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開啟創新基因:如何在最飽和的市場找到破局之路 版權信息
- ISBN：9787220107511
- 條形碼：9787220107511 ; 978-7-220-10751-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
開啟創新基因:如何在最飽和的市場找到破局之路 本書特色
7大創新原則、21個全新案例，哈佛商學院都在教的商業創新課，在萬物互聯時代，打造重構人與商業的連接的場景革命。 ◎為什么精工公司研發出世界上**塊石英手表，而斯沃琪公司卻由于定義了“第二塊手表”成功逆襲？ ◎為什么特斯拉能夠在電動汽車行業構建起鋼鐵帝國，而挑戰同一領域的“Better Place”公司卻走向了破產？ ◎7大創新原則，哈佛商學院創新大師小艾爾弗雷德·錢德勒、克萊頓·克里斯坦森，以及20世紀*后的全才科學家赫伯特·西蒙提供給創業者的創新工具箱！ ◎21個全新案例，剖析各行業經典盈利模式的誕生和發展，詳解突破紅海的成功密碼！
開啟創新基因:如何在最飽和的市場找到破局之路 內容簡介
本書以克萊頓·克里斯坦森等大師講授的哈佛商學院創新原則為藍本, 探討了商界打拼者易陷入的思維定式, 并結合大量成功案例: 從歌舞伎、傳統日式點心到摩根酒店、星野度假村, 從星巴克、優衣庫到特斯拉、M-Pesa, 乃至美國的垃圾回收策略和英國的監獄管理方式, 啟發人們, 世上并沒有偶然成功這回事, 唯有找出那些未被關注的納米級細節, 才能追逐上可能的下一個風口。
開啟創新基因:如何在最飽和的市場找到破局之路 目錄
前 言 1
第1 部分 理論篇：重新認識“商業模式”
第1 章 是什么阻礙了創新 1
01 是時候考慮“我們應該做什么”了 2
別再為“錯誤的問題”而忙碌 2
02 籠罩發達國家的“閉塞感”和對創新的渴望 4
當“斷舍離”成為流行語 4
我們已經“豐衣足食” 7
03 所謂“管理資本主義” 9
企業為追求規模經濟和市場份額而日趨龐大 9
垂直一體化的“統治” 10
分工導致組織僵化，難以創新 12
04 漸行漸遠的“商業模式”論 15
“商業模式”不是植物標本 15
成功模式背后常被忽視的周邊環境 19
05 電商超越百貨商場說明了什么 21
互聯網銷售5年期間增長近一倍 21
“百貨商場”的根本意義正在消失 22
環境變了，商業模式也應該改變 23
06 大企業的“創新者的窘境” 26
過去的教訓不僅為了喚起注意 26
化危機為轉機，斯沃琪迫使精工陷入窘境 27
提供給顧客的價值的內容*重要 28
基礎技術變化導致的低收益模式 28
妨礙創新的組織及其習慣 30
“零售業的窘境”：店鋪由資產蛻變為負債 32
當戰略框架成為束縛 32
第2 章 何為“創新” 35
01 商業的“S”形發展過程 36
化學纖維中的創新模式 36
黎明時期會有“瓶頸” 38
全部條件具備之后，市場將急劇擴張 40
02 我們總是想得“過快、過小” 42
當電動機取代蒸汽機成為動力源 42
電動機出現之后，工廠仍長期維持舊貌 45
03 為何人們無法預測創新 47
赫伯特·西蒙發現的4點啟示 47
卡內基梅隆大學對計算機問世的唯一貢獻 49
04 用“情景規劃”預測未來 51
臉書也曾被“低估” 51
投資銀行家：以預測未來為職業的人 52
用情景規劃來補充想象 54
05 環境是塑造商業的模具 57
關注“邊界”而非業務本身 57
為防盜而誕生的康查士系統 59
現場發生了什么 60
工程車輛傳感器帶來的巨大價值 61
06 企業“生態系統” 64
企業之間的相互影響 64
已經悄然成熟的時機 65
常被忽略的潛在創新 67
經歷了漫長發展過程的牙膏管和拉桿箱 68
第3 章 從顧客視角看到的 73
01 潛意識中的“生產者”邏輯 74
逐漸偏離實際的信息 74
02 何為“顧客體驗價值” 76
司機為什么在上班途中買奶昔 76
如果你想給松餅搭配奶油和香蕉 78
只在表面上模仿星巴克的日本企業 80
提供“非日常”體驗價值的冰淇淋店 80
03 打破偏見，尋找新的入口 82
顧客真正“應該做的事” 82
如何擺脫原有框架的束縛 84
第2 部分 案例篇：“俯瞰”商業
第4 章 實現創新的7 個線索 87
01 創新的線索就在身邊 88
“別人的成功” 88
從過去的案例中汲取精華 89
02 影響業務的5大環境要素 91
影響商業模式的外部因素 91
（1）顧客（customer） 92
（2）員工（worker） 93
（3）相關產業（related businesses） 94
（4）技術（technology） 94
（5）社會基礎設施（infrastructure） 95
03 實現創新的7個線索 96
摘掉“有色眼鏡” 96
第5 章 反思現有的業務形態
追溯“過去的歷史”，找到出發的原點 99
