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中國財富出版社古為今用論三國

包郵 中國財富出版社古為今用論三國

作者:喻鎮榮
出版社:中國財富出版社出版時間:2017-05-01
開本: 其他 頁數: 243
本類榜單:管理銷量榜
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中國財富出版社古為今用論三國 版權信息

  • ISBN:9787504766328
  • 條形碼:9787504766328 ; 978-7-5047-6632-8
  • 裝幀:一般純質紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

中國財富出版社古為今用論三國 本書特色

《三國演義》作為國學經典多年來受到許多的關注和討論,成果豐碩。本書作者以獨特的視角將《三國演義》與當代社會實際聯系起來,不僅探討了《三國演義》中的形式邏輯、對聯、文藝學問,而且將企業經營、管理、人才、決策、公關等具體問題和《三國演義》結合在一起分析討論,別開生面,趣味無窮。例如,現今對于三國君主如何招攬人才論述頗多,作者卻獨辟蹊徑總結各個政治集團失去人才的教訓。

中國財富出版社古為今用論三國 內容簡介

《三國演義》作為國學經典多年來受到許多的關注和討論,成果豐碩。本書作者以獨特的視角將《三國演義》與當代社會實際聯系起來,不僅探討了《三國演義》中的形式邏輯、對聯、文藝學問,而且將企業經營、管理、人才、決策、公關等具體問題和《三國演義》結合在一起分析討論,別開生面,趣味無窮。例如,現今對于三國君主如何招攬人才論述頗多,作者卻獨辟蹊徑總結各個政治集團失去人才的教訓。

中國財富出版社古為今用論三國 目錄

實 踐 類 1. 博大精深、啟迪人心 2. 從關羽的“擇業”和“辭職”看關帝之可敬 3. 敬關公該敬什么 4.“反常”行為的背后的深刻道理 5. 事非經過不知“禪” 6. 從陳琳的檄文治曹操的頭痛說起 7. 尊貴源自膽氣豪 8. 心不怯,事未必成 9. 成功要問手段 10. 當心被“烽火臺”所誤 11. 要學許褚的敬業精神人 才 類 1. 惜乎因人廢計——諸葛亮為什么不用魏延奇計出祁山 2. 何以知人至深 3. 縱有伯樂,難有闞澤和羊祜 4. 三國歸晉與富二代接班 5. 要采用知其能亦知其不能者 6. 什么能力*重要 7. 用好自己不喜歡的人才 8. 學精了再干更好 9.“失街亭”與招標失誤 10. 關羽斬華雄與小人物投標 11. 從三顧茅廬看劉備的推銷素質 12. 從諸葛亮談做好職業經理人 13. 談一談周瑜的氣度經 營 類 1. 黃雀在后不容忘 2. 負資產也是資產 3. 我的多品牌實踐的失敗及教訓 4. 從曹豹挨打看魯肅的公關技巧 5. 套住了慎重再投入 6. 張繡擇主與選擇經銷商合作 7. 做好派生出來的生意 8. 木牛流馬與產品仿冒 9. 提價藝術與生擒鄧艾 10. 口碑廣告更重要 11. 功到自然成 12. 要善用無形資產 13. 淺談名字意識 14. 淡妝濃抹總相宜 15. 勿以小利失大義 16. 當喜“敵”軍千萬重 17. 張飛入川與推銷產品 18. 何以弄假成真 19. 八卦陣和商場布局管 理 類 1. 從重要的事情說三遍看魯肅的過人之處 2. 達成共識何其難 3. 處變不亂與以靜制動 4. 安渡危機自有法,以退為進勝逞強 5. 生日蛋糕隨想 6. 粗人用妙計,多虧“傳幫帶” 7. 要讓想干的人來干 8. 將不宜廣而宜精 9. 至誠待人莫強留 10. 閑人不可等閑視之 11. 也要善于當外行 12. 美猴王與分身法決 策 類 1. 隆中對的戰略失誤與恒潔衛浴的英明決策 2. 外事不決問周瑜,內事不決問張昭 3. 有理有據決自斷 4.《三國演義》的謀略與《陶瓷資訊》的戰略定位 5. 紅火誠可貴,后勁價更高 6. 學賈詡莫搞“一窩蜂” 7. 堅持下去找轉機 8. 料“勢”如神,企業家的**素質 9. 要敢于坦承決策的失誤思 想 類 1.《三國演義》的賞罰思想 2.《三國演義》的決策觀 3. 從《三國演義》談人才得失 4. 科學的預言,精辟的概括——試析郭嘉的“十勝十敗”論 5. 馬謖和陸遜的素質比較 6. 龐德悲劇的社會性 7. 企業集團衰敗的歷史借鑒——試析十八路諸侯討伐董卓失敗的現實意義 8.《三國演義》以人為本思想兼及現實意義 9.“三國”與對聯 10.《三國演義》與邏輯思維規律 11. 精彩的舌戰,雄辯的邏輯——試析舌戰群儒故事中的詭辯、論證與反駁后 記
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中國財富出版社古為今用論三國 作者簡介

喻鎮榮,1956年生,江西景德鎮人,江西廣播電視大學首屆中文系畢業生。1987年開始研究《三國演義》,三十多年來,作者始終不懈地致力把《三國演義》的內容和現實工作結合在一起研究探討,先后在二十多家學術刊物、新聞媒體發表有關“三國”研究文章,深受企業精英和廣大讀者歡迎和好評。先后出版《三國百科談》《喻文觀止》等著作,并在陶瓷、衛浴行業和一些高校、企業的各種論壇發表幾十場專題演講。辦有行業媒體《陶瓷資訊》《廚衛資訊》《陶衛網》。

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