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管理學-(第五版) 版權信息
- ISBN：9787569016796
- 條形碼：9787569016796 ; 978-7-5690-1679-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學-(第五版) 內容簡介
《管理學（第5版）》論述了管理和管理學的基礎理論知識，管理理論的形成和發展，管理的基本原理，管理的基本方法、計劃、組織、領導、控制、創新等內容，聯系實際的列舉一些案例。 《管理學（第5版）》既適合管理類專業大學本科學生使用，也適合其他相關專業學生使用，并可為熱愛管理的朋友們提供相關知識介紹。
管理學-(第五版) 目錄
緒論
**章 管理和管理學
**節 管理的內涵
一、管理的定義
二、管理的性質
第二節 管理的職能
一、決策
二、組織
三、領導
四、控制
五、創新
第三節 管理學的內容和學習方法
一、什么是管理學
二、學習管理學的方法
第二章 管理理論的形成和發展
**節 管理理論的萌芽
一、發展背景
二、主要代表人物及其管理思想
三、管理理論萌芽階段的主要特點
第二節 古典管理理論
一、泰羅的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織理論
第三節 人際關系學說和行為科學理論
一、梅奧及霍桑實驗
二、行為科學的主要理論
第四節 管理理論叢林
一、管理過程學派
二、管理科學學派
三、社會協作系統學派
四、決策理論學派
五、系統管理理論學派
六、經驗管理學派
七、權變理論學派
八、管理文化學派
第五節 現代管理理論的新發展
一、波特的競爭戰略思想
二、托馬斯·彼得斯的人本管理思想
三、彼得·圣吉的學習型組織
第六節 中國傳統的管理思想
一、中國傳統管理思想產生的歷史背景
二、中國傳統管理思想的具體內容
第三章 管理的基本原理
**節 管理原理概述
一、管理原理的概念和特征
二、研究管理原理的意義
第二節 系統原理
一、系統的概念和特征
二、系統原理的要點
第三節 人本原理
一、人本原理的含義
二、人本原理的主要觀點
第四節 責任原理
一、責任原理的概念
二、責任原理的應用
第五節 能級原理
一、能級原理的概念
二、能級原理的運用
第六節 效益原理
一、效果、效率、效益
二、效益的評價
三、效益原理的應用
第四章 管理的基本方法
**節 管理方法概述
一、管理方法的概念和分類
二、管理方法的作用
第二節 法律方法
一、法律方法的概念和實質
二、法律方法的特點
三、法律方法的作用
四、法律方法的正確運用
第三節 行政方法
一、行政方法的概念和實質
二、行政方法的特征
三、行政方法的作用
四、行政方法的正確運用
第四節 經濟方法
一、經濟方法的內容和實質
二、經濟方法的特征
三、經濟方法的作用
四、經濟方法的正確運用
第五節 教育方法
一、教育方法的實質和內容
二、教育方法的特點
三、教育方法的作用
四、教育方法的正確運用
第五章 決策
**節 決策概述
一、決策的概念
二、決策的特征
三、決策的類型
四、決策的程序
第二節 決策理論簡介
一、古典決策理論
二、行為決策理論
三、現代決策理論
第三節 決策的方法
一、頭腦風暴法
二、德爾菲法
三、名義小組技術
第四節 計劃的編制與實施
一、計劃工作的性質
二、計劃的類型
三、計劃的制定步驟
第六章 組織
**節 組織的概念與特征
一、組織的概念
二、組織的特征
第二節 組織設計
一、組織設計的影響因素
二、組織設計的原則
