包郵轉型中的人力資源管理——創(chuàng)造成果與價值

作者：謝永建著

出版社：科學技術文獻出版社出版時間：2018-08-01

開本： 24cm 頁數(shù)： 180頁

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版權信息
內容簡介
目錄
節(jié)選
作者簡介

轉型中的人力資源管理——創(chuàng)造成果與價值版權信息

ISBN：9787518946327
條形碼：9787518946327 ; 978-7-5189-4632-7
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學
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人力資源/行政管理

轉型中的人力資源管理——創(chuàng)造成果與價值內容簡介

本書闡述了新世紀企業(yè)面臨的競爭, 分析中國人力資源轉型之路, 進而從人力資源管理環(huán)境、核心內容、基本定位、三重解析、未來發(fā)展等幾個方面出發(fā), 對人力資源管理進行多方位、立體式的解析, 涉及入職培訓、人才敬業(yè)度、績效管理、人員留任、人才搜尋和招聘等多項內容, 由此對人力資源管理轉型展開探索。

轉型中的人力資源管理——創(chuàng)造成果與價值目錄

導言人力資源——新世紀競爭之核

**節(jié) 新世紀企業(yè)面臨的競爭
第二節(jié) 人力資源管理的重要性
第三節(jié) 中國人力資源轉型之路

**章轉型中的人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理組織
第二節(jié) 人力資源管理的角色內涵
第三節(jié) 業(yè)務伙伴的角色

第二章人力資源管理的內外環(huán)境
**節(jié) 人力資源管理環(huán)境
第二節(jié) 外部環(huán)境分析
第三節(jié) 內部環(huán)境分析

第三章人力資源管理的核心內容
**節(jié) 人職培訓與文化契合
第二節(jié) 人才敬業(yè)度與分析式績效管理
第三節(jié) 員工留任分析與企業(yè)資產保護
第四節(jié) 增值型人力資源管理

第四章人力資源管理的定位
**節(jié) 戰(zhàn)略合作伙伴
第二節(jié) 人力資源效率大師
第三節(jié) 員工支持者
第四節(jié) 變革推動者

第五章人力資源管理的三重解析
**節(jié) 人力規(guī)劃解析
第二節(jié) 人才搜尋解析
第三節(jié) 人才招聘解析

第六章人力資源管理的未來探索
**節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 人力資源管理的價值發(fā)揮路徑
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)助推人力資源管理轉型

