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中國經濟出版社管理就是抓績效重考核(視頻學習版)/企業績效考核設計與落地全案 版權信息
- ISBN：9787513652254
- 條形碼：9787513652254 ; 978-7-5136-5225-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國經濟出版社管理就是抓績效重考核(視頻學習版)/企業績效考核設計與落地全案 本書特色
1.定位專精。績效考核不僅關乎企業各目標的*終執行效果，更是影響團隊戰斗力的重要因素。本書是專為管理人士量身打造的績效管理必修課，通過建立一套高績效的管理機制，讓管理者抽身細節之外，*終達到無為而治的境界。 2.落地實戰。本書囊括了有關績效考核設計的十個重要方面，即定標準、建團隊、選策略、走流程、做區分、計薪資、善激勵、抓人心、看實效、重改進，立足企業的實際情況，內容落地務實，復雜的問題簡單化，操作性更強，是一本不可多得的績效管理案頭常備指南。 3.同步視頻，可學習可分享。書中植入了33個指導視頻，讀者可邊閱讀本書，邊用手機掃描二維碼，觀看作者現場解讀績效考核的實施重點及難點，學習更落地高效。
中國經濟出版社管理就是抓績效重考核(視頻學習版)/企業績效考核設計與落地全案 內容簡介
績效考核是優選企業界認可的管理難題。據調查，優選超過90%的企業和跨國公司公開承認，績效考核沒有達到預期的激勵效果？冃Э己酥械碾y題始終如影隨形：主觀評判，缺少公正和客觀，常常淪為人際關系的評估，形式主義，指標太多，不透明不公開，員工抵觸，主管反感，老板困惑！霸绺阍缢，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成為績效考核在企業界推廣的真實寫照。本書從知內涵、定標準、建團隊、選策略、走流程、做區分、計薪資、善激勵、抓人心、看實效、重改進等11個方面出發，提供了一套績效管理、執行、監督、考核落地操作方案，讓結果有標準，過程有規范，管人有制度，利益有相關，觀察有計分，事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開、有趣，員工樂于考核，享受考核，從而規范團隊績效管理，確保人人高績效，提升團隊的戰斗力，提高企業的經營水平。本書適合企業老板、高管閱讀及HR使用。
中國經濟出版社管理就是抓績效重考核(視頻學習版)/企業績效考核設計與落地全案 目錄
第1章 知內涵：不懂績效考核，你怎么做管理
1.1 不懂績效考核，你就做不好管理
1.2 為什么要實行績效管理
1.3 績效考核少不了績效文化
1.4 人事考核和績效考核
1.5 績效管理與考核流程
1.6 績效考核，提升員工的內在驅動力
第2章 定標準：事前有目標，事后有考核
2.1 目標必須是上下級協商的結果
2.2 制定標準不能因人廢事
2.3 目標要盡可能是可量化的
2.4 績效考核應該有一定的過渡
2.5 目標一定是切實可行的
2.6 考核一定要是可控的
第3章 建團隊：考核有團隊，萬事有準備
3.1 沒有團隊無法形成力量
3.2 是團隊，不是群體
3.3 明確職責和權限
3.4 人力資源部門各職位分工
3.5 部門協調好，績效水平高
3.6 團隊能學習，考核有根據
……
第4章 選簀略：讓考核變成一項游戲競賽
第5章 走流程：如何執行績效考核流程
第6章 做區分：與薪酬無關怎么計分
第7章 計薪資：與薪酬掛鉤怎么考核
第8章 善激勵：讓員工像老板一樣思考
第9章 抓人心：以奮斗者為本，人人重視績效
第10章 看實效：如何導入實施績效考核
第11章 重改進：有效反饋，持續改進
1.1 不懂績效考核，你就做不好管理
1.2 為什么要實行績效管理
1.3 績效考核少不了績效文化
1.4 人事考核和績效考核
1.5 績效管理與考核流程
1.6 績效考核，提升員工的內在驅動力
第2章 定標準：事前有目標，事后有考核
2.1 目標必須是上下級協商的結果
2.2 制定標準不能因人廢事
2.3 目標要盡可能是可量化的
2.4 績效考核應該有一定的過渡
2.5 目標一定是切實可行的
2.6 考核一定要是可控的
第3章 建團隊：考核有團隊，萬事有準備
3.1 沒有團隊無法形成力量
3.2 是團隊，不是群體
3.3 明確職責和權限
3.4 人力資源部門各職位分工
3.5 部門協調好，績效水平高
3.6 團隊能學習，考核有根據
……
第4章 選簀略：讓考核變成一項游戲競賽
第5章 走流程：如何執行績效考核流程
第6章 做區分：與薪酬無關怎么計分
第7章 計薪資：與薪酬掛鉤怎么考核
第8章 善激勵：讓員工像老板一樣思考
第9章 抓人心：以奮斗者為本，人人重視績效
第10章 看實效：如何導入實施績效考核
第11章 重改進：有效反饋，持續改進