三、縱向設計——管理寬度的確定與管理層次的劃分
四、橫向設計——部門的劃分
第三節 組織結構的類型
一、直線型組織結構
二、職能型組織結構
三、事業部型組織結構
四、矩陣型組織結構
五、多維立體型組織結構
第四節 組織的職權配置
一、職權的類型
二、集權與分析
三、授權
第五節 組織文化
一、組織文化的本質
二、組織文化的結構與內容
三、組織文化的功能與塑造途徑
第六節 組織變革
一、組織變革的種類
二、組織變革的原因
三、組織變革中的變量
四、組織變革的實施
第七章 領導
**節 領導的內涵
一、領導的概念
二、領導的實質
三、領導的作用
第二節 領導的原則
一、指明目標原則
二、協調目標原則
三、命令一致原則
四、直接管理原則
五、溝通聯絡原則
六、激勵原則
第三節 領導的有關理論
一、關于人性的理論
二、關于領導素質的理論——領導特性理論
三、關于領導方式的理論
四、關于領導權變理論
第四節 激勵
一、激勵的含義
二、激勵的原則
三、激勵的有關理論
四、激勵的方法
第五節 溝通
一、溝通的概念
二、溝通的種類
三、溝通的作用
四、溝通的原則
五、溝通的方法
六、溝通的渠道
七、溝通聯絡的障礙與控制
第八章 控制
**節 控制的概念和特征
一、控制的三個基本要素
二、控制的基本特征
三、控制的重要作用
第二節 控制的種類
一、預防性控制和糾正性控制
二、預先控制、過程控制和事后控制
三、正式組織控制、群體控制和自我控制
四、集中控制和分散控制
五、反饋控制和前饋控制
第三節 控制的原則和步驟
一、控制的原則
二、控制的步驟
第四節 預算控制
一、預算的含義
二、預算的種類
三、預算控制的不足之處
四、預算的方法
第五節 傳統的非預算控制
一、現場觀察
二、報告
三、比率分析
四、比率分析法的優點和局限性
第六節 管理信息和有效控制
第九章 創新
**節 創新的概念和特征
一、創新的概念
二、創新的特征
三、維持與創新的關系
第二節 創新的種類
一、局部創新和整體創新
二、消極防御型創新和積極攻擊型創新
三、系統初建期的創新和運行中的創新
四、自發創新與有組織的創新
第三節 創新的原則與步驟
一、創新的原則
二、創新的步驟
第四節 創新的基本內容
一、目標創新
二、技術創新
三、制度創新
四、組織機構和結構的創新
五、環境創新
第五節 創新活動的組織
一、正確理解和扮演“管理者”的角色
二、創造促進創新的組織氛圍
三、制定有彈性的計劃
四、正確地對待失敗
五、建立合理的獎勵制度
參考文獻
后記
**章 管理和管理學
**節 管理的內涵
一、管理的定義
二、管理的性質
第二節 管理的職能
一、決策
二、組織
三、領導
四、控制
五、創新
第三節 管理學的內容和學習方法
一、什么是管理學
二、學習管理學的方法
第二章 管理理論的形成和發展
**節 管理理論的萌芽
一、發展背景
二、主要代表人物及其管理思想
三、管理理論萌芽階段的主要特點
第二節 古典管理理論
一、泰羅的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織理論
第三節 人際關系學說和行為科學理論
一、梅奧及霍桑實驗
二、行為科學的主要理論
第四節 管理理論叢林
一、管理過程學派
二、管理科學學派
三、社會協作系統學派
四、決策理論學派
五、系統管理理論學派
六、經驗管理學派
七、權變理論學派
八、管理文化學派
第五節 現代管理理論的新發展
一、波特的競爭戰略思想
二、托馬斯·彼得斯的人本管理思想
三、彼得·圣吉的學習型組織
第六節 中國傳統的管理思想
一、中國傳統管理思想產生的歷史背景
二、中國傳統管理思想的具體內容
