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品牌賦能-國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787508691398
- 條形碼：9787508691398 ; 978-7-5086-9139-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
品牌賦能-國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略 本書(shū)特色
1.中國(guó)人為何喜歡海購(gòu)？面對(duì)上升的品質(zhì)需求，國(guó)內(nèi)的品牌已無(wú)法滿(mǎn)足內(nèi)在需求。而假貨、山寨貨層出不窮，更是重傷國(guó)人之心。這種現(xiàn)狀，正是國(guó)內(nèi)品牌面臨的品牌升級(jí)問(wèn)題。 2.普通品牌與精品品牌差別在哪里？到底什么在創(chuàng)造更多價(jià)值？品牌的背后，是產(chǎn)業(yè)、效率、價(jià)值的有機(jī)集合，擁有一整套體系和邏輯。本書(shū)以此為出發(fā)點(diǎn)，探索一套可供企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者參考的邏輯和方法，幫助實(shí)現(xiàn)、提升品牌價(jià)值 3.路易威登、蒂芙尼、愛(ài)馬仕、博柏利、普拉達(dá)這些百年精品品牌，如何屹立不倒，這是精品管理戰(zhàn)略特別關(guān)注的，也是本書(shū)重點(diǎn)介紹的。 4.重量級(jí)嘉賓作序：華為高級(jí)顧問(wèn)田濤、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李凱城，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授芮明杰、路威銘軒集團(tuán)大中華區(qū)總裁吳越、愛(ài)馬仕大中華區(qū)總裁曹偉明給予重磅推薦。
品牌賦能-國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
如何打造百年精品品牌？路易威登、蒂芙尼、愛(ài)馬仕、博柏利、普拉達(dá)這些國(guó)際精品品牌的戰(zhàn)略與品牌管理如何定位，消費(fèi)者管理體系和營(yíng)銷(xiāo)管理體系如何搭建，服務(wù)管理和溝通管理又如何適配精品戰(zhàn)略？中國(guó)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)如何對(duì)標(biāo)？ 這本書(shū)在西方國(guó)際精品品牌兩三百年的發(fā)展規(guī)律和*新精品管理理論的基礎(chǔ)之上，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)領(lǐng)域?qū)纷隽嗽敿?xì)而準(zhǔn)確的定義，揭示了有別于大眾消費(fèi)品消費(fèi)邏輯的精品經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，同時(shí)將這一理論體系化，落地到精品品牌的管理中，為品牌企業(yè)從低附加值勞動(dòng)密集型發(fā)展模式向高附加值、高質(zhì)量商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了具體的解決方案。
品牌賦能-國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略 目錄
推薦序一? 穿越黃金的枷鎖 / V
推薦序二? 國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略——具有中國(guó)特色的創(chuàng)新管理思想 / IX
推薦序三? 消費(fèi)升級(jí)后，國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的鑰匙 / XI
推薦序四? 為鉆研國(guó)際精品戰(zhàn)略點(diǎn)贊 / XV
推薦序五? 有理論，有方法，才能推動(dòng)精品行業(yè)快速良性發(fā)展 / XVII
寫(xiě)在前面? 質(zhì)次價(jià)廉、山寨假貨不是互聯(lián)網(wǎng)思維 / XIX
*章? 需要消除的誤解：luxury的準(zhǔn)確翻譯應(yīng)該是“精品” ?/?001
1.1? 為什么要走精品品牌發(fā)展道路？?/?003
1.2? 國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容和基本思路?/?007
1.3? 華為手機(jī)的精品之路?/?009
本章小結(jié)?/?030
第二章? 國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略的獨(dú)特性?/?031
2.1? 歐萊雅集團(tuán)：國(guó)際精品與大眾品牌兩種商業(yè)模式的組合?/?031
