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供應(yīng)鏈管理實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787303235247
- 條形碼：9787303235247 ; 978-7-303-23524-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應(yīng)鏈管理實務(wù) 本書特色
本書闡述了供應(yīng)鏈管理的基本理論，供應(yīng)鏈管理的核心思想是對整條供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)或關(guān)系較近的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流活動進行協(xié)同運作，實施一體化管理。供應(yīng)鏈管理是建立在行業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上的不同經(jīng)營主體的合作，是企業(yè)物流信息化、電子化、集成化發(fā)展的綜合體現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理過程一般包括供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化、供應(yīng)鏈運行與監(jiān)控和供應(yīng)鏈管理績效評價等內(nèi)容。強調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)從整個供應(yīng)鏈角度觀察分析發(fā)現(xiàn)問題，廣泛收集顧客需求信息，根據(jù)信息做出能夠保持良好利潤水平的采購預(yù)測，及時與生產(chǎn)商的信息溝通，有效實行物流的跟蹤與庫存控制，降低流通過程中每個環(huán)節(jié)的庫存量，并通過整合客戶需求、實時制造信息，倉儲、運輸和配送信息，以及企業(yè)的資金和客戶信息等，實現(xiàn)物流、資金流、信息流在整個供應(yīng)鏈上的共享與優(yōu)化，在更高的戰(zhàn)略層次上形成競爭優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈管理實務(wù) 內(nèi)容簡介
本書共11個模塊，包括企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標和內(nèi)容，企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)思設(shè)計，企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題決策與策略等，涵蓋了企業(yè)發(fā)展和建設(shè)供應(yīng)鏈的不同過程中有關(guān)物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等內(nèi)容。
供應(yīng)鏈管理實務(wù) 目錄
模塊1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標和內(nèi)容
學(xué)習(xí)目標
經(jīng)典故事：餃子店供應(yīng)鏈價值分析
1.1 供應(yīng)鏈問題
1.1.1 供應(yīng)鏈概念及特征
1.1.2 供應(yīng)鏈的類型
引例鏈接：農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
1.1.3 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
1.1.4 供應(yīng)鏈運作的特點
1.2 供應(yīng)鏈管理問題
1.2.1 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)管理的異同
1.2.2 供應(yīng)鏈管理的目標
1.2.3 供應(yīng)鏈管理的特征和管理內(nèi)容
1.2.4 供應(yīng)鏈管理一體化發(fā)展趨勢
學(xué)習(xí)小結(jié)
學(xué)問思考
技能訓(xùn)練：廣東某電子股份公司整合供應(yīng)鏈增強其產(chǎn)品競爭力
模塊2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標
經(jīng)典故事：格蘭仕家用空調(diào)及冰箱制冷業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
2.1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略問題
2.2 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的規(guī)劃與設(shè)計問題
2.2.1 如何規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
2.2.2 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略設(shè)計的一般流程
引例鏈接：索尼的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
2.3 實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的途徑問題
2.4 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略運營技術(shù)問題
2.4.1 如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力
引例鏈接：美國本田公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系
2.4.2 如何整合供應(yīng)鏈資源
引例鏈接：通用汽車公司的業(yè)務(wù)外包策略
2.4.3 需要業(yè)務(wù)外包的原因
2.4.4 如何進行業(yè)務(wù)流程重組
引例鏈接：惠普公司的打印機組裝延遲化策略
2.4.5 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)集成技術(shù)
2.4.6 供應(yīng)鏈的物流集成技術(shù)
案例分析：海爾集團的流程重組
學(xué)習(xí)小結(jié)
學(xué)問思考
技能訓(xùn)練：供應(yīng)鏈資源整合、流程重新設(shè)計的技能
模塊3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)思設(shè)計
學(xué)習(xí)目標
經(jīng)典故事：康佳的低成本供應(yīng)鏈管理體系
3.1 供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思問題
3.1.1 主導(dǎo)供應(yīng)鏈企業(yè)成員經(jīng)營活動的價值鏈有什么規(guī)律
3.1.2 各供應(yīng)鏈企業(yè)之間如何處理合作與競爭的關(guān)系問題
3.1.3 供應(yīng)鏈企業(yè)之間如何順應(yīng)市場環(huán)境調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈運營機制
引例鏈接：三菱化工公司的供應(yīng)鏈設(shè)計問題及解決方案
3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計問題
3.2.1 供應(yīng)鏈設(shè)計需要考慮產(chǎn)品類型
3.2.2 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟
引例鏈接：海爾集團“一流三網(wǎng)”為核心的供應(yīng)鏈管理設(shè)計
3.3 供應(yīng)鏈管理設(shè)計問題
3.3.1 供應(yīng)鏈管理設(shè)計的目的
3.3.2 供應(yīng)鏈管理的總體設(shè)計思路
技能訓(xùn)練：基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計構(gòu)思供應(yīng)鏈
3.3.3 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃設(shè)計的主要流程
3.4 供應(yīng)鏈管理機制的設(shè)計方法
引例鏈接：哈雷摩托供應(yīng)鏈管理策略
案例分析：東風(fēng)汽車有限公司采購供應(yīng)部
學(xué)習(xí)小結(jié)
學(xué)問思考
技能訓(xùn)練：養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈項目開發(fā)及供應(yīng)鏈構(gòu)思
模塊4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題決策與策略
學(xué)習(xí)目標
經(jīng)典故事：新飛電器供應(yīng)鏈物流決策
4.1 供應(yīng)鏈物流決策問題
4.1.1 影響企業(yè)自營或外購物流的決策因素
4.1.2 自營或外購物流的戰(zhàn)略決策依據(jù)
4.1.3 企業(yè)采用自營與外購物流的綜合決策方法
……
模塊5 如何構(gòu)建有競爭力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
模塊6 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟
模塊7 供應(yīng)鏈企業(yè)的組織一體化管理
模塊8 供應(yīng)鏈企業(yè)的采購管理
模塊9 供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存管理
模塊10 供應(yīng)鏈企業(yè)的物流集成管理
模塊11 供應(yīng)鏈企業(yè)的信息集成管理
參考文獻
展開全部
供應(yīng)鏈管理實務(wù) 作者簡介
萬志堅，廣東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院學(xué)院物流專業(yè)學(xué)科帶頭人，曾經(jīng)在廣東省獲得省級精品課程，校級精品課程，并有相當豐富的企業(yè)物流經(jīng)驗。所編寫的《供應(yīng)鏈管理實務(wù)》等非常受學(xué)生歡迎。
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