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金鼎HS管理手冊 版權信息
- ISBN：9787513638005
- 條形碼：9787513638005 ; 978-7-5136-3800-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
金鼎HS管理手冊 內容簡介
《金鼎5S管理手冊》是根據山西晉煤集團金鼎公司長期實踐提出的5S管理方法編制而成。管理手冊以“5S”管理地圖為框架，它是為實現金鼎公司持續總結、歸納、更好的改進、提高管理者管理思維能力而提出的一種管理模型。管理手冊以“5S”管理地圖為框架，配以理論闡述、實 施工具構建、實施案例分析，使企業各級管理者能簡單、清晰地認識和了解從事管理活動的一般流程與程序，理解每項管理活動的基本原則與要求，掌握執行每個管理步驟的管理方法與工具。并在執行每一項管理活動時不斷地按圖訓練，使“5S”管理模型逐漸融入每個管理者血液、成為每個管理者的思維地圖，從而持續地推進金鼎公司的管理水平。
金鼎HS管理手冊 目錄
1 前言
2 “5S”管理手冊概述
2．1 “5S”管理地圖的提出
2．2 “5S”管理手冊總綱
2．2．1 管理原則“六性”概述
2．2．2 管理規劃“六清楚”概述
2．2．3 管理組織“六者”概述
2．2．4 管理實施“六化”概述
2．2．5 管理考核“六好”概述
2．2．6 “5S”管理地圖的特征
3 “5S”管理手冊細則及蘊含的管理理論
3．1 “5S”管理手冊解決的管理問題與科學管理
3．1．1 金鼎公司特定發展階段對科學管理的需求
3．1．2 什么是科學管理
3．1．3 “5S”管理體系的科學管理理念
3．2 “5s”管理手冊與持續改進的全面質量管理
3．2．1 “5S”管理模型與基于持續改進的PDCA循環
3．2．2 “5S”管理手冊體現了全面質量管理的思想
3．3 “5s”管理原則的“六性”與決策理論
3．3．1 “5S”管理“六性”原則的細則
3．3．2 “5S”管理原則中體現的決策理論
3．3．3 “5S”管理體系采用的決策方法
3．4 “5S”管理規劃的“六清楚”與系統管理理論
3．4．1 管理規劃“六清楚”細則
3．4．2 系統管理思想及其演化
3．4．3 “5S”管理規劃采用的系統分析工具
3．5 “5S”管理組織的“六者”與組織管理理論
3．5．1 金鼎公司的組織生命周期與當前的組織問題
3．5．2 金鼎公司的組織結構
3．5．3 “5S”管理組織的“六者”細則
3．6 “5S”管理實施的“六化”與管理控制理論
3．6．1 “5S”管理實施的“六化”細則
3．6．2 通過項目管理實現“5S”管理實施的“項目化”“系統化”“數量化
3．6．3 通過流程管理實現“5S”管理實施的“責任化
3．6．4 通過標桿管理實現“5S”管理實施的“精細化
3．6．5 通過目標管理實現“5S”管理實施的“全員化
3．7 金鼎公司“5S”管理考核的“六好”與績效管理理論
3．7．1 金鼎公司績效管理與管理考核遇到的問題
3．7．2 金鼎公司的“六好”管理體系
4 “5S”管理手冊實現工具
4．1 “5S”管理原則實現工具
4．1．1 “六性”實現工具：調查與研究
4．1．2 “5S”管理體系中常用的調查研究方法
4．2 管理規劃及實現工具
4．2．1 確定管理目標：SWOT分析工具
4．2．2 擬定行動方案：策劃與評估
4．2．3 方案選擇決策：黨政聯席會議
4．2．4 規劃審批跟蹤反饋（只有大型項目才涉及）
4．2．5 任務分配方案
4．2．6 工作進度計劃：網絡計劃技術PERT
4．3 “5S”管理組織細則與實現工具
4．3．1 劃分任務：任務分解與崗位研究
4．3．2 任務部門化：歸類為“六者
4．3．3 授權
4．4 管理實施及實現工具
4．5 管理考核及實現工具
5 “5S”管理手冊應用案例
5．1 研發項目管理案例
5．1．1 管理規劃
5．1．2 管理組織
