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包郵 無(wú)條件增長(zhǎng)-必然增長(zhǎng)的十大規(guī)律
作者：李踐,黃強(qiáng)
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
264
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
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無(wú)條件增長(zhǎng)-必然增長(zhǎng)的十大規(guī)律 版權(quán)信息
- ISBN：9787508693170
- 條形碼：9787508693170 ; 978-7-5086-9317-0
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
無(wú)條件增長(zhǎng)-必然增長(zhǎng)的十大規(guī)律 本書(shū)特色
1、這是一套商學(xué)院的濃縮EMBA，也是作者跨越七大行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。書(shū)中的理論經(jīng)過(guò)了13萬(wàn)名企業(yè)家、7萬(wàn)多家企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)，滿載好評(píng)。 2、書(shū)中大量鮮活的案例配以口訣式的經(jīng)營(yíng)策略，向企業(yè)管理者呈現(xiàn)了當(dāng)下直白的贏利方法，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中穩(wěn)操勝券。 3、作者開(kāi)誠(chéng)布公的將如何在商海中的“避雷”的經(jīng)驗(yàn)分享給了所有讀者，深深戳中國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，并為這些企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的行動(dòng)指南。
無(wú)條件增長(zhǎng)-必然增長(zhǎng)的十大規(guī)律 內(nèi)容簡(jiǎn)介
近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)逐漸形成了一種趨勢(shì)，每天都有新的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何突破利潤(rùn)的增長(zhǎng)瓶頸，成了許多企業(yè)管理者亟待解決的痛點(diǎn)。 為了幫助企業(yè)解決燃眉之急，作者開(kāi)門見(jiàn)山地指出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的致命問(wèn)題，即缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高、骨干人才短缺、管理水平低下。針對(duì)這些問(wèn)題，作者以自己多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為行動(dòng)導(dǎo)向，揭示了固有經(jīng)營(yíng)模式中存在的“隱藏”陷阱，比如為什么盈利也是破產(chǎn)的征兆；為什么對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)可能是虛招；為什么你認(rèn)定的大客戶只能帶來(lái)微薄的利潤(rùn)等。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、人才戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、預(yù)算管理、績(jī)效機(jī)制、創(chuàng)新模式等十大板塊，作者事無(wú)巨細(xì)地將“增長(zhǎng)”的智慧娓娓道來(lái)，總結(jié)出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“必然增長(zhǎng)”的十大規(guī)律。
無(wú)條件增長(zhǎng)-必然增長(zhǎng)的十大規(guī)律 目錄
序 言 大道至簡(jiǎn)：**高手的頂級(jí)思維
前 言 增長(zhǎng)之道，一以貫之
*章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——成為*的“唯一”規(guī)律
十銀不敵一金
差異化生存之道
三元法則：用戶、對(duì)手與自己
“一致性”法則
第二章 產(chǎn)品研發(fā)——1米寬、10 000米深的“鉆井”規(guī)律
產(chǎn)品就是戰(zhàn)略
以十倍力量，做一件產(chǎn)品
打造尖刀產(chǎn)品的四個(gè)“1”工程
六品法則——爆品背后的完美邏輯
第三章 人才戰(zhàn)略——從“1 到1 000”的人才復(fù)制規(guī)律
人才思維：先重人、后重事
人才的復(fù)制速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度
第四章 用戶戰(zhàn)略——鎖定終身用戶的“大鯨”規(guī)律
用戶細(xì)分：選對(duì)魚(yú)塘，事半功倍
用戶分類：釣對(duì)大魚(yú)，綽綽有余
將普通用戶變成終身用戶
第五章 預(yù)算管理——先算后做的“一張表”規(guī)律
開(kāi)門三件事與搭班子
天羅地網(wǎng)，神仙難擋
第六章 績(jī)效機(jī)制——激活績(jī)效的“飛輪”規(guī)律
沒(méi)有“利”“害”，千奇百怪
“績(jī)效飛輪”：激活人性的績(jī)效系統(tǒng)
