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領導力的管理準則 版權信息
- ISBN：9787201140933
- 條形碼：9787201140933 ; 978-7-201-14093-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力的管理準則 本書特色
新世紀需要新的領導力，新的世紀需要我們使用一種更加平等、均衡，更加富有創造力的心態來認識、理解領導力。只有領導者具備并發揮領導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業的凝聚力，提升組織的核心能力。而發揮領導力的有效途徑，就是領導者要遵守并踐行管理準則，這不僅僅適用于領導者，也是我們每個人都應該具備或實踐的一種藝術。
領導力的管理準則 內容簡介
具備了卓越的領導力，才能四兩撥千斤，帶好隊伍，撬動集體和團隊的無盡能量。本書從管理自我、管理他人、管理團隊、溝通藝術、激勵成員、有效決策、修煉領導力六個方面指明了修煉領導力的具體路徑。本書讓你愛不釋手、細細品讀的同時，不知不覺中你已懂得如何成為更好的自己。
領導力的管理準則 目錄
一、管理自己才能影響別人
1.及時淘汰自己才能保持領先
2.管理的前提是管理好自己
3.讓節省成為企業的一種習慣
4.聰明的管理用學習來打敗對手
5.在能力范圍內就要百分百完成
6.保持優勢須在此領域做強做大
7.無“法”可依，則管理無效
8.提升判斷力不盲目跟風
二、管理他人方可達成目標
1.管理的任務是充分開發人力資源
2.優秀的人才是企業發展的硬道理
3.擁有人才則可坐擁天下
4.將恰當的人放在*恰當的位置上
5.俘獲員工的心企業更具競爭力
6.管理也應該有其柔性的一面
7.員工的忠誠是企業發展的關鍵
8.后繼有人才能保持長久生命力
三、管理團隊凝聚團隊精神
1.企業發展離不開團隊凝聚力
2.及時補上*短的那塊“木板”
3.你的團隊*佳人數是多少
4.凝聚力越大企業越有活力
5.管理要有效整合身邊的資源
6.依靠團隊合作的力量創造奇跡
7.信任是團隊成功的基礎
四、激勵成員則無往而不勝
1.企業管理中應更多點人情味
2.適時的引進一條大鯰魚
3.適當的壓力更能激發競爭意識
4.尊重和信任是*好的激勵
5.讓企業成為“員工的樂園”
6.管理要贏得員工的心
7.尊重比獎勵更能激發斗志
8.“欲取先予”的經營之道
五、智慧管理就是有效決策
1.沒有預測就沒有決策自由
2.認清問題解決才會得心應手
3.管理的成功就是決策的成功
4.能把握市場是優秀的領導者
5.危機意識是企業活力的源泉
6.搶先的速度是競爭取勝的關鍵
7.市場競爭要有完整的策略
8.商品價格定得越高越暢銷
六、修煉領導力的遠見卓識
1.只有起點高才能至高
2.學會了放棄也就學會了爭取
3.視野開闊方能看得高遠
4.用更多的鼓勵產生動力
5.讓員工滿意就是為企業著想
6.顧客受益是企業獲益的源泉
7.學習能力是一切能力之母
展開全部
領導力的管理準則 作者簡介
趙春林先生，決策學研究員。個人專長決策咨詢、品牌運營、管理培訓、地產策劃、商務談判、影視策劃等。被數百家政、企、事業單位聘為科學決策顧問，為數萬人提供科學咨詢、培訓。著有《物聯網文化高端云壇》《瘋狂演講》《德魯克的管理思維》、《谷歌的管理哲學》、《阿里巴巴執力》、《投消者致富》、《共享主義論》、《決策至上》、《眼文明健康工程》、《美力經濟學》、《互聯網金融》等多部暢銷書。
中國公益事業形象大使。被評為2017年新長城人物，其題寫的“科學決策是第一生產力”鐫刻在中國的長城上。
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