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金蝶轉型:良知與夢想 版權信息
- ISBN：9787508690414
- 條形碼：9787508690414 ; 978-7-5086-9041-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
金蝶轉型:良知與夢想 本書特色
金蝶集團，中國軟件市場領跑者，始創于1993年，連續多年居于成長型市場領先地位，累計為超過680萬家企業和政府組織提供軟件產品、云管理服務。
《金蝶轉型》一書以金蝶自成立以來的三次大的企業轉型為軸線，從戰略、組織、文化、產品、模式、領導力、激勵等多個角度闡釋了金蝶在不同發展階段的轉型策略。這本書展示了金蝶如何從一家財務軟件企業逐步轉型為“云計算”平臺企業，如何通過“良知和夢想”來激發員工的斗志，
激活組織的活力。
基于對金蝶轉型案例的研究，本書想回答以下三個問題：
l 什么樣的力量引領轉型？
l 什么樣的框架指導轉型？
l 什么樣的模式實現轉型？
在對企業轉型的深刻洞察的基礎之上，作者提煉出了具有普適指導意義的企業轉型基本公式，對于謀求轉型的管理者們而言，將有助于其打開思路、找到方向，進而走向成功。
金蝶轉型:良知與夢想 內容簡介
金蝶靠前軟件集團，中國軟件市場領跑者，始創于1993年，連續12年居于中國中小企業市場靠前地位，為超過600萬家企業和政府組織提供云管理產品及服務。《金蝶轉型》一書以金蝶自成立以來的三次大的企業轉型為軸線，從戰略、組織、文化、產品、模式、領導力、激勵等多個角度闡釋了金蝶在不同發展階段的轉型策略。這本書展示了金蝶如何從一家財務軟件企業逐步轉型為“云計算”平臺企業，如何通過“良知和夢想”來激發員工的斗志， 激活組織的活力。基于對金蝶轉型案例的研究，本書想回答以下三個問題：什么樣的力量引領轉型？什么樣的框架指導轉型？什么樣的模式實現轉型？在書的很后，作者總結出一條具有普適性的企業轉型公式，致力于為存有轉型需求的企業管理者提供借鑒。
金蝶轉型:良知與夢想 目錄
推薦序一 與世界分享中國管理的奧秘
推薦序二 走出一條正道
推薦序三 為世界貢獻中國智慧
自 序 讓世界充滿正能量
引 言 良知與夢想：從自我到生態的原動力
第1章 艱難起步：初心與夢想
“四夢”少年
結緣計算機
辭職南下
愛普：讓愛普灑人間
**款產品
第2 章 化蛹成蝶：引領財務管理軟件
**次股改
金蝶的誕生
圍繞用戶的需求而創新
國內首個基于Windows 系統的財務軟件
高速成長：奠定財務軟件領導地位
第3 章 激情管理：突破一個人的組織
第二次股改
牽手IDG 資本
**次轉型：進軍ERP 領域
培育激情文化
探索數字化管理新生活
突破“一個人的組織”
第4 章 業務擴張：產品領先 伙伴至上
登陸國際資本市場
并購與擴張
產品領先，伙伴至上
國際化的探索
規范化管理
文化重塑：讓激情燃燒
從管理實戰到系統學習
第5章 藍海戰略：讓ERP個性化
香港聯交所主板上市
尋找金蝶的藍海
市場破局：讓ERP個性化
管理的迷思
打造高績效機制
友商網：探索互聯網服務業務
第6章 逆勢轉型：新四年戰略
新四年戰略：向服務型公司轉型
與IBM共舞
在逆勢中加速前行
探索中國管理模式
沒有家長的“大家文化”
第7 章
轉型復盤：尋找根的力量
高歌猛進：開啟新轉型
危機來襲：遭遇成長困境
新四年戰略復盤
云管理：企業轉型突破口
“ERP 企業互聯網服務”雙核驅動
在心上種莊稼
第8 章 聚焦創新：回歸再出發
金蝶的“轉型金字塔”
集中發力“云轉型”
ERP ：聚焦與創新
合縱連橫，布局云生態
奮斗者平臺：人人都是CEO
第9 章 戰略蝶變：轉型“金蝶云”
國內SaaS 市場占有率**
從ERP 到金蝶云
財務管理新世界
心與心的連接
金蝶系，“心”生態
與伙伴共創價值
與用戶共同創新成長
第10章 共演戰略：重新定義轉型
企業轉型是一個系統工程
商業模式轉型：從“價值點”到“價值網”
管理模式轉型：從“直覺管理”到“自我管理”
領導力轉型：從“個體智慧”到“生態智慧”
塑造平臺領導力
第11章 中國管理模式：由“正道”而“王道”
三十年的追問和探索
重新定義管理
致良知，即“走正道”
平天下，即“行王道”
中國管理模式哲學：由正道而王道
第12 章 下一個25 年：金蝶是誰？
中國能否誕生世界級軟件企業？
20/30 法則：世界級企業的成長紀律
高績效機制：克服戰略惰性
跨越S 成長曲線：克服組織惰性
戰略聚焦：構建云生態
注 釋
推薦序二 走出一條正道
推薦序三 為世界貢獻中國智慧
自 序 讓世界充滿正能量
引 言 良知與夢想：從自我到生態的原動力
第1章 艱難起步：初心與夢想
“四夢”少年
結緣計算機
辭職南下
愛普：讓愛普灑人間
**款產品
第2 章 化蛹成蝶：引領財務管理軟件
