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正向激勵 版權信息
- ISBN：9787505743502
- 條形碼：9787505743502 ; 978-7-5057-4350-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
正向激勵 本書特色
《正向激勵》作者大衛·哈德，通過在迪士尼、HBO、南加州大學、索尼等企業進行“員工激勵”項目培訓的20年經歷，調查發現世界各地的企業都存在一個普遍的問題：員工怠工。本書介紹了從一線員工到中層管理者到首席執行官，如何改變思維模式：提升員工個人價值、提高員工歸屬感、重視品牌效應等，從而提升企業員工整體的敬業度，減少員工怠工的情況。另外，《正向激勵》詳細介紹了5種可操作性方法，幫助企業實現有效變革，這是每個企業都需要面對的問題也是難題。
正向激勵 內容簡介
世界各地的企業都存在一個普遍的問題: 員工怠工。本書介紹了從一線員工到中層管理者到首席執行官, 應該怎樣改變自己的思維模式, 從而提升企業員工整體的敬業度, 減少員工怠工的情況。另外, 本書詳細介紹了如何制定可操作性計劃, 并實現企業的有效變革, 這是每個企業都需要面對的問題也是難題。
正向激勵 目錄
第1 章 破解員工消極怠工的密碼
第2 章 企業成長需要思維創新
員工為什么有怠工行為
鼓勵員工關注長期發展
保證企業的透明度
個人價值驅動發展
創建導師驅動型文化
第3 章 明確愿景、使命和目標
步驟1：明確員工的責任
步驟2：讓員工有歸屬感
步驟3：積極關注自己和他人
步驟4：建立高質量的支持系統
第4 章 讓企業與個人共同成長
第5 章 三步打造高效員工
有效溝通，變低效為高效
開口說話，準確傳達信息
巧用社交網絡，建立有效人脈
第6 章 全面打造合作型組織
橫向領導，人人都是領導者
成為團隊的優秀導師
學會贊美他人
創造條件發展員工個人能力
第7 章 激活領導潛能，成為高效領導者
第8 章 將合適的人放到合適的崗位上
員工需要掌握的新技能
判斷不同類型員工的zui佳崗位
重視企業的品牌效應
不斷完善招聘流程
摒棄偏見，客觀分析
重視一線員工的發展
第9 章 中層管理：企業發展的zui主要環節
中層管理者的困惑
中層管理者的角色轉變
中層管理者的發展障礙
持續提升的領導力
第10 章
建設高績效企業文化
改變從高層開始
明確未來狀態
書中自有黃金屋
建立執行小組
重視溝通，喚醒“恍惚”的員工
幫助員工進行自我探究
確定學習計劃
好導師能激勵人心
選擇志愿者走在改革前沿
創建一套完整的招聘流程
增強企業透明度
建立意見反饋系統
為每個員工的進步點贊
良好的企業文化讓一切皆有可能
附錄
參考文獻
致謝
展開全部
正向激勵 相關資料
“談到職場敬業，我過去認為那是公司用來吸引員工而采取的系列舉措。但是大衛·哈德的‘激勵工作’這一重大項目，完全顛覆了我過去的看法。在他的常規課程和《正向激勵》一書中，哈德強調，企業確實需要提供令人振奮的使命和價值觀。但是每個員工也要對自己的個人使命、堅若磐石的承諾和使用支持系統的能力負責。其中3/4的責任落在了員工的肩上。zui初我對這種想法感到震驚，后來自忖道：‘理清這種職場敬業的觀念太妙了！而且用一些簡單的工具來承擔我們每天在工作中要去表現的全部責任，那該要有多大的自主權啊！’” ——阿奇姆·諾瓦克，影響力美國培訓咨詢公司總裁，《你也可以成為演講大師》（Power Speaking）作者，TED演講者 “作為全qiu財經要聞的主要出版商和執行編輯，多年來我有幸審讀了1.4萬多篇涵蓋整個商業領域的論文。我幾乎從沒見過像《正向激勵》這本書中提到過的如此正宗的、思想前衛的領導力概念。這不僅僅是一系列奇聞軼事般的感想或讓人改頭換面的智慧文集，這是現在眾多的領導力顧問所倡導的東西。大衛在這里精心寫作和奉獻的是這個時代罕見的、無價的商品，這是基于多年一線經驗得到的坦率的、可行的洞見。在寫作中，他敢于顛覆性地質疑那些陳腐的、傳統的思想和理論。對所有企業中任一級別的管理層人士來說，想要尋求真正的‘打破模式’的職場敬業的方法，答案就在這本書里。這本書簡直可以被奉為商界的《圣經》！” ——丹尼斯·皮托克，商務網（bizcatalyst360）主編
正向激勵 作者簡介
大衛·哈德 參與指導眾多企業的人力資源項目，如美國有線電視新聞、哥倫比亞廣播公司、洛杉磯第5臺新聞、洛杉磯加州新聞和商業新聞網絡電視臺等。2001年，大衛指導的領導力項目，幫助華特迪士尼成功進行企業改革。其“員工激勵”項目服務于家庭影院、索尼影視娛樂、南加州大學等上百家組織機構。2016年，大衛擔任了美國人力資源峰會的主講人。
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