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包郵 在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè):新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)啟蒙手冊(cè)
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在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè):新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)啟蒙手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302497448
- 條形碼：9787302497448 ; 978-7-302-49744-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè):新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)啟蒙手冊(cè) 本書(shū)特色
在公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，不要被現(xiàn)存業(yè)務(wù)的常識(shí)及其商業(yè)模式所束縛，自由思考才能創(chuàng)造新的價(jià)值； 善用活用精益創(chuàng)業(yè)，即能以“高成功率、*短*速、*小費(fèi)用”來(lái)開(kāi)發(fā)并培育新的業(yè)務(wù)！本書(shū)系統(tǒng)討論了為公司開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的意義和定位； 介紹了開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟，即選擇業(yè)務(wù)主題、確定顧客和價(jià)值提供、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃； 討論了新業(yè)務(wù)的實(shí)施及其組織與人才。讀完本書(shū)，參考去做，普通員工即可能成為公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)家。
在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè):新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)啟蒙手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，不要被現(xiàn)存業(yè)務(wù)的常識(shí)及其商業(yè)模式所束縛，自由思考才能創(chuàng)造新的價(jià)值； 善用活用精益創(chuàng)業(yè)，即能以“高成功率、很短很速、很小費(fèi)用”來(lái)開(kāi)發(fā)并培育新的業(yè)務(wù)！本書(shū)系統(tǒng)討論了為公司開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的意義和定位； 介紹了開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟，即選擇業(yè)務(wù)主題、確定顧客和價(jià)值提供、制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃； 討論了新業(yè)務(wù)的實(shí)施及其組織與人才。讀完本書(shū)，參考去做，普通員工即可能成為公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)家。
在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè):新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)啟蒙手冊(cè) 目錄
本書(shū)的閱讀方法與結(jié)構(gòu)
第1章新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新
1.1新業(yè)務(wù)的意義和定位
1.1.1通過(guò)業(yè)務(wù)組合來(lái)考慮新業(yè)務(wù)
1.1.2培育新業(yè)務(wù)這個(gè)“問(wèn)題兒”
1.1.3運(yùn)營(yíng)vs.創(chuàng)新
1.2創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.2.1創(chuàng)新就是“組合”
1.2.2一起來(lái)開(kāi)始新組合吧！
1.3創(chuàng)新伴隨創(chuàng)造性的“顛覆”
1.3.1一起來(lái)準(zhǔn)備好進(jìn)行“顛覆性創(chuàng)新”吧
1.3.2合理的判斷和自毀相關(guān)聯(lián)
1.3.3創(chuàng)造并延續(xù)新業(yè)務(wù)的富士膠片
1.4開(kāi)拓新興市場(chǎng)的反向創(chuàng)新
1.4.1反向創(chuàng)新
1.4.2開(kāi)放式創(chuàng)新的時(shí)代
1.5多樣性可以成為競(jìng)爭(zhēng)力
1.5.1大家應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)“多樣性”這個(gè)詞
1.5.2谷歌與喬布斯的不同視點(diǎn)的引進(jìn)方法
1.5.3從運(yùn)營(yíng)到創(chuàng)新，我們一起來(lái)踏出這一步吧
第2章開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的方法
