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趨勢-商業(yè)巨變時代的300條建議 版權(quán)信息
- ISBN：9787556119233
- 條形碼：9787556119233 ; 978-7-5561-1923-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
趨勢-商業(yè)巨變時代的300條建議 本書特色
從2016年開始，李翔在“得到”推出《李翔商業(yè)內(nèi)參》和《李翔知識內(nèi)參》，以私家商業(yè)知識秘書的定位，根據(jù)從業(yè)多年的豐富經(jīng)驗和獨到眼光，從繁雜的商業(yè)資訊中篩選出前沿、有用、值得關(guān)注的信息，為時間寶貴的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人，和其他關(guān)注商業(yè)世界變化的讀者提供濃縮、經(jīng)典、精彩的商業(yè)指南。課程收錄了微軟、蘋果、谷歌、愛彼迎等*企業(yè)的創(chuàng)始人和掌舵者對時代趨勢、科技發(fā)展、行業(yè)動向、企業(yè)管理等不同領(lǐng)域的看法，以及馬云、馬化騰、王石、柳傳志等中國商業(yè)領(lǐng)袖對商業(yè)環(huán)境、企業(yè)轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)等不同領(lǐng)域的判斷；除了商業(yè)的部分，書中也有知名學者、各行各業(yè)的標桿人物的人生感悟和建議。本書為音頻內(nèi)容的精華合集。
趨勢-商業(yè)巨變時代的300條建議 內(nèi)容簡介
商業(yè)趨勢企業(yè)管理人生解答
全球百位商業(yè)領(lǐng)袖關(guān)于未來世界的300條觀察
得到App欄目《李翔商業(yè)內(nèi)參》《李翔知識內(nèi)參》精華合集
本書特色
1、一次全新的出版嘗試
l不同于以往的商業(yè)大部頭，這是一本“商業(yè)口袋書”，開本小、質(zhì)量輕
l機場候機、餐廳等餐隨時看，放在辦公室案頭隨時翻
l內(nèi)容以“金句+小段解說”的形態(tài)呈現(xiàn)，每一頁都是一個實用的知識點
l不需要上下文語境，不需要大段時間，隨手翻開一頁，便能在短時間內(nèi)獲得商業(yè)世界有價值的資訊
2、一本當代商業(yè)的“世說新語”
“我從2016年開始寫《李翔商業(yè)內(nèi)參》和《李翔知識內(nèi)參》，職業(yè)就是讀書、讀雜志、讀報道，跟人交談，然后從里面挑選出各種人物的思考，加以縮略和改寫，把它們變成一則則現(xiàn)代商業(yè)版的“世說新語”……其中既有對商業(yè)的思考，也有對人的思考。它們拼起來，就像一套在充滿不確定性的、快速變化的當下的行動指南！
——李翔
3、一眾企業(yè)家背書的專業(yè)內(nèi)容
l馬云：李翔從不人云亦云，有自己的判斷。
l雷軍：主編創(chuàng)業(yè)，李翔順勢而為。我一定會訂閱并且關(guān)注《李翔商業(yè)內(nèi)參》。
l李開復(fù)：在紛繁復(fù)雜的信息洪流中，《李翔商業(yè)內(nèi)參》的出現(xiàn)解救了我。
※本書為《李翔商業(yè)內(nèi)參》精華合集
趨勢-商業(yè)巨變時代的300條建議趨勢-商業(yè)巨變時代的300條建議 前言
自序 我學到了什么