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷——定價(jià)定天下的“1P”規(guī)律
定價(jià)就是“牛魔王”
定價(jià)定天下
第八章 財(cái)務(wù)管理——總攬全盤(pán)的“現(xiàn)金流”規(guī)律
現(xiàn)金流是血液，利潤(rùn)是造血
現(xiàn)金流斷裂“七宗罪”
大成本管控：讓現(xiàn)金流充足循環(huán)
第九章 模式創(chuàng)新——構(gòu)建“殺手級(jí)”商業(yè)模式 195
重傷的傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)：信息技術(shù)、通信技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
重構(gòu)“殺手級(jí)”商業(yè)模式
第十章 資本杠桿——股東價(jià)值*大化的資本規(guī)律
掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢
融資：企業(yè)家*能力
結(jié) 語(yǔ)
前 言 增長(zhǎng)之道，一以貫之
*章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——成為*的“唯一”規(guī)律
十銀不敵一金
差異化生存之道
三元法則：用戶、對(duì)手與自己
“一致性”法則
第二章 產(chǎn)品研發(fā)——1米寬、10 000米深的“鉆井”規(guī)律
產(chǎn)品就是戰(zhàn)略
以十倍力量，做一件產(chǎn)品
打造尖刀產(chǎn)品的四個(gè)“1”工程
六品法則——爆品背后的完美邏輯
第三章 人才戰(zhàn)略——從“1 到1 000”的人才復(fù)制規(guī)律
人才思維：先重人、后重事
人才的復(fù)制速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度
第四章 用戶戰(zhàn)略——鎖定終身用戶的“大鯨”規(guī)律
用戶細(xì)分：選對(duì)魚(yú)塘，事半功倍
用戶分類：釣對(duì)大魚(yú)，綽綽有余
將普通用戶變成終身用戶
第五章 預(yù)算管理——先算后做的“一張表”規(guī)律
開(kāi)門三件事與搭班子
天羅地網(wǎng)，神仙難擋
第六章 績(jī)效機(jī)制——激活績(jī)效的“飛輪”規(guī)律
沒(méi)有“利”“害”，千奇百怪
“績(jī)效飛輪”：激活人性的績(jī)效系統(tǒng)
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷——定價(jià)定天下的“1P”規(guī)律
定價(jià)就是“牛魔王”
定價(jià)定天下
第八章 財(cái)務(wù)管理——總攬全盤(pán)的“現(xiàn)金流”規(guī)律
現(xiàn)金流是血液，利潤(rùn)是造血
現(xiàn)金流斷裂“七宗罪”
大成本管控：讓現(xiàn)金流充足循環(huán)
第九章 模式創(chuàng)新——構(gòu)建“殺手級(jí)”商業(yè)模式 195
重傷的傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)：信息技術(shù)、通信技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
重構(gòu)“殺手級(jí)”商業(yè)模式
第十章 資本杠桿——股東價(jià)值*大化的資本規(guī)律
掙錢不如賺錢，賺錢不如生錢
融資：企業(yè)家*能力
結(jié) 語(yǔ)
展開(kāi)全部
無(wú)條件增長(zhǎng)-必然增長(zhǎng)的十大規(guī)律 節(jié)選
增長(zhǎng)之道，一以貫之 增長(zhǎng)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)，其重要性是不言而喻的？梢哉f(shuō)，企業(yè)的發(fā)展、員工的福利、股東的價(jià)值*大化、社會(huì)的進(jìn)步，以及國(guó)家的強(qiáng)盛都有其增長(zhǎng)之道。 盡管如此，中國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：增長(zhǎng)始終無(wú)法擺脫盲目性、偶然性。很多時(shí)候，我們的企業(yè)家并不清楚自己的企業(yè)究竟贏在哪里，又輸在何處。這樣的經(jīng)營(yíng)管理是缺少章法的，其*大的弊病就是企業(yè)的增長(zhǎng)無(wú)法從偶然走向必然，實(shí)現(xiàn)“無(wú)條件增長(zhǎng)”。 本書(shū)的核心主題就是探討企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)“無(wú)條件增長(zhǎng)”。圍繞這一主題，首先我們要明確“無(wú)條件增長(zhǎng)”并不是說(shuō)企業(yè)的增長(zhǎng)不依賴任何條件，而是說(shuō)企業(yè)的高層在經(jīng)營(yíng)管理上掌握了清晰且符合商業(yè)邏輯的規(guī)律和方法之后，其增長(zhǎng)將是一件必然之事。本書(shū)就詳細(xì)地闡述了這些規(guī)律和方法。同時(shí)，我們揭示了一個(gè)問(wèn)題的答案：企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)條件增長(zhǎng)究竟靠什么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們的回答是：增長(zhǎng)之道，一以貫之。 