掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
一勝九敗:優衣庫全球熱賣的秘密 版權信息
- ISBN：9787508662138
- 條形碼：9787508662138 ; 978-7-5086-6213-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
一勝九敗:優衣庫全球熱賣的秘密 本書特色
什么是企業？
在優衣庫創始人柳井正看來，企業是一個有生命期限的個體。如果沒有良好的效益，企業將隨時消亡。創業者、經營者不能只局限于“安定”“形式”，而要走一條與之相反的路。
柳井正用37年的創業人生詮釋了這個理念。
從24歲接管父親的西服店開始，他經歷過向銀行貸款的難堪，經歷過盲目擴張后的倒閉，經歷過老員工不屑一顧的離職，經歷過消費者的冷落。為了讓公司存續，他通過書本自學管理經營知識，到處拜訪專家和同行，并從采購、銷售、庫存、運營、店鋪、財務、人事、信息系統等各個角度不斷梳理和整頓，*終將優衣庫打造成一個年銷售額達數千億日元的全球化品牌。
54歲時，柳井正終于寫下了這本創業回憶錄，并附贈給創業者、經營者 “十誡”和“23條理念”。在他眼里，創業本就是摸著石頭過河的事，“挑戰10次新事物，必定會有9次失敗”。經營者需要不斷革新，不斷追求發展。因為企業一旦停滯，便失去了存在的意義。什么是企業？
在優衣庫創始人柳井正看來，企業是一個有生命期限的個體。如果沒有良好的效益，企業將隨時消亡。創業者、經營者不能只局限于“安定”“形式”，而要走一條與之相反的路。
柳井正用37年的創業人生詮釋了這個理念。
從24歲接管父親的西服店開始，他經歷過向銀行貸款的難堪，經歷過盲目擴張后的倒閉，經歷過老員工不屑一顧的離職，經歷過消費者的冷落。為了讓公司存續，他通過書本自學管理經營知識，到處拜訪專家和同行，并從采購、銷售、庫存、運營、店鋪、財務、人事、信息系統等各個角度不斷梳理和整頓，*終將優衣庫打造成一個年銷售額達數千億日元的全球化品牌。
54歲時，柳井正終于寫下了這本創業回憶錄，并附贈給創業者、經營者 “十誡”和“23條理念”。在他眼里，創業本就是摸著石頭過河的事，“挑戰10次新事物，必定會有9次失敗”。經營者需要不斷革新，不斷追求發展。因為企業一旦停滯，便失去了存在的意義。
一勝九敗:優衣庫全球熱賣的秘密 內容簡介
優衣庫創始人柳井正的生意哲學10次新的嘗試，必然會有9次失敗創業30年的挑戰和堅守從24歲接管父親的西服店開始，柳井正經歷過向銀行貸款的難堪，經歷過盲目擴張后的倒閉，經歷過老員工不屑一顧的離職，經歷過消費者的冷落。為了讓公司存續，他通過書本自學管理經營知識，到處拜訪專家和同行，并從采購、銷售、庫存、運營、店鋪、財務、人事、信息系統等各個角度不斷梳理和整頓，很終將優衣庫打造成一個年銷售額達數千億日元的優選化品牌。創業者必經的痛苦、無助、背叛，柳井正全都體驗過。只不過在很差的境遇下，他總能逆勢而為，找到新出路。柳井正曾說過，經營就像體育比賽，自己就是沖在很前面的那個。從1984年至今，他領導優衣庫以各種形式不斷擴張，這其中經歷的種種磨難，以及作為創業家的堅守和毅力，都在這本書中。
一勝九敗:優衣庫全球熱賣的秘密 目錄
前 言／ V
**章 脫胎換骨／ 001
企業的生命期限／ 003
優衣庫為什么能快速成長？／ 006
父親的影響／ 008
玩具商的夢想／ 011
繼承家業／ 014
男式西服向休閑服轉變的預兆／ 017
海外商品專賣店／ 018
優衣庫一號店／ 019
賣得*好的店什么樣？／ 023
走向郊外／ 025
自己開發商品／ 028
招募加盟店／ 031
尋求企業上市／ 032
第二章 挑戰與實踐／ 039
從生意人到經營者／ 041
制訂經營計劃／ 044
清理關聯公司／ 046
銀行交易和擔保／ 047
穩定人才隊伍／ 050
建立信息系統／ 051
商品規劃／ 052
擔心的事／ 054
好的地段在哪里？／ 055
外部力量的協助／ 056
終于在廣島證券交易所上市／ 058
到關東地區開店／ 060
統一為“優衣庫”品牌／ 061