從前做雜志，有一個專欄我特別喜歡。專欄的名字是What I’ve Learned，直接翻譯過來就是“我學到了什么”。這個表達洋溢著一種樂觀主義：假如生活欺騙了你，不要憂郁，也不要憤慨，它一定是想告訴你點什么。我從2016年開始寫《李翔商業(yè)內(nèi)參》和《李翔知識內(nèi)參》，職業(yè)就是讀書、讀雜志、讀報道，跟人交談，然后從里面挑選出各種人物的思考，加以縮略和改寫，把它們變成一則則現(xiàn)代商業(yè)版的“世說新語”；剡^頭看，盡管每天都滿滿當當，但經(jīng)歷待我不薄，我從中學到很多，其中既有對商業(yè)的思考，也有對人的思考。有時候我會發(fā)現(xiàn)，它們拼起來，就像一套在充滿不確定性的、快速變化的當下的行動指南。下面，分享給你其中一些。
1. 大勢
臉譜網(wǎng)（Facebook）的COO謝麗爾·桑德伯格早年離開華盛頓，想要到硅谷找工作，從政界走向商界。當時谷歌的CEO埃里克·施密特面試了她，并且為她提供了一份工作。但是，桑德伯格覺得拿到的職位和title并不好，因此有些猶豫。施密特勸她接受這份工作時說：“如果你在火箭上得到了一個位置，不要考慮位置好壞，先跳上去再說！蹦鞘2001年的谷歌，接下來的故事很多人都知道。2008年時，桑德伯格被馬克·扎克伯格請到了另一架馬上要騰空而起的火箭上，這一次位置好得多：首席運營官。雷軍開始創(chuàng)業(yè)時總是講，人和公司都要順勢而為。沒有比這個故事更好地說明了“順勢而為”這四個字。
2. 用戶
通訊軟件Line的創(chuàng)始人森川亮說：“一件商品*重要的是質(zhì)量，但我們不可錯誤地理解這句話。想提高質(zhì)量，*關(guān)鍵是要精準地把握用戶需求的本質(zhì)……無論品質(zhì)有多高、功能有多豐富，如果不是用戶需要的，那這些產(chǎn)品就是劣質(zhì)的，*終只是制造方的自我滿足而已。我們決不能為這些東西浪費時間，犧牲速度！蔽覍W到的*重要的事情之一，正是用戶思維。很多時候我們陶醉于“工匠精神”，卻忽略了“用戶”。甚至在處理個人關(guān)系時，這種思維同樣適用。轉(zhuǎn)換一下表達方式就是：做對方認為好的事情，而不要做你認為會對對方好的事情。
3. 速度
作家喬舒亞·雷默說：“無法實現(xiàn)速度自由的人和機構(gòu)，將與未來失之交臂？斓娜撕吐闹g不存在平等！痹谥袊踔習。黑石集團董事局主席蘇世民說：“生活在中國是很有挑戰(zhàn)的，因為中國發(fā)生的變化太多。中國有很多讓人取得成功的機會，因為沒什么是一成不變的。世界其他地方的生活沒有這種快節(jié)奏的變化，而在中國這卻稀松平常。這是中國獨特的競爭優(yōu)勢，你們甚至都沒有意識到，因為你們就生活在這個國家！睂λ俣鹊膹娬{(diào)已經(jīng)變成了陳詞濫調(diào)，但是需要再強調(diào)一下：必須把快當作現(xiàn)實來接受。接受了之后，它就變成了你的優(yōu)勢。
4. 拒絕
曼聯(lián)傳奇教練亞力克斯·弗格森說“有些人就是比別人更善于不去理睬世界上的其他東西，那意味著他們有更多的時間發(fā)掘他們的天賦，或者提高他們的團隊”；“我還沒碰到過哪個取得巨大成功的人，沒有把自己封閉于其他人的需求之外，并且放棄消遣”。另一句話來自柳傳志：“誠信不光是一種態(tài)度和意愿，也包含著能力。有意愿卻屢屢達不到效果，一樣是不誠信！苯(jīng)常有人來找柳傳志，說，老柳，這件事情你一來肯定就成了。柳傳志回答說：“我之所以能做成，就是因為我不都做。你要是答應(yīng)什么都做，就會變成什么都做不到。”想象一下雕塑：雕塑家去掉的那些東西，決定了雕塑*終的樣子。換一個角度，人和公司由那些他們選擇不做的事情定義。
5. 執(zhí)行
成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者凱文·瑞恩說：“一個想法本身往往很難有足夠的吸引力，關(guān)鍵看你如何實現(xiàn)它。想法顯然也重要，但不如執(zhí)行那么重要。想法會調(diào)整、演變，這其實也是執(zhí)行的一部分！蔽液芟矚g管理大師彼得·德魯克的一句話：“人們喜歡說意志可以移山，但其實只有推土機可以。”行動的力量常常被低估，正如想法的力量常常被高估。