第三章 管理的基本原理
**節 管理原理概述
一、管理原理的概念和特征
二、研究管理原理的意義
第二節 系統原理
一、系統的概念和特征
二、系統原理的要點
第三節 人本原理
一、人本原理的含義
二、人本原理的主要觀點
第四節 責任原理
一、責任原理的概念
二、責任原理的應用
第五節 能級原理
一、能級原理的概念
二、能級原理的運用
第六節 效益原理
一、效果、效率、效益
二、效益的評價
三、效益原理的應用
第四章 管理的基本方法
**節 管理方法概述
一、管理方法的概念和分類
二、管理方法的作用
第二節 法律方法
一、法律方法的概念和實質
二、法律方法的特點
三、法律方法的作用
四、法律方法的正確運用
第三節 行政方法
一、行政方法的概念和實質
二、行政方法的特征
三、行政方法的作用
四、行政方法的正確運用
第四節 經濟方法
一、經濟方法的內容和實質
二、經濟方法的特征
三、經濟方法的作用
四、經濟方法的正確運用
第五節 教育方法
一、教育方法的實質和內容
二、教育方法的特點
三、教育方法的作用
四、教育方法的正確運用
第五章 決策
**節 決策概述
一、決策的概念
二、決策的特征
三、決策的類型
四、決策的程序
第二節 決策理論簡介
一、古典決策理論
二、行為決策理論
三、現代決策理論
第三節 決策的方法
一、頭腦風暴法
二、德爾菲法
三、名義小組技術
第四節 計劃的編制與實施
一、計劃工作的性質
二、計劃的類型
三、計劃的制定步驟
第六章 組織
**節 組織的概念與特征
一、組織的概念
二、組織的特征
第二節 組織設計
一、組織設計的影響因素
二、組織設計的原則
三、縱向設計——管理寬度的確定與管理層次的劃分
四、橫向設計——部門的劃分
第三節 組織結構的類型
一、直線型組織結構
二、職能型組織結構
三、事業部型組織結構
四、矩陣型組織結構
五、多維立體型組織結構
第四節 組織的職權配置
一、職權的類型
二、集權與分析
三、授權
第五節 組織文化
一、組織文化的本質
二、組織文化的結構與內容
三、組織文化的功能與塑造途徑
第六節 組織變革
一、組織變革的種類
二、組織變革的原因
三、組織變革中的變量
四、組織變革的實施
第七章 領導
**節 領導的內涵
一、領導的概念
二、領導的實質
三、領導的作用
第二節 領導的原則
一、指明目標原則
二、協調目標原則
三、命令一致原則
四、直接管理原則
五、溝通聯絡原則
六、激勵原則
第三節 領導的有關理論
一、關于人性的理論
二、關于領導素質的理論——領導特性理論
三、關于領導方式的理論
四、關于領導權變理論
第四節 激勵
一、激勵的含義
二、激勵的原則
三、激勵的有關理論
四、激勵的方法
第五節 溝通
一、溝通的概念
二、溝通的種類
三、溝通的作用
四、溝通的原則
五、溝通的方法
六、溝通的渠道
七、溝通聯絡的障礙與控制
第八章 控制
**節 控制的概念和特征
一、控制的三個基本要素
二、控制的基本特征
三、控制的重要作用
第二節 控制的種類
一、預防性控制和糾正性控制
二、預先控制、過程控制和事后控制
三、正式組織控制、群體控制和自我控制
四、集中控制和分散控制
五、反饋控制和前饋控制
第三節 控制的原則和步驟
一、控制的原則
二、控制的步驟
第四節 預算控制
一、預算的含義
二、預算的種類
三、預算控制的不足之處
四、預算的方法
第五節 傳統的非預算控制
一、現場觀察
二、報告
三、比率分析
四、比率分析法的優點和局限性
第六節 管理信息和有效控制
第九章 創新
**節 創新的概念和特征
一、創新的概念
二、創新的特征
三、維持與創新的關系
第二節 創新的種類