**次股改
金蝶的誕生
圍繞用戶的需求而創新
國內首個基于Windows 系統的財務軟件
高速成長：奠定財務軟件領導地位
第3 章 激情管理：突破一個人的組織
第二次股改
牽手IDG 資本
**次轉型：進軍ERP 領域
培育激情文化
探索數字化管理新生活
突破“一個人的組織”
第4 章 業務擴張：產品領先 伙伴至上
登陸國際資本市場
并購與擴張
產品領先，伙伴至上
國際化的探索
規范化管理
文化重塑：讓激情燃燒
從管理實戰到系統學習
第5章 藍海戰略：讓ERP個性化
香港聯交所主板上市
尋找金蝶的藍海
市場破局：讓ERP個性化
管理的迷思
打造高績效機制
友商網：探索互聯網服務業務
第6章 逆勢轉型：新四年戰略
新四年戰略：向服務型公司轉型
與IBM共舞
在逆勢中加速前行
探索中國管理模式
沒有家長的“大家文化”
第7 章
轉型復盤：尋找根的力量
高歌猛進：開啟新轉型
危機來襲：遭遇成長困境
新四年戰略復盤
云管理：企業轉型突破口
“ERP 企業互聯網服務”雙核驅動
在心上種莊稼
第8 章 聚焦創新：回歸再出發
金蝶的“轉型金字塔”
集中發力“云轉型”
ERP ：聚焦與創新
合縱連橫，布局云生態
奮斗者平臺：人人都是CEO
第9 章 戰略蝶變：轉型“金蝶云”
國內SaaS 市場占有率**
從ERP 到金蝶云
財務管理新世界
心與心的連接
金蝶系，“心”生態
與伙伴共創價值
與用戶共同創新成長
第10章 共演戰略：重新定義轉型
企業轉型是一個系統工程
商業模式轉型：從“價值點”到“價值網”
管理模式轉型：從“直覺管理”到“自我管理”
領導力轉型：從“個體智慧”到“生態智慧”
塑造平臺領導力
第11章 中國管理模式：由“正道”而“王道”
三十年的追問和探索
重新定義管理
致良知，即“走正道”
平天下，即“行王道”
中國管理模式哲學：由正道而王道
第12 章 下一個25 年：金蝶是誰？
中國能否誕生世界級軟件企業？
20/30 法則：世界級企業的成長紀律
高績效機制：克服戰略惰性
跨越S 成長曲線：克服組織惰性
戰略聚焦：構建云生態
注 釋
展開全部
金蝶轉型:良知與夢想 相關資料
近十年來，金蝶集團一直在探索中國管理模式，矢志要與世界分享中國管理的奧秘，并將“致良知”視為中國管理的本質， 本著“創新和奉獻”的新時代企業家精神，以“致良知 ”和“互聯網 ”一心一物兩種力量為著力點，去構建企業命運共同體。人類和萬事萬物的未來，總是在過去和現在的基礎上繼續創新的結果。祝愿金蝶永遠與時俱進，并與世界分享中國管理的奧秘。
——許嘉璐 原全國人大常委會副委員長
轉型對于金蝶來說是明智之舉，但是做到這一點并不容易，所以，你可以在書中看到這個過程的艱辛——一方面有來自客戶習慣的外部壓力，一方面有來自放棄原有優勢的內部壓力，更重要的是如何把握不確定性帶來的復雜性和挑戰。可喜的是，金蝶做到了。當從書中看到金蝶在云業務上的迅猛發展，以及帶給客戶全新的價值創造的真實績效時，這家企業所經歷和探索的路徑與方法一定會讓你深受啟發，期待你借此去做出自己的創新嘗試。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA院長
金蝶處在競爭激烈的IT產業，25年成功轉型三次，如果沒有自主創新的堅持，沒有核心技術的積累，沒有創新文化的支撐，是不可能走到今天的。《金蝶轉型：良知與夢想》一書值得一看。
——董明珠 格力電器董事長
金蝶轉型:良知與夢想 作者簡介
曹仰鋒
博士，香港創業創新研究院（IOGEI, Institute Of GlobalEntrepreneurship Innovation）聯合創始人、院長。IOGEI的定位是企業轉型高端智庫和管理4.0協作研究平臺，研究領域包括組織變革、商業模式、領導力、國際創業、隱形冠軍等。
任北京大學光華管理學院管理實踐教授，為EMBA、MBA開設《平臺生態圈》《數字化轉型》《組織變革管理與實踐》等課程。
任多家大型企業轉型與變革戰略顧問，出版《海爾轉型：人人都是CEO》等著作。
Email: fc@iogei.com曹仰鋒
博士，香港創業創新研究院（IOGEI, Institute Of Global
Entrepreneurship & Innovation）聯合創始人、院長。IOGEI的定位是企業轉型高端智庫和管理4.0協作研究平臺，研究領域包括組織變革、商業模式、領導力、國際創業、隱形冠軍等。
任北京大學光華管理學院管理實踐教授，為EMBA、MBA開設《平臺生態圈》《數字化轉型》《組織變革管理與實踐》等課程。
任多家大型企業轉型與變革戰略顧問，出版《海爾轉型：人人都是CEO》等著作。
Email: fc@iogei.com
微信公眾號：管理百年（GuanLiBaiNian）
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