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平臺經濟新戰略 版權信息
- ISBN：9787513652971
- 條形碼：9787513652971 ; 978-7-5136-5297-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平臺經濟新戰略 本書特色
運用平臺戰略重構價值鏈，繪制傳統企業轉型升級藍圖 平臺戰略正在席卷全球，谷歌、蘋果、亞馬遜因平臺而繁榮，騰訊、阿里、京東、蘇寧等因平臺而成為中國極具影響力的公司。傳統企業也有望借助資源稟賦優勢，重構價值鏈，用平臺經濟模式這把金鑰匙打開傳統企業這個寶藏，發動轉型升級的新引擎，激發出新的業務可能性并釋放出新的增長潛力。積極探索出一條發展平臺經濟、打造競爭優勢的創新之路。
平臺經濟新戰略 內容簡介
《平臺經濟新戰略》結合中國石化易捷非油品業務的發展模式，從構建網絡、設計平臺模式、打造流量入口、構建生態圈、吸引會員、增強平臺黏性、新技術賦能七個關鍵環節入手，輔以41個國內外典型案例，指明了傳統企業平臺戰略的“四步走”路徑，推動業務轉型、組織轉型和商業模式轉型，將資源稟賦轉化為競爭優勢，進而實現傳統企業的轉型升級。
本書以案例為載體，兼顧理論與實踐的結合，為傳統企業在充分發揮自身優勢的同時，積極探索出一條發展平臺經濟、打造競爭優勢的創新之路提供了有力的指引。
平臺經濟新戰略 目錄
緒論
平臺經濟，“互聯網+”重新定義生產力/
應對數字化浪潮，繪制企業轉型升級藍圖/
運用平臺戰略推動傳統企業轉型升級/
把握超級流量入口，搶占平臺戰略制高點/
數據驅動，創造生態協同/
洞悉消費者，擁抱新技術，站上新零售風口/
**章平臺如此多嬌，引得無數英雄競折腰
11平臺經濟時代：內容為王？渠道為王？都錯！/
案例：福特Model T/
案例：沃爾瑪百貨/
12平臺經濟及其特殊的魅力/
案例：分眾傳媒的爆發式增長，成就強勢媒體/
13平臺化思維與發展的內在動力/
案例：一站式視覺內容服務成就視覺中國/
14重溫“新組合=創新”的發展理論/
15互聯網時代的平臺經濟思想/
16頭牌模式的缺陷與平臺模式的突破/
案例：e袋洗，從傳統的連鎖洗衣店走向平臺化的發展/
第二章構建超級網絡
21構建超級網絡是零售經濟發展的既定方向/
案例：選擇連鎖經營，國美電器網絡快速擴張/
22構建超級網絡要優先把握原有資源和能力/
案例：站在巨人的肩膀上，易捷小綠人野蠻生長/
23內容和體驗驅動線上虛擬網絡/
案例：人人網憑借創新的人際體驗構建超級網絡/
24數字化連接升級線下實體網絡/
案例：迪信云聚·劃，打造“互聯網+手機店”超級零售實體網絡/
25線上線下融合，天地一體的新型零售網絡/
案例：一體兩翼，蘇寧從實體門店走向線上線下的融合/
第三章設計平臺模式
31平臺商業化的組織結構/
32平臺商業化的業務結構/
33多邊混合型商業平臺模式/
案例：15秒音樂短視頻，抖音撐起一個多邊混合商業平臺/
34“點線面體”超級網絡平臺結構/
案例：360從點到體的發展/
35平臺化戰略的三大支點/
案例：快手商業生態，獨特的平臺化老鐵經濟/
36平臺模式設計的四個基本特征/
37平臺商業化運營模式/
案例：滴滴補貼，發展會員的強力吸引劑/
38平臺發展的生態化商業愿景/
案例：打造黃金平臺，筑巢引鳳來/
第四章打造超級流量入口
41超級流量入口的界定/
案例：把握加油站超級流量入口，卓瑪泉譜寫新華章/
42入口價值發展及其評估/
案例：把握實體流量入口，與時俱進持續升級平臺模式/
43體驗創新是開辟超級入口的主要手段/
案例：從QQ到微信，成就線上的超級入口/
44位置是入口與生俱來的天然優勢/
案例：極盡位置優勢的易捷便利店，打造線下超級入口/
