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廣東經(jīng)濟出版社有限公司管理其實并不難 版權(quán)信息
- ISBN：9787545462340
- 條形碼：9787545462340 ; 978-7-5454-6234-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
廣東經(jīng)濟出版社有限公司管理其實并不難 本書特色
人類進入萬物互聯(lián)的時代，組織生態(tài)已經(jīng)發(fā)生很大的變化，企業(yè)經(jīng)營方式圍繞“用戶價值”的創(chuàng)造和傳遞的邏輯不斷地迭代與創(chuàng)新，而管理則朝著“事為先、人為重”的方向發(fā)展。企業(yè)所有的事都是一件事，那就是達成經(jīng)營目標！ 企業(yè)的“事”是由“目標、責任、計劃、資源”四大要素構(gòu)成的，因此任務的完成，首先是“明確目標、定義結(jié)果”—— 一切不輸出“經(jīng)營結(jié)果”的任務和崗位都是多余的。第二，是“落實責任、組織協(xié)同”—— 每一個結(jié)果的提交都需要確定“當責者”，其他組織成員扮演“規(guī)劃者、擬訂者、協(xié)助者、維護者、評估者、督導者和決策者”等角色，協(xié)同作戰(zhàn)、共享成果。第三，是“制訂計劃、過程管控”—— 將人的行動與目標實現(xiàn)結(jié)合起來。第四，是“用盡資源、激活能量”—— 針對“任務”將一切可以利用的各類物質(zhì)、能量和信息資源充分利用。 企業(yè)將這四個步驟做到位，管理其實并不難！
廣東經(jīng)濟出版社有限公司管理其實并不難 內(nèi)容簡介
人類進入萬物互聯(lián)的時代，組織生態(tài)已經(jīng)發(fā)生很大的變化，企業(yè)經(jīng)營方式圍繞“用戶價值”的創(chuàng)造和傳遞的邏輯不斷地迭代與創(chuàng)新，而管理則朝著“事為先、人為重”的方向發(fā)展。企業(yè)所有的事都是一件事，那就是達成經(jīng)營目標！ 企業(yè)的“事”是由“目標、責任、計劃、資源”四大要素構(gòu)成的，因此任務的完成，首先是“明確目標、定義結(jié)果”—— 一切不輸出“經(jīng)營結(jié)果”的任務和崗位都是多余的。第二，是“落實責任、組織協(xié)同”—— 每一個結(jié)果的提交都需要確定“當責者”，其他組織成員扮演“規(guī)劃者、擬訂者、協(xié)助者、維護者、評估者、督導者和決策者”等角色，協(xié)同作戰(zhàn)、共享成果。第三，是“制訂計劃、過程管控”—— 將人的行動與目標實現(xiàn)結(jié)合起來。第四，是“用盡資源、激活能量”—— 針對“任務”將一切可以利用的各類物質(zhì)、能量和信息資源充分利用。企業(yè)將這四個步驟做到位，管理其實并不難！
廣東經(jīng)濟出版社有限公司管理其實并不難 目錄
前言
**章 用目標改進管理，通過目標實現(xiàn)管理
不是對目標進行管理，而是通過目標實現(xiàn)管理 /3
沒有不可量化的任務，只有不合適的量化方法 /6
飛行模式，實現(xiàn)目標分解與責任落實 /11
平衡計分卡，設計績效路徑 /20
績效文化，“三公”“三正” /33
案例 “三公”“三正”文化落地操作指南 /39
第二章 優(yōu)化治理模式，向績效要結(jié)果
頂層設計，建立企業(yè)“頭部”運營機制 /63
5種方法，確定目標值 /71
考核評估“5-7-9法則” /78
力出一孔，利出一孔，月度考核靠兩招 /85
績效是干出來的，不是考核出來的 /88
績效管理落地的6大關(guān)鍵 /93
第三章 量化機制，保證任務完成度
余額控制量化 /113
順向標準差量化 /117
反向標準差量化 /121
強制百分比量化 /126
不完全統(tǒng)計量化 /132
案例 不完全統(tǒng)計量化技術(shù)
在“工程項目管理”中的運用 /135
第四章 打造行為模式，實現(xiàn)員工自我管理
戰(zhàn)略規(guī)劃十步法，制訂好計劃 /167
找到資源，用盡、用好資源 /172
頭腦風暴找方法 /178
突破增長瓶頸，做出滿意結(jié)果 /182
教會別人，人才復制 /194
第五章 管理創(chuàng)新
薪酬鏈接績效考核結(jié)果 /199
寫你所做，做你所寫 /203
案例 總經(jīng)理全息關(guān)鍵職責描述 /205
八方管控，向組織運作要結(jié)果 /220
工具 《八方管控》條例 /226
果樹理論，策略分析4維法 /238
經(jīng)營分析會，你做對了嗎？ /250
展開全部
廣東經(jīng)濟出版社有限公司管理其實并不難 作者簡介
熊超群 賽艾諾（ 中 國 ）管理咨詢有限公司CEO 中國成長型企業(yè) 贏利導師 南京師范大學商學院兼職教授 北京大學、清華大學、上海交通大學等EMBA總裁班、EDP 授課導師
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