6. 變化
百度COO陸奇說“人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現(xiàn)在的位置帶到你期望的位置”；“盡可能遠離舒適區(qū)。因為一旦如此，你就可能陷入極度危險的狀態(tài)”。此話不假。歷史學家尤瓦爾·赫拉利說過一句更嚇人的話：“21世紀沒有穩(wěn)定這回事。如果你想要有穩(wěn)定的身份、穩(wěn)定的工作、穩(wěn)定的價值觀，那你就落伍了！逼鋵，人和公司的成長過程，無外乎接受變化和不確定性，努力從中獲益，而不是破碎后無法重建。
7. 批評
馬克·扎克伯格說，每個系統(tǒng)都不完美，都會有缺陷，“與其批評這些缺陷，倒不如努力打造一個框架（來解決問題）來得更加實際。指出缺陷并沒有錯，但不能因此否定系統(tǒng)，不僅僅是臉譜網(wǎng)，對任何其他公司和系統(tǒng)都應(yīng)如此。你的特定行為和選擇讓你走到今天，但周遭世界不斷發(fā)展變化，你需要去適應(yīng)”。我們可以把批評分為宣泄式的批評和建設(shè)性的批評。如果想要把事情變好，宣泄顯然于事無補。
8.從眾游戲公司Supercell的CEO埃卡·潘納寧說：“游戲公司*常犯的錯誤之一，是過分關(guān)注其他公司在做些什么。如果你開始思考別人在做什么，你就很容易成為一個跟隨者而非領(lǐng)導(dǎo)者。試圖成為他人很難成功！逼鋵嵑沃故怯螒蚬。沃倫·巴菲特在致股東信中說：“傳統(tǒng)的‘其他人都在做，所以我們也必須做’的觀點，在任何行業(yè)都造成了麻煩。”邁克爾·劉易斯在《大空頭》里寫了幾個天才交易員通過做空美國房地產(chǎn)乃至美國經(jīng)濟、在2008年金融危機中大賺一筆的故事。他們的共同點是什么？都不是華爾街主流投資人。因此，他們得以對華爾街“只要音樂沒有停止，就必須跳舞”的狂熱免疫。
9.樂觀
比爾·蓋茨說他的世界觀的核心是世界正在變好！爱斈愀嬖V人們這個世界正在進步的時候，他們或許會看著你，覺得你要么很天真，要么就是瘋了。但這是真的。一旦你明白了這個道理，你就會開始用不一樣的眼光來看這個世界。如果你發(fā)現(xiàn)事情變得越來越好，你就會想知道是什么工作起了作用，繼而你就可以加速改善這個世界，并把它傳遞給更多的人、傳遞到更多的地方！庇芯湓捳f得好，悲觀者總是正確，但樂觀者才能成功。如果你想要證明自己的悲觀，你可以搜羅出很多證據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)可以幫助你；但如果你想要改變點什么，那*好先保持樂觀。
以上是我學到的一些東西，書中還有更多，希望對你也有幫助。*后，感謝《李翔商業(yè)內(nèi)參》剛剛出品時，馬云、雷軍、柳傳志、陳可辛、李開復(fù)等前輩的信任與推薦；感謝*初和我一起做這個產(chǎn)品的兩個同事童亮和楊蕾；也要感謝羅振宇、脫不花和得到App的很多同事，在2016年，他們把我拉上了移動互聯(lián)網(wǎng)。
李翔
2018年1月7日
趨勢-商業(yè)巨變時代的300條建議 目錄
一 人類又恢復(fù)了史前時代的聊天習慣
二 CEO應(yīng)該只干三件事情
三 如果你覺得安全，那就一定是開得不夠快
二 CEO應(yīng)該只干三件事情
三 如果你覺得安全，那就一定是開得不夠快
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趨勢-商業(yè)巨變時代的300條建議 節(jié)選