2.2? 精品的定義?/?034
2.3? 精品準(zhǔn)入的六大前提條件?/?041
2.4? 精品與大眾消費(fèi)品需求曲線的區(qū)別?/?050
2.5? 寶珀與斯沃琪?/?055
本章小結(jié)?/?069
第三章? 國(guó)際精品品牌管理?/?071
3.1? 路易威登的品牌理念?/?071
3.2? 國(guó)際精品品牌的理論模型?/?078
3.3? 樹(shù)立正確國(guó)際精品品牌理念，為中國(guó)品牌觀念糾偏?/?095
3.4? 打造中國(guó)的國(guó)際精品品牌的五要素?/?105
本章小結(jié)?/?113
第四章? 國(guó)際精品品牌的消費(fèi)者管理?/?115
4.1? 路易威登和中國(guó)消費(fèi)者?/?115
4.2? 精品消費(fèi)者?/?126
4.3? 中國(guó)精品消費(fèi)者的分類(lèi)?/?136
4.4? 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)仿冒精品的動(dòng)機(jī)?/?142
本章小結(jié)?/?147
第五章? 國(guó)際精品品牌的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意管理?/?149
5.1? 鉑傲的設(shè)計(jì)管理?/?149
5.2? 創(chuàng)新是精品品牌設(shè)計(jì)的靈魂?/?159
5.3? 世代傳承的ttf?/?166
5.4? 蒂芙尼的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)意管理?/?169
本章小結(jié)?/?174
第六章? 國(guó)際精品品牌的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)?/?175
6.1? 路易威登和愛(ài)馬仕，該學(xué)誰(shuí)？?/?175
6.2? 國(guó)際精品品牌的原產(chǎn)地問(wèn)題?/?181
6.3? 國(guó)際精品品牌的國(guó)際分銷(xiāo)體系?/?183
6.4? 國(guó)際精品品牌市場(chǎng)進(jìn)入理論和運(yùn)營(yíng)模式選擇?/?191
本章小結(jié)?/?205
第七章? 國(guó)際精品品牌的全零售管理?/?207
7.1? “愛(ài)馬仕之家”的櫥窗?/?207
7.2? 精品的選擇性零售?/?217
7.3? 國(guó)際精品品牌的線上零售?/?221
7.4? 國(guó)際精品品牌的線上線下零售融合模型?/?233
7.5? 博柏利在網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)精品體驗(yàn)?/?244
本章小結(jié)?/?254
第八章? 國(guó)際精品品牌的服務(wù)管理?/?255
8.1? 國(guó)際精品品牌的服務(wù)?/?257
8.2? 巴黎雅典娜廣場(chǎng)酒店：頂級(jí)服務(wù)的創(chuàng)新?/?267
本章小結(jié)?/?274
第九章? 國(guó)際精品品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)溝通管理?/?275
9.1? 普拉達(dá)的三部電影?/?275
9.2? 整合營(yíng)銷(xiāo)溝通的體系?/?284
9.3? 精品品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)溝通模型?/?287
9.4? 新媒體和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?/?291
9.5? 絕對(duì)伏特加的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)?/?299
本章小結(jié)?/?313
后???記 / 315
展開(kāi)全部
品牌賦能-國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略 節(jié)選
樹(shù)立正確國(guó)際精品品牌理念，為中國(guó)品牌觀念糾偏 品牌管理理論在國(guó)際上已經(jīng)非常成熟，成功案例比比皆是，但是對(duì)于中國(guó)企業(yè)，特別是以制造業(yè)為基礎(chǔ)的企業(yè)來(lái)講，似乎還是有些遙不可及和存在不確定性，不是企業(yè)家和管理者可掌握的熟練套路。 中國(guó)企業(yè)品牌管理所面臨的問(wèn)題在哪里？國(guó)際品牌管理理論與中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)的差距在哪里？中國(guó)企業(yè)樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)品牌在現(xiàn)階段的癥結(jié)是什么？除了品牌管理傳統(tǒng)理論之外，適合中國(guó)企業(yè)品牌管理的決勝之道在哪里？ 