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名校有影響力的課程系列:世界十大名校的創業課 版權信息
- ISBN：9787570503292
- 條形碼：9787570503292 ; 978-7-5705-0329-2
- 裝幀：60g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
名校有影響力的課程系列:世界十大名校的創業課 本書特色
《十大名校的創業課》帶你傾聽大師、名人的創業經驗之談，讓你在瞬息萬變的市場競爭中找到自己的創業機遇，用創新意識打造財富，并可避免失敗，少走彎路，提升至少300%的創業效率。對于準備創業和正在創業的人來說，這是一本必讀之書！ 本書能夠教會你的東西：●在創業初期不走彎路，一次性找到*適合自己的項目。 ●跳出思維定勢，知道怎么做一個有“靈魂”的產品●順應人性做營銷，讓用戶牢牢記住你。 ●知道如何獲得天使投資人的青睞。 ●學會管人用人，打造強大的創業團隊。 1.天才創造了時代，庸才們享受時代，不甘平庸者改變時代。2.不要按照大公司的規則玩他的游戲，但是你可以去顛覆他，比如現在移動互聯網開始發展的時候，可以從大而全變成小而精。3.你需要的不是模仿，而是特立獨行。 1. 創業訓練高端實戰教材，耶魯大學、哈佛大學、斯坦福大學、普林斯頓大學、沃頓商學院等世界十大名校專家教授親授秘要！ 2.2小時讓五塊錢升值一百倍的創業新思維，惠普、谷歌、耐克、GAP等全球創業公司極為推崇的創業經驗，總有一條適合你拿來就用。 3.契合國內創新創業環境，實操價值更高！ 4.著名跨領域經濟學家、創業專家陳云老師*新力作，結合多年創業實踐和自身感悟，解讀名校經典課程更加深入透徹。
名校有影響力的課程系列:世界十大名校的創業課 內容簡介
我們正處在一個全球創新創業的時代，而中國更是一方創業熱土。如何在瞬息萬變的市場競爭中保持創新意識、把握商業規律、尋求創業機遇、維持企業生存，這都是困擾創業者的瓶頸問題。 《世界十大名校的創業課》精選了世界十大名校的創業課程以及教授、著名校友的創業觀點和故事，透徹地剖析了創業中那些不為大眾所知的細節與要點，直白地點明了創業者與投資人之間關系的奧秘，穿插的各種創業技巧。書中干貨十足，非常接地氣，是一本難得的創業指導教程。
名校有影響力的課程系列:世界十大名校的創業課 目錄
**章 創業動機和心態
創業像滑雪，不可憑直覺行事
遠離誤區，杜絕蹬雷
為什么要創業
創業就是多做“吃力不討好”的事
不是沒有情緒，而是不要被情緒左右
丟棄不切實際的創業幻想
第二章 什么樣的人適合創業
平衡各個元素是成為合格創業者的首要條件
對問題有敏銳的洞察力
對自己的想法有瘋狂的熱情
擁有特立獨行的思考能力
像熊彼特一樣思考
第三章 打造*初的核心團隊
尋找合格的合伙人
“傳教士”與“雇傭兵”
創業初期不需要過度招聘
只招納*優秀的人才
果斷取舍，留住人才
第四章 執行是創業成功的關鍵
創始人本人須起到帶頭作用
專注于*重要的事
設定總體目標
保證適當的工作強度
不能失去前行的勢頭
第五章 好創意的標準
腦海中出現頻率*高的想法
看起來“不靠譜”的可能是好主意
初始階段切入點應盡可能小
好創意用簡單的話就能解釋清楚
從受眾的需求出發
第六章 打造戳中“痛點”的優秀產品
將用戶反饋轉化成產品
先讓一部分人愛上你的產品
簡單，再簡單
用可衡量指標來幫忙創業
做好快速迭代
第七章 從零開始積累初期用戶
確定產品面向的用戶群
預設好用戶的使用場景
*初的用戶可能就在你身邊
重視種子用戶的想法
與你的用戶“談戀愛”
第八章 互聯網時代的增長手段
由CEO領導推廣效果*好
增加黏性帶來快速收益
口碑是*好的營銷
發揮病毒式營銷的強大效應
