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戰(zhàn)略羅盤新時(shí)代下持續(xù)增長的戰(zhàn)略邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787508684628
- 條形碼：9787508684628 ; 978-7-5086-8462-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略羅盤新時(shí)代下持續(xù)增長的戰(zhàn)略邏輯 本書特色
企業(yè)經(jīng)營正面臨著一個(gè)“新時(shí)代”: 新的全球化競爭環(huán)境復(fù)雜多變，新的商業(yè)模式層出不窮，新的大數(shù)據(jù)和AI（人工智能）技術(shù)正在顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)……
很多企業(yè)要么處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，要么處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，陷入增長困局和戰(zhàn)略迷惘之中。而有些企業(yè)洞察趨勢，把握態(tài)勢，通過新一輪的戰(zhàn)略創(chuàng)新，后來者居上。
新時(shí)代是新機(jī)遇，要有新使命、新作為！新時(shí)代下，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，讓企業(yè)持續(xù)擁有精彩的未來？這正是《戰(zhàn)略羅盤》要回答的問題。戰(zhàn)略羅盤通過四大視角，讓企業(yè)找到新時(shí)代下戰(zhàn)略制勝的新邏輯。
• 規(guī)劃視角：有戰(zhàn)略還是沒戰(zhàn)略？整個(gè)組織對于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否達(dá)成共識? 力出一孔，清晰的戰(zhàn)略才能塑造出偉大的組織。
• 定位視角：好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略? 好戰(zhàn)略讓企業(yè)做到“先勝”和“易勝”，壞戰(zhàn)略讓企業(yè)“難勝”，甚至是“完敗”。
• 能力視角：實(shí)戰(zhàn)略還是虛戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略執(zhí)行需要科學(xué)的資源配置和扎實(shí)的組織能力，“好戰(zhàn)略”通過好的執(zhí)行，才能轉(zhuǎn)化為“好業(yè)績”。
• 學(xué)習(xí)視角：快戰(zhàn)略還是慢戰(zhàn)略？在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的新時(shí)代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動(dòng)敏捷去對抗戰(zhàn)略惰性和組織惰性。企業(yè)經(jīng)營正面臨著一個(gè)“新時(shí)代”: 新的全球化競爭環(huán)境復(fù)雜多變，新的商業(yè)模式層出不窮，新的大數(shù)據(jù)和AI（人工智能）技術(shù)正在顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)……
很多企業(yè)要么處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，要么處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，陷入增長困局和戰(zhàn)略迷惘之中。而有些企業(yè)洞察趨勢，把握態(tài)勢，通過新一輪的戰(zhàn)略創(chuàng)新，后來者居上。
新時(shí)代是新機(jī)遇，要有新使命、新作為！新時(shí)代下，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，讓企業(yè)持續(xù)擁有精彩的未來？這正是《戰(zhàn)略羅盤》要回答的問題。戰(zhàn)略羅盤通過四大視角，讓企業(yè)找到新時(shí)代下戰(zhàn)略制勝的新邏輯。
• 規(guī)劃視角：有戰(zhàn)略還是沒戰(zhàn)略？整個(gè)組織對于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否達(dá)成共識? 力出一孔，清晰的戰(zhàn)略才能塑造出偉大的組織。
• 定位視角：好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略? 好戰(zhàn)略讓企業(yè)做到“先勝”和“易勝”，壞戰(zhàn)略讓企業(yè)“難勝”，甚至是“完敗”。
• 能力視角：實(shí)戰(zhàn)略還是虛戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略執(zhí)行需要科學(xué)的資源配置和扎實(shí)的組織能力，“好戰(zhàn)略”通過好的執(zhí)行，才能轉(zhuǎn)化為“好業(yè)績”。