3.3.1 企業(yè)并不信任品牌管理 中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天，總體來(lái)講，其發(fā)展模式還是落后的以資源和勞動(dòng)密集型為主的低端制造業(yè)，對(duì)品牌管理基本處于不信任狀態(tài)。許多企業(yè)認(rèn)為品牌管理不如代工來(lái)錢(qián)快、簡(jiǎn)單和“實(shí)在”；品牌管理投入大但收益不直接，需要考慮和配套的內(nèi)容太多、太復(fù)雜，不可控因素太多，風(fēng)險(xiǎn)大。 許多中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有從根源上了解品牌管理的重要性——關(guān)系著企業(yè)的生死，不認(rèn)為品牌管理是提升商業(yè)模式的手段。因?yàn)槌渑娴膭趧?dòng)力為企業(yè)勞動(dòng)密集型商業(yè)模式提供了取之不盡用之不竭的資源，巨大的中國(guó)市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)提供了廣闊的空間。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，讓中國(guó)制造商覺(jué)得在國(guó)內(nèi)的日子過(guò)得不錯(cuò)，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)得去就可以，只要價(jià)錢(qián)便宜就好，沒(méi)有必要費(fèi)力去做自己不了解的品牌管理和走國(guó)際化道路，他們也不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力推廣海外市場(chǎng)，參與全球化進(jìn)程。 其結(jié)果就是中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)多年，但效果一直很不理想，強(qiáng)勢(shì)品牌久呼不出，品牌管理總是處于表面化，主要表現(xiàn)有以下幾方面。 *，中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式初級(jí)，處于產(chǎn)業(yè)鏈*底端，看不到產(chǎn)業(yè)鏈頂端以品牌管理為基礎(chǔ)的商業(yè)模式。 不少企業(yè)家都是白手起家，經(jīng)歷了從無(wú)到有的全過(guò)程，現(xiàn)在正值中年，年富力強(qiáng)，對(duì)自己建立起來(lái)的企業(yè)和商業(yè)模式非常自豪，思想很難轉(zhuǎn)變。企業(yè)從無(wú)到有，自然有創(chuàng)業(yè)的艱難，但商業(yè)模式大都非常初級(jí)，管理粗放，人員素質(zhì)參差不齊，所以企業(yè)的眼界不夠開(kāi)闊，不知道在自己熟悉的商業(yè)模式之外還有更加有效和先進(jìn)的商業(yè)模式。由于小富即安的思想和國(guó)際品牌控制價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)策略，使得中國(guó)企業(yè)看不到產(chǎn)業(yè)鏈頂端以品牌管理為基礎(chǔ)的先進(jìn)商業(yè)模式。很多中國(guó)企業(yè)家表示看不懂品牌管理和運(yùn)作，前期的成功很難讓他們?cè)偬撔牡貙W(xué)習(xí)新的商業(yè)模式。學(xué)習(xí)型企業(yè)家是轉(zhuǎn)變和提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的關(guān)鍵因素。 中國(guó)企業(yè)要真正站起來(lái)，需要打破這一舊的全球產(chǎn)業(yè)鏈秩序，本質(zhì)上就是要建立中國(guó)品牌和成熟有效的中國(guó)品牌管理理論，形成有影響力的全球產(chǎn)業(yè)鏈體系。 第二，有些中國(guó)企業(yè)意識(shí)到品牌管理的重要性，但是底子薄，力不從心；還有一些企業(yè)對(duì)品牌管理的理解具有片面性，懷有投機(jī)心態(tài)，通過(guò)品牌忽悠短線，賺錢(qián)就跑。 這兩種情況有著本質(zhì)的區(qū)別。后一種并沒(méi)有真正了解品牌管理的實(shí)質(zhì)和核心，也有可能了解了不愿意去做，因?yàn)橛X(jué)得費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不如先賺錢(qián)，不行就跑。例如在北京、上海等大城市的*核心商業(yè)區(qū)，總會(huì)有仿冒外國(guó)品牌的國(guó)內(nèi)企業(yè)，剛剛開(kāi)業(yè)就打出因馬上拆遷而打折甩賣(mài)的大幅電子屏幕招攬和蒙騙不明真相的消費(fèi)者。采用這種策略的品牌管理不是真正的品牌管理，而是借用品牌管理來(lái)欺騙消費(fèi)者，使得消費(fèi)者對(duì)品牌，尤其是國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)生不信任的態(tài)度，認(rèn)為打著品牌名義的騙子太多。 