨委書記、董事長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”“改革開放30年中國企業(yè)改革紀念章”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”“《財富》（中文版）雜志2013年度中國商人”“*具影響力商界領(lǐng)袖”等殊榮。 作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時出任中國建材集團與國藥集團兩家央企的董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)躋身世界500強企業(yè)行列，為我國企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)造并積累了新鮮而豐富的經(jīng)驗，被譽為“中國的稻盛和夫”。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”等企業(yè)與行業(yè)發(fā)展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”等集團管理模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他創(chuàng)造性提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，大力探索混合所有制，被公認為我國混合所有制改革的先行者。他主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗榮獲*企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛商學(xué)院案例。
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