• 學(xué)習(xí)視角：快戰(zhàn)略還是慢戰(zhàn)略？在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的新時(shí)代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動(dòng)敏捷去對抗戰(zhàn)略惰性和組織惰性。
很多企業(yè)運(yùn)用《戰(zhàn)略羅盤》方法論，完成了產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新了商業(yè)模式，成功穿越了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，突破了增長困局，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值型增長，部分企業(yè)還成長為全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
本書作者王成是知名戰(zhàn)略專家，具有數(shù)十年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他為諸多大中型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略研討服務(wù)，他所創(chuàng)立的戰(zhàn)略羅盤方法論不僅具有理論高度，更具有實(shí)踐意義。
戰(zhàn)略羅盤新時(shí)代下持續(xù)增長的戰(zhàn)略邏輯 內(nèi)容簡介
本書深入分析了中外著名企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)大師的理論, 結(jié)合作者在為中國企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的過程中經(jīng)歷的重要案例, 提供了一個(gè)“戰(zhàn)略羅盤”的框架, 該模型可以指引公司的高管層系統(tǒng)、全面地審視本企業(yè)的戰(zhàn)略, 該模型非常簡單實(shí)用, 它直指戰(zhàn)略本源, 不斷拷問我們四大戰(zhàn)略問題: 有沒有戰(zhàn)略、戰(zhàn)略好不好、戰(zhàn)略實(shí)不實(shí)、戰(zhàn)略快不快。
戰(zhàn)略羅盤新時(shí)代下持續(xù)增長的戰(zhàn)略邏輯 目錄
推薦序 九字國策定江山
站在高遠(yuǎn)處
戰(zhàn)略是企業(yè)家的靈魂
有能力定義未來，才能超越競爭
戰(zhàn)略是生死大計(jì)
前 言 鄭觀應(yīng) 100 年前的洞察：中國憑什么追趕美國？
導(dǎo) 言 穿越未來的戰(zhàn)略羅盤
有戰(zhàn)略：用一句話說清企業(yè)戰(zhàn)略
好戰(zhàn)略：你企業(yè)的戰(zhàn)略是“壞戰(zhàn)略”嗎？
實(shí)戰(zhàn)略：你的戰(zhàn)略“虛”不“虛”？
快戰(zhàn)略：你的戰(zhàn)略是“快戰(zhàn)略”還是“慢戰(zhàn)略”？
本書框架：戰(zhàn)略羅盤的四大視角
馬化騰和寧高寧的戰(zhàn)略羅盤
**模塊 規(guī)劃視角: 將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖
第1章 由外及內(nèi)的戰(zhàn)略思維
走出死亡之谷：騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
有效的戰(zhàn)略產(chǎn)生于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S中
“由外及內(nèi)”還是“由內(nèi)及外”？
戰(zhàn)略“**性原理”是什么？
智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：生態(tài)圈中的顧客節(jié)點(diǎn)
第2章 明確你的戰(zhàn)略意圖
從“柱形思維”升級到“餅形思維”
從終局看布局，以未來推導(dǎo)現(xiàn)在
喚起水手們對遼闊大海的渴望
戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的資源缺口激發(fā)創(chuàng)造性張力
從小池塘的大魚到大池塘的小魚
當(dāng)下的“績效差距”，未來的“機(jī)會(huì)差距”
第3章 繪制富有邏輯的戰(zhàn)略地圖
何為“沒戰(zhàn)略”？
一定要讓員工相信戰(zhàn)略
員工不相信戰(zhàn)略的背后是沒有戰(zhàn)略邏輯
用戰(zhàn)略地圖講好戰(zhàn)略故事
騰訊“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的戰(zhàn)略思維和邏輯
第二模塊 定位視角：競爭格局、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢
第4章 與眾不同的戰(zhàn)略定位
“有戰(zhàn)略”不等于“好戰(zhàn)略”
“做得不同”還是“做得更好”？
模仿是戰(zhàn)略的大敵：聯(lián)想戰(zhàn)略大漂移
