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全新經(jīng)營-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的頂層商業(yè)邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787520801522
- 條形碼：9787520801522 ; 978-7-5208-0152-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全新經(jīng)營-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的頂層商業(yè)邏輯 本書特色
作者出版此書目的，就是希望將十多年在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新咨詢一線實踐中所積累的經(jīng)驗和實戰(zhàn)心得，毫無保留地奉獻給大家。全書通過八大開放性思維、十六大邊界突破、八大實踐案例分享，全方位解讀了移動互聯(lián)和智能科技時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的頂層商業(yè)邏輯。全書包含了思維、戰(zhàn)略、組織、營銷及企業(yè)文化等經(jīng)營創(chuàng)新的所有主要相關(guān)領(lǐng)域，以期讓新一代的企業(yè)經(jīng)營者對快速變革的商業(yè)環(huán)境有一個更加系統(tǒng)、全面和深刻的認(rèn)知，從而以全新的經(jīng)營思維審視自己、審視自己的企業(yè)，跳出窠臼，看清未來，在業(yè)已到來的數(shù)字經(jīng)濟時代，邁向全新的經(jīng)營境界，跟上乃至引領(lǐng)未來商業(yè)的變革。
全新經(jīng)營-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的頂層商業(yè)邏輯 內(nèi)容簡介
在這個快速迭代的新商業(yè)時代，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為新一代企業(yè)家的宿命。企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是一個完整的體系，轉(zhuǎn)型升級也是一個系統(tǒng)的工程。張建朋著的《全新經(jīng)營（網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的頂層商業(yè)邏輯）》，可以讓更多的企業(yè)對新商業(yè)時代的經(jīng)營理念有一個系統(tǒng)性、整體性把握，幫助傳統(tǒng)企業(yè)家快速、全面地升級商業(yè)認(rèn)知，指導(dǎo)企業(yè)從盲目試錯到有的放矢，擺脫“不是等死、就是找死”的窘境，在變與不變中找到新平衡。全書通過八大開放性思維、十六大邊界突破、八大實踐案例分享，全方位解讀了移動互聯(lián)和智能科技時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的頂層商業(yè)邏輯。涉及思維、戰(zhàn)略、組織、營銷及企業(yè)文化等經(jīng)營創(chuàng)新的所有相關(guān)領(lǐng)域，以期讓新一代的企業(yè)經(jīng)營者對快速變革的商業(yè)環(huán)境有一個更加系統(tǒng)、全面和深刻的認(rèn)知，從而以全新的經(jīng)營思維審視自己、審視自己的企業(yè)，跳出窠臼，看清未來，在業(yè)已到來的數(shù)字經(jīng)濟時代，邁向全新的經(jīng)營境界，跟上乃至引領(lǐng)未來商業(yè)的變革。
全新經(jīng)營-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的頂層商業(yè)邏輯 目錄
**篇 形成開放式思維.提升前瞻洞察力
一、用戶中心思維，從“理念口號”到“行動準(zhǔn)則”
1.經(jīng)營理念是用來實踐的，而不是用來標(biāo)榜的
2.先創(chuàng)造用戶價值，再考慮商業(yè)價值
3.從售賣產(chǎn)品到經(jīng)營用戶
4.真實可信成為無法忽略的存在
5.同用戶保持零距離
二、使命驅(qū)動成長，找到“不止于利潤追求的意義”
1.成功的企業(yè)往往幾十年如一日都在做一件事
2.利潤只是為客戶提供優(yōu)秀服務(wù)的“副產(chǎn)品”
3.一家公司首要的是想清楚自己的使命在哪里
4.經(jīng)營創(chuàng)新的核心是對使命目標(biāo)的直覺和堅持
5.探索和定義所做事情背后的價值
6.讓員工相信自己的口號和使命宣言
7.讓使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來
三、平臺共創(chuàng)思維，從“交易交換”到“共創(chuàng)共享”
1.未來組織的新形態(tài)——平臺
2.平臺*重要的功能是賦能，而不再是管理或激勵
3.平臺是舞臺，消費者是主角
4.平臺思維的本質(zhì)是共創(chuàng)共享
5.平臺具有正向激勵的特質(zhì)
6.平臺具有開放的特質(zhì)
四、互動交互思維，從“單向傳遞”到“客戶參與”
1.從“單向傳播”到“雙向互動”
2.客戶參與，是滋養(yǎng)創(chuàng)造力的土壤
3.公司與客戶之間的界限日益消失
4.與客戶一起合作設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品
五、產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維，從“資源控制”到“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”
