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不將就:HR成長蛻變記 版權(quán)信息
- ISBN：9787569924954
- 條形碼：9787569924954 ; 978-7-5699-2495-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不將就:HR成長蛻變記 本書特色
1、比杜拉拉的故事更具參考價值的HR精神食糧：與影視劇中華麗麗的杜拉拉相比，書中人物無論是工作環(huán)境還是生活境遇，不管是遇到的工作難題還是亟待擺脫的生活困擾，對現(xiàn)實中的HR和普通職場中人更具參考價值。
2、三年打磨，數(shù)次增刪，終成定稿：為實現(xiàn)本書的*價值，作者歷經(jīng)三年寫作，數(shù)次增刪文稿，終將HR從業(yè)者的工作、生活融于有機整體，全景式地提供了更基礎(chǔ)的經(jīng)驗借鑒、更廣闊的閱讀空間及全新的思考視角。
3、三茅人力資源網(wǎng)超人氣專欄作者@大帝馬青云首部作品：作者馬青云擁有超過12年的人資工作經(jīng)驗，是眾多人資及管理平臺的特邀專家，在三茅網(wǎng)上的專欄擁有超過500萬的訪問量，在HR從業(yè)中廣受關(guān)注與好評。
4、眾多行家推薦：三茅人力資源網(wǎng)創(chuàng)始人@ 思考魚王強 / 天津衛(wèi)視《非你莫屬》常駐嘉賓劉佳、職場暢銷書《世界500 強人力資源總監(jiān)管理筆記》作者潘新民、@秉駿哥李志勇 / @大白兔77趙穎 @白玫瑰小姐趙暄 / @紅塵醉彌勒徐勝華等傾情推薦。
不將就:HR成長蛻變記 內(nèi)容簡介
本書的角度獨特, 對人力資源工作者的工作及生活進行了詳盡的描寫, 為人力資源工作者和應聘者提供人力資源方面的經(jīng)驗, 通過全新的思考視角概括人力資源工作的特點, 讀者可以在精彩紛呈的劇情中, 學習管理知識與經(jīng)驗技巧。
不將就:HR成長蛻變記 目錄
目 錄
Contents
|序|
（零）不是前言的前言
（一）密謀背后的真相/ 001
（二）是誰干掉了風十三/ 007
（三）不是牛人的牛人/ 030
（四）不為人知的密謀（1）/ 074
（五）和灰狼不得不說的故事/ 084
（六）七進七出，卻非子龍/ 091
（七）眾所周知的那只妖/ 115
（八）這賭局，沒人性/ 150
（九）辣媽也瘋狂/ 165
（十）彌勒不一定都是佛/ 187
（十一）這趟車，不打獵/ 215
（十二）不為人知的密謀（2）/ 245
（十三）應聘路上，怒放的紫蘭花/ 253
（十四）雖是埋雷，但為救你/ 263
（十五）不想當牛人的和尚不是好HR / 280
（十六） 不為人知的密謀（3）/ 294
（十七）11班的確不是病貓/ 305
（十八）參差不齊的12班陣容/ 311
（十九）這里的黎明靜悄悄/ 316
（二十）沉寂，不等于死寂/ 321
（二十一）真的槍，實的彈/ 324
（二十二）第二十二條軍規(guī)/ 327
（二十三）永不凋零的花/ 330
（二十四）要么準，要么狠/ 333
（二十五）老子也不是吃素的/ 336
（二十六）看誰笑到*后/ 339
（二十七）無一生還/ 342
（二十八）不是結(jié)尾的結(jié)尾/ 345
后記/ 347
展開全部
不將就:HR成長蛻變記 節(jié)選
(a)說實話，自己是他在十年前的校招上“畫大餅”忽悠來的。當年經(jīng)驗少，他身
為民企老板，很多承諾至今仍未兌現(xiàn)。而自己校簽后，也把其他“羅馬”之路堵得
死死的。望著大牌公司給出的誘人薪水，也只能望洋興嘆。畢竟不想承擔數(shù)額不菲
的違約金，妹妹上學也需要錢。
畢業(yè)前的幾個月，只能心里不停勸自己——金子在哪兒都發(fā)光，是狼到哪兒都
吃肉。但七月報道，看到荒涼的廠區(qū)，也開始置疑自己的選擇。讀大學就為走這條
路？人生像凄清悲情的荒誕劇。而自己又不是導演，無法左右結(jié)局，只能任劇情野
蠻發(fā)展。
角色轉(zhuǎn)換，瞬間變成車間小技術(shù)員一枚，像被套了犁的黃牛。前途或許光明，
怪只怪自己走得太慢。但路再長也得走，為年邁的父母，和讀書的妹妹。幾年下來，
從技術(shù)員到車間主任，再到生產(chǎn)管理組長。萬天明也是滿臉驚訝，連稱沃土壓不倒
幼苗。一路艱辛苦澀，只有自己*清楚。隨后崗位調(diào)整，萬天明讓自己做人力，一
做又是四年有余。
剛做HR那會，頂頭上司名義上帶自己，但卻沒教過什么。沒多久，他就因身
體不好，長期在家靜養(yǎng)。那時，萬天明也不太重視人資工作，一味地抓生產(chǎn)銷售。
自己私下狂補專業(yè)知識，力求做到精準、敏銳。事實也證明，命運的天秤，終會傾
向有準備的人。
(b)到新崗位半年后，按照萬天明要求，擴招了一大批操作工。他要求盡量節(jié)省
(a) 簽就業(yè)協(xié)議是把“雙刃劍”：企業(yè)收了人才，但招聘名額變少；畢業(yè)生有人“要”
了，但遇到更好機會就少了選擇，雙方均須慎選。
