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跨國公司經(jīng)營理論與實務(wù)(第2版)/畢紅毅

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出版社:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版時間:2017-04-01
開本: 其他 頁數(shù): 388
本類榜單:管理銷量榜
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跨國公司經(jīng)營理論與實務(wù)(第2版)/畢紅毅 版權(quán)信息

跨國公司經(jīng)營理論與實務(wù)(第2版)/畢紅毅 內(nèi)容簡介

本書的結(jié)構(gòu)按照目前靠前外對跨國公司理論的研究深度和認(rèn)識重點的基礎(chǔ)上安排。全書分為三篇:基礎(chǔ)篇;理論篇;實務(wù)篇,基礎(chǔ)篇著重從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法律關(guān)系的角度研究跨國公司的基礎(chǔ)知識和跨國進(jìn)入的決策與產(chǎn)生的影響以及我國跨國公司的成長途徑;理論篇主要介紹和研究跨國公司對外投資的理論淵源及實踐意義;實務(wù)篇著重研究跨國公司并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)移價格、風(fēng)險管理及人力資源管理。教材的內(nèi)容安排按層次遞進(jìn),基礎(chǔ)→理論→實務(wù),分類清楚、結(jié)構(gòu)緊湊。與靠前同類教材相比,是對教材體系的一種創(chuàng)新。

跨國公司經(jīng)營理論與實務(wù)(第2版)/畢紅毅 目錄

基礎(chǔ)篇
**章 跨國公司概論
**節(jié) 跨國公司的定義
第二節(jié) 跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展
第i節(jié)跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)中的地位與影響
第二章 跨國公司的經(jīng)營環(huán)境
**節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 微觀環(huán)境分析
第四節(jié) 跨國公司經(jīng)營環(huán)境評估方法
第三章 跨國進(jìn)入決策與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
**節(jié) 跨國公司進(jìn)入外圍市場的方式
第二節(jié) 跨國進(jìn)入方式?jīng)Q策
第三節(jié) 跨國進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
第四章 跨國公司的法律形式和組織結(jié)構(gòu)控制
**節(jié) 企業(yè)的法律形式
第二節(jié) 跨國公司的法律形式
第三節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素
第五章 中國跨國公司的成長
**節(jié) 中國跨國公司的成長概述
第二節(jié) 中國跨國公司的成長條件
第三節(jié) 中同跨國公司的成長路徑
第四節(jié) 中國跨同公司對外投資風(fēng)險及其防范

理論篇
第六章 以國際貿(mào)易學(xué)說為基礎(chǔ)的跨國經(jīng)營理論
**節(jié) 比較優(yōu)勢理論
第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期理論
第七章 以產(chǎn)業(yè)組織學(xué)說為基礎(chǔ)的跨國經(jīng)營理論
**節(jié) 壟斷優(yōu)勢論
第二節(jié) 內(nèi)部化理論
第三節(jié) 同際生產(chǎn)折衷理論
第八章 跨國公司新理論
**節(jié) 跨國公司子公司理論
第二節(jié) 發(fā)展中國家和地區(qū)的國際投資理論

實務(wù)篇
第九章 跨國公司兼并收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
**節(jié) 跨同并購概述
第二節(jié) 跨國并購的動因及特點
第三節(jié) 跨國并購的一般程序及監(jiān)管
第四節(jié) 跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十章 跨國公司國際稅收和轉(zhuǎn)移價格
**節(jié) 跨同公司與國際稅收
第二節(jié) 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易
第三節(jié) 跨國公司的轉(zhuǎn)移價格
第十一章 跨國公司經(jīng)營風(fēng)險與管理
**節(jié) 跨同公司外匯風(fēng)險管理
第二節(jié) 跨國公司的融資管理
第三節(jié) 跨同公司營運資金管理
第十二章 跨國公司的全球戰(zhàn)略
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與跨國公司戰(zhàn)略
第二節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的概念和特征
第三節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的類型

參考文獻(xiàn)
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跨國公司經(jīng)營理論與實務(wù)(第2版)/畢紅毅 節(jié)選