在我們看來(lái)，一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理無(wú)論有多復(fù)雜，其核心就是十大板塊：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、人才戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、預(yù)算管理、績(jī)效機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、模式創(chuàng)新和資本杠桿。每個(gè)板塊都各自蘊(yùn)含著一個(gè)核心規(guī)律，我們將其稱為無(wú)條件增長(zhǎng)的十大規(guī)律。 具體來(lái)說(shuō)，在*章，我們提出了幫助企業(yè)成為*的“唯一”規(guī)律，其核心內(nèi)容是企業(yè)必須在價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略這兩者之間選擇一條適合自己的差異化發(fā)展道路；在第二章，我們分析了1米寬、10 000米深的“鉆井”規(guī)律，主要講述企業(yè)該如何專注于產(chǎn)品研發(fā)，打造超出用戶期望的爆品；在第三章，我們揭示了“從1到1 000”的人才復(fù)制規(guī)律，其關(guān)鍵內(nèi)容是讓企業(yè)通過(guò)建立企業(yè)大學(xué)，打造屬于自己的人才生產(chǎn)線；在第四章，我們闡述了企業(yè)在用戶戰(zhàn)略上如何開(kāi)發(fā)和維護(hù)大客戶；在第五章，我們明確了企業(yè)在預(yù)算管理中“先算后做”與數(shù)據(jù)思維的重要性，并詳細(xì)闡述了提升預(yù)算管控能力的方法；在第六章，我們從人性的角度出發(fā)，探討了激活績(jī)效的“飛輪”規(guī)律；在第七章，我們將帶領(lǐng)讀者跳出傳統(tǒng)營(yíng)銷學(xué)的思路，學(xué)習(xí)產(chǎn)品定價(jià)的“四定法則”；在第八章，我們將闡釋總攬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“現(xiàn)金流”規(guī)律；在第九章，我們結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提出了構(gòu)建“殺手級(jí)”商業(yè)模式的方法，為傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型過(guò)程中提供了實(shí)操方案；在第十章，通過(guò)對(duì)比商業(yè)思維、股權(quán)思維和資本思維在商業(yè)實(shí)踐中的差別，我們闡述了助力股東價(jià)值*大化的資本規(guī)律。 貫穿企業(yè)增長(zhǎng)之道的，就是這十大規(guī)律。正所謂“大道至簡(jiǎn)”，企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)條件增長(zhǎng)并沒(méi)有那么復(fù)雜，它依靠的就是這十大規(guī)律及其所蘊(yùn)含的方法。我們要做的就是深入掌握并靈活運(yùn)用它們。也唯有如此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能變得更加簡(jiǎn)單、清晰與高效，企業(yè)也才能在成為行業(yè)*的道路上走得順風(fēng)順?biāo)?/p>
無(wú)條件增長(zhǎng)-必然增長(zhǎng)的十大規(guī)律 作者簡(jiǎn)介
李踐 行動(dòng)教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中國(guó)“新贏利模式之父”。原TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁、風(fēng)馳傳媒創(chuàng)始人、中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人，曾獲香港“紫荊花杯”杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)。 2004年，李踐開(kāi)設(shè)了“贏利模式”課程，至今已成功舉辦300余期。行動(dòng)教育在他的帶領(lǐng)下已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理教育機(jī)構(gòu)的領(lǐng)軍品牌。創(chuàng)業(yè)30多年來(lái)，李踐始終秉持實(shí)效落地的教育理念，著有《高效人士的五項(xiàng)管理》《定價(jià)定天下》《砍掉成本》等具有深遠(yuǎn)影響的作品，累計(jì)銷量突破15萬(wàn)冊(cè)。 黃強(qiáng) 行動(dòng)教育集團(tuán)營(yíng)銷副總裁、“贏利模式”課程總教練、“無(wú)條件增長(zhǎng)”總裁班課程的首席導(dǎo)師，長(zhǎng)期專注于研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的增長(zhǎng)規(guī)律，幫助企業(yè)解決不同時(shí)期的增長(zhǎng)問(wèn)題，具有12年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 2007年，黃強(qiáng)加入行動(dòng)教育集團(tuán)，僅用7個(gè)月便從一線員工升任公司營(yíng)銷總監(jiān)，次年其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)位列集團(tuán)*。2016年，黃強(qiáng)出任行動(dòng)教育營(yíng)銷副總裁，分管30多家子公司，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)“無(wú)條件增長(zhǎng)”新模式，成為業(yè)界的口碑典范。
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