紐約設計子公司的失敗／ 065
收購VM 公司的教訓／ 066
SPOQLO、FAMIQLO 的失敗／ 067
從失敗中重新站起來／ 069
人才力量的加強／ 070
被宣傳／ 074
搖粒絨的電視廣告／ 077
“匠工程”／ 081
讓“手腳”學會做“頭腦”／ 084
跨越1 000 億日元的壁壘／ 086
可以暢所欲言的氛圍／ 091
第三章 企業轉型／ 095
在原宿開店／ 097
搖粒絨面料／ 100
“每件1 900 日元”／ 102
有效利用廣告代理公司／ 106
日美兩國創意者之間的差異／ 108
大增產／ 110
23 條經營理念／ 113
快速發展的企業危險嗎？／ 117
大企業中的種種不滿／ 120
理論和實踐的平衡／ 121
賣場和總部的關系／ 123
速斷速決／ 124
向互聯網組織架構轉型／ 126
拆除部門之間的隔離墻／ 128
第四章 大家的優衣庫／ 131
“手冊經營”的局限性／ 133
店長是公司的主角／ 138
成為店長／ 141
總部是培養專家或經營者的地方／ 142
不需要半吊子的企業管理人員和專家／ 145
組建團隊的秘訣／ 146
每天都想改變的組織架構／ 148
季度考評／ 151
人事評價與待遇／ 154
股東資本主義／ 155
因被肯定而工作／ 157
一人說了算的經營會導致企業過早僵化／ 159
真正的領導不用在賣場／ 160
女性職工／ 162
太太突然說想去做女演員，怎么辦？／ 164
股票交易的現實／ 167
第五章 希望之芽／ 171
搖粒絨衫的網上銷售／ 173
“從失敗中學到的教訓”／ 176
成為下次實踐參考的經營／ 178
成功中隱藏著失敗的胚芽／ 180
交班給年輕社長／ 182
從日本走向世界／ 184
為何到倫敦開店／ 185
敗因之一／ 187
敗因之二／ 189
到上海開店／ 191
今后的海外拓展戰略／ 193
FR FOOD’S 食品公司／ 196
向其他事業進軍／ 198
自我創新／ 199
引退宣言／ 201
與多田先生的緣分／ 203
“速度”和“執行力”／ 205
后 記／ 209
附 錄／ 213
附錄一 創業者十誡／ 213
附錄二 經營者十誡／ 215
附錄三 經營理念／ 216
附錄四 Fast Retailing（迅銷）株式會社的發展軌跡／ 239
**章 脫胎換骨／ 001
企業的生命期限／ 003
優衣庫為什么能快速成長？／ 006
父親的影響／ 008
玩具商的夢想／ 011
繼承家業／ 014
男式西服向休閑服轉變的預兆／ 017
海外商品專賣店／ 018
優衣庫一號店／ 019
賣得*好的店什么樣？／ 023
走向郊外／ 025
自己開發商品／ 028
招募加盟店／ 031
尋求企業上市／ 032
第二章 挑戰與實踐／ 039
從生意人到經營者／ 041
制訂經營計劃／ 044
清理關聯公司／ 046
銀行交易和擔保／ 047
穩定人才隊伍／ 050
建立信息系統／ 051
商品規劃／ 052
擔心的事／ 054
好的地段在哪里？／ 055
外部力量的協助／ 056
終于在廣島證券交易所上市／ 058
到關東地區開店／ 060
統一為“優衣庫”品牌／ 061
紐約設計子公司的失敗／ 065
收購VM 公司的教訓／ 066
SPOQLO、FAMIQLO 的失敗／ 067
從失敗中重新站起來／ 069
人才力量的加強／ 070
被宣傳／ 074
搖粒絨的電視廣告／ 077
“匠工程”／ 081
讓“手腳”學會做“頭腦”／ 084
跨越1 000 億日元的壁壘／ 086
可以暢所欲言的氛圍／ 091
第三章 企業轉型／ 095
在原宿開店／ 097
搖粒絨面料／ 100
“每件1 900 日元”／ 102
有效利用廣告代理公司／ 106
日美兩國創意者之間的差異／ 108
大增產／ 110
23 條經營理念／ 113
快速發展的企業危險嗎？／ 117
大企業中的種種不滿／ 120
理論和實踐的平衡／ 121
賣場和總部的關系／ 123
速斷速決／ 124
向互聯網組織架構轉型／ 126
拆除部門之間的隔離墻／ 128
