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管理學精選教材譯叢人力資源管理(第8版)/美路易斯.R.戈麥斯.梅西亞 版權信息
- ISBN：9787301297315
- 條形碼：9787301297315 ; 978-7-301-29731-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學精選教材譯叢人力資源管理(第8版)/美路易斯.R.戈麥斯.梅西亞 本書特色
跳出人力資源部門談人力資源管理。不僅僅是人力資源經理，其他直線經理甚至員工都應該學會有效處理人力資源相關問題，包括參與各種人力資源管理決策、培養人力資源管理技能等。 拓展人力資源管理內容。包含豐富的人力資源管理領域的**議題，如工作場所多元性帶來的挑戰和機遇、虛擬勞動力、勞動力的全球供給和短缺、裁員對保留員工的影響、遠程工作者的薪酬、倫理與社會責任，以及社交媒體在招聘、培訓、離職員工管理和員工健康計劃中的應用等。 體現人力資源管理的**發展動向。“管理者筆記”專欄和“你來解決！” 案例，分別從科技\/社交媒體、客戶導向的人力資源、倫理\/社會責任、新趨勢和全球化五個視角展示人力資源管理的**發展與應用。 教與學的形式多樣，師生互動積極。案例討論、實踐練習、小組練習和個人練習等學習形式的設置，有助于讀者將理論應用于實踐。
管理學精選教材譯叢人力資源管理(第8版)/美路易斯.R.戈麥斯.梅西亞 內容簡介
《人力資源管理（第8版）》覆蓋了人力資源管理中的所有核心問題,但采取的是“非職能性”的方法,即針對的不僅僅是hr經理,而是旨在為所有未來的企業管理者培養人力資源管理技能。優選化的視角。 《人力資源管理(第8版)》將理論闡釋與案例分析相結合,從優選視角展開相關內容。書中專設一章,用于分析如何應對優選化的人力資源管理挑戰。以應用為導向。通過《人力資源管理(第8版)》獨具特色的“管理者筆記”專欄和“你來解決!”討論案例專欄,來幫助讀者更好地將理論應用于實踐。
管理學精選教材譯叢人力資源管理(第8版)/美路易斯.R.戈麥斯.梅西亞 目錄
第1篇 概述
第1章 迎接戰略人力資源的挑戰
1．1 人力資源管理面臨的挑戰
1．2 戰略人力資源政策的規劃和執行
1．3 選擇人力資源戰略，提升公司績效
1．4 人力資源部門和各部門經理：重要的合
作關系
第2篇 人力資源管理情境
第2章 工作流程與工作分析
2．1 工作：組織視角
2．2 工作：團隊視角
2．3 工作：個人視角
2．4 工作設計和工作分析
2．5 彈性員工隊伍
2．6 人力資源信息系統
第3章 平等就業機會與法律環境
3．1 理解法律環境的重要性
3．2 來自法律遵循的挑戰
3．3 平等就業機會法律
3．4 平等就業機會的強制力和遵循
3．5 其他重要法律
3．6 避免平等就業機會的缺陷
第3章 附錄本章所討論的人力資源法律
第4章 管理多元性
4．1 什么是多元性
4．2 管理員工多元性的挑戰
4．3 組織中的多元性
4．4 多元性管理的改善
4．5 一些警示
第3篇 人員配置
第5章 員工的招募和甄選
5．1 人力資源的供給和需求
5．2 雇用流程
5．3 雇用過程中的挑戰
5．4 應對有效人員配置的挑戰
5．5 甄選
5．6 人員配置中的法律議題
第6章 員工的離職、縮編與新職介紹
6．1 什么是員工離職
6．2 員工離職的類型
6．3 提前退休的管理
6．4 裁員管理
6．5 新職介紹
第4篇 員工開發
第7章 績效評估與管理
7．1 什么是績效評估
7．2 有效績效衡量的挑戰
7．3 績效管理
第7章 附錄關鍵事件技術：一種行為導向評
估工具的開發方法
第8章 員工培訓
8．1 培訓的關鍵問題
8．2 培訓和發展
8．3 培訓中的挑戰
8．4 管理培訓流程
8．5 培訓專題：導向培訓和社會化
第9章 職業生涯發展
9．1 什么是職業生涯發展
9．2 職業生涯發展的挑戰
9．3 應對有效職業生涯發展的挑戰
9．4 自我發展
第5篇 薪酬
第10章 薪酬管理
10．1 什么是薪酬
10．2 薪酬體系的設計
10．3 職位薪酬還是個體薪酬
10．4 薪酬工具
10．5 法律環境和薪酬體系的管理
第11章 績效薪酬
11．1 績效薪酬體系面臨的挑戰
