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10天精通PROJECT項目管理:從菜鳥到實戰高手 版權信息
- ISBN：9787121344855
- 條形碼：9787121344855 ; 978-7-121-34485-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
10天精通PROJECT項目管理:從菜鳥到實戰高手 本書特色
為什么廣大用戶的Project使用水平普遍不高？ 原因1：不了解Project 背后的項目管理思想和原理； 原因2：不了解Project 本身的一些計算原理和邏輯； 原因3：缺少一本能讓大家真正學懂的Project 教程。 《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》正是解決此類問題的“鑰匙”。 以Project 背后的項目管理原理和邏輯為中心，以案例為主線，以Project實戰五部曲為輔線來安排內容。并非簡單羅列軟件功能、講解基本操作的“說明書”，而是以案例為主線去考慮在項目不同階段應該做哪些管理工作，然后思考在Project 中如何實現這些管理需求。 《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》助你輕松成為項目管理專家！
10天精通PROJECT項目管理:從菜鳥到實戰高手 內容簡介
《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》的目標是讓Project 成為人人可以掌握的計劃管理工具，將靠前項目管理者使用Project 的整體水平提高到一個全新的高度。《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》將Project 軟件的操作、背后的原理，以及筆者豐富的項目管理實戰經驗融為一體，旨在幫助讀者有效學會、學懂Project，授人以漁。全書通過精心設計的案例，將Project 在進度管理、資源管理和成本管理方面的功能淋漓盡致地展現出來，零基礎的讀者也可以通過對案例的學習快速掌握Project。而對有一定軟件使用基礎的讀者而言，學完《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》，相信你會有一種醍醐灌頂的感覺，同時也會驚嘆：原來Project 可以如此強大。按照《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》的方法和思路，讀者可以輕松地掌握Project 的原理和操作，使Project 真正成為項目管理者得心應手的“利器”。
10天精通PROJECT項目管理:從菜鳥到實戰高手 目錄
第 1 章 Project軟件概述
1．1 Project 基本特點
1．2 Project 軟件界面介紹
1．3 Project 功能介紹
1．4 Project 主流版本的主要區別
1．5 Project 與 Excel 的本質區別
第 2 章 Project背后的項目管理原理及基本設置
2．1 Project 背后蘊含的項目進度管理以及成本管理思想
2．2 使用 Project 軟件前的基本選項設置
2．3 Project 選項設置的常見問題
2．4 Project 中英文界面的切換
第 3 章 項目啟動
3．1 項目概況
3．2 對項目和項目管理的基本認識
3．3 項目的范圍
3．4 項目的資源及資源費率
3．5 項目的假設與成功要素
3．6 關于本案例學習的建議
第 4 章 制訂項目計劃
4．1 設置項目信息及原理解釋
4．2 設置日歷
4．3 創建工作分解結構 WBS
4．4 設置任務之間的依賴關系（關聯關系）
4．5 估算和設置任務的工期
4．6 做進度計劃時設置任務的工期而不是時間的原因
4．7 將 Excel 計劃導入 Project 中
4．8 設置任務日歷的兩種方法
4．9 設置里程碑任務的 3 種方法
4．10 設置周期性任務及其注意事項
4．11 拆分任務和取消任務拆分
4．12 修改列名稱
4．13 插入自定義列顯示任務更多信息
4．14 制作下拉菜單
4．15 文本樣式的設置
4．16 條形圖（甘特圖）樣式的設置
4．17 時間刻度的設置
4．18 網格線的設置
4．19 巧用甘特圖區域的繪圖功能
4．20 使整個計劃只顯示某個大綱層級的任務
4．21 打印設置
4．22 批量修改多個任務的任務信息
4．23 用好有提示功能的【標記】列
4．24 日程表的設置與妙用
4．25 任務路徑
4．26 篩選器
4．27 突出顯示
4．28 分組
4．29 限制類型與限制條件
4．30 制訂計劃中的一些常見問題及解決方法
4．31 Project 常見 bug 及解決辦法
4．32 不同 Project 版本生成的文件之間的保存
4．33 給 Project 文件加密
4．34 用 Project 生成和設置單代號網絡圖
第 5 章 制訂初始資源和成本計劃
5．1 創建資源基本信息
5．2 設置資源可用性
5．3 分配資源
5．4 查看資源的任務計劃
5．5 創建成本計劃
5．6 預算類資源及設置項目預算
第 6 章 優化項目計劃
6．1 查看資源的負荷情況
6．2 資源沖突與調配
6．3 關鍵路徑
6．4 壓縮工期
6．5 壓縮成本
6．6 計劃做好后如何整體順延
第 7 章 設定項目基準
7．1 基準的含義及設置基準的目的
7．2 設置基準和清除基準
7．3 設定基準所包含的信息
7．4 正確理解多個項目基準
7．5 基準與中期計劃的區別
第 8 章 項目更新與監控（僅含進度、不含成本）
8．1 更新計劃的頻率及狀態日期
8．2 基準計劃、當前計劃和實際狀態之間的關系
8．3 更新實際狀態與當前計劃
8．4 對比當前計劃與基準之間的差異
8．5 更新計劃后發現延遲的處理方法
8．6 正確理解【狀態】列的含義及“延遲的任務”
8．7 定期手動更新每個任務
8．8 用任務備注記錄執行過程中的更多信息
8．9 快速查詢某個時間段要開展的任務
8．10 創建自定義表格并快速從不同視角查看項目計劃
8．11 Project 中的視圖
8．12 項目報表
8．13 項目范圍變更管理
8．14 計劃暫停后重新啟動如何更新 Project 計劃
8．15 計劃嚴重推遲時保存新的基準
8．16 計劃嚴重推遲更新基準后再更新關鍵節點的期限
8．17 在甘特圖區域顯示新基準的條形圖
8．18 對比當前計劃與新基準之間的差異
第 9 章 項目更新與監控（進度+成本）
9．1 更新實際已經完成的任務
9．2 更新實際已經開始但尚未完成的任務
9．3 對比當前計劃與基準之間的差異
9．4 使用突出顯示和篩選器查看成本超支的任務
9．5 設置警示燈顯示成本超支的任務
9．6 對項目資源和成本進行分組統計
9．7 項目報表
9．8 Project 中的掙值分析
第 10 章 項目收尾及多項目管理
10．1 項目收尾
10．2 共享資源庫及多項目管理
展開全部
10天精通PROJECT項目管理:從菜鳥到實戰高手 作者簡介
張連永， 清華大學MBA、西安交通大學學士 網易云課堂暢銷課程《10天精通Project項目管理》策劃及主講老師 一個將Project研究到骨子里的資深項目管理人 一位致力于教大家充分發揮Project應用功能的引路人 10+年跨國企業項目管理實戰經驗 曾為多家知名大型企業講授企業內訓課程
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