1.從“產(chǎn)品思維”到“產(chǎn)業(yè)思維”
2.從“專業(yè)分工”到“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”
3.打造互利共贏的產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)圈
4.產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)圈與核心競爭力
六、跨界融合思維，從“封閉發(fā)展”到“跨界融合”
1.互聯(lián)網(wǎng)是一種天然的無邊界存在
2.跨界“打劫”成為新常態(tài)
3.學(xué)會用第三只眼看世界
4.將科學(xué)與人文融合
七、開放整合思維，從“為我所有”到“皆為所用”
1.以“超越自我的視野”看問題
2.非我所有，但皆可為我所用
3.將公司信念和價值觀外部化
4.整合目的是提升價值創(chuàng)造力
八、數(shù)據(jù)決策思維，從“經(jīng)驗判斷”到“精準(zhǔn)決策”
1.數(shù)據(jù)成為一家企業(yè)*有價值的“資產(chǎn)”
2.企業(yè)決策由數(shù)據(jù)驅(qū)動
3.通過開放分享和獲取數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)“自我進化”
第二篇 構(gòu)建開放式戰(zhàn)略重塑價值創(chuàng)新力
一、突破客戶需求邊界，重新定義客戶價值
1.滿足客戶個性化需求
2.洞察客戶潛在性需求
3.創(chuàng)造客戶持續(xù)性需求
4.互聯(lián)網(wǎng)連接一切，讓資源按需使用成為可能
二、突破企業(yè)圍墻邊界，重構(gòu)價值創(chuàng)造方式
1.從“一體化”走向“平臺化”
2.構(gòu)建“小核心、大外圍”
3.創(chuàng)造一個沒有圍墻的公司
4.開放式平臺創(chuàng)新
5.互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新民主化
三、突破目標(biāo)客戶邊界，重塑價值創(chuàng)造邏輯
1.重新定義目標(biāo)客戶
2.所有價值鏈參與方都應(yīng)視作公司的客戶
四、突破傳統(tǒng)行業(yè)邊界，打造跨界融合能力
1.行業(yè)邊界變得越來越模糊
2.從更高維度重新定義行業(yè)
3.創(chuàng)新就是要不斷打破邊界
五、突破贏利模型邊界，構(gòu)建創(chuàng)新贏利模式
1.從單一贏利到多元化贏利
2.從顯性贏利到隱形贏利
3.從一次性利潤到持續(xù)性利潤
4.第三方買單模式
六、突破時空地域邊界，建立新的關(guān)系鏈接
1.突破空間邊界
2.突破時間邊界
七、突破核心業(yè)務(wù)邊界，開放自身資源能力
1.開放自身優(yōu)勢資源
2.開放自身專業(yè)能力
八、突破產(chǎn)品經(jīng)營邊界，進入新的經(jīng)營境界
1.從資本角度構(gòu)建企業(yè)價值
2.用資本縮短戰(zhàn)略周期
3.*大化自由現(xiàn)金流
第三篇 打造開放式組織釋放組織創(chuàng)造力
一、突破員工身份邊界，驅(qū)動每名員工成為自己的CEO
1.重新定義網(wǎng)絡(luò)時代的“工作”
2.找到個人和企業(yè)的利益共同點
3.從“執(zhí)行力文化”向“創(chuàng)業(yè)文化”轉(zhuǎn)變
4.從雇傭關(guān)系到伙伴關(guān)系，發(fā)展事業(yè)合伙人
二、突破組織管理邊界，建立公開透明平臺賦能體系
1.工作場所民主化
2.接受組織的失控與無序狀態(tài)
3.從管理員工缺點到激發(fā)員工優(yōu)點
4.從管控組織變成平臺賦能組織
5.創(chuàng)建內(nèi)部孵化機制
九、突破部門崗位邊界，建立內(nèi)部市場化及共創(chuàng)體系
1.從“部門崗位”到“團隊角色”
2.用內(nèi)部化市場規(guī)則重塑企業(yè)
3.跨部門調(diào)動資源的能力
4.打造公司的特種部隊
四、突破業(yè)務(wù)流程邊界，形成跨組織流程的協(xié)作體系
1.讓業(yè)務(wù)流程圍繞客戶而設(shè)計
2.跨部門和企業(yè)邊界的流程再造
3.促進協(xié)同的機制設(shè)計
4.建立全新境界的流程
第四篇 實施開放式營銷構(gòu)建用戶參與感
一、突破產(chǎn)品/服務(wù)邊界，創(chuàng)造極致價值體驗
1.打造難以拒絕的魔力產(chǎn)品
2.激發(fā)顧客情感共鳴
3.建立一種以設(shè)計為導(dǎo)向的文化
4.設(shè)計整個客戶體驗價值鏈
5.產(chǎn)品與服務(wù)體驗的前置趨勢
6.產(chǎn)品和包裝的媒體化
二、突破定價邊界，創(chuàng)新價格形成機制
1.從“成本定價”到“價值定價”
2.從“固定價格”到“動態(tài)價格”
3.建立在字節(jié)基礎(chǔ)上的免費經(jīng)濟學(xué)
三、突破渠道邊界，形成立體交互網(wǎng)絡(luò)
1.從交易型關(guān)系向伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變
2.渠道扁平化和互聯(lián)網(wǎng)化
3.零售全渠道發(fā)展是大勢所趨
四、突破溝通邊界，開展交互社群營銷
1.互聯(lián)網(wǎng)世界的公民
2.人人自媒體時代
3.經(jīng)營環(huán)節(jié)的參與感
4.客戶關(guān)系的社群化
5.溝通傳播的場景化
尾聲 塑造開放性文化提升創(chuàng)新包容性
一、培育一片孕育創(chuàng)新的土壤
1.建立誠信與坦誠的文化
2.建立公開與透明的文化
3.建立平等與包容的文化