參考文獻

展開全部

轉型中的人力資源管理——創(chuàng)造成果與價值節(jié)選

　　《轉型中的人力資源管理：創(chuàng)造成果與價值》：　　二、人力資源業(yè)務伙伴勝任力模型　　人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）勝任力模型主要有整合者維度、專業(yè)人士維度、員工伙伴維度和咨詢顧問維度4個維度，包含勝任力要素個數(shù)分別是10、6、6、8。接下來將對每個維度和每個勝任力要素進行含義解析�！　。ㄒ唬┱险呔S度中的勝任力要素　　整合者維度，是人力資源業(yè)務合作伙伴角色定位必不可少的一個角色。在人力資源業(yè)務合作伙伴的勝任力模型中，整合者維度要求人力資源業(yè)務合作伙伴在創(chuàng)新、變革、學習及資源整合過程中，堅持將人力資源管理政策、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務單元戰(zhàn)略三者進行有機結合并在業(yè)務單元的日常工作中徹底執(zhí)行。為公司提供可靠的人力資源保障，幫助業(yè)務單元實現(xiàn)目標，并促進企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在整合者維度中包含的勝任力要素分別如下。　　一是傾聽反饋能力。做一個合格的傾聽者的同時要學會寬慰別人。聆聽來自于基層員工的傾訴，從中快速反映出員工提到的問題并思考相關決策�！　《窍到y(tǒng)思維。在分析和處理問題時，要從大局考慮而不是個人，對問題產生的因果關系進行系統(tǒng)分析，*終制定出符合整個系統(tǒng)訴求的解決方案。在處理問題時，善于抓住問題的關鍵因果，從而輕松得出*優(yōu)解決方案�！　∪菓�(zhàn)略管理知識。積極學習關于企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的知識，以幫助自己在創(chuàng)新、變革、學習和資源整合過程中更好地讓人力資源戰(zhàn)略管理為業(yè)務單元戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略服務。抓住學習機會，不斷更新自己的戰(zhàn)略管理知識，讓自己的認識和角色定位與時俱進，提升企業(yè)人力資源管理效率�！　∷氖峭苿幼兏铩Ｓ掠诿鎸ζ髽I(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的變革，充分理解企業(yè)變革需求，制定出符合變革趨勢的人力資源管理決策，以幫助企業(yè)順利度過變革時期，保證企業(yè)變革可以順利開展和結束�！　∥迨莿�(chuàng)新能力。對于新的管理理念和管理方式保持開放和接受的心態(tài)，并不斷在業(yè)務單元實際工作中有的放矢地進行實踐。對于現(xiàn)有業(yè)務單元的人力資源管理中存在的問題，果斷判斷并創(chuàng)新出*優(yōu)解決方案。嘗試用新的管理理念和管理方式解決實際工作中遇到的問題�！　×庆`活性。要學會適應不同的環(huán)境和人群，在此基礎上有效地進行工作，對與自己持相反觀點的人給予理解和欣賞，不要想著讓環(huán)境適應自己，而應該是自己適應環(huán)境�！　∑呤秦熑涡摹＞哂懈叨鹊某袚熑蔚哪芰Γ瑫r時刻刻奉行組織利益高于個人利益的原則。工作中出現(xiàn)失誤，勇于承認并改正。對于自己的工作責任從頭至尾地貫徹落實，負責到底，發(fā)揮主人翁的精神�！　“耸顷P系營造能力。在處理好人際關系的基礎上，要壯大自己的社交網絡。讓自己完全融人業(yè)務單元中，與業(yè)務單元負責人和員工建立友好的工作關系，從而有利于自己人力資源管理政策的實施�！　【攀琴Y源整合能力。合理利用可以用到的所有資源，更好地達到*終想要的效果。合理配置各種資源，物盡其用，發(fā)揮各種資源的*大效用。　　十是溝通協(xié)調能力。妥善處理好工作中各方面關系，減少矛盾與沖突，善于激發(fā)工作熱情。在工作團隊中進行有效溝通，使團隊中所有成員都清楚地知道工作目標是什么，調動其積極性，努力完成目標。　�。ǘ⿲I(yè)人士維度中的勝任力要素　　專業(yè)人士維度的要求源于業(yè)務單元實際人力資源管理工作的需要，人力資源業(yè)務合作伙伴需要具有系統(tǒng)的理論知識與實踐技能、豐富的人力資源管理經驗；在需要時刻向業(yè)務單元負責人和員工提供建議：把業(yè)務單元中遇到的問題準確反映給人力資源專家和共享團隊進行解決：構架起人力資源管理團隊與業(yè)務單元之間的溝通橋梁，從而更好地服務業(yè)務單元。在專業(yè)人士維度中包含的勝任力要素分別如下�！　∫皇侵鲃有浴徫灰笥腥娑羁痰恼J識，能嚴格約束自身行為，以適應崗位需求。對于工作中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和難題，主動承擔和采取行動。對于工作中可能出現(xiàn)的機遇或者機會，具有很好的預見性并提前采取應對措施�！　《切姓䦟＜摇Ｔ跇I(yè)務單元的日常人力資源管理工作中遇到問題時，冷靜思考，審時度勢，果斷決策。以自己的專業(yè)知識和技能化解問題，避免問題擴大和惡化。利用自己的專業(yè)知識和技能解決問題或者將問題及時反饋給人力資源專家和共享中心來獲得解決方案。　　三是運營管理知識。知道企業(yè)是如何運作的，項目是如何實施的，在此基礎上達到不斷更新的狀態(tài)�！　　�

轉型中的人力資源管理——創(chuàng)造成果與價值作者簡介

　　謝永建，男，1979年9月生，江西宜春人，宜春學院經濟與管理學院講師；2003年于重慶大學工商管理專業(yè)本科畢業(yè)；2010年畢業(yè)于江西財經大學工商管理專業(yè)，獲碩士學位。主要研究方向為人力資源管理、企業(yè)經濟等。主持及參與完成省級科研課題3項，市級課題5項。在中文核心級刊物發(fā)表論文10余篇，以第二作者參與撰寫專著一部，參編高等院校規(guī)劃教材一部。擔任當?shù)囟嗉移髽I(yè)管理顧問。

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