SEO優化“三步走”
第九章 想成功必須做好壟斷
連鎖反應與規模經濟
敗者才談競爭，勝者只求壟斷
探索前人沒有做過的全新領域
品牌壟斷——合法的壟斷形式
第十章 將你的項目成功銷售出去
銷售猶如漏斗，不斷篩選出目標用戶
找到愿意接你電話的人
不斷跟進，窮追不舍
在反復協商的基礎上簽約
第十一章 如何讓天使投資選擇你
“半分鐘介紹+兩分鐘宣傳”贏取人心
商業模式不是盈利模式
盡可能在公司快速發展時籌資
合理安排與投資人的會議
第十二章 良好運營，為發展帶來“加速器”
好的HR能給公司帶來效率的提高
避免法律、財務問題的“暗礁”
處理好金錢與風險的關系
打造可自主運轉的“傻瓜公司”
第十三章 彰顯你的領導力
不用事事親力親為
用設計系統來代替以身作則
提煉出公司*看重的指標
善于換位思考
第十四章 企業文化決定命運
創建自己的公司文化
員工應當認同企業的目標
找到“*初那十個正確的人”
提醒新員工公司的未來發展計劃
后記
創業像滑雪，不可憑直覺行事
遠離誤區，杜絕蹬雷
為什么要創業
創業就是多做“吃力不討好”的事
不是沒有情緒，而是不要被情緒左右
丟棄不切實際的創業幻想
第二章 什么樣的人適合創業
平衡各個元素是成為合格創業者的首要條件
對問題有敏銳的洞察力
對自己的想法有瘋狂的熱情
擁有特立獨行的思考能力
像熊彼特一樣思考
第三章 打造*初的核心團隊
尋找合格的合伙人
“傳教士”與“雇傭兵”
創業初期不需要過度招聘
只招納*優秀的人才
果斷取舍，留住人才
第四章 執行是創業成功的關鍵
創始人本人須起到帶頭作用
專注于*重要的事
設定總體目標
保證適當的工作強度
不能失去前行的勢頭
第五章 好創意的標準
腦海中出現頻率*高的想法
看起來“不靠譜”的可能是好主意
初始階段切入點應盡可能小
好創意用簡單的話就能解釋清楚
從受眾的需求出發
第六章 打造戳中“痛點”的優秀產品
將用戶反饋轉化成產品
先讓一部分人愛上你的產品
簡單，再簡單
用可衡量指標來幫忙創業
做好快速迭代
第七章 從零開始積累初期用戶
確定產品面向的用戶群
預設好用戶的使用場景
*初的用戶可能就在你身邊
重視種子用戶的想法
與你的用戶“談戀愛”
第八章 互聯網時代的增長手段
由CEO領導推廣效果*好
增加黏性帶來快速收益
口碑是*好的營銷
發揮病毒式營銷的強大效應
SEO優化“三步走”
第九章 想成功必須做好壟斷
連鎖反應與規模經濟
敗者才談競爭，勝者只求壟斷
探索前人沒有做過的全新領域
品牌壟斷——合法的壟斷形式
第十章 將你的項目成功銷售出去
銷售猶如漏斗，不斷篩選出目標用戶
找到愿意接你電話的人
不斷跟進，窮追不舍
在反復協商的基礎上簽約
第十一章 如何讓天使投資選擇你
“半分鐘介紹+兩分鐘宣傳”贏取人心
商業模式不是盈利模式
盡可能在公司快速發展時籌資
合理安排與投資人的會議
第十二章 良好運營，為發展帶來“加速器”
好的HR能給公司帶來效率的提高
避免法律、財務問題的“暗礁”
處理好金錢與風險的關系
打造可自主運轉的“傻瓜公司”
第十三章 彰顯你的領導力
不用事事親力親為
用設計系統來代替以身作則
提煉出公司*看重的指標
善于換位思考
第十四章 企業文化決定命運
創建自己的公司文化
員工應當認同企業的目標
找到“*初那十個正確的人”
提醒新員工公司的未來發展計劃
后記
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名校有影響力的課程系列:世界十大名校的創業課 節選
