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廣東經濟出版社商戰智慧:向孫子兵法學經營管理 版權信息
- ISBN：9787545463279
- 條形碼：9787545463279 ; 978-7-5454-6327-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
廣東經濟出版社商戰智慧:向孫子兵法學經營管理 本書特色
本書由薛國安將軍主編，并負責策劃、組織和統稿，經過一年的時間撰寫和打磨，力求準確揭示《孫子兵法》的思想精髓，透徹分析活用孫子謀略智慧的有效方法，寫出一部符合現代企業精英骨干需要的，內容通俗易懂的，而且經得起實踐檢驗的實用圖書。 本書區別于市場其他同類書的主要優勢在于： 一是觀點典煉。這些觀點都是《孫子兵法》精華所注，千年不竭。 二是現實感強。這些經典案例都以市場競爭為立足點，結合現實正反兩方面進行闡述。 三是案例落地。本書所講案例，大部分為我國改革開放40年來市場競爭及企業沉浮的典型案例，是現在市面上不可多得的國內經營管理實踐中企業成功與失敗的精選及點評，是一部非常好的現代企業經營管理書。
廣東經濟出版社商戰智慧:向孫子兵法學經營管理 內容簡介
本書由薛國安將軍主編，并負責策劃、組織和統稿，經過一年的時間撰寫和打磨，力求準確揭示《孫子兵法》的思想精髓，透徹分析活用孫子謀略智慧的有效方法，寫出一部符合現代企業精英骨干需要的，內容通俗易懂的，而且經得起實踐檢驗的實用圖書。本書區別于市場其他同類書的主要優勢在于：一是觀點典煉。這些觀點都是《孫子兵法》精華所注，千年不竭。二是現實感強。這些經典案例都以市場競爭為立足點，結合現實正反兩方面進行闡述。三是案例落地。本書所講案例，大部分為我國改革開放40年來市場競爭及企業沉浮的典型案例，是現在市面上的靠前經營管理實踐中企業成功與失敗的精選及點評，是一部很好好的現代企業經營管理書。
廣東經濟出版社商戰智慧:向孫子兵法學經營管理 目錄
Contents
**部分
商場如戰場
一、競爭制勝的秘籍——《孫子兵法》 / 2
1.軍人企業家的七大特色 / 5 2.“滴滴”的神速崛起 / 9
二、先計后戰——經營決策的重要前提 / 13
1.新零售板塊的先計后戰 / 16 2.英國百貨巨頭瑪莎百貨（M&S）全部退出中國市場 / 19
三、五事七計——經營決策的基本要素 / 23
1.中融集團海外找油的“道” / 26 2.麥當勞PK肯德基，誰在中國勝出？ / 28
四、三非原則——理智決策的三大原則 / 31
1.奧克斯空調：巨頭激戰中的制勝法寶 / 34 2.迪士尼樂園選址巴黎的決策 / 36
五、知彼知己——經營戰略的基本主線 / 39
1.牛根生在商戰中的知勝之道 / 43 2.知己不知彼，削足難適履 / 45
六、不戰而勝——戰略指導的核心思想 / 47
1.不戰而勝：達能在中國的并購戰略 / 51 2.神舟電腦的“謀攻之法” / 52
七、以鎰稱銖——謀求經營實力的優勢 / 54
1.H&M全球擠壓快時尚 / 57 2.一年狂開上萬家的潮汕牛肉火鍋 / 61
八、勢險節短——營造有利的經營態勢 / 64
1.中美史克在“PPA危機”后的涅槃重生 / 67 2.“搜狐”是如何失去互聯網“大勢”的 / 69
九、先勝后戰——經營戰略的物質基礎 / 72
1.“小罐茶”的精品主義 / 75 2.欣隆科技有限公司電池分部采購經理的難處 / 78
十、搶占先機——快速搶占市場制高點 / 81
1.永利“抗”洋貨 / 84 2.梅西百貨公司變中求勝 / 86
十一、守正出奇——突破經營瓶頸的絕招 / 89
1.ZARA擊敗Etam（艾格），成中國快時尚服裝業領軍 / 92 2.杯裝奶茶之戰：優樂美去哪里了？ / 96
十二、避實擊虛——迎戰強勁對手的理智辦法 / 100
今麥郎的崛起 / 103
十三、詭道制勝——落實經營戰略的妙招 / 106
1.“三只松鼠”奇跡背后的營銷策略 / 109 2.10億賭局的背后——兩種銷售模式之爭 / 111
十四、戰勝不復——跳出常規經營思路 / 114
1.優衣庫在快時尚競爭中的跨界聯誼 / 117 2.