(b) 《勞動法》規(guī)定，用人單位自用工之日起，即與勞動者建立勞動關(guān)系，崗前培
訓既是勞動者的權(quán)利，也是用人單位的義務(wù)。對操作工的崗前培訓，是受公司指派參加，
應視為勞動者提供“用工”。
| 不將就：HR成長蛻變記
開支，一個月崗前培訓不算正式工作，只發(fā)600元生活費，培訓完根據(jù)表現(xiàn)決定去
留。當時，自己曾堅決反對，并委婉提醒他占小便宜吃大虧。但他面露不快，打擦
邊球心意已決，自己也只能作罷。不出所料，受訓員工不接受并提請仲裁，公司損
失二十幾萬。此后，萬天明重視起人力資源工作，并任命自己為部門負責人。
(a)那件事到現(xiàn)在，又過去三年了。在他關(guān)注下，自己也及時擺脫了光桿司令
窘境，有了倆下屬。人資工作相繼鋪開，并取得較好成效。剛聽他電話里語氣沉
重，一定是又有棘手的問題了。戴海安想到這兒，加快了腳步。
“來了？”辦公室門半敞著，萬天明剛接完電話，隨口問。“嗯！萬總有何指
示？”戴海安邊進門邊謹慎地問。天明燈具有限公司做出口，年產(chǎn)值幾千萬，純利
潤幾百萬——四十幾歲的萬天明，無疑是事業(yè)有成的代名詞。這也是戴海安死心塌
地跟他干的原因。“坐下說！”萬天明指指桌前座位。戴海安側(cè)身坐下，抬頭瞅向萬
天明。
(b)“你剛來人資部，仲裁敗訴那次，還記得么？”萬天明引入正題！坝洃洩q新，
公司還……”戴海安想到賠款，說完又覺不妥！爱敃r招的電氣工程師，還有印象
吧？”萬天明沒太在意。“他們有證，咱還是花錢外請機構(gòu)進行了培訓！”戴海安
對答如流！鞍藗人都約定了五年服務(wù)期！”見他沒說話，戴海安補充。“聽說要集
體離職，你處理下，*好能留住！”萬天明若有所思！芭？好的！”戴海安先是
(a) 十年辛酸坎坷職場路，說明金子終要發(fā)光。工作出類拔萃，老板自會看到。
(b) 《勞動法》第二十二條規(guī)定，用人單位為勞動者提供專項費用，對其進行專業(yè)
技術(shù)培訓的，可與其訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。同時，《勞動法實施條例》第十六條規(guī)定，
《勞動法》第二十二條第二款規(guī)定的培訓費，包括用人單位為了對勞動者進行專業(yè)技術(shù)
培訓而支付的有憑證的培訓費用、培訓期間差旅費用及因培訓產(chǎn)生的用于勞動者的其他
直接費用。
一愣，隨即心領(lǐng)神會。
一個女人頂五百只鴨子，回辦公室時，倆下屬等在那。趁他不在，一千只鴨子
在暢談周末逛街、看電影、相中的衣服。“九零”后的世界自己不懂，不知有幾條溝，
自己感慨并搖頭。但每周碰頭會風雨無誤，匯報工作進度，并安排下步重點。二人
見戴海安沉著臉，瞬間安靜下來，改換職業(yè)面孔。
結(jié)合公司實際和兩人特長，戴海安將日常工作進行拆分。周家玉活潑，粗中有
細，負責招聘和培訓。安樂沉穩(wěn)干練，心思縝密，是做績效和薪酬的好手。兩三年
下來，自己對她倆滿意至極。而人資規(guī)劃和勞動關(guān)系，只能自己親自上手。
“怎么了？這么嚴肅？”剛坐下，周家玉心直口快。“沒什么，在想事！”戴海
安答得若有所思。兩人匯報完工作，戴海安沒說話，屋子里異常的靜！靶≈埽粫
把電氣工程師的服務(wù)期協(xié)議拿給我！”戴海安吩咐。“好，我這就去拿！”周家玉站
起身，朝門口走。
(a)“順便約鐘隊長來坐坐，明天上午吧！”戴海安補充！昂玫！”周家玉說完，
身影消失在門口。“回去看下他們績效，再查下同行薪資水平！”戴海安沖安樂說。
“這就去！”小安聲音像電臺主播，每次年會都是她主持。望著她出辦公室，戴海
安腦子飛速運轉(zhuǎn)，順勢打開電腦。光棍節(jié)后，W網(wǎng)又開始了新一期年度征文。上
次喜獲純銀鑲鉆項鏈，眨眼間，一年又過去了……
(a) 員工在約定服務(wù)期內(nèi)有提前離職意向，HR應調(diào)查區(qū)域內(nèi)同行業(yè)當前薪資水平，
并結(jié)合自身薪酬體系及員工綜合業(yè)績等，采取合理應對措施，盡量規(guī)避行業(yè)風險。
不將就:HR成長蛻變記 作者簡介
馬青云
畢業(yè)于遼寧大學中文系，網(wǎng)絡(luò)ID“大帝馬青云”，高級人力資源管理師。
珊茅（上海）人力資源有限公司創(chuàng)始人，三茅人力資源網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、智陽人力等平臺特邀專欄作家，三茅網(wǎng)“百人計劃”專家。曾獲三茅網(wǎng)“原創(chuàng)作者”、“有才牛人”、“創(chuàng)意牛人”等獎項，專欄訪問量“500萬 ”
擁有超過12年的人資管理經(jīng)驗，對人資管理見解獨到。有很強的文字駕馭能力，其文或剖析、或調(diào)侃，呈現(xiàn)出快樂生活、深入思考的全新視角，是難得的專業(yè)知識與文字水平同等精深的人資從業(yè)者，深受讀者喜愛。
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