人類又恢復(fù)了史前時代的聊天習慣
Instagram的CEO凱文·斯特羅姆接受《華爾街日報》采訪時說，從某方面來講，人類又恢復(fù)了史前時代的習慣！盎厮菀幌履銜l(fā)現(xiàn)，人們*初的交流媒介就是洞穴里的象形文字和壁畫。如今，我們都會在（線上）聊天中使用emoji表情符號，不停地拍、發(fā)照片！
語言文字正在從精英創(chuàng)造時代進入大眾智慧時代
《咬文嚼字》雜志社發(fā)布的“2017年十大流行語”包括不忘初心、砥礪奮進、共享、有溫度、流量、可能XXX假XXX、油膩、尬、懟、打call，而“2016年十大流行語”分別是洪荒之力、吃瓜群眾、工匠精神、小目標、一言不合就XXX、友誼的小船說翻就翻、供給側(cè)、葛優(yōu)躺、套路、藍瘦香菇。執(zhí)行主編黃安靖說，“其中有很多來自網(wǎng)絡(luò)或由網(wǎng)絡(luò)賦予了新的涵義，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)影響到語言生活的方方面面，我們從中甚至能發(fā)現(xiàn)語言文字正在從精英創(chuàng)造時代進入大眾智慧時代”。
在屏幕另一端有上千人，他們的任務(wù)就是擊垮你的自制力
有研究顯示，智能手機用戶平均每天使用150次手機。谷歌前設(shè)計倫理學家特里斯坦·哈里斯說，在注意力經(jīng)濟背景下，使用手機上癮不能全怪用戶，因為不少手機應(yīng)用和網(wǎng)站在設(shè)計之初就以盡可能吸引用戶點擊瀏覽為目標。哈里斯對《大西洋月刊》說：“使用數(shù)碼產(chǎn)品時你有責任克制自己，但你沒有意識到在屏幕另一端有上千人，他們的任務(wù)就是擊垮你的自制力。”企業(yè)通過軟件引導(dǎo)用戶養(yǎng)成符合它意愿的行為習慣，這被稱作“行為設(shè)計”。臉譜網(wǎng)、推特（Twitter）和Instagram推出的隨機獎勵機制“綁架”了我們的注意力，因為不知何時會有人留言、分享照片、點贊，我們不由自主地一遍又一遍刷新頁面，“這就像一個‘不見底的碗’，引誘大家暴飲暴食”。哈里斯說，好的技術(shù)應(yīng)能幫人們設(shè)定邊界，比如在電子郵箱里設(shè)置自己計劃花費的時間，一旦超時，電子郵箱會自動提醒；尊重人的技術(shù)應(yīng)能讓人們控制自己的關(guān)系網(wǎng)，斷網(wǎng)了也不會產(chǎn)生焦慮情緒。
CEO應(yīng)該只干三件事情
風險投資家弗雷德·威爾森說，CEO應(yīng)該只干三件事：雇用并留住*好的人才；制定長期戰(zhàn)略，有效并廣泛地在組織內(nèi)外溝通好這一戰(zhàn)略；確保公司還有錢。他說，如果你只干這些事情的話，那就說明你的工作做對了。“不過任何時候，只關(guān)注這三件事情的CEO非常少，經(jīng)常會有救火的時候。不過當機器運轉(zhuǎn)得當時，你就可以站在一邊看著它轟鳴了，這是一件很美好的事情！备ダ椎隆ね柹顿Y過推特、湯博樂（Tumblr）、Foursquare等公司。另一位投資人、經(jīng)緯創(chuàng)投的合伙人張穎說，CEO應(yīng)該做的三件事是關(guān)注品牌、運營和現(xiàn)金流。
把盈利的事情放在核心、首要的位置，因為這才是長久之計
米未傳媒創(chuàng)始人馬東接受《**財經(jīng)周刊》采訪時說“米未的一切都在為盈利努力”，從米未誕生的**天起，米未的一切行為都是圍繞盈利展開的。他說，所有的商業(yè)邏輯里*基礎(chǔ)的一點就是盈利，盈利既可以是近端的，也可以是遠端的，也就是在未來盈利。平臺公司可以在獲得市場份額后躺著賺錢，但前期需要大量資本的投入；而內(nèi)容公司“每一筆收入都要靠自己掙”，“盈利能力不僅決定了公司的發(fā)展速度，甚至在一定程度上決定了業(yè)務(wù)走向”。馬東說：“今天有很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，在*開始的時候是被激情或自身的能力驅(qū)動的，但我建議大家把盈利的事情放在核心、首要的位置，因為這才是長久之計！
