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深度IP-管理者個人品牌養成記 版權信息
- ISBN：9787513650960
- 條形碼：9787513650960 ; 978-7-5136-5096-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
深度IP-管理者個人品牌養成記 本書特色
1.內容自帶IP。對近幾年知名度比較火爆的商界精英如馬云、周鴻祎、雷軍，及IP型管理者如同道大叔、王尼瑪等進行深入剖析，尋找超級IP打造的痛點與難點，全方位揭秘IP打造之道。案例源于現實，內容具有較強的專業屬性，多位大咖鼎力推薦。 2.受眾群體明晰。本書的受眾群體為企業老板、高管及創業者，對管理者打造超級IP，塑造堅不可摧的企業品牌效應，改善企業營銷效果有很大幫助。 3.選題新穎，圖文并茂，易于操作。超級IP打造分為八步，每一步都是關鍵點，為讀者提供了全新的IP養成指導方案。IP打造＋強化+維護＋變現一條龍，從優質內容到超級IP，助力管理者及所屬企業塑造強勢品牌形象。本書文字活潑生動、簡單易懂，并配以直觀的圖解，讓讀者一看就懂，一學就會。
深度IP-管理者個人品牌養成記 內容簡介
傳播學認為：“如果用戶對企業管理者有好感，也會對其企業的產品和服務有好感，反之亦然！比魏我患页晒Φ钠髽I背后，都有一位出色的管理者。阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎、小米的雷軍、錘子科技的羅永浩、萬科的王石、華為的任正非、微軟的比爾·蓋茨、蘋果的喬布斯……毫無疑問，他們憑借個人魅力給企業帶來了堅不可摧的品牌效應。 當下的社會化媒體時代，幾乎每家企業都在打造屬于自己的IP管理者，希望通過管理者的品牌效應為企業帶來更多價值。本書圍繞管理者IP塑造這一主線，以熱門的IP案例為切入點，由理論到實踐，從IP定位、IP塑造、IP輸出、IP傳播、IP演說、IP強化、IP維護、IP變現等八個步驟詳細介紹了管理者超級IP的打造與運營方法，語言詼諧，案例鮮活，方案落地，非常適合希望打造成超級IP的企業家、高管、創業者及職場精英閱讀學習。
深度IP-管理者個人品牌養成記 目錄
第1章 定位：什么樣的管理者有什么樣的IP
所謂定位，就是進入用戶心智，在用戶心中擁有獨一無二的地位。無論在什么時候，誰先搞懂定位，誰就能在商業游戲中領先一步。管理者IP亦是如此，在打造IP之前需要搞懂定位，做好定位，做準定位。
1.1先了解IP共性再談定位
1.2有標準，定位更簡單
1.3 別做“只會穿西裝打領帶”的管理者
1.4 IP打造要符合管理者個人核心能力展現
1.5用興趣愛好打造管理者IP
1.6 管理者IP就該為企業而生
1.7 在試錯中找到*好的定位
第2章 塑造：從管理者到IP的誕生
成為一個合格的IP型管理者并不是一件簡單的事。很多管理者都認為當IP就是做“網紅”，其實不然。有些管理者很容易成為IP，其實是他們身上自帶IP的強基因。他們利用自身的強基因，再與人設完美結合，并向用戶輸出正確獨特的價值觀，經過一系列操作便成為了超級IP。
2.1要明星化，但不是網紅化
2.2有強基因的管理者，才能成為IP
2.3人設是*好的吸粉方式
2.4價值觀輸出：高度、精度、速度
2.5每個IP的背后都有一個故事
第3章 內容：從銷售產品到輸出信息價值
以往的管理者向用戶輸出的都是產品，在用戶面前輸出的信息都與產品相關。成為IP型管理者，就不能只單單銷售產品，而是要改變方向，給用戶輸出信息價值。換句話說，就是給用戶輸出一個具有高識別度、原創的、觀點犀利的、真實的、符合用戶需求的內容。
3.1給用戶傳遞一個高識別度的內容
3.2拒絕跟風與抄襲，原創為王
3.3觀點犀利、一針見血，用戶看了才會爽
3.4真實的內容才能引發共鳴
3.5根據馬斯洛需求提供內容
第4章 傳播：推一推，炒一炒，IP就紅了
獲取用戶的注意力是成為IP的關鍵，這就需要掌握傳播推廣的手段。比如，制造一個有爭議性的話題，說一句能廣為流傳的金句，借助其他管理者的影響力，開一場發布會，利用各種手段驅動用戶的情緒，等等。只要掌握了其中的一種方式，關注度就不是問題了。
4.1制造一個爭議性話題
4.2語不驚人死不休，一句話就夠了
4.3 強強聯手，與其他管理者一起玩
4.4發布會*適合管理者做傳播
4.5驅動用戶情緒，讓用戶主動傳播
第5章 演說：不會演說的管理者不是好IP
賣產品先賣觀念，如果用戶不認同你說的內容，怎么可能購買你的產品呢？巴菲特說過：“一個企業的CEO必須會兩種能力，一是演說，二是寫作。”管理者本身也是一個產品，所以，要先學會演說才能把自己銷售出去。
5.1原因：管理者為什么要學演說
5.2準備：臺上一分鐘臺下十年功
5.3主題：選對點，演說就成功了一半
5.4開局：一開口就驚艷全場
5.5語言：自然生動，簡單易懂
5.6情感：別做毫無情感的機器人
5.7技巧：成為超級演說家的關鍵
第6章 加深：讓IP更亮一點兒，再亮一點兒
不少管理者成為IP后，就像一些網紅一樣很快“消失”了。究其原因，是沒有進一步加深，將IP鞏固下來。只有借助各種手段讓IP亮一點兒，再亮一點兒，IP才能持續地存在下去，才能給管理提供更大的價值。
第7章 維護：管理到位，別讓IP塌了
第8章 變現：用管理者IP帶動企業IP
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深度IP-管理者個人品牌養成記 作者簡介
蘇靜，互聯網品牌營銷與創意策劃名家，樂享網絡科技有限公司董事長，英杰仕管理咨詢有限公司總經理，第十八屆亞洲八大名師，浙江大學、華中科技大學、清華大學深圳研究生院、北京大學匯豐商學院MBA/EMBA特聘電商教授，第十屆“中國創意策劃領軍人物”得主。 張瑞杰，品牌策劃創意導師，工商管理碩士，美國南加州大學訪問學者，英杰仕管理咨詢有限公司董事長，中國醫美產業互聯網的推動者，醫美e學堂創始人，中國整形美容協會醫療機構管理專委會副會長，醫美管理賦能與組織優化金牌顧問。
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