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機械工業出版社普通高等教育“十三五”規劃教材企業戰略管理(第3版)/張東生 版權信息
- ISBN：9787111602200
- 條形碼：9787111602200 ; 978-7-111-60220-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
機械工業出版社普通高等教育“十三五”規劃教材企業戰略管理(第3版)/張東生 本書特色
本書共分為四篇十三章，按照戰略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業戰略管理思想戰略分析戰略類型與選擇和戰略實施與控制等內容。企業戰略管理思想部分論述了企業戰略管理思想的起源演變和戰略管理研究的基本問題；戰略分析部分按宏觀環境任務環境和企業內部環境三個層次，論述了戰略分析的原理與方法；在戰略類型與選擇部分給出了涉及企業資源配置方向的業務組合戰略如何擴張原業務和進入新領域的成長路徑戰略以及處于不同市場地位的企業如何與對手競爭的一般競爭戰略，并給出了戰略評價與選擇的方法；戰略實施與控制部分論述了如何實施戰略和對戰略實施過程進行有效的控制。
本書吸收了國內外戰略管理研究的前沿成果，也融入了我國古老的軍事戰略思想和哲學思想，并結合了我國企業對戰略管理的實際需要。
本書既可以作為高等院校管理類專業本科生教材，也可以作為包括MBAEMBA 在內的研究生教材或教學參考書，還可以作為企業管理人員的參考書。
機械工業出版社普通高等教育“十三五”規劃教材企業戰略管理(第3版)/張東生 內容簡介
本書共分為四篇十三章，按照戰略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業戰略管理思想､戰略分析､戰略類型與選擇和戰略實施與控制等內容。企業戰略管理思想部分論述了企業戰略管理思想的起源､演變和戰略管理研究的基本問題；戰略分析部分按宏觀環境､任務環境和企業內部環境三個層次，論述了戰略分析的原理與方法；在戰略類型與選擇部分給出了涉及企業資源配置方向的業務組合戰略､如何擴張原業務和進入新領域的成長路徑戰略以及處于不同市場地位的企業如何與對手競爭的一般競爭戰略，并給出了戰略評價與選擇的方法；戰略實施與控制部分論述了如何實施戰略和對戰略實施過程進行有效的控制。本書吸收了靠前外戰略管理研究的前沿成果，也融入了我國古老的軍事戰略思想和哲學思想，并結合了我國企業對戰略管理的實際需要。本書既可以作為高等院校管理類專業本科生教材，也可以作為包括MBA､EMBA 在內的研究生教材或教學參考書，還可以作為企業管理人員的參考書。
機械工業出版社普通高等教育“十三五”規劃教材企業戰略管理(第3版)/張東生 目錄
目錄
第3 版前言
第2 版前言
第1 版前言
**篇 企業戰略管理思想
**章 企業戰略管理思想的起源 2
**節 企業戰略思想產生的背景 2
第二節 軍事戰略與企業戰略 6
第三節 生物進化論與企業戰略 9
思考題 12
第二章 企業戰略管理思想的演變 13
**節 戰略規劃學派 13
第二節 環境適應學派 17
第三節 產業組織理論學派 22
第四節 資源基礎理論學派 30
第五節 藍海戰略 36
思考題 40
第三章 戰略管理研究的基本問題 41
**節 戰略與戰略管理的定義 41
第二節 戰略管理的一般過程與內容 51
第三節 戰略管理學科的發展 61
思考題 64
第二篇 戰略分析
第四章 宏觀環境分析 66
**節 環境分析原理 66
第二節 宏觀環境因素 70
第三節 宏觀環境變化對戰略的影響 74
思考題 78
第五章 任務環境分析 79
**節 波特的產業結構分析 79
第二節 產業價值鏈分析 85
第三節 產業內戰略集團分析 87
第四節 產業組織結構特征分析 90
第五節 全球性產業特征分析 94
思考題 96
第六章 企業內部環境分析 98
**節 企業資源配置狀況分析 99
第二節 企業能力分析 109
第三節 企業核心競爭力分析 114
第四節 環境綜合評價———SWOT 分析 116
思考題 119
第三篇 戰略類型與選擇
第七章 業務組合戰略 121
**節 一元化戰略 121
第二節 多元化戰略 126
第三節 一體化戰略 130
第四節 業務戰略協同 132
思考題 137
