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不懂帶人.你就自己干到死:把身邊的庸才變干將(精裝新版) 版權信息
- ISBN：9787505742642
- 條形碼：9787505742642 ; 978-7-5057-4264-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
不懂帶人.你就自己干到死:把身邊的庸才變干將(精裝新版) 本書特色
《不懂帶人，你就自己干到死》融合海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！
照著做，你就能帶好團隊！
1個理念：
培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
2.不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3.一個方法走不通，引導員工找其他方法！
4.發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！《不懂帶人，你就自己干到死》融合海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！
照著做，你就能帶好團隊！
1個理念：
培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
2.不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3.一個方法走不通，引導員工找其他方法！
4.發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟：
1.創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
2.調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3.幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
4.調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
5.贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。
6.讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7.引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。
不懂帶人.你就自己干到死:把身邊的庸才變干將(精裝新版) 內容簡介
《不懂帶人，你就自己干到死》融合海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！1個理念：培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！4個原則：1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！2.不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！3.一個方法走不通，引導員工找其他方法！4.發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！7個步驟：1.創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。2.調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。3.幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。4.調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。5.贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。6.讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。7.引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。
不懂帶人.你就自己干到死:把身邊的庸才變干將(精裝新版) 目錄
導讀：會帶人，你的工作才輕松
Chapter1要帶隊伍啦，你準備好了嗎
別再給員工講道理了，沒人聽！
你希望自己帶的人是什么樣，你帶的人就是什么樣
Chapter2如何聽，員工才會說；如何說，員工才會聽
帶人的**技能：會聽
如何說，員工才會聽；如何下命令，員工才會行動
Chapter3走對7步，迅速把庸才變干將
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法
引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”
Chapter4帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“限制”
每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工
婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力
和員工合作，找到解決方法
支持和幫助員工做更多有效的事
高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果
Chapter5實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎么管
案例發生的背景
沖突產生的原因
沖突爆發
解決問題的具體過程
**次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走向解決方法
第二次會議：引領員工找到問題解決方法
第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題
Chapter6帶人過程中常見的問題
3分鐘速答上司的問題
巧妙帶人比費盡心血管人更重要
要把庸才變干將，上司先要做個干將
如何管理員工
如何與上司相處
如何處理危機
Chapter1要帶隊伍啦，你準備好了嗎
別再給員工講道理了，沒人聽！
你希望自己帶的人是什么樣，你帶的人就是什么樣
Chapter2如何聽，員工才會說；如何說，員工才會聽
帶人的**技能：會聽
如何說，員工才會聽；如何下命令，員工才會行動
Chapter3走對7步，迅速把庸才變干將
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法
引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”
Chapter4帶人要懂得掌控全局
要分清“問題”和“限制”
每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工
婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力
和員工合作，找到解決方法
支持和幫助員工做更多有效的事
高效利用流程圖：用*少的時間取得*大的成果
Chapter5實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎么管
案例發生的背景
沖突產生的原因
沖突爆發
解決問題的具體過程
**次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走向解決方法
第二次會議：引領員工找到問題解決方法
第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題
Chapter6帶人過程中常見的問題
3分鐘速答上司的問題
巧妙帶人比費盡心血管人更重要
要把庸才變干將，上司先要做個干將
如何管理員工
如何與上司相處
如何處理危機
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不懂帶人.你就自己干到死:把身邊的庸才變干將(精裝新版) 作者簡介
路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman）
歐美知名的企業顧問、演講家和企業培訓師；美國家族企業研究會董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜合管理學會CEO，擅長家族企業管理培訓及國際企業戰略管理咨詢；現擔任位于比利時的家族企業研究所的國際事務部主任。
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