5．1．3 管理實施
5．1．4 管理考核
5．2 安全檢查案例
5．2．1 管理規劃
5．2．2 管理組織
5．2．3 管理實施
5．2．4 管理考核
5．3 售后服務管理案例
5．3．1 管理規劃
5．3．2 管理組織
5．3．3 管理實施
5．3．4 管理考核
5．4 重點項目推進管理案例
5．4．1 管理規劃
5．4．2 管理組織
5．4．3 管理實施
5．4．4 管理考核
6 “5S”管理手冊推廣方法
6．1 培訓
6．2 實施
2 “5S”管理手冊概述
2．1 “5S”管理地圖的提出
2．2 “5S”管理手冊總綱
2．2．1 管理原則“六性”概述
2．2．2 管理規劃“六清楚”概述
2．2．3 管理組織“六者”概述
2．2．4 管理實施“六化”概述
2．2．5 管理考核“六好”概述
2．2．6 “5S”管理地圖的特征
3 “5S”管理手冊細則及蘊含的管理理論
3．1 “5S”管理手冊解決的管理問題與科學管理
3．1．1 金鼎公司特定發展階段對科學管理的需求
3．1．2 什么是科學管理
3．1．3 “5S”管理體系的科學管理理念
3．2 “5s”管理手冊與持續改進的全面質量管理
3．2．1 “5S”管理模型與基于持續改進的PDCA循環
3．2．2 “5S”管理手冊體現了全面質量管理的思想
3．3 “5s”管理原則的“六性”與決策理論
3．3．1 “5S”管理“六性”原則的細則
3．3．2 “5S”管理原則中體現的決策理論
3．3．3 “5S”管理體系采用的決策方法
3．4 “5S”管理規劃的“六清楚”與系統管理理論
3．4．1 管理規劃“六清楚”細則
3．4．2 系統管理思想及其演化
3．4．3 “5S”管理規劃采用的系統分析工具
3．5 “5S”管理組織的“六者”與組織管理理論
3．5．1 金鼎公司的組織生命周期與當前的組織問題
3．5．2 金鼎公司的組織結構
3．5．3 “5S”管理組織的“六者”細則
3．6 “5S”管理實施的“六化”與管理控制理論
3．6．1 “5S”管理實施的“六化”細則
3．6．2 通過項目管理實現“5S”管理實施的“項目化”“系統化”“數量化
3．6．3 通過流程管理實現“5S”管理實施的“責任化
3．6．4 通過標桿管理實現“5S”管理實施的“精細化
3．6．5 通過目標管理實現“5S”管理實施的“全員化
3．7 金鼎公司“5S”管理考核的“六好”與績效管理理論
3．7．1 金鼎公司績效管理與管理考核遇到的問題
3．7．2 金鼎公司的“六好”管理體系
4 “5S”管理手冊實現工具
4．1 “5S”管理原則實現工具
4．1．1 “六性”實現工具：調查與研究
4．1．2 “5S”管理體系中常用的調查研究方法
4．2 管理規劃及實現工具
4．2．1 確定管理目標：SWOT分析工具
4．2．2 擬定行動方案：策劃與評估
4．2．3 方案選擇決策：黨政聯席會議
4．2．4 規劃審批跟蹤反饋（只有大型項目才涉及）
4．2．5 任務分配方案
4．2．6 工作進度計劃：網絡計劃技術PERT
4．3 “5S”管理組織細則與實現工具
4．3．1 劃分任務：任務分解與崗位研究
4．3．2 任務部門化：歸類為“六者
4．3．3 授權
4．4 管理實施及實現工具
4．5 管理考核及實現工具
5 “5S”管理手冊應用案例
5．1 研發項目管理案例
5．1．1 管理規劃
5．1．2 管理組織
5．1．3 管理實施
5．1．4 管理考核
5．2 安全檢查案例
5．2．1 管理規劃
5．2．2 管理組織
5．2．3 管理實施
5．2．4 管理考核
5．3 售后服務管理案例
5．3．1 管理規劃
5．3．2 管理組織
5．3．3 管理實施
5．3．4 管理考核
5．4 重點項目推進管理案例
5．4．1 管理規劃
5．4．2 管理組織
5．4．3 管理實施
5．4．4 管理考核
6 “5S”管理手冊推廣方法
6．1 培訓
6．2 實施
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