2.1開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的步驟和體制
2.1.1開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的3個(gè)步驟
2.1.2開(kāi)始實(shí)施和培育新業(yè)務(wù)
2.1.3討論計(jì)劃的5種模式
2.1.4開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的實(shí)施組織
2.2開(kāi)展新業(yè)務(wù)的“新常識(shí)”
2.2.1通過(guò)“試錯(cuò)”可以發(fā)現(xiàn)答案
2.2.2假說(shuō)—驗(yàn)證是*簡(jiǎn)單且高效的方法
2.2.3顧客的“有趣”與公司的“有趣”
2.2.4新業(yè)務(wù)是從“藍(lán)海”誕生的
2.2.5在變化的環(huán)境中創(chuàng)造自己的未來(lái)
2.2.6嚴(yán)密細(xì)致地計(jì)劃新業(yè)務(wù)是沒(méi)有意義的
2.3導(dǎo)致新業(yè)務(wù)失敗的11種情況
2.3.1試圖用高超的技術(shù)取勝
2.3.2在精心挑選的新業(yè)務(wù)點(diǎn)子上賭一把
2.3.3不重視市場(chǎng)調(diào)查及其分析
2.3.4企圖制定完善度高的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
2.3.5嚴(yán)格依照新業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)行事
2.3.6期待新業(yè)務(wù)盡快有很大收益
2.3.7力圖盡可能地規(guī)避失敗
2.3.8新業(yè)務(wù)剛開(kāi)始即受到利潤(rùn)追求和預(yù)算束縛
2.3.9總是想獨(dú)自做完有關(guān)新業(yè)務(wù)的所有工作
2.3.10在大組織的極致體制下開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)
2.3.11夢(mèng)想賭一把開(kāi)發(fā)使公司起死回生的新業(yè)務(wù)
2.4提出假說(shuō)和推進(jìn)驗(yàn)證的方法
2.4.1推進(jìn)調(diào)查的方法
2.4.2推進(jìn)意見(jiàn)聽(tīng)取的方法
2.4.3開(kāi)展創(chuàng)發(fā)型討論
2.4.4營(yíng)造“創(chuàng)發(fā)型討論”氛圍的方法
2.4.5技術(shù)經(jīng)營(yíng)及其三個(gè)階段(供參考)
第3章步驟1： 選擇新業(yè)務(wù)主題
3.1想出新業(yè)務(wù)點(diǎn)子
3.1.1新業(yè)務(wù)點(diǎn)子和主題
3.1.2讓需求和種子交錯(cuò)組合
3.1.3種子技術(shù)與需求交錯(cuò)組合的4種方式
3.1.4記錄新業(yè)務(wù)點(diǎn)子
3.2甄別新業(yè)務(wù)點(diǎn)子
3.2.1 把點(diǎn)子放入3×3矩陣
3.2.2區(qū)分點(diǎn)子的三階段評(píng)估
3.2.3提示： 選擇新業(yè)務(wù)主題只不過(guò)是出發(fā)點(diǎn)
3.3新業(yè)務(wù)計(jì)劃的探討
3.3.1點(diǎn)子創(chuàng)造啟發(fā)計(jì)劃
3.3.2業(yè)務(wù)化探討計(jì)劃
3.3.3新業(yè)務(wù)創(chuàng)造計(jì)劃(強(qiáng)調(diào)步驟1)
3.3.4新業(yè)務(wù)再創(chuàng)造計(jì)劃(強(qiáng)調(diào)步驟2、步驟3)
3.3.5新業(yè)務(wù)公開(kāi)招募計(jì)劃
3.3.6提示： 不能對(duì)業(yè)務(wù)公開(kāi)招募過(guò)度期待
第4章步驟2： 確定顧客和價(jià)值提供
4.1確定針對(duì)特定客戶(hù)的價(jià)值提供
4.1.1who和what，確定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
4.1.2不要試圖滿(mǎn)足很多人
4.1.3尋找視你的產(chǎn)品為必需之物的人
4.2理解市場(chǎng)
4.2.1理解相關(guān)行業(yè)是**步
4.2.2通過(guò)PEST來(lái)掌握業(yè)務(wù)的整體環(huán)境
4.2.3辨識(shí)顧客相關(guān)人員
4.2.4甄別顧客細(xì)分群體
4.3設(shè)定角色
4.3.1考慮各種各樣的目標(biāo)市場(chǎng)
4.3.2設(shè)定作為顧客代表的“角色”
4.3.3個(gè)人角色的設(shè)定(B2C業(yè)務(wù)的情況)
4.3.4公司、機(jī)構(gòu)的角色設(shè)定(B2B業(yè)務(wù)的情況)
4.3.5步步為營(yíng)修正“角色”的內(nèi)容
4.4確定價(jià)值提供
4.4.1價(jià)值提供≠產(chǎn)品
4.4.2發(fā)現(xiàn)顧客面臨的問(wèn)題繼而解決它
4.4.3制作MVP繼而聽(tīng)取顧客意見(jiàn)
4.4.4若是B2B就把價(jià)值提供換算成現(xiàn)金
4.4.5MVP也是公司內(nèi)部溝通的工具
4.4.6只要看到提供了價(jià)值就會(huì)很好辦
4.4.7新方法的活用【參考】
4.5通過(guò)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略軸心變更假說(shuō)方向
4.5.1通過(guò)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略軸心不斷切換假說(shuō)
4.5.2時(shí)常警惕競(jìng)爭(zhēng)的登場(chǎng)
4.5.3戰(zhàn)略軸心轉(zhuǎn)換就是要敢于推倒重來(lái)