這種做法對(duì)社會(huì)造成極壞的影響，破壞了國(guó)內(nèi)公平和有效的市場(chǎng)環(huán)境，打擊了誠(chéng)實(shí)正規(guī)的品牌企業(yè)，使得想要進(jìn)行品牌管理的企業(yè)家對(duì)品牌管理的理念產(chǎn)生懷疑態(tài)度，在一定程度上造成了中國(guó)企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌的現(xiàn)狀。因?yàn)闊o(wú)論是消費(fèi)者還是企業(yè)家，都對(duì)品牌管理抱有懷疑態(tài)度，甚至某些專(zhuān)業(yè)教授都認(rèn)為包括品牌管理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是忽悠人，在這種現(xiàn)狀下，要讓企業(yè)和企業(yè)家建立起強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)品牌顯然是強(qiáng)人所難了。 第三，品牌管理理論過(guò)于僵化和夸夸其談，不能有效指導(dǎo)實(shí)踐，為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益。 國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)理論研究相對(duì)比較落后，落后的不是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)概念的闡釋?zhuān)菍?duì)其背后的本質(zhì)和運(yùn)作機(jī)制的深入解讀、應(yīng)用和推廣。目前關(guān)于品牌管理的理論研究過(guò)于偽學(xué)術(shù)化，對(duì)品牌管理實(shí)踐沒(méi)有實(shí)際功用，研究的問(wèn)題也不是目前中國(guó)企業(yè)所急需解決的核心問(wèn)題，理論嚴(yán)重脫離實(shí)際，所以造成企業(yè)和企業(yè)家對(duì)品牌管理理論的不信任。切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益，真正促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式提升的工作亟待開(kāi)展。只有少量的學(xué)者能夠?qū)碚摵蛯?shí)踐融會(huì)貫通，在平時(shí)繁重的科研和教學(xué)任務(wù)之余，對(duì)企業(yè)進(jìn)行力所能及的幫助。 3.3.2 信任缺失的根源 *，沒(méi)有認(rèn)清“中國(guó)制造”的本質(zhì)。 中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌管理不信任的根源之一是對(duì)“中國(guó)制造”的認(rèn)知有偏差。中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中的一個(gè)現(xiàn)象是中國(guó)企業(yè)和中國(guó)社會(huì)滿(mǎn)足于對(duì)“中國(guó)制造”的討論和與其他國(guó)家制造的對(duì)比研究，試圖找出解決方案，但是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“中國(guó)制造”的本質(zhì)。 我們需要對(duì)“中國(guó)制造”具有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我們說(shuō)“日本制造”和“韓國(guó)制造”并且與“中國(guó)制造”做對(duì)比時(shí)，前提是不對(duì)等的。“日本制造”和“韓國(guó)制造”的基礎(chǔ)是日本和韓國(guó)以本國(guó)品牌為基礎(chǔ)的本地制造，國(guó)家制造是本國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的一部分，以國(guó)家形象保證本國(guó)品牌產(chǎn)品優(yōu)秀的質(zhì)量和合理的價(jià)格，其前提是“日本品牌”和“韓國(guó)品牌”。日本人在國(guó)際上推廣“日本制造”，目的是推廣豐田、松下、索尼和任天堂等日本品牌；韓國(guó)人則是推廣三星、LG和現(xiàn)代等韓國(guó)品牌。而許多人所強(qiáng)調(diào)的“中國(guó)制造”，卻是OEM和ODM，并不是在推廣“中國(guó)品牌”。所以在這種情況下的對(duì)比探討本身就是假命題，并沒(méi)有認(rèn)清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。 更為嚴(yán)重的是，很多讓中國(guó)引以為豪的國(guó)際著名品牌的生產(chǎn)制造，并不是真正的“中國(guó)制造”，中國(guó)所提供的是除品牌、設(shè)計(jì)、工藝、流程和企業(yè)管理以外的廉價(jià)勞動(dòng)力。