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中國經濟出版社管理就是抓績效重考核(視頻學習版)/企業績效考核設計與落地全案 節選
《管理就是抓績效重考核：企業績效考核設計與落地全案（視頻學習版）》： 那么，如何來實施這五方面的內容呢？ 1.公平性——相對排名的重要性 公平性是金字塔的塔基，強調績效考核制度公平、透明，具有重要意義。要把績效考核變成員工的工作動機和動力，就一定要講究公平。 但要注意的是，這里的公平不是絕對的公平，而是相對的公平。那么什么是相對的公平呢？我們身邊有很多這樣的例子。一個員工，他內心對公平的感覺，不會去想自己的付出和回報是否持平，因為這很難衡量，而總是習慣同其他員工比較。 因此，我們鼓勵企業用排行榜的方式，每周用上文給出的“三榜”，來體現這種相對公平性的原則。在排行榜上，員工表現如何，業績如何，都一目了然！叭瘛斌w現了團隊之間、員工之間的差距和不足，既有說服力，又細化了標準，因此是點對點的比較，能夠讓員工產生一種競爭意識。通過“三榜”，員工能夠快速地找到工作中的短板，查漏補缺。如此一來，員工自然會“比學趕幫超”，因為每個人都不想成為團隊的“尾巴”！ 2.自主性——我的地盤我做主 員工自主性是讓員工懂得如何自主工作，自己做決定！ ∫粋優質的績效考核，一定是讓員工覺得自己是在為自己工作，而不是為管理者工作！ ≌f到員工的自主性，海底撈是一個企業的典范。一個老太太去海底撈吃飯，相中了海底撈的餐具，那種很長的筷子，當時向服務員要，服務員不答應。結果離店時，服務員把筷子打包好，一送就是雙份，這也是給顧客一個驚喜。而服務員這么做不需要授權，可以自己做決定。此外，還有很多“變態服務”：送客人上廁所，給客人就餐時準備好眼鏡布、手機套，等等。這些都是服務員的發明，而不是管理者硬性要求他們必須提供這類服務。服務員之所以有這么大的自主性和積極性，是因為海底撈在針對服務人員的績效考核中，把服務定位了KPI！ ∨囵B員工的自主性，就是在培養人才，培養未來企業的管理團隊。如果一個企業人人都是管理者，意味著每個員工都將這個企業當成了自己的企業，人人自覺主動工作，把工作當成自己的事業用心去做，遇到任何困難和挑戰，都會紛紛挺身而出，齊心協力使企業得到更長遠的發展。 3.愉悅感——快快樂樂來工作 管理大師彼得·德魯克曾說：“企業真正需要的是效能，而非效率！”但在實際工作中，大多數的員工都沒有意識到這一點，總以為工作越多越好，效率越高越好。所以，大家忙忙碌碌整日不得閑，而實際又有多少業績呢？又是否真正快樂呢？ 讓每個員工快快樂樂地來上班，去工作，再快快樂樂回家去，這是多少企業的夢想？鞓饭ぷ鬟@個觀念曾經風靡一時，而今卻銷聲匿跡，為什么？因為要在現實中實現是非常困難的。每天工作8小時，甚至10個小時，回到家還要想著工作的事，誰能快樂呢？為什么會產生這種現象，真的是工作壓力大、事情做不完嗎？實際上，還是制度方面出了問題！ ∥覀兊目冃Ч芾硐到y和績效考核制度，到底是要累死員工呢，還是要讓員工適應它，*終成為工作習慣呢？ 績效考核的關鍵在于讓員工每天輕輕松松把當天工作做完，高高興興回家。所以，績效考核一定要在KPI上下功夫，讓標準精細化，一條條理清楚，讓員工有標準可循，而不是為了完成業績，像無頭蒼蠅一樣四處亂撞。因此，KPI分解表的制定和實施，是實現員工愉悅感的重要一環！ 4.專精化——成為人精 有了以上三個方面的內容，員工就有充分的時間和精力，從之前認為繁重的工作中解脫出來，精益求精，給自己充電，學習行業的知識和技能，達到專精化。而績效考核中，我們要多鼓勵員工去自我提高，自我投入，相比較很多企業的集體培訓、拓展訓練、上大課，這種自我提升的意識更加能夠提高員工的專業能力。因為只有員工自己知道身上還有哪些欠缺和不足，自我精準提高，比企業組織的培訓更有效，人力資源成本也節省很多！
中國經濟出版社管理就是抓績效重考核(視頻學習版)/企業績效考核設計與落地全案 作者簡介
狄振鵬，工商管理博士，資深執行力專家，績效管理專家，游戲化績效薪酬倡導者，GSC（游戲計分卡）績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品營銷研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鵬文化集團董事長，振鵬專家團首席顧問。歷任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高？妥淌。作者從事管理咨詢、培訓十多年，主持開發管理經營類課程十多種，擅長管理模式、行銷和服務技能訓練，尤其是執行力體系建設、績效管理、指標管理、薪酬管理、制度管理、團隊管理、技能工具等層面的培訓，效果卓著，深受好評。著有暢銷圖書及光盤《績效考核應該這樣做》《管理就是帶團隊出績效》《老板就要定標準要結果》《老板輕松定薪酬》《制度才是真正的老板》《經營就是抓指標》等。
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