11．2 迎接績效薪酬體系的挑戰
11．3 績效薪酬計劃類型
11．4 為公司高管和營銷人員設計績效薪酬計
劃
11．5 為小企業設計績效薪酬計劃
第12章 員工福利規劃和管理
12．1 福利概述
12．2 福利戰略
12．3 法定福利
12．4 自愿福利
12．5 福利管理
……
第6篇 治理
附錄 綜合管理類和人力資源管理類期刊
第1章 迎接戰略人力資源的挑戰
1．1 人力資源管理面臨的挑戰
1．2 戰略人力資源政策的規劃和執行
1．3 選擇人力資源戰略，提升公司績效
1．4 人力資源部門和各部門經理：重要的合
作關系
第2篇 人力資源管理情境
第2章 工作流程與工作分析
2．1 工作：組織視角
2．2 工作：團隊視角
2．3 工作：個人視角
2．4 工作設計和工作分析
2．5 彈性員工隊伍
2．6 人力資源信息系統
第3章 平等就業機會與法律環境
3．1 理解法律環境的重要性
3．2 來自法律遵循的挑戰
3．3 平等就業機會法律
3．4 平等就業機會的強制力和遵循
3．5 其他重要法律
3．6 避免平等就業機會的缺陷
第3章 附錄本章所討論的人力資源法律
第4章 管理多元性
4．1 什么是多元性
4．2 管理員工多元性的挑戰
4．3 組織中的多元性
4．4 多元性管理的改善
4．5 一些警示
第3篇 人員配置
第5章 員工的招募和甄選
5．1 人力資源的供給和需求
5．2 雇用流程
5．3 雇用過程中的挑戰
5．4 應對有效人員配置的挑戰
5．5 甄選
5．6 人員配置中的法律議題
第6章 員工的離職、縮編與新職介紹
6．1 什么是員工離職
6．2 員工離職的類型
6．3 提前退休的管理
6．4 裁員管理
6．5 新職介紹
第4篇 員工開發
第7章 績效評估與管理
7．1 什么是績效評估
7．2 有效績效衡量的挑戰
7．3 績效管理
第7章 附錄關鍵事件技術：一種行為導向評
估工具的開發方法
第8章 員工培訓
8．1 培訓的關鍵問題
8．2 培訓和發展
8．3 培訓中的挑戰
8．4 管理培訓流程
8．5 培訓專題：導向培訓和社會化
第9章 職業生涯發展
9．1 什么是職業生涯發展
9．2 職業生涯發展的挑戰
9．3 應對有效職業生涯發展的挑戰
9．4 自我發展
第5篇 薪酬
第10章 薪酬管理
10．1 什么是薪酬
10．2 薪酬體系的設計
10．3 職位薪酬還是個體薪酬
10．4 薪酬工具
10．5 法律環境和薪酬體系的管理
第11章 績效薪酬
11．1 績效薪酬體系面臨的挑戰
11．2 迎接績效薪酬體系的挑戰
11．3 績效薪酬計劃類型
11．4 為公司高管和營銷人員設計績效薪酬計
劃
11．5 為小企業設計績效薪酬計劃
第12章 員工福利規劃和管理
12．1 福利概述
12．2 福利戰略
12．3 法定福利
12．4 自愿福利
12．5 福利管理
……
第6篇 治理
附錄 綜合管理類和人力資源管理類期刊
展開全部
管理學精選教材譯叢人力資源管理(第8版)/美路易斯.R.戈麥斯.梅西亞 節選
《人力資源管理（第8版）》： 1.2.2 戰略人力資源規劃的挑戰 在開發有效的人力資源戰略時，企業會面臨一些重要的挑戰。保持競爭優勢 企業擁有的競爭優勢往往會比較短暫，因為其他企業很容易效仿。技術和市場方面的優勢是如此，人力資源的優勢也是如此。例如，許多高科技企業會效仿那些成功的高科技公司，“借用”它們對重要科學家和工程師的獎勵計劃。 人力資源方面的挑戰在于：開發能夠給公司帶來持續競爭優勢的戰略。例如，公司叮通過精心開發的職業梯（Careerladder）（參閱第9章）來讓當前員工*大化地發揮潛力，同時獎勵給員工大量有條件的公司股份（例如，規定如果員工在某個日期之前離職，就得放棄這些股份）。一個對此極為重視的公司是Zappos（這是西班牙文zapatos 鞋子的縮寫），因為它的主要業務是線上賣鞋。所有Zappos的員工，無論他們的職位如何，都要接受為期四周的顧客忠誠度培訓課程，其中包括至少兩周的全薪培訓，在呼叫中心與顧客電話交流。經過一周的培訓后，如果新員丁.想離開，沒有附加任何條件，就可以帶著3000美元立刻離職。這是為了確保人們來Zappos是出于熱愛工作而不是金錢。超過97%的新員工選擇繼續留在公司。近期，Zappos公司被亞馬遜以12億美元收購，而Zappos公司員工得到了4000萬的現金和股票。 