在某些行業(yè)，制造流程和工藝已經(jīng)被國(guó)際企業(yè)細(xì)化到不需要?jiǎng)诠みM(jìn)行任何思考和接受復(fù)雜的培訓(xùn)，只需要記住螺絲是擰三下而不是兩下也不是四下。國(guó)際企業(yè)把中國(guó)制造擠壓到全球產(chǎn)業(yè)鏈的*底端，而中國(guó)還在沾沾自喜。所以中國(guó)企業(yè)首先需要建立屬于自己的品牌，向價(jià)值鏈的高端發(fā)展，對(duì)品牌進(jìn)行科學(xué)全面的規(guī)劃和建設(shè)，才能使“中國(guó)制造”這個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有意義。 第二，對(duì)“中國(guó)消費(fèi)者偏好外國(guó)品牌”問(wèn)題的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。 中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌管理不信任的另一個(gè)根源是對(duì)“中國(guó)消費(fèi)者偏好外國(guó)品牌”的認(rèn)知有偏差。無(wú)論是國(guó)外消費(fèi)者還是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，對(duì)中國(guó)很多領(lǐng)域都存在嚴(yán)重的負(fù)面印象。這嚴(yán)重影響了中國(guó)企業(yè)的品牌形象，甚至是在本國(guó)市場(chǎng)的品牌形象。中國(guó)企業(yè)家需要認(rèn)清這些負(fù)面印象的實(shí)質(zhì)。 很多關(guān)于中國(guó)消費(fèi)者品牌偏好的研究，都得出中國(guó)消費(fèi)者偏愛(ài)國(guó)外品牌的結(jié)論。但如果仔細(xì)分析這些研究和中國(guó)消費(fèi)者品牌偏好現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，品牌偏好研究的前提是中國(guó)品牌的情況和國(guó)外品牌的情況并不對(duì)等，也即研究對(duì)象不具可比性，以致結(jié)論出現(xiàn)偏差，誤導(dǎo)理論研究和品牌管理實(shí)踐。 例如，品牌偏好對(duì)比不分產(chǎn)品種類(lèi)，在同一產(chǎn)品種類(lèi)中所選中國(guó)品牌的質(zhì)量和檔次明顯低于所選國(guó)際品牌，也就是沒(méi)有在同一條件下進(jìn)行對(duì)比，結(jié)論自然是消費(fèi)者會(huì)選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的品牌，這往往是國(guó)際品牌。其實(shí)，消費(fèi)者做出的是基于功能效用*大化的合理選擇，并不是基于國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌的選擇。 如果同一產(chǎn)品種類(lèi)的中國(guó)品牌和國(guó)外品牌有同等知名度和產(chǎn)品質(zhì)量，在這種情況下進(jìn)行對(duì)比，對(duì)消費(fèi)者品牌偏好的衡量才可能準(zhǔn)確。例如，對(duì)于高檔香煙的品牌偏好，市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)表明，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)香煙品牌的偏好遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際品牌。這個(gè)結(jié)論還可以在烈酒市場(chǎng)得到確認(rèn)。所以簡(jiǎn)單地認(rèn)為中國(guó)消費(fèi)者崇洋媚外，更偏愛(ài)外國(guó)品牌，是片面的。我們需要看到中國(guó)企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀的實(shí)質(zhì)。對(duì)于同一產(chǎn)品種類(lèi)，在同等質(zhì)量、款式和價(jià)格條件下，中國(guó)消費(fèi)者是偏好中國(guó)品牌的。因此，可以肯定地說(shuō)，中國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。 所以，關(guān)鍵問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)是不是能把自己品牌的產(chǎn)品做到*好，在市場(chǎng)上具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)壓力及競(jìng)爭(zhēng)下的持續(xù)發(fā)展壓力是品牌*大的動(dòng)力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)品牌只有狠下苦功創(chuàng)造出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品才能面臨強(qiáng)勢(shì)品牌的挑戰(zhàn)。 