  《跨國公司經(jīng)營理論與實務(wù)(第二版)》:  本節(jié)主要介紹了影響跨國進(jìn)入方式?jīng)Q策的因素、跨國進(jìn)入的定量方法和進(jìn)入方式與控制等內(nèi)容。  一、影響跨國進(jìn)入方式?jīng)Q策的因素  跨國公司選擇進(jìn)入外國市場的方式是一項重要的戰(zhàn)略決策。決定和影響跨國公司對進(jìn)入方式選擇的各種因素中,除了各種進(jìn)入方式本身的特性和它們所共同具有的三個問題,即控制、風(fēng)險和靈活性外,還有兩類因素,即跨國公司內(nèi)在因素和外部因素。  (一)跨國公司內(nèi)在因素對進(jìn)入方式選擇的影響  1.技術(shù)水平。跨國公司的技術(shù)水平是決定其進(jìn)入方式選擇的*重要的因素之一。國際技術(shù)市場是一個高度不完善的市場,一方面是指在技術(shù)市場上技術(shù)的泄密現(xiàn)象嚴(yán)重;另一方面是指對一項新技術(shù)的估價很難找到一個客觀標(biāo)準(zhǔn),也沒有國際技術(shù)交易所;此外,許可證交易本身也具有一些內(nèi)在的缺點。因此,擁有先進(jìn)技術(shù)的跨國公司往往傾向于在對外直接投資時把外部市場內(nèi)部化,以此來克服國際技術(shù)市場的缺陷和許可證交易本身的缺點。  一般來說,跨國公司擁有的技術(shù)水平越高,就越傾向于采用控制性強的進(jìn)入方式。  2.產(chǎn)品年齡。按照費農(nóng)產(chǎn)品生命周期理論,企業(yè)對*新產(chǎn)品采取出口為主、對外直接投資為輔的政策,隨著產(chǎn)品的成熟,逐漸轉(zhuǎn)向采取以對外直接投資或許可證交易為主、出口為輔的政策。  當(dāng)企業(yè)把新產(chǎn)品的生產(chǎn)向國外轉(zhuǎn)移時,它就要在不同股權(quán)份額的直接投資和許可證之間做出選擇。一般的趨勢是:產(chǎn)品越是成熟,企業(yè)越是選擇控制程度低的進(jìn)入方式。對于不成熟的產(chǎn)品,企業(yè)則傾向于選擇控制程度高的全股子公司的方式;對于較為成熟的產(chǎn)品,企業(yè)則傾向于選擇合資企業(yè)或許可證交易。原因有:  (1)不成熟的產(chǎn)品具有很高的專有技術(shù)水平,只有開發(fā)該產(chǎn)品的創(chuàng)新企業(yè)才了解這種產(chǎn)品的特性和市場。因此,越不成熟的產(chǎn)品就越有技術(shù)傳遞和估價的困難。  (2)不成熟產(chǎn)品收益高,因此企業(yè)希望以全股子公司的方式獲得*大的收益。隨著產(chǎn)品成熟和收益下降,企業(yè)則更愿意選擇合資企業(yè)和許可證交易。  (3)不成熟產(chǎn)品使企業(yè)具有更大的討價還價能力,迫使東道國讓出更多的股權(quán)份額。  3.產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位。跨國公司一般對屬于其重點發(fā)展的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用控制性強的進(jìn)入方式;對于非重點發(fā)展的產(chǎn)品,則更多地采用許可證交易,即使進(jìn)行對外直接投資,也往往更多地采取擁有股權(quán)額較少的合資企業(yè)方式。因為對非重點發(fā)展的產(chǎn)品,企業(yè)不想投人大量的資本,從而能將資源集中到重點發(fā)展的產(chǎn)品上去。  4.品牌與廣告開支。具有很高知名度品牌的跨國公司常常選擇控制程度較大的進(jìn)入方式,岡為當(dāng)?shù)睾匣镎吆芸赡軙䲟p害跨國公司品牌的聲譽。品牌的知名度除了取決于產(chǎn)品本身的性質(zhì)外,還取決于廣告宣傳。品牌的知名度或企業(yè)廣告開支越大,控制性強的進(jìn)入方式就越有效。跨國公司傾向于通過控制性強的進(jìn)入方式來控制產(chǎn)品質(zhì)量,以維護(hù)企業(yè)的商譽。  5.對外直接投資的固定成本。這里的同定成本指跨國公司在國外市場上生產(chǎn)、銷售和管理等所需的投資和其他開支。當(dāng)固定成本相對于跨國公司的規(guī)模來說過大時,跨國公司就比較傾向于采用許可證交易或合資企業(yè)的方式以減少資本支出;當(dāng)固定成本較小或能被跨國公司所承擔(dān)時,跨國公司就傾向于采用全股子公司。  如果跨國公司在一個外國市場已經(jīng)有了子公司,而且新投資和現(xiàn)有子公司的行業(yè)是相關(guān)的,那么母公司對該市場的再次投資所需要的固定成本要低于在一個沒有子公司存在的外國市場的直接投資所需要的固定成本。這時跨國公司就比較傾向于采用全股子公司股權(quán)方式。而對尚未建立子公司的外國市場,或雖然已經(jīng)有了子公司但其行業(yè)與新投資不相關(guān)的外國市場,跨國公司采取全股子公司的比例就較低。一項對57家以美國為基地的跨國公司的調(diào)查表明:在以前沒有活動的外國市場,許可證交易方式占全部進(jìn)入方式的31.8%;而當(dāng)跨國公司在該市場上已經(jīng)有了直接投資后,許可證交易所占的比例則下降到17.2%,全股子公司所占比例則高達(dá)59.5%。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因之一,正是對外直接投資的固定成本的不同。  推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的跨國公司,常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)施來減少直接投資的固定成本,因此采用許可證交易和合資企業(yè)的比例就較高;而經(jīng)營產(chǎn)品范圍較窄的跨國公司則較為傾向于采取全股子公司。例如,在歐洲跨國公司的產(chǎn)品多樣化程度同對外直接投資的股權(quán)水平之間的關(guān)系是負(fù)向相關(guān)的。  ……

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