戰(zhàn)略定位：在哪競爭？
戰(zhàn)略定位：如何取勝？
*好的定位是首位
挑戰(zhàn)者和領(lǐng)先者之間的對抗秘訣
第5章 洞察產(chǎn)業(yè)生態(tài)的當(dāng)下結(jié)構(gòu)和未來演進(jìn)
在什么賽道上賽跑 / 063
塑造戰(zhàn)略的五大力量 / 065
以產(chǎn)業(yè)思維進(jìn)行戰(zhàn)略取舍 / 068
壞行業(yè)中的好戰(zhàn)略，好行業(yè)中的壞戰(zhàn)略 / 070
好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)：外部一致性 / 072
行業(yè)護(hù)城河：高增長行業(yè)里有很多戰(zhàn)略悲劇 / 075
加固行業(yè)護(hù)城河：沿著產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線上行 / 077
認(rèn)知升級：從產(chǎn)業(yè)思維到生態(tài)思維 / 080
降維打擊的“新物種” / 082
第6章 新競爭優(yōu)勢：從戰(zhàn)略控制點(diǎn)到生態(tài)優(yōu)勢
通過運(yùn)營一致性構(gòu)造競爭優(yōu)勢 / 085
盲目對標(biāo)是對戰(zhàn)略的*大傷害 / 087
逆轉(zhuǎn)：以弱勝強(qiáng)的內(nèi)在邏輯 / 090
平臺戰(zhàn)略：將價(jià)值鏈變成價(jià)值網(wǎng) / 092
生態(tài)優(yōu)勢：從戰(zhàn)略控制點(diǎn)邁向生態(tài)圈 / 094
實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長的“杠桿資產(chǎn)” / 097
第三模塊 能力視角：打造落地戰(zhàn)略的組織能力
第7章 跨越戰(zhàn)略和實(shí)施間的鴻溝
董事長“宣講的戰(zhàn)略”和員工“行動(dòng)的戰(zhàn)略” / 103
讓資源配置和戰(zhàn)略保持高度一致 / 106
公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)不是經(jīng)理人的經(jīng)營重點(diǎn) / 108
舊組織無法執(zhí)行新戰(zhàn)略 / 112
第8章 發(fā)育企業(yè)的核心競爭力
本田戰(zhàn)略vs哈雷戰(zhàn)略
先勝后戰(zhàn)：以核心競爭力驅(qū)動(dòng)價(jià)值型增長 / 117
從業(yè)務(wù)組合到能力組合：富士和柯達(dá)為何命運(yùn)不同？ / 120
區(qū)分資源、能力和核心競爭力 / 123
關(guān)于核心競爭力的三大測試 / 125
成為超級競爭者：力出一孔和閾值效應(yīng) / 128
第9章 戰(zhàn)略地圖、能力地圖和人才地圖
能力地圖：基于開放能力的騰訊轉(zhuǎn)型 / 131
繪制能力地圖的三大要素 / 133
如何打造組織能力：谷歌的創(chuàng)意精英和麗思卡爾頓的傳奇服務(wù) / 136
從能力地圖到人才地圖 / 139
阿里巴巴兩件事：戰(zhàn)略盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn) / 142
打贏人才爭奪戰(zhàn)：如何繪制人才地圖？ / 145
學(xué)習(xí)地圖：“米百俵”精神 / 147
第四模塊 學(xué)習(xí)視角：通過認(rèn)知升級快速迭代戰(zhàn)略
第10章 戰(zhàn)略的底層是認(rèn)知革命
索尼的慢戰(zhàn)略：“醒得早、起得晚” / 153
戰(zhàn)略升級的底層是認(rèn)知升級 / 156
大數(shù)據(jù)時(shí)代的心智模式掃描儀 / 158
企業(yè)家的意義在于打破行規(guī) / 161
跨界創(chuàng)新和跨界打劫 / 163
第11章：成為快戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的敏捷組織
降低戰(zhàn)略智商的三大惰性 / 167
快戰(zhàn)略的典范：微信的極速進(jìn)化 / 170
騰訊的“快戰(zhàn)略”方法論 / 173
學(xué)會(huì)打“閃電戰(zhàn)” / 176
快戰(zhàn)略背后的敏捷組織 / 179
第12章 戰(zhàn)略不僅需要規(guī)劃，更需要進(jìn)化
從朱熹到王陽明：戰(zhàn)略的“知行合一” / 183
構(gòu)建生物型組織：從自然進(jìn)化到變革進(jìn)化 / 186
戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)：“活在當(dāng)下”還是“放下當(dāng)下”？ / 188
第二曲線：如何才能持續(xù)擁有精彩的未來？ / 191
結(jié)語：修煉你的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 =（交易領(lǐng)導(dǎo)力 魅力領(lǐng)導(dǎo)力）× 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 / 198