第三，國(guó)內(nèi)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和導(dǎo)向不利于企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略。 中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌管理不信任的第三個(gè)根源是只重眼前利益。品牌管理和發(fā)展需要企業(yè)更具智慧和能力，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下堅(jiān)持發(fā)展品牌的原則，平衡短期利益和長(zhǎng)期利益。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飛速發(fā)展，大量投機(jī)和倒買(mǎi)倒賣(mài)機(jī)會(huì)的誘惑下，能夠安心經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)非常稀少。很多在制造業(yè)發(fā)展起來(lái)的知名品牌都在資本和房地產(chǎn)市場(chǎng)短期暴利的誘惑下轉(zhuǎn)移主業(yè)，忽略制造業(yè)企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的根本，投入金融資本的懷抱。 3.3.3 正確的品牌觀念 *，品牌是承載無(wú)限財(cái)富的載體。 對(duì)世界各國(guó)*富有的人進(jìn)行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，他們所具備的共同特點(diǎn)就是都擁有一個(gè)或幾個(gè)品牌，說(shuō)明的是一個(gè)簡(jiǎn)單的品牌財(cái)富理論：品牌是創(chuàng)造無(wú)限財(cái)富的先決條件。沒(méi)有品牌，所創(chuàng)造的財(cái)富始終是有限的、短暫的和不確定的，例如代工制造和金融投機(jī)。品牌卻是無(wú)限的、長(zhǎng)期的和穩(wěn)定的，創(chuàng)造無(wú)限財(cái)富的*直接手段就是建立強(qiáng)有力的世界品牌。 第二，品牌是帆船上的風(fēng)帆。 品牌到底是什么？這里用一個(gè)形象的比喻，也就是品牌風(fēng)帆理論。企業(yè)和產(chǎn)品好比是一艘大船，大海是市場(chǎng)，品牌就好比是大船上的風(fēng)帆，可以加快大船在大海中的航行速度，以抗擊風(fēng)浪，勇往直前，開(kāi)創(chuàng)更大的事業(yè)。風(fēng)帆和船體是相輔相成的，優(yōu)良的船體是基礎(chǔ)，風(fēng)帆是驅(qū)使船體的動(dòng)力。沒(méi)有船體只有風(fēng)帆是沒(méi)有意義的，因?yàn)闆](méi)有風(fēng)帆的船體是笨拙的、緩慢的，只能靠船上的船工劃槳驅(qū)動(dòng)，無(wú)法在大海中遠(yuǎn)航和抗擊風(fēng)浪。優(yōu)秀的企業(yè)和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是基礎(chǔ)，是船體；品牌是驅(qū)使企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，是風(fēng)帆。船體越堅(jiān)固越優(yōu)秀，風(fēng)帆就可以撐得越大
品牌賦能-國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
盧曉 國(guó)際精品品牌管理理論研究和實(shí)踐專(zhuān)家 獲得法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)科學(xué)學(xué)校精品品牌管理博士學(xué)位的*位華人 盧曉國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng) 2000年，盧曉進(jìn)入法國(guó)路威銘軒精品研究中心開(kāi)展精品品牌管理的專(zhuān)項(xiàng)研究，對(duì)法國(guó)和世界精品品牌的建立和發(fā)展，以及精品商業(yè)模式和全球營(yíng)銷(xiāo)體系的建立進(jìn)行了系統(tǒng)研究和專(zhuān)項(xiàng)合作，提出國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略思想和精品品牌管理理論。 2005年回國(guó)后，他把精品品牌管理理論引進(jìn)中國(guó)并進(jìn)一步發(fā)展，加速中國(guó)精品品牌的建立和發(fā)展，全面推動(dòng)中國(guó)精品工業(yè)的形成，為其轉(zhuǎn)型升級(jí)提供解決方案。同時(shí)，幫助中國(guó)家族企業(yè)的代際傳承，使其保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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