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共生:未來企業組織進化路徑 版權信息
- ISBN：9787508693491
- 條形碼：9787508693491 ; 978-7-5086-9349-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
共生:未來企業組織進化路徑 本書特色
1. 《共生》：萬物互聯時代，組織管理奠基之作 從分工到協同，揭開數字時代的底層管理邏輯 今天，連接比擁有更重要，協同比分享更有價值 開放邊界、共生成長是未來領先企業的核心特征 2. 北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花教授全新作品 解碼未來組織新模式，獻給中國管理者的企業轉型實踐指南 當數字化技術打破產業的邊界，顧客在哪里，組織的邊界就在哪里 從競爭邏輯到共生邏輯，追求客戶價值、尋找生長空間將成為未來的商業主題 3. 《共生》清晰描繪中國本土企業的轉型成果與組織進化路徑 針對組織如何改變以獲得持續的發展，陳春花教授的研究團隊開展了近30年的跟蹤研究。 其研究對象既包括華為、海爾、美的、TCL、聯想、谷歌、IBM這類“大而穩”的組織，也包括阿里巴巴、騰訊、京東、*這類“快而強”的組織，還包括新創立發展的韓都衣舍、途家網、滴滴、東方園林、金蝶、致遠軟件、天合光能、大童保險、德拓數據、五星控股、摩拜單車、寶馬中國工廠、歐普照明，這類“新而美”的組織。 《共生》可以說是中國本土企業組織管理的案例范本。 4. 《共生》開創性以進化的視角將組織置于整體商業生態環境中 共生型組織與已有的金字塔形組織以及學習型組織不同，共生型組織是在對當前不確定環境做出分析的基礎上，對未來組織形式做出的預判。 共生型組織是一種基于顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態，這種組織形態關注如何創造合作價值，實現與跨界伙伴的共生與共創，所形成的網絡成員實現了互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而創造單個組織無法實現的高水平發展。
共生:未來企業組織進化路徑 內容簡介
《共生》，萬物互聯時代，組織管理奠基之作。 今天企業面臨的挑戰是什么？持續的不確定性、無法判斷的未來，以及萬物互聯所帶來的更透徹的影響——組織績效的影響因素由內部轉向了外部，任何一家企業都無法獨立存在，除非它能夠把自己融入一個系統、一個共生結構中。 北京大學國家發展研究院教授陳春花深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究，提出繼金字塔形組織向學習型組織轉變之后，未來的組織模式將會朝著“共生型組織”進化。這是一種基于顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態，共生網絡中的成員互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而實現單個組織無法實現的高水平發展。 《共生：未來企業組織進化路徑》詳細闡述了何為共生型組織，并且通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，并學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體。
共生:未來企業組織進化路徑 目錄
前言：組織是一個時代的主要塑造者
**部分 組織改變由外而內發生
**章 改變進行時
深度關聯而又表面無序的市場
沒有注定成功的金科玉律
無法預知的新挑戰者
第二章 命運共同體
當績效由組織外部因素決定時
共生型組織的四大特征
第三章 從個體價值到集體價值
從獨創到共創
從相互競爭到跨界合作
“合”出來的新格局
第四章 共生變革
突破阻力
預見失敗
第五章 改變認知
打破邊界：“似水一樣”的組織
慢就是快：“不可替代”的路徑
第二部分 共生型組織的四重境界
第六章 四重境界的內涵
第七章 共生信仰
自我約束
中和利他
致力生長
第八章 顧客主義
顧客主義來臨
始終“年輕”的顧客
追求極致的客戶體驗
第九章 技術穿透
技術創新重構組織
共創共享共用
自我成長需突破三個障礙
第十章 “無我”領導
環境改變“領導”的定義
牽引陪伴
協同管理
協助賦能
未來：融合生活與驅動人類進步會是下一篇章
致謝
參考文獻
展開全部
共生:未來企業組織進化路徑 作者簡介
陳春花 北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院院長，華南理工大學工商管理學院教授，新華都商學院理事會理事長，新加坡國立大學商學院客座教授。 曾出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官、山東六和集團總裁。 2017、2016、2015年，連續三年入選《財富》“中國25位*具影響力商界女性” 2016年，入選《財富》*具影響力50位商界領袖榜單 2016年，入選《清華管理評論》管理創新思想家 2015年，入選《福布斯》“中國*具影響力的商界女性”TOP10 微信公眾號“春暖花開”CCH_chunnuanhuakai 趙海然 國家信息中心大數據管理應用中心民生部主任，當代社會服務研究院院長；從事政府、企業、社會等各類組織在信息化發展過程中的組織變革研究。
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