掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛與自由
-
>
中國式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊)
-
>
心靈四書(全4冊)
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
精準執行:讓你實現增值成為高手的技術 版權信息
- ISBN：9787548060161
- 條形碼：9787548060161 ; 978-7-5480-6016-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精準執行:讓你實現增值成為高手的技術 本書特色
◆執行不精準，再出色的方案也是一紙空文，再完善的制度也發揮不出作用！《精準執行》正是一本重點講述執行力的書。通過精準執行，讓你圓滿完成任務，成就個人和企業的成功！ ◆《精準執行》讓你明白執行的真諦：明確意義、理解意圖、不找借口、專注細節、自主工作。 ◆《精準執行》理念新穎，導向明確，闡述深刻，操作性、指導性和實用性強。 ◆通過深挖精準執行的根源，指出執行不精準的危害，提供精準執行的方法和途徑，為管理者、經理人、員工提供一份系統、完備的執行指南。
精準執行:讓你實現增值成為高手的技術 內容簡介
執行不精準，任何縝密的計劃、任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴格的制度，都只是一紙空文。本書以精準執行為核心理念，揭示了執行不精準帶來的危害，探尋了執行不精準的根 源，指出了精準執行的意義，從態度、目標、過程、結果、方法、細節、復盤等角度詮釋了精準執行的真諦，并為每一個員工如何精準執行工作任務提供了切實有效的方法和指南。
精準執行:讓你實現增值成為高手的技術 目錄
第1章 精準執行——高效完成任務的藝術
沒有執行力，就沒有競爭力 / 003
沒有精準執行，一切都是空談 / 004
打破執行不準的魔咒 / 007
嚴、實、快、準、狠、新地執行 / 009
精準執行走好七大步 / 011
唯有精準，方能高效 / 016
制度為綱，不折不扣執行 / 017
因為專注，所以精準 / 019
精準執行，率性退后，理性當家 / 022
精準執行，成就卓越人生 / 024
第2章 態度精準——態度決定執行高度
精準執行是一種責任 / 029
精準執行是一種敬業精神 / 031
堅守責任，執行義不容辭 / 032
責任心為執行撐起一片天 / 035
將執行責任根植于內心 / 037
精準執行，沒有任何借口 / 039
不找任何借口地完成任務 / 041
從“要我做”到“我要做” / 043
執行的回答只有一個字：“是” / 045
雷厲風行，立即執行 / 048
執行只有“這次”，沒有“下次” / 049
第3章 目標精準——充分理解上司的意圖
明確大目標，執行有方向 / 055
領會上司意圖是執行必修課 / 057
領會上司意圖“四要” / 059
領會上司意圖“四不要” / 061
豎直耳朵聆聽上司吩咐 / 063
帶上紙筆，隨時記錄上司講話 / 065
復述上司意圖，達成共識 / 066
不明白之處要及時請教 / 068
上司指示清晰具體如何執行 / 070
上司指示清晰不具體如何執行 / 071
上司指示不清晰也不具體如何執行 / 073
第4章 過程精準——將目標順利導向結果
把目標轉化為執行計劃 / 077
事前多計劃，執行不折騰 / 079
制定一份精準的執行計劃 / 081
理順程序，執行有章可循 / 083
先執行什么，后執行什么 / 085
分清輕重緩急，執行舉重若輕 / 087
支配時間，掌握執行主動權 / 088
執行任務時要多向老板匯報 / 091
及時匯報，征求老板意見 / 093
主動匯報，減少執行失誤 / 095
早匯報，多匯報，勤匯報 / 098
向老板匯報工作時的注意事項 / 099
第5章 結果精準——用績效證明工作價值
執行講效率，結果論成敗 / 105
精準執行要以結果為導向 / 107
一手奉獻忠誠，一手奉獻業績 / 110
功勞重于苦勞，業績高于一切 / 112
關注結果，讓執行出成果 / 114
精準執行，拿結果說話 / 116
將執行著眼點放在“結果”上 / 117
執行重行動，更要重結果 / 120
按時、按質、按量精準執行 / 123
不計代價，使命必達 / 125
踐行“羅文精神”，用結果復命 / 128
第6章 方法精準——如何完成比難更難的事