《世界十大名校的創業課》： 總之，創業就是一門要全身心撲在上面的課程，創業者應該考慮到學習曲線與可能遇到的挑戰。閉門造車或邯鄲學步都不可取，多一點準備，多下一點功夫，多吸取一點別人的經驗教訓，你就多一些成功的資本。創業就像談戀愛，如果愛，請深愛。為什么要創業 在如今的大環境下，對于創業往往有兩種主流看法：一是創業極其艱辛，死路一條，不要嘗試；二是創業是一份非常光鮮、自由的工作，一旦成功，便可實現財務自由，走上人生巔峰。這兩種看法誤導了很多人，前者讓許多本就意志不堅定的潛在創業者放棄創業，后者讓創業者對創業過于樂觀，盲目創業。 都說創業能掙大錢，但YC創業課的演講嘉賓達斯汀·莫斯科維茨根據自身經歷及經驗告訴我們，現實并非如此。達斯汀是馬克·扎克伯格在哈佛的室友，同時也是Facebook的第三名員工。他擔任過Facebook**位首席技術官，隨后成為公司副總裁。2008年，他離開Facebook，創辦了一家開發在線協作和信息分享的軟件公司Asana。 我們為什么要創業？這個問題既簡單也復雜。達斯汀總結了三個*常見的創業原因，并且一一提供了基于現實情況的反駁： 1.為了證明自己 很多人想當老板都是做員工的時候受了氣，覺得老板做事方法和方式都不合乎自己的胃口，甚至不符合企業的發展需求。但事實上，當你創業后，你會發現做老板的難處，因為每個人都比你更像老板。 比方說，你要討好你的員工，尤其是初創企業，任何一名核心員工的離開都是難以承受的打擊；你得討好你的顧客，因為你的身家性命和企業未來都由他們決定；你還得討好你的合伙人，處理好你們之間各種矛盾和分歧，不能讓其公開和擴大化，管理層動蕩是毀滅無數初創企業的重要原因；*后，你還得討好你的投資人，他們是財神爺，沒有他們的資金，公司將舉步維艱。 2.想擁有更大的自主支配權 人性是向往自由的，哪怕是在工作中。 我們都希望工作具備靈活性，能夠有自主支配的權利。所以，很多人以此為理由進行創業。事實上，你翻查資料或者環視周圍，你會發現一個真正的創業者是24小時都在拼命工作的，甚至連做夢都會夢到該如何做好事業。況且，創業中的各種突發情況需要你隨時待命，你還要起早貪黑在員工中起到榜樣作用。 所以，不要誤認為創業當了老板就是監督下屬干好活，到處參加會議發表演說那么簡單。 3.向往財務自由 財務自由是近年來一個新名詞，簡單地說就是賺取足夠的錢（標準視城市而定）能夠自由支配自我行為。大多數的創業者都是奔著這個目標來的，這也是一個比較實際、務實的理由。 對此，達斯汀強調說：“在企業內部，或至少初創公司內一樣可以實現這些事情，而不只是自己去成立一家公司。而且我自身的創業經歷也讓我知道，靠創業來賺錢是不靠譜的，因為創業就是要把所有賺來的錢都再投回去，除非你能把企業做到萬人皆知，不然你自己的工資肯定還不如去大公司當個領導來得多。” 通過創業來賺取能夠實現財務自由的錢，遠不如朝著大公司高管的目標努力來得更保險。因為創業是獨木橋，生存并大獲成功的永遠是極少數，別等被擠落水中變成狼狽的落湯雞才醒悟過來。 那么，到底什么才是創業*好的*理想的理由呢？ ……
名校有影響力的課程系列:世界十大名校的創業課 作者簡介
陳云，跨領域經濟學家，伯克利加州大學經濟學博士，南加州大學工商管理博士，哈佛大學肯尼迪政府管理學院訪問學音曾游學哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學、麻省理工學院等多所名校。早期提出“跨界優于專業”“注意力經濟”“機會窗”等前瞻性的理淪，并均得到廣泛應用他在清華、北大等多所高校開設課程，并兼任政府智庫的相關研究工作一擅長領域包括宏觀經濟研究、跨領域多學科思維、營銷標準再造等。2010年被《經濟評論》推選為中國十大派系經濟學家之一，2011年獲得“阿瑪蒂亞·森經濟學獎”，2013年被邀出席博鰲亞洲論壇開幕式，2016年被邀出席中國宏觀經濟高層報告會并做主題演講，2017年被聘為國家發改委中金固研智庫專家委員會理事。
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