人人都需要修煉戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 / 202
用戰(zhàn)略羅盤思考人生戰(zhàn)略 / 206
站在高遠(yuǎn)處
戰(zhàn)略是企業(yè)家的靈魂
有能力定義未來，才能超越競爭
戰(zhàn)略是生死大計(jì)
前 言 鄭觀應(yīng) 100 年前的洞察：中國憑什么追趕美國？
導(dǎo) 言 穿越未來的戰(zhàn)略羅盤
有戰(zhàn)略：用一句話說清企業(yè)戰(zhàn)略
好戰(zhàn)略：你企業(yè)的戰(zhàn)略是“壞戰(zhàn)略”嗎？
實(shí)戰(zhàn)略：你的戰(zhàn)略“虛”不“虛”？
快戰(zhàn)略：你的戰(zhàn)略是“快戰(zhàn)略”還是“慢戰(zhàn)略”？
本書框架：戰(zhàn)略羅盤的四大視角
馬化騰和寧高寧的戰(zhàn)略羅盤
**模塊 規(guī)劃視角: 將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖
第1章 由外及內(nèi)的戰(zhàn)略思維
走出死亡之谷：騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
有效的戰(zhàn)略產(chǎn)生于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S中
“由外及內(nèi)”還是“由內(nèi)及外”？
戰(zhàn)略“**性原理”是什么？
智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：生態(tài)圈中的顧客節(jié)點(diǎn)
第2章 明確你的戰(zhàn)略意圖
從“柱形思維”升級到“餅形思維”
從終局看布局，以未來推導(dǎo)現(xiàn)在
喚起水手們對遼闊大海的渴望
戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的資源缺口激發(fā)創(chuàng)造性張力
從小池塘的大魚到大池塘的小魚
當(dāng)下的“績效差距”，未來的“機(jī)會(huì)差距”
第3章 繪制富有邏輯的戰(zhàn)略地圖
何為“沒戰(zhàn)略”？
一定要讓員工相信戰(zhàn)略
員工不相信戰(zhàn)略的背后是沒有戰(zhàn)略邏輯
用戰(zhàn)略地圖講好戰(zhàn)略故事
騰訊“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的戰(zhàn)略思維和邏輯
第二模塊 定位視角：競爭格局、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢
第4章 與眾不同的戰(zhàn)略定位
“有戰(zhàn)略”不等于“好戰(zhàn)略”
“做得不同”還是“做得更好”？
模仿是戰(zhàn)略的大敵：聯(lián)想戰(zhàn)略大漂移
戰(zhàn)略定位：在哪競爭？
戰(zhàn)略定位：如何取勝？
*好的定位是首位
挑戰(zhàn)者和領(lǐng)先者之間的對抗秘訣
第5章 洞察產(chǎn)業(yè)生態(tài)的當(dāng)下結(jié)構(gòu)和未來演進(jìn)
在什么賽道上賽跑 / 063
塑造戰(zhàn)略的五大力量 / 065
以產(chǎn)業(yè)思維進(jìn)行戰(zhàn)略取舍 / 068
壞行業(yè)中的好戰(zhàn)略，好行業(yè)中的壞戰(zhàn)略 / 070
好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)：外部一致性 / 072
行業(yè)護(hù)城河：高增長行業(yè)里有很多戰(zhàn)略悲劇 / 075
加固行業(yè)護(hù)城河：沿著產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線上行 / 077
認(rèn)知升級：從產(chǎn)業(yè)思維到生態(tài)思維 / 080
降維打擊的“新物種” / 082
第6章 新競爭優(yōu)勢：從戰(zhàn)略控制點(diǎn)到生態(tài)優(yōu)勢
通過運(yùn)營一致性構(gòu)造競爭優(yōu)勢 / 085
盲目對標(biāo)是對戰(zhàn)略的*大傷害 / 087
逆轉(zhuǎn)：以弱勝強(qiáng)的內(nèi)在邏輯 / 090
平臺戰(zhàn)略：將價(jià)值鏈變成價(jià)值網(wǎng) / 092
生態(tài)優(yōu)勢：從戰(zhàn)略控制點(diǎn)邁向生態(tài)圈 / 094
實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長的“杠桿資產(chǎn)” / 097
第三模塊 能力視角：打造落地戰(zhàn)略的組織能力
第7章 跨越戰(zhàn)略和實(shí)施間的鴻溝
董事長“宣講的戰(zhàn)略”和員工“行動(dòng)的戰(zhàn)略” / 103
讓資源配置和戰(zhàn)略保持高度一致 / 106
公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)不是經(jīng)理人的經(jīng)營重點(diǎn) / 108