2018年零售革命全面爆發？ / 120
十五、速戰速決——市場競爭貴勝不貴久 / 125
1.“江小白”——一匹紅遍大江南北的“黑馬” / 128
2.一個創業失敗者的自述 / 131
十六、攻心奪氣——企業經營中的心理戰法 / 134
1.兩家公司總經理之間的心理“持久戰” / 137 2.“春都”的陷落與“雙匯”的崛起 / 139
十七、上智為間——高度重視商業情報 / 142
1.TCL跨國并購頻頻失利的原因 / 146 2.“藍色巨人”的反間計 / 148
第二部分
治產如治兵
一、智慧管理的法寶——《孫子兵法》 / 152
1.美國和日本企業家如何學習《孫子兵法》 / 156 2.鄭州亞細亞商場的風雨 / 158
二、主孰有道——管理工作重中之重 / 160
1.談談重慶“新世紀百貨”的成功崛起 / 164 2.咖啡店的故事 / 167
三、將孰有能——管理者的核心能力 / 171
eBay在中國由勝轉敗 / 175
四、天地孰得——營造有利的管理環境 / 178
1.2007年華為員工“主動辭職”事件 / 181 2.勝利鋼鐵公司骨干員工跳槽 / 184
五、法令孰行——制度化管理成敗的關鍵 / 187
1.“土雞”為什么打不過“洋雞”？ / 191 2.三株集團董事長吳炳新痛陳15大失誤 / 193
六、兵眾孰強——完善管理的物質基礎 / 196
1.三峽庫區零售商戰的勝者 / 199 2.“冰箱之王”新飛電器倒下了！ / 203
七、士卒孰練——打造鐵血團隊的妙招 / 207
1.西門子的多級培訓制度 / 211 2.
導致三鹿集團失敗的罪魁禍首 / 215
八、賞罰孰明——高效激勵機制的基石 / 218
1.三菱集團創始人巖崎彌太郎的成功之道 / 221 2.日亞化學工業株式會社億元判決 / 224
九、兵非多益——管理架構貴精不貴雜 / 226
1.小米的扁平化架構 / 230 2.樂百氏組織結構的調整 / 232
十、擇人任勢——如何組建管理領導班子 / 235
格力電器與董明珠 / 238
十一、文令武齊——培養凝聚力向心力的方法 / 242
1.關于椰風管理的歷史報道 / 245 2.失去人心的王經理 / 247
十二、勝兵先勝——管理工作中的先手棋 / 250
1.奇瑞創新管理模式 / 253 2.“小馬過河”為什么沒能過河 / 255
十三、因形而變——執行力中的辯證法 / 258
1.B公司銷售主管為何辭職 / 262 2.王健林：萬達擁有超強執行力的秘密 / 264
十四、死地則戰——無退路管理的謀略 / 269
1.萬連步賭命搏出奇跡 / 272 2.俞敏洪：創業就是要置之死地而后生 / 275
十五、為將五危——管理者應克服的弱點 / 277
從尹家緒砸車看危機意識 / 281
十六、將之六過——管理中容易出現的過錯 / 284
1.萬科王石如何避免為將六過 / 287 2.
尚陽科技拿得一手好牌，卻慘淡收場 / 289
十七、靜幽正治——提升領導管理能力的四大要訣 / 292
1.充滿傳奇色彩的中國香港企業家施祥鵬 / 296 2.一家影視公司老板的“靜幽正治” / 297
第三部分
兵經原典
一、《計篇》 / 300
篇題解析 / 300正文注釋 / 301白話譯文 / 303
二、《作戰篇》 / 305
篇題解析 / 305正文注釋 / 306白話譯文 / 308
三、《謀攻篇》 / 310
篇題解析 / 310正文注釋 / 311白話譯文 / 314
四、《形篇》 / 316
篇題解析 / 316正文注釋 / 316白話譯文 / 319
五、《勢篇》 / 321
篇題解析 / 321正文注釋 / 322白話譯文 / 324
六、《虛實篇》 / 326
篇題解析 / 326正文注釋 / 327白話譯文 / 330
七、《軍爭篇》 / 333
篇題解析 / 333正文注釋 / 333白話譯文 / 336
八、《九變篇》 / 339
篇題解析 / 339正文注釋 / 340白話譯文 / 342
九、《行軍篇》 / 343
篇題解析 / 343正文注釋 / 344白話譯文 / 347
十、《地形篇》 / 350
篇題解析 / 350正文注釋 / 351白話譯文 / 354
十一、《九地篇》 / 356
篇題解析 / 356正文注釋 / 357白話譯文 / 363
十二、《火攻篇》 / 367
篇題解析 / 367
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廣東經濟出版社商戰智慧:向孫子兵法學經營管理 作者簡介
薛國安 中國人民***國防大學戰略教研部原副主任、教授、博士生導師、少將軍銜，中國孫子兵法研究會常務理事、國防大學孫子兵法研究中心主任。北京大學、清華大學、長江商學院、中歐國際商學院等特約教授。1979年參加對越自衛反擊戰，在沖鋒陷陣過程中親身體驗和認識戰爭，所率領的噴火班榮立集體一等功。出版《智勝韜略與孫子兵法》等20余部學術著作，其中《孫子兵法與戰爭論比較研究》獲首屆孫子兵法學術成果評選一等獎。曾在中央電視臺、北京電視臺多次主講有關《孫子兵法》的系列節目。正在喜馬拉雅FM熱播《薛教授精講〈孫子兵法〉》，在“唯知在線”開設《向〈孫子兵法〉學經營管理》系列視頻講座。
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