4.6估算業(yè)務(wù)規(guī)模
4.6.1目標(biāo)是到哪里： 如意算盤(pán)
4.6.2估算規(guī)模之后可能的感覺(jué)
第5章步驟3： 制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.1建立商業(yè)模式
5.1.1考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“4P”
5.1.2搭建商業(yè)模式
5.1.3確認(rèn)收益結(jié)構(gòu)
5.2描繪愿景
5.2.1將愿景寫(xiě)成清晰明了的文字
5.2.2愿景的內(nèi)容
5.2.3描繪達(dá)成愿景的路線圖
5.3編寫(xiě)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
5.3.1制定預(yù)算
5.3.2明確新業(yè)務(wù)投資和終止的基準(zhǔn)
5.3.3決定新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)和責(zé)任人
5.3.4整理業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
5.3.5公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的諸多優(yōu)勢(shì)
5.4業(yè)務(wù)化的抉擇
5.4.1新業(yè)務(wù)計(jì)劃的審查
5.4.2闖過(guò)發(fā)布會(huì)
第6章新業(yè)務(wù)的實(shí)施及其組織與人才
6.1新業(yè)務(wù)的實(shí)施管理
6.1.1新業(yè)務(wù)假說(shuō)驗(yàn)證的PDCA
6.1.2假說(shuō)驗(yàn)證PDCA的工具
6.1.3借助KPI管理新業(yè)務(wù)
6.2建立實(shí)施新業(yè)務(wù)的組織
6.2.1實(shí)施新業(yè)務(wù)的組織的設(shè)計(jì)
6.2.2幾個(gè)有意思的案例
6.3建立支持新業(yè)務(wù)的組織
6.3.1孵化培育新業(yè)務(wù)點(diǎn)子
6.3.2培育新業(yè)務(wù)
6.3.3守護(hù)新業(yè)務(wù)
6.4什么是創(chuàng)新性(innovative)公司
6.4.1將顧客視點(diǎn)融入公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6.4.2不斷想出新業(yè)務(wù)點(diǎn)子
6.4.3追求終極的愿景
6.4.4組織上的“特殊團(tuán)隊(duì)”
6.4.5投資新業(yè)務(wù)
6.5開(kāi)展新業(yè)務(wù)的人才
6.5.1新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全員都是領(lǐng)導(dǎo)者(leader)
6.5.2新業(yè)務(wù)所需的領(lǐng)導(dǎo)者
6.5.3培育新業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者是公司經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)
結(jié)語(yǔ)： 寫(xiě)給矢志成就新業(yè)務(wù)的你
致謝
作者簡(jiǎn)介
展開(kāi)全部
在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè):新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)啟蒙手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
[日]河瀨誠(chéng)，是MK&Associates公司的代表（相當(dāng)于董事長(zhǎng)）。 他于日本東京大學(xué)工學(xué)部計(jì)算機(jī)學(xué)科畢業(yè)，是美國(guó)波士頓大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)院研究生（信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)），也是工商管理研究生（MBA）。 他曾負(fù)責(zé)“王子制紙”的品牌設(shè)計(jì)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾擔(dān)任A．T．科爾尼金融機(jī)構(gòu)和信息通信企業(yè)的新業(yè)務(wù)顧問(wèn)，曾負(fù)責(zé)softbank group的新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，曾就職于咨詢(xún)公司ICMG。 現(xiàn)在，他主要從事與海外業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，以及新業(yè)務(wù)創(chuàng)造相關(guān)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行支援的工作。同時(shí)，他自己也從事海外的新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 他的主要作品有《戰(zhàn)略思考completebook》《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Workbook》《海外戰(zhàn)略worlkbook》，這些書(shū)均由日本實(shí)業(yè)出版社出版。他還出版了《戰(zhàn)略思考的建議》（講談社現(xiàn)代新書(shū)）等。
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