第八章 成長路徑戰略 138
**節 聯盟戰略 138
第二節 企業并購與重組戰略 142
第三節 國際化戰略 146
思考題 152
第九章 一般競爭戰略 153
**節 基本競爭戰略 153
第二節 不同產業組織結構下的一般戰略 161
第三節 不同產業生命周期階段的一般
戰略 163
第四節 不同競爭地位下的一般戰略 168
第五節 部門職能戰略 170
思考題 173
第十章 戰略評價與選擇 175
**節 戰略評價 175
第二節 戰略選擇 184
第三節 戰略分析的循環過程 189
思考題 190
第四篇 戰略實施與控制
第十一章 戰略選擇與實施的關系 192
**節為了實施的選擇 192
第二節 實施是戰略的一部分 194
第三節 戰略行動是取得戰略績效的前提 197
思考題 198
第十二章 戰略實施 200
**節 戰略目標的分解 200
第二節 基于戰略的組織結構調整 202
第三節 戰略實施的資源配置 208
第四節 戰略實施的考核與激勵 213
第五節 戰略實施過程的領導 217
第六節 基于戰略的企業文化建設 221
第七節 建立信息系統 225
思考題 230
第十三章 戰略控制 231
**節 戰略控制的性質 231
第二節 戰略控制的類型 233
第三節 戰略控制的過程 236
思考題 239
參考文獻 240
第3 版前言
第2 版前言
第1 版前言
**篇 企業戰略管理思想
**章 企業戰略管理思想的起源 2
**節 企業戰略思想產生的背景 2
第二節 軍事戰略與企業戰略 6
第三節 生物進化論與企業戰略 9
思考題 12
第二章 企業戰略管理思想的演變 13
**節 戰略規劃學派 13
第二節 環境適應學派 17
第三節 產業組織理論學派 22
第四節 資源基礎理論學派 30
第五節 藍海戰略 36
思考題 40
第三章 戰略管理研究的基本問題 41
**節 戰略與戰略管理的定義 41
第二節 戰略管理的一般過程與內容 51
第三節 戰略管理學科的發展 61
思考題 64
第二篇 戰略分析
第四章 宏觀環境分析 66
**節 環境分析原理 66
第二節 宏觀環境因素 70
第三節 宏觀環境變化對戰略的影響 74
思考題 78
第五章 任務環境分析 79
**節 波特的產業結構分析 79
第二節 產業價值鏈分析 85
第三節 產業內戰略集團分析 87
第四節 產業組織結構特征分析 90
第五節 全球性產業特征分析 94
思考題 96
第六章 企業內部環境分析 98
**節 企業資源配置狀況分析 99
第二節 企業能力分析 109
第三節 企業核心競爭力分析 114
第四節 環境綜合評價———SWOT 分析 116
思考題 119
第三篇 戰略類型與選擇
第七章 業務組合戰略 121
**節 一元化戰略 121
第二節 多元化戰略 126
第三節 一體化戰略 130
第四節 業務戰略協同 132
思考題 137
第八章 成長路徑戰略 138
**節 聯盟戰略 138
第二節 企業并購與重組戰略 142
第三節 國際化戰略 146
思考題 152
第九章 一般競爭戰略 153
**節 基本競爭戰略 153
第二節 不同產業組織結構下的一般戰略 161
第三節 不同產業生命周期階段的一般
戰略 163
第四節 不同競爭地位下的一般戰略 168
第五節 部門職能戰略 170
思考題 173
第十章 戰略評價與選擇 175
**節 戰略評價 175
第二節 戰略選擇 184
第三節 戰略分析的循環過程 189
思考題 190
第四篇 戰略實施與控制
第十一章 戰略選擇與實施的關系 192
**節為了實施的選擇 192
第二節 實施是戰略的一部分 194
第三節 戰略行動是取得戰略績效的前提 197
思考題 198
第十二章 戰略實施 200
**節 戰略目標的分解 200
第二節 基于戰略的組織結構調整 202
第三節 戰略實施的資源配置 208
第四節 戰略實施的考核與激勵 213
第五節 戰略實施過程的領導 217
第六節 基于戰略的企業文化建設 221
第七節 建立信息系統 225
思考題 230
第十三章 戰略控制 231
**節 戰略控制的性質 231
第二節 戰略控制的類型 233
第三節 戰略控制的過程 236
思考題 239
參考文獻 240
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