4.建立開放與協(xié)作的文化
二、建立一種追求卓越的文化
1.敢于冒險，鼓勵探索和嘗試
2.聚焦機遇，而非糾纏于問題
3.放大格局，而非局限于自我
4.放眼未來，而非駐足于過去
致謝
參考書目
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全新經(jīng)營-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的頂層商業(yè)邏輯 相關(guān)資料
謹(jǐn)以此書獻給正在為成就偉大商業(yè)夢想而奮斗的企業(yè)家們！ 各方贊譽： 當(dāng)前，民營企業(yè)普遍面臨著“三座大山”：市場的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。在數(shù)字經(jīng)濟時代到來的大背景下，企業(yè)需要有更開放的經(jīng)營思維，本書給了我們一個全面而實用的答案，可以讓苦苦掙扎中的傳統(tǒng)企業(yè)對新商業(yè)時代業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的認(rèn)識變得更加立體起來，更好地指導(dǎo)轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)跨越“三座大山”，實現(xiàn)脫胎換骨，成功轉(zhuǎn)型升級，擁抱數(shù)字經(jīng)濟新時代。 ——內(nèi)蒙古經(jīng)濟學(xué)會會長/數(shù)字經(jīng)濟研究院院長張?zhí)? 創(chuàng)新，是我們這個時代的主旋律。然而，如今企業(yè)總會把創(chuàng)新兩字掛在嘴邊，導(dǎo)致現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個缺乏明確意義的口號。本書不僅為我們指出了新商業(yè)時代驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心經(jīng)營理念，更重要的是展示了這些核心理念是如何應(yīng)用到企業(yè)中的，可以讓傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)變局中更清醒地自我審視，找到創(chuàng)新的立足點和突破點，成功實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)。 ——河南萬莊農(nóng)資集團董事長趙慧清 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是一個完整的體系，轉(zhuǎn)型升級也是一個系統(tǒng)的工程。本書的出版，可以讓更多的企業(yè)對新商業(yè)時代的經(jīng)營理念有一個系統(tǒng)性、整體性把握，幫助傳統(tǒng)企業(yè)家快速、全面地升級商業(yè)認(rèn)知，指導(dǎo)企業(yè)從盲目試錯到有的放矢，擺脫“不是等死、就是找死”的窘境，在變與不變中找到新平衡。 ——甘肅華瑞農(nóng)業(yè)股份有限公司總經(jīng)理朱希魁 作為與我公司合作多年的戰(zhàn)略創(chuàng)新咨詢顧問，建朋通過多年的企業(yè)咨詢實踐，窺視到了新商業(yè)時代企業(yè)變革升級的核心邏輯，為數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新建立的體系框架令人振奮，脈絡(luò)如此清晰的書，實屬難覓。本書的面世，給業(yè)界帶來了一股清新的空氣，其經(jīng)驗和思想必將令眾多數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)受益。 ——天津通贏優(yōu)采食材供應(yīng)鏈董事長公彥斌 如果我們把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路看成一次登山之旅的話，本書的出版可以指導(dǎo)企業(yè)家從一開始就能從山頂俯視上山之路，要比從山下向上盲目攀登，節(jié)省時間和精力得多。作者深入淺出的分析，通俗易懂，可以讓你快速讀懂新商業(yè)時代。 ——廣東順德緣好鉆石有限公司董事長陳建津全新經(jīng)營 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的頂層商業(yè)邏輯 張建朋著中國商業(yè)出版社序：突破思維邊界 升級認(rèn)知維度
全新經(jīng)營-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的頂層商業(yè)邏輯 作者簡介
張建朋 現(xiàn)任： 正商方略創(chuàng)始合伙人、首席咨詢 商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級顧問專家 全新經(jīng)營創(chuàng)新指數(shù)測評系統(tǒng)建立者 長期專注于商業(yè)模式創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、經(jīng)營戰(zhàn)略升級、互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新研究與咨詢 曾服務(wù)企業(yè)：萬莊農(nóng)資集團、華瑞農(nóng)業(yè)股份、浙江永藝股份、通贏優(yōu)采股份、青島飲料集團、內(nèi)蒙高原杏仁露、青海金祁連乳業(yè)、山西豪佳電力、吉林筑石地產(chǎn)、蘭州瑞德摩爾、山東星火傳媒、青島橡樹籽幼教、北京國宗中醫(yī)、湖南你好漂亮美容連鎖等三十多家企業(yè)。
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