一、局部創新和整體創新
二、消極防御型創新和積極攻擊型創新
三、系統初建期的創新和運行中的創新
四、自發創新與有組織的創新
第三節 創新的原則與步驟
一、創新的原則
二、創新的步驟
第四節 創新的基本內容
一、目標創新
二、技術創新
三、制度創新
四、組織機構和結構的創新
五、環境創新
第五節 創新活動的組織
一、正確理解和扮演“管理者”的角色
二、創造促進創新的組織氛圍
三、制定有彈性的計劃
四、正確地對待失敗
五、建立合理的獎勵制度
參考文獻
后記
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管理學-(第五版) 節選
《管理學（第5版）》： 二、主要代表人物及其管理思想 。ㄒ唬﹣啴敗に姑艿墓芾硭枷搿 啴敗に姑埽1723-1790），是英國古典政治經濟學的主要代表人物之一。1776年，他發表了*具代表性的著作《國民財富的性質和原因的研究》，系統地闡述了勞動分工理論，其中涉及許多管理思想，這些管理思想對于現代企業管理具有重要的影響！ 》止栴}是管理的首要問題，可以說，沒有分工就沒有管理。亞當·斯密在他的《國民財富的性質和原因的研究》中以制針業為例說明了勞動分工給制造業帶來的變化！ ∷麑懙溃骸叭绻幻と藳]有受過專門的訓練，恐怕工作一天也難以制造出一根針來。如果把制針程序劃分為若干個流程，每一流程就變成一門特殊的工作了：**個人擔任抽線工作，第二個人專門負責拉直，第三個人負責剪斷，第四個人進行磨尖，第五個人在另一頭打孔并磨角。這樣一來，平均每天可生產48000根針？梢，勞動分工使生產效率提高的幅度是相當驚人的。” 關于勞動分工何以能夠促進勞動生產率的提高，亞當·斯密做了以下的分析： **，勞動者的技巧因分工而日漸熟練。亞當·斯密認為，分工使勞動者局限于一種單純的生產操作，這必然會大大地增進其勞動的熟練程度，這種熟練程度的增進必然會提高勞動者在單位時間內所能完成的工作量，從而帶來生產效率的提高！ 〉诙止た梢悦獬龔囊环N工作轉換為另一種工作通常必須損失的時間。亞當·斯密認為，一個人在由一種工作轉換到另一種工作時，往往要閑逛一會兒，而且在開始新的工作時難以立即全神貫注，這樣，勢必會大大削減所能完成的工作量。而分工使勞動者始終專注于一種生產操作，可以節省由一種工作轉到另一種工作所耗費的時間，提高勞動者的生產效率。 第三，發明了許多便于工作又節省時間的機器。許多簡化勞動和縮減勞動的機械發明，使一個人可以做很多工作。亞當·斯密認為，分工使勞動者的注意力集中在一種特定的對象上，有利于創造新工具和改進設備，而機器的發明和改善又可以很大程度地簡化勞動操作、節省勞動時間，從而提高勞動效率！ 啴敗に姑荜P于勞動分工的分析和主張，不僅符合當時生產發展的要求，而且也成為以后企業管理理論的一條重要原理。 （二）薩伊的管理思想 薩伊（1767-1832），是法國資產階級庸俗經濟學的創始人。薩伊特別推崇亞當·斯密，他自詡為亞當·斯密理論的解釋者和傳播者，但同時也指出了亞當·斯密著作中的一些錯誤或缺點；而實際上薩伊只繼承了亞當·斯密學說中庸俗的部分，是資產階級庸俗政治經濟學的創始者之一。和亞當·斯密一樣，薩伊的政治經濟學著作中也含有豐富的管理學思想。 薩伊首先肯定了亞當·斯密關于分工可以帶來產品數量劇增和產品質量改善的觀點，并在此基礎上做了進一步的闡述和發揮！
管理學-(第五版) 作者簡介
四川大學工商管理學院教師，多年從事教學工作，有豐富的教學經驗，所編教材得到學生的喜愛，每年發行數量較大。
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