公司管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足，會在快速變革的世界中變得越來越脆弱
領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·科特在《哈佛商業(yè)評論》上撰文說，領(lǐng)導(dǎo)與管理完全不同，管理是整合所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在預(yù)算內(nèi)提供產(chǎn)品和服務(wù)并維持一定的質(zhì)量；而領(lǐng)導(dǎo)要求能迅速發(fā)現(xiàn)并把握機會，在公司的發(fā)展愿景下，完成人才引進、授權(quán)等工作，更重要的是能做出有效的變革！叭绻竟芾磉^度而領(lǐng)導(dǎo)不足，會在快速變革的世界中變得越來越脆弱！比绻阌X得安全，那就一定是開得不夠快芬蘭手游公司Supercell的CEO？āづ思{寧在Slush2016年創(chuàng)始人論壇上說，創(chuàng)業(yè)就是九死一生，再成功的人遭遇的失敗也比成功多很多。潘納寧說：“我非常欣賞一位賽車手說的一句話：‘如果你覺得安全，那就一定是開得不夠快！袚L險就意味著接受失敗，而且失敗的頻率比成功高得太多了。即便是現(xiàn)在，我們失敗的游戲仍然比成功的多，如果足夠幸運，大概只有1/10的成功率！
個性和才華*好成正比
作家余華在澳門文學節(jié)上說：“一步步來，你的個性*好和你的才華成正比，不然你就被社會殺死了！庇嗳A以自己的經(jīng)歷為例，20世紀80年代，“文革”剛剛過去，“大家對社會充滿希望，一步步往前走，社會變得逐漸開放”，他的**篇小說準備在《北京文學》發(fā)表，“（但）編輯覺得結(jié)尾太灰暗，要改得光明一點，我就改了”。
當需求出現(xiàn)，再去學習就晚了
斯蒂夫·雅吉是谷歌的員工、知名的程序員。他寫了20多年代碼，熟悉二三十種編程語言。他在《程序員的吶喊》里，強調(diào)了時刻學習新技能的必要性，“程序員總會自我安慰說，等到需要的時候再去學新技能也來得及，但在內(nèi)心深處他們明白，當需求出現(xiàn)的時候已經(jīng)太晚。現(xiàn)實情況是這樣子的，‘旱鴨子’會和水保持距離，司機會繞開泥濘的路段，而程序員會躲在舒適區(qū)里，搭建圍欄把自己保護起來，然后祈禱世界和平”。
……
趨勢-商業(yè)巨變時代的300條建議 相關(guān)資料
馬云：李翔從不人云亦云，有自己的判斷。
雷軍：主編創(chuàng)業(yè)，李翔順勢而為。我一定會訂閱并且關(guān)注《李翔商業(yè)內(nèi)參》。
柳傳志：《李翔商業(yè)內(nèi)參》是為了讓大家以更高的效率獲得高質(zhì)量的內(nèi)容。
陳可辛：很期待李翔幫助更多人理解商業(yè)變化。
李開復(fù)：在紛繁復(fù)雜的信息洪流中，《李翔商業(yè)內(nèi)參》的出現(xiàn)解救了我。
趨勢-商業(yè)巨變時代的300條建議 作者簡介
李翔
前《經(jīng)濟觀察報》主筆，《彭博商業(yè)周刊》中文版副主編，《財經(jīng)天下》出版人；
現(xiàn)“得到”App總編輯。
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