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轉(zhuǎn)型與共享 版權(quán)信息
- ISBN：9787509657904
- 條形碼：9787509657904 ; 978-7-5096-5790-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
轉(zhuǎn)型與共享 本書特色
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者的行為和消費(fèi)方式都發(fā)生了根本性改變，如不隨機(jī)而動(dòng)，不改變經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受阻。那么，傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型呢？《轉(zhuǎn)型與共享》中，筆者周高云、齊建朋以“我在哪兒”“我要去哪兒”“我如何去”為立足點(diǎn)分別進(jìn)行分析，給我們提供了參考答案。 此書是可以指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的好書，我閱讀了很多書，此書值得珍藏！ 名創(chuàng)優(yōu)品連鎖創(chuàng)始人——葉國(guó)富 傳統(tǒng)企業(yè)不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，想要發(fā)展將舉步維艱，此書給我們傳統(tǒng)行業(yè)大佬們提供了思維，指明了道路，明確了轉(zhuǎn)型路徑，能讓企業(yè)家在困境中尋找轉(zhuǎn)型、升級(jí)的答案。 愛國(guó)者數(shù)碼科技——馮軍 廣東省寶芳服飾有限責(zé)任公司是微谷營(yíng)銷周高云、齊建朋老師傾力打造的，他們寫的書《轉(zhuǎn)型與共享》非常貼合實(shí)操，而且實(shí)用，是我們傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)用性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、具有原創(chuàng)內(nèi)容的好書！我推薦！ 廣東省寶芳服飾有限責(zé)任公司——高明寶 中國(guó)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)不太好做的主要原因是，沒有很好地理解“互聯(lián)網(wǎng)＋”，沒有把企業(yè)的實(shí)際聯(lián)系到行業(yè)生態(tài)圈和跨行生態(tài)圈，沒有整合互聯(lián)網(wǎng)思維與工具落地！此書非常落地、實(shí)用、實(shí)效！是傳統(tǒng)人思維升級(jí)的必讀書！ 中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)——彭桂福 很感謝微谷營(yíng)銷齊建朋、周高云老師，他們倆在幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、招商領(lǐng)域非常落地和實(shí)效，怡蘭芬做中國(guó)少女健康內(nèi)衣領(lǐng)航品牌是他們提出的目標(biāo)，我們合作四年，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo)。《轉(zhuǎn)型與共享》一書完全貼合實(shí)際，從“實(shí)踐”中來(lái)，到“書本”中去，通俗易懂，原創(chuàng)性強(qiáng)！ 怡蘭芬少女內(nèi)衣董事長(zhǎng)——柯慶海
轉(zhuǎn)型與共享 內(nèi)容簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了實(shí)體店的關(guān)門潮，給實(shí)體店帶來(lái)了巨大的沖擊。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得消費(fèi)者的行為和消費(fèi)方式都發(fā)生了根本性的改變，不隨機(jī)而變，不改變經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的發(fā)展必然受阻。因此，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者而言，必須尋求改變，積極轉(zhuǎn)型，這樣才能改變現(xiàn)狀，獲得新的發(fā)展機(jī)遇。
轉(zhuǎn)型與共享 目錄
上篇 轉(zhuǎn)型與共享之“我在哪里”
**章 為什么要轉(zhuǎn)型
一、跨界打劫
二、不轉(zhuǎn)型只能等死
三、沒有未來(lái)
第二章 創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)
一、貿(mào)然進(jìn)入新行業(yè)
二、找到的只有偽痛點(diǎn)
三、沒有第二次消費(fèi)
第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的三大改變
一、消費(fèi)行為改變
二、消費(fèi)人群改變
三、消費(fèi)方式改變
第四章 自我十問(wèn)：我們有哪些資源
一、生產(chǎn)
二、技術(shù)
三、資金
四、社會(huì)關(guān)系
五、渠道
六、團(tuán)隊(duì)
七、管理
八、行業(yè)地位
九、財(cái)務(wù)
十、戰(zhàn)略
第五章 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)如何調(diào)研
一、選取調(diào)研渠道
二、獲取調(diào)研樣本
三、利用矩陣圖
四、九格圖
五、找到突圍空隙
第六章 客戶畫像10標(biāo)準(zhǔn)
一、年齡
二、性別
三、職業(yè)
四、收入
五、喜好
六、氣質(zhì)
七、文化
八、家庭
九、能力
十、性格
第七章 客戶有哪些痛點(diǎn)
一、什么是痛點(diǎn)
二、怎么找到痛點(diǎn)
三、如何提煉痛點(diǎn)
中篇 轉(zhuǎn)型與共享之“我要去哪兒”
第八章 總部去哪兒
一、做爆品
二、產(chǎn)銷分離——做大數(shù)據(jù)供應(yīng)商
三、做移動(dòng)電商
四、做電商
五、做社群營(yíng)銷
六、做新零售
第九章 中間渠道去哪兒
一、與廠家聯(lián)營(yíng)，做分公司
二、做服務(wù)商
三、專業(yè)移動(dòng)電商代理
四、做區(qū)域爆品代理
五、與代理商合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
第十章 終端（移動(dòng)手機(jī)端）去哪兒
一、跨界體驗(yàn)店
二、功能體驗(yàn)店
三、OAO絕對(duì)線上線下，跨界店
下篇 轉(zhuǎn)型與共享之“我如何去”
第十一章 思維變
一、用戶思維
二、平臺(tái)思維
三、流量思維
第十二章 產(chǎn)品變
一、單品引爆
二、定價(jià)思維
三、爆品思維
第十三章 營(yíng)銷變
一、改變商業(yè)模式
二、改變團(tuán)隊(duì)
三、渠道轉(zhuǎn)型
第十四章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下如何創(chuàng)業(yè)
一、簡(jiǎn)單的，才是*好的
二、沒有粉絲，必死無(wú)疑
三、注重客戶心智，而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
四、給用戶創(chuàng)造極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)
五、掌握營(yíng)銷神器——大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
附錄
一、轉(zhuǎn)型思維框架圖
二、轉(zhuǎn)型爆品戰(zhàn)略圖
三、書本中符號(hào)匯總
四、書本中重要觀點(diǎn)和作者語(yǔ)錄匯總
五、移動(dòng)電商（微商）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃表
六、新移動(dòng)電商（微商）六脈神劍
七、移動(dòng)電商（新零售）小白銳變大咖——培訓(xùn)的葵花寶典
八、轉(zhuǎn)型與共享成功的案例匯總
九、相關(guān)企業(yè)家及企業(yè)情況簡(jiǎn)要介紹
后記
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