沒有如果，只有如何 / 135
找出問題癥結，打開執行死結 / 137
明確解決問題的真正目的 / 139
打造思維利劍，剖開執行困境 / 141
尋找方法，做職場執行明星 / 144
執行無難事，方法總比困難多 / 146
精準執行，難者不會、會者不難 / 148
學會正面思維，執行無往而不勝 / 152
“背道而馳”，執行歪打正著 / 154
用左腦去服從，用右腦去創造 / 155
用對方法，完成比難更難的事 / 158
第7章 細節精準——超越所有人對你的期望
精準執行，必精于細 / 163
小事不小，精準執行無小事 / 166
執行到細節才是精準執行 / 168
精準執行，在細節上狠下功夫 / 170
欲成大事，先把小事執行精準 / 172
精準執行，從點滴做起 / 174
不放過任何容易出錯的細節 / 176
精準執行，大處著眼、小處著手 / 179
心中想大事，手里做小事 / 181
養成注重細節的執行好習慣 / 183
第8章 精準復盤——每天進步1%的工匠精神
復盤，把好執行的*后關口 / 189
精準總結，執行更上一層樓 / 191
執行總結要有技術含量 / 193
確認結果，讓一切沒有問題 / 195
把每一件事情做到登峰造極 / 198
精準執行，匠人匠心 / 200
調高執行標準，追求盡善盡美 / 202
不要滿足于99.9%的成功 / 203
精準執行，永遠沒有上限 / 205
精準執行，日事日畢，日清日高 / 207
后記 精準執行，沒有*好，只有更好 / 209
展開全部
精準執行:讓你實現增值成為高手的技術 節選
唯有精準，方能高效 比爾?蓋茨說過：“過去，只有適者能夠生存；今天，只有*快處理完事務的人能夠生存。” 發展是企業經營的根本目的。在當今社會中，企業間的競爭在日益加劇，這就要求現代企業不但要發展，而且要快速發展，發展速度更要快于競爭對手，只有這樣企業才能生存下來，才能談企業發展的問題。 那么，怎么能讓企業快速發展呢？就要不斷提高企業的執行效率。 唯有執行效率高的企業才能在相同的時間，做出更多的業績。而高的執行效率又得依賴員工來完成。那么此時，按時、按質、按量地精準執行工作任務不但是企業的要求，更是社會的要求。現在的社會已經不是“適者生存”，而是“快者生存”的時代，所以企業的任務職責就更不能推卸、更不能貽誤，要積極準確地落實，這樣在企業立于不敗之地的時候，自己的價值也能得以體現。 作為企業的員工，我們不但要把每一項工作認真地完成，更應當在每一個環節、每一個細節上都以*快的速度，按時、保質、保量完成任務。企業就像一臺高速運轉的機器，每一位員工都是這臺機器的重要一環，環環相扣。機器的任何一個環節出了問題，都會影響機器的正常運轉。所以，也就要求我們每一位員工在自己的崗位上要做好自己的本職工作。 市場經濟條件下，企業與企業之間的競爭，實質就是執行效率的競爭。只有執行效率強大的企業，才能保持快速、高效地運轉，才能在市場競爭中立于不敗之地。而企業執行效率的高低、強弱，又取決于每一位員工的執行能力和執行效率。 所以，作為企業的員工，我們有義務和責任提升和強化自己的執行力，奉行“嚴、實、快、準、狠、新”的執行要訣，為企業的長遠發展奉獻自己的光和熱！ 制度為綱，不折不扣執行 執行力是推動工作、落實制度的前提。事實證明，制度制定以后關鍵是執行，再好的制度如果沒有人執行或執行不到位也是沒用的。作為一名員工，你的工作必須著眼在不折不扣的執行上。 工作中切忌不按規矩辦事。雖然有許多公司制度制定得比較完善，并把制度編制成冊，或經常把制度性的標語貼在外面，但是在制度的執行過程中往往就變了樣，成了“上有政策，下有對策”，員工有這種行為是極不可取的。 一家媒體曾針對“上班干私事”這一問題做過一個調查： 通過對235名員工進行的隨機調查，發現大部分員工上班時間“干私事”。上班時間不干正事達到了調查人數90％以上的比例，大部分員工上班時間干多種“私事”，其中上網私人聊天和上網閑逛所占比例*高，達86％，做其他事情如出去走走等占60％，玩游戲和煲電話粥則分別占到了40％和33％，兼職則占到了7％。 同時，調查顯示，在8小時內用于“干私事”的時間為20～30分鐘的人數*多，1～3小時人數占調查總數的20％，占用時間*多的為3小時以上，占調查人數比例的11％。另外，有15.55％的員工認為，辦公室干私事時間視情況而定。 調查中發現，許多普通員工上班時間用于上網私人聊天、瀏覽與工作無關網站的*多，此外還有玩游戲、煲電話粥、上網炒股、兼職、利用工作餐時間請客等多種方式。而在白領階層，上班時間在辦公室“干私事”已成為一股風氣。 