第四章 大家的優衣庫／ 131
“手冊經營”的局限性／ 133
店長是公司的主角／ 138
成為店長／ 141
總部是培養專家或經營者的地方／ 142
不需要半吊子的企業管理人員和專家／ 145
組建團隊的秘訣／ 146
每天都想改變的組織架構／ 148
季度考評／ 151
人事評價與待遇／ 154
股東資本主義／ 155
因被肯定而工作／ 157
一人說了算的經營會導致企業過早僵化／ 159
真正的領導不用在賣場／ 160
女性職工／ 162
太太突然說想去做女演員，怎么辦？／ 164
股票交易的現實／ 167
第五章 希望之芽／ 171
搖粒絨衫的網上銷售／ 173
“從失敗中學到的教訓”／ 176
成為下次實踐參考的經營／ 178
成功中隱藏著失敗的胚芽／ 180
交班給年輕社長／ 182
從日本走向世界／ 184
為何到倫敦開店／ 185
敗因之一／ 187
敗因之二／ 189
到上海開店／ 191
今后的海外拓展戰略／ 193
FR FOOD’S 食品公司／ 196
向其他事業進軍／ 198
自我創新／ 199
引退宣言／ 201
與多田先生的緣分／ 203
“速度”和“執行力”／ 205
后 記／ 209
附 錄／ 213
附錄一 創業者十誡／ 213
附錄二 經營者十誡／ 215
附錄三 經營理念／ 216
附錄四 Fast Retailing（迅銷）株式會社的發展軌跡／ 239
展開全部
一勝九敗:優衣庫全球熱賣的秘密 相關資料
我在全世界范圍內*佩服的公司只有兩家，一家是星巴克，另外一家就是優衣庫。因為，這兩家企業都把事情做到了令人嘆為觀止的地步。
——馬云
柳井正創造了別人認為不可能的商業模式，這種物美價廉的商業模式，在日本被奉為“后·優衣庫”模式。
——大前研一
我之所以認識柳井正，是因為他的優衣庫在基礎業務方面比其他任何品牌做得略勝一籌。我曾經見到他公開向美國公司討教經驗。現在優衣庫在美國所擁有的店鋪占據極大的地理優勢，在出售價廉物美的商品方面，他們無疑是世界之*。
——GAP前CEO 米奇·德萊克斯勒
柳井正成功的秘訣在于他認識到，“如果不能自我革新保持成長的速度和質量，那么公司就會在競爭中失敗”。同時，“對工作的嚴格要求”與“對屬下的溫情”，是優衣庫不斷成長的兩個原動力。——日本商業評論家疋田文明
在銷售和盈利持續高增長背后，離不開柳井正毋懼挫折、擁抱失敗的精神。柳井正曾在自傳《一勝九敗》中寫到：“在一般世人的眼里，我似乎是成功者，但我自己卻不這樣認為。如果這也能算是成功的話，那我只是不畏懼失敗，一路挑戰過來。”
——《中國企業家》雜志
一勝九敗:優衣庫全球熱賣的秘密 作者簡介
柳井正(Yanai Tadashi)，日本迅銷有限公司(Fast Retailing)董事長兼首席執行官（CEO）。1949年2月7日出生于日本山口縣宇部市中央町，畢業干早稻田大學政治經濟學部。畢業后進入佳世客公司(現永旺集團)工作，10個月后離職。1972年進入父親經營的小郡商事株式會社，1984年在廣島市開設了第一家優衣庫店，同年就任社長。隨后，優衣庫進入快速成長時期。1991年，公司更名為“株式會社FAST RETAILING”。1999年，公司在東京證券交易所主板上市。2002年，柳井正就任公司董事長兼CEO。2014年據彭博億萬富豪指數（Bloomberg Billionaires Index）數據顯示，柳井正成為日本第二大富豪，身家合計達162億美元。著作《一勝九敗》（2011版）、《一天放下成功》、《柳井正：懷抱希望》已在中國出版發行。
書友推薦
- >
二體千字文
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
我與地壇
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
莉莉和章魚
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
李白與唐代文化
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