01 歌舞伎——超越古典表演藝術的兩個嘗試 100
傳統業務的創新 100
與時共進的歌舞伎表演 101
村上隆的流行藝術也是順應時代潮流的挑戰 102
02 中村屋、虎屋——在反復創新中不斷前行 104
曾經是革新先驅的中村屋 104
不斷創新的虎屋 105
老字號更需要持續創新 106
03 車載信息保險——用數據來規避風險 108
根據具體情況評估風險 108
用數據證明駕駛水平 110
真實信息推進保險行業的新發展 111
第6 章 洞察顧客的真正需求
站在“顧客”的立場，深究其購買目的 115
01 美捷步——總部遷至拉斯維加斯的真實目的 116
通過電話贏得顧客的信賴 116
通過電話增加忠實顧客 117
拉斯維加斯有什么 118
02 GoPro——沖浪愛好者創造的全新運動相機 120
銷售年年翻番的運動相機 120
*大的魅力不是性能，而是“體驗” 121
03 好儷姿（Honeys）——**時間推出顧客喜愛的商品 126
流行是服裝廠家創造出來的嗎 126
快速時尚：通過滿足顧客需求來增加銷售 127
在街頭捕捉*新需求 128
04 星野度假村——創造前所未有的度假體驗 130
去滑雪就要忍受種種不便嗎 130
星野度假村創造的“滑雪場價值” 132
第7 章 發現新現實
“偶然的成功”背后，是未被關注的事實 137
01 唐吉訶德——以不拘一格的擺放方式吸引顧客 138
具有積極作用的脫離常軌 138
成熟市場上缺乏“目的性購買” 140
晚上顧客多就延長營業時間 142
常識不會帶來成功 143
02 ABC烹飪學校——靠變化引領烹飪學校革命 145
傳授如何切菜的烹飪學校 145
銷售餐具時發現的商機 148
03 Round 1——保齡球館重組提供新的價值 149
蕭條行業中一枝獨秀的保齡球館 149
您需要個人專用球嗎 150
機緣巧合下成長為綜合娛樂設施 152
第8 章 未來在哪里
著眼“極端市場”，探索創新的前兆 153
01 優衣庫——隱藏在休閑服飾中的技術革新 154
由極端成為主流的創新 154
曾經比羊毛更昂貴的搖粒絨材質 156
02 日本維珍影院——電影院里的“頭等艙” 159
用其他行業的服務來創新 159
03 摩根酒店集團——酒店里的俱樂部體驗 162
演繹前所未有的“非日常”效果 162
“休息的場所”變為“享受的空間” 164
第9 章 從陽臺看到的風景
超越“集群”界限，探尋遠方的線索 165
01 戴爾—— 打造“一對多”結構 166
沒有計算機的計算機公司 166
被迫“多對一”的計算機廠商 168
以開放式生產方式贏得“一對多”的地位 170
02 特斯拉——目標是成為電動汽車行業的微軟 173
電動汽車也有測試版 173
“操作系統”的價值 175
控制平臺者得天下 177
IT領域的新秩序 179
電動汽車創新企業的另一個版本：“Better Place” 180
03 新雪谷——闖進世界前十名的滑雪度假村 184
不比不知道的內在魅力 184
新雪谷“走向世界”的兩大原因 185
為了提高顧客體驗價值而“犧牲小我” 186
第10 章 當環境迥然不同時
扎根于“異國”，以當地視角來探討 189
01 GE——探索創新的新途徑 190
把在新興國家開發的商品賣到發達國家 190
在不同環境下實現低成本和小型化 192
02 “M-Pesa”——用手機號碼當賬戶 195
商業模式也要“入鄉隨俗” 195
“M-Pesa” 的非凡成就 196
03 久保田——在中國市場展開新業務 200
讓昂貴的價格物有所值 200
用功能和效果說話 202
第11 章 立志為社會做貢獻
解決社會問題，尋求超越“商業”的協作 205
01 社會創新：超越營利與非營利的界限 206
在商業活動中創造社會價值 206
02 再生銀行——將民間智慧用于垃圾處理 208
讓市民、企業和行政部門均能獲利 208
03 彼得伯勒監獄——降低再次犯罪率獲得報酬 211
募集投資解決社會問題 211
降低監獄運營費用要靠誰 211
防患于未然的新模式 213
出版后記 215
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開啟創新基因:如何在最飽和的市場找到破局之路 作者簡介
著者簡介 山田英二，美國哈佛商學院MBA，目前就職于凱捷（Capgemini）咨詢公司。山田先生先后在波士頓咨詢集團（BCG）、索羅斯私募基金、三菱UFJ研究咨詢等多家世界級公司積累了豐富經驗，擅長制定突破性策略和全新商業模式，協助企業挖掘新的成長機會，不斷實施創新發展。著有《新型全球化業務教科書》等。 譯者簡介 殷國梁，海南大學外國語學院日語系講師。2016年畢業于北京大學日語系，獲文學博士學位。譯有《日本政治論》《影響東亞的99位實學思想家》等。
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