45便利決定了零售發展不變的終極目標/
案例：社區里的7-11 ，家旁邊的便利/
第五章構建生態圈
51生態圈的本質/
52生態圈的戰略類型/
案例：騰訊的生態圈設計/
53生態圈戰略的主要任務/
案例：愛奇藝打造三個層次的娛樂生態圈/
54生態圈的進化邏輯/
案例：圍繞核心需求，構建“人·車”生態圈/
第六章吸引海量會員
61會員制經濟的核心/
案例：美國Costco的會員體系/
62會員資格與訂閱身份的區別/
63會員制經濟發展的動力/
案例：亞馬遜普通會員和Prime付費會員/
64會員資格與共享的區別/
65從免費到付費的會員發展體系/
案例：京東的免費會員和PLUS會員并行/
66會員經濟成敗的基礎是高品質的商品和服務/
案例：加油卡，一卡網天下/
第七章增強平臺用戶黏性
71客戶終生的生態價值思維/
案例：蘋果高科技的品牌形象，果粉的追捧/
72客戶終身價值的關鍵驅動因素/
案例：微信的取與舍，把核心的社交功能做到強大/
73增強客戶黏性的關鍵成功因素/
案例：東方財富網通過核心服務提升用戶黏性/
74品牌效應與用戶忠誠度/
案例：支付寶無處不在的支付/
75平臺背書與自有品牌/
案例：水大魚大之大魚資本運作策略/
第八章新技術賦能
81跨界融合，連接一切/
案例：I Do致·青春，影唱聯動模式推動演唱會跨界成長/
82網絡賦能激發乘數效應/
案例：從內容到平臺的賦能，湖南衛視的漸進式轉型升級/
83技術驅動營銷和銷售走向可管理/
案例：京東改造線下傳統零售店/
84場景連接提升用戶自適應學習能力/
案例：亞馬遜無人收銀便利店Amazon Go/
85用好數字技術與客戶進行更加個性化的互動/
案例：盒馬鮮生和永輝超市，零售新物種兇猛來襲/
86深刻即時的客戶洞察走向更細的顆粒/
案例：蘇寧易購科技轉型、智慧服務/
87變革組織為數字化革命做好準備/
第九章傳統企業實施平臺戰略轉型升級
91平臺經濟從新興經濟向傳統行業延伸/
案例：讀懂機器的語言，西門子打造工業物聯網平臺/
92評估內外部條件，選擇適當的平臺類型或平臺中的適當
角色/
案例：依托內部資源優勢，打造工業品電商平臺/
93變革組織，培養能力，為平臺模式轉型蓄勢/
94傳統企業平臺模式轉型路徑/
案例：從產品、服務到開放創新，海爾平臺化發展之路/
95擁抱平臺經濟，推動傳統企業三個轉型/
后記/
參考文獻/
展開全部
平臺經濟新戰略 作者簡介
李宏
教授級高級經濟師，清華大學工商管理碩士，首都經濟貿易大學技術經濟博士，中石化易捷銷售有限公司副總經理，中國石化銷售系統特級兼職教師。曾出版《加油站服務營銷理論與實踐》等專著，參與國家社會科學基金項目研究，先后發表市場營銷、企業管理等方面的論文十余篇。曾獲得企業管理現代化創新成果二等獎，先后獲得北京市管理現代化創新成果獎一等獎和二等獎，多次獲得中國石化集團公司管理現代化創新成果一等獎。曾任北京實宜捷商貿有限公司總經理，北京東聯實創商貿有限公司總經理等職務。
孫道軍
中國傳媒大學經濟管理學院教授，案例中心主任；主講戰略管理、市場營銷、Management of Promotion、Marketing Distribution System、Technology Marketing和新媒體產業運營管理等課程，致力于科學、情感與藝術融合賦能的管理升級研究和創新設計。百度鉆石級營銷講師，百度高級營銷認證學術專委會主席；02級中歐國際工商學院EMBA，04級北京郵電大學管理科學與工程博士；近20年市場研究、管理咨詢和商業智能（Business Intelligence）實際工作經驗，北京明屹合創科技有限公司聯合創始人，曾任益普索（中國）執行總裁、天弘基金高級營銷顧問。
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