強化總體競爭戰略 制定人力資源戰略以支持總體競爭戰略對很多公司來說是一個挑戰。原因為：**，高層主管不見得總能明確表達公司的總體競爭戰略。第二，關于采用哪些人力資源戰略以支持總體競爭戰略，這可能有許多不確定或意見分歧之處，即什么樣的人力資源戰略會對公司戰略做出貢獻通常不能明顯看出來。第三，大型公司可能有不同的業務單位，每個單位各有各的競爭戰略。在理想的情況下，各個單位應自行制定*符合本身競爭戰略的人力資源戰略。例如，生產高科技設備的分公司可以高于平均水平的薪酬吸引、留任*優秀的工程人員，而生產消費產品的分公司則可以平均薪酬水平支付給工程人員。但如果這兩家分公司的工程師之間有聯系的話，這樣的差異就可能出現問題。所以，差別化的人力資源戰略可能使人感覺不公平和不滿。 避免對日常問題的過度關注 有些管理者把大多數精力投放在迫在眉睫的問題上，卻沒有時間考慮企業的長遠發展。而成功的人力資源戰略要求具備認清長遠發展方向的眼光，所以戰略人力資源規劃的一大挑戰就是如何點醒人們，讓他們退后一步，從全局出發考慮問題。 對于許多小企業而言，員工往往忙碌于眼前的業務，幾乎不會停下來考慮一下企業明天的前景。而且，小企業的戰略人力資源規劃往往取決于企業所有者或創始人的一時興起，但他們并不會花時間制訂這些計劃。制定適應獨特公司特質的人力資源戰略 沒有任何兩家公司是完全一樣的。無論是從發展歷史、公司文化、領導風格還是技術的角度來看，各家公司都有不同之處。任何雄心勃勃的人力資源戰略或計劃如果沒有與組織特質匹配，就很可能會失敗。“1人力資源戰略面臨的主要挑戰是：避免在與公司目前狀況產生沖突的前提下為公司描繪未來的愿景。應對環境變化 正如同沒有兩家完全相似的公司，公司所處的環境也各有不同。有些公司所處的環境（如計算機產業）瞬息萬變，有些公司則處于相對穩定的環境（如食品加工器市場）；有些公司（如醫療提供者）的產品或服務具有絕對的需求，有些公司（如時裝設計）則不得不面對不穩定的需求。即使在較窄的產業里，公司可能會在一個以顧客服務（如IBM公司的傳統競爭優勢）為核心的市場中競爭，也可能會在一個成本驅動的市場（如生產能與IBM電腦兼容的電腦組裝公司）中競爭。在這種背景下制定人力資源戰略的主要挑戰，就是配合公司獨特的環境擬訂戰略.使公司獲得持續的競爭優勢。 ……
管理學精選教材譯叢人力資源管理(第8版)/美路易斯.R.戈麥斯.梅西亞 作者簡介
路易斯·R.戈麥斯-梅西亞（Luis R.Gomez-Mejia），圣母大學Rayand Milann Siegfried管理學講席教授，美國管理學會理事和“名人堂”成員。圍繞宏觀人力資源問題開展研究，成果豐碩，發表250多篇文章，出版十幾部著作，是研究成果引用率高的管理學學者之一。獲獎眾多，包括Academy of Management Journal論文獎和Administrative Science Quarterly具影響力論文獎。 戴維·B.鮑爾金（David B.Balkin），科羅拉多大學利茲商學院管理學教授，擁有廣泛的國際研究合作和教學經驗。聚焦于人力資源、創新管理、薪酬相關領域的研究，在管理學期刊發表論文70多篇。 羅伯特·L.卡迪（Robert L.Cardy），得克薩斯大學管理學教授，Journal of Quality Management聯合創始人。聚焦于績效評估和有效的人力資源管理實踐領域的研究，過去十多年來為期刊專欄撰寫人力資源管理熱點問題的文章，并由此獲得美國管理學會頒發的杰出服務獎證書。 劉寧，南京郵電大學教授、教學名師，江蘇省“333高層次人才培養工程”第三層次培養對象。研究方向為人力資源管理和薪酬管理，主持多項國家自然科學基金項目、***人文社會科學基金項目。 蔣建武，深圳大學管理學院副教授，人力資源管理系主任，深圳大學工作與雇傭關系研究所所長。主持多項國家自然科學基金項目。 張正堂，南京大學商學院教授、博士生導師，人力資源管理學系主任，***“新世紀優秀人才支持計劃”獲得者，江蘇省“333高層次人才培養工程”第二層次培養對象。研究方向為戰略人力資源管理、薪酬與激勵等領域，先后主持國家自然科學基金項目等十多項課題。
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