在一家廣告公司工作的李先生告訴調查者，現在上班時間上網聊天已經成為一種風氣了，禁也禁不了，而且很多時候上網也和工作有關，大家以公謀私你也不知道。像李先生的工作就必須上網，他認為瀏覽新聞是必需的，聯系客戶的時候也需要聊天。 這個調查應該引起所有員工的重視。制度是員工個人成長的平臺。有些員工沒有認識到制度的重要性，他們以為規章、制度等規范都只是企業為了約束、管理員工的需要，對此他們往往持排斥的態度，表面上遵守，內心深處則是一百個不愿意。在沒有監督的情況下，員工常常是“上有政策，下有對策”，做出一些違背公司規章制度的事情。 每個員工都希望在公司有好的發展，要做到這一點，不僅要學會在制度的約束下成長，更要學會利用制度給予的資源發展自己、提高自己和增加工作業績，得到領導和同事的認同。 企業好比是一個舞臺，如果你不在舞臺上表演，那么即使你有再好的演技，也難以表現出來。若是在舞臺下展示你的演技，則是用錯了地方，演得再好，也沒人會認可你。員工要習慣在制度下工作，這是一種職業紀律，更是一種職業技巧。企業常常會通過制度安排把資源和榮譽給予那些模范執行公司規章的員工，如果你與制度格格不入，那么你是難以得到企業認可的。 總之，員工應以制度為準繩，不折不扣地完成工作指標，堅決摒棄“上有政策，下有對策”的錯誤行為，以強化自身的執行力。 因為專注，所以精準 “年輕人事業失敗的一個根本原因就是精力太分散。”這是戴爾?卡耐基在分析了眾多個人事業失敗的案例后得出的結論。事實的確如此，很多人在執行任務時思想和精力分散，缺少專心，也不能持之以恒，這使得他們工作沒有章法、沒有成效，任務總是不能如期完成。然而，如果他們的努力能集中在一個方向上，那么任務很少有不能完成的。確實，專心致志是很多人取得事業成功的一個重要原因。 曾經有一位父親帶著三個孩子邁克爾、大衛、勞，到森林去獵殺野兔。 到達目的地以后，父親問邁克爾：“你看到了什么？” 邁克爾回答：“我看到了獵槍、野兔，還有森林。” 父親搖搖頭說：“不對。”便以同樣的問題問大衛。 大衛回答說：“我看到了爸爸、邁克爾、勞、獵槍，還有樹林。” 父親又搖搖頭說：“不對。”再以同樣的問題問勞。 勞回答：“我只看到了野兔。” 父親高興地說：“答對了。” 工作就如同打獵一樣，你必須專注，哪怕一秒鐘的分神，都可能使“獵物”跑掉，或失去準星，*后一無所獲。你在一項計劃上用了多少時間并不重要，重要的是，你是否從一開始就能“連貫而沒有間斷”地去做好事情。 太陽普照萬物，并不能點燃地上的柴火。但有凸透鏡就可以，只需要區區一小束陽光，長時間地聚集到一點上，即使在*寒冷的冬天也能把柴火點燃。 同樣的道理，再弱小的人，只要集中力量于一點，也能得到好的結果；相反，再強大的人，如果把力量分散在許多方面，那么也會一事無成。學會聚集你的能量，讓它爆發，那么定會有雷霆萬鈞之勢。一個人如果能夠長時間地把精力集中于一個點上，定能取得驚人的成功。 “天才就是不斷的注意。”著名的科學家牛頓就是個注意力高度集中的人。 牛頓一生中的絕大部分時間是在實驗室度過的。每次做實驗時，牛頓總是通宵達旦，注意力非常集中，有時一連幾個星期都在實驗室工作，不分白天和黑夜，直到把實驗做完。 有一天，他請一個朋友吃飯。朋友來了，牛頓還在實驗室里工作。朋友等了很長時間，肚子很餓，還不見牛頓從實驗室里出來，于是就自己到餐廳里把煮好的雞吃了。 過了一會兒，牛頓出來了，他看到碗里有很多雞骨頭，不覺驚奇地說：“原來我已經吃過飯了。”于是，他又回到了實驗室繼續工作去了。牛頓把注意力高度集中到了做實驗上，竟然會忘記自己有沒有吃過飯。正是這種高度集中的注意力，使牛頓在科學的領域建立了豐碩的成果。 因此，一個人做事一定要專注。培養做事專注的習慣，會對一個人的一生產生重大的影響。 執行要專注，專注出效率，這是衡量一個人注意力好壞的標志，更是衡量一個人是否具有精準執行力的準繩。所以，在執行任務時只有專注于目標，才能在這個目標上取得成功。 ……
精準執行:讓你實現增值成為高手的技術 作者簡介
陳立之，畢業于安徽大學，現供職于一家投資咨詢公司，工作之余對管理營銷、投資理財、演講說話有一定的研究和思考.著有《精準表達》《回話的技術》《低調做人高調做事》《三分制度 七分執行》《精準領導力《你不理財財不理你《方與圓智慧》《世界ding級思維》等各類著作，多部作品榮登新華書店及京東圖書排版榜，深受讀者歡迎。
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
姑媽的寶刀
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
本類暢銷