舊組織無法執(zhí)行新戰(zhàn)略 / 112
第8章 發(fā)育企業(yè)的核心競爭力
本田戰(zhàn)略vs哈雷戰(zhàn)略
先勝后戰(zhàn)：以核心競爭力驅(qū)動(dòng)價(jià)值型增長 / 117
從業(yè)務(wù)組合到能力組合：富士和柯達(dá)為何命運(yùn)不同？ / 120
區(qū)分資源、能力和核心競爭力 / 123
關(guān)于核心競爭力的三大測試 / 125
成為超級競爭者：力出一孔和閾值效應(yīng) / 128
第9章 戰(zhàn)略地圖、能力地圖和人才地圖
能力地圖：基于開放能力的騰訊轉(zhuǎn)型 / 131
繪制能力地圖的三大要素 / 133
如何打造組織能力：谷歌的創(chuàng)意精英和麗思卡爾頓的傳奇服務(wù) / 136
從能力地圖到人才地圖 / 139
阿里巴巴兩件事：戰(zhàn)略盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn) / 142
打贏人才爭奪戰(zhàn)：如何繪制人才地圖？ / 145
學(xué)習(xí)地圖：“米百俵”精神 / 147
第四模塊 學(xué)習(xí)視角：通過認(rèn)知升級快速迭代戰(zhàn)略
第10章 戰(zhàn)略的底層是認(rèn)知革命
索尼的慢戰(zhàn)略：“醒得早、起得晚” / 153
戰(zhàn)略升級的底層是認(rèn)知升級 / 156
大數(shù)據(jù)時(shí)代的心智模式掃描儀 / 158
企業(yè)家的意義在于打破行規(guī) / 161
跨界創(chuàng)新和跨界打劫 / 163
第11章：成為快戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的敏捷組織
降低戰(zhàn)略智商的三大惰性 / 167
快戰(zhàn)略的典范：微信的極速進(jìn)化 / 170
騰訊的“快戰(zhàn)略”方法論 / 173
學(xué)會(huì)打“閃電戰(zhàn)” / 176
快戰(zhàn)略背后的敏捷組織 / 179
第12章 戰(zhàn)略不僅需要規(guī)劃，更需要進(jìn)化
從朱熹到王陽明：戰(zhàn)略的“知行合一” / 183
構(gòu)建生物型組織：從自然進(jìn)化到變革進(jìn)化 / 186
戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)：“活在當(dāng)下”還是“放下當(dāng)下”？ / 188
第二曲線：如何才能持續(xù)擁有精彩的未來？ / 191
結(jié)語：修煉你的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 =（交易領(lǐng)導(dǎo)力 魅力領(lǐng)導(dǎo)力）× 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 / 198
人人都需要修煉戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 / 202
用戰(zhàn)略羅盤思考人生戰(zhàn)略 / 206
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戰(zhàn)略羅盤新時(shí)代下持續(xù)增長的戰(zhàn)略邏輯 相關(guān)資料
一本好書能讓我們在變化莫測的世界返璞歸真，找到回答問題的方法。戰(zhàn)略管理是一個(gè)復(fù)雜的問題，王成先生結(jié)合深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用簡明的方法提出并回答了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要的4個(gè)問題：戰(zhàn)略有沒有、戰(zhàn)略好不好、戰(zhàn)略實(shí)不實(shí)、戰(zhàn)略快不快。所有期望在復(fù)雜環(huán)境中點(diǎn)亮戰(zhàn)略明燈的企業(yè)及管理者，都應(yīng)該好好讀讀這本書。
——陳勁，眾安保險(xiǎn)CEO
這是一本充滿質(zhì)感的論著。理論底蘊(yùn)與行動(dòng)導(dǎo)向相結(jié)合，接地氣、重實(shí)操，不故弄玄虛，端出來的都是干貨。展卷細(xì)品，其結(jié)合了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的經(jīng)典論著和前沿思考，并被靈活地運(yùn)用在中國企業(yè)熱火朝天的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中。
——馬浩，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、著名戰(zhàn)略專家
如何在復(fù)雜多變的市場中制定好的戰(zhàn)略？如何提高中高層管理人員的戰(zhàn)略思維能力？這是每個(gè)企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)和需要完成的任務(wù)，中信集團(tuán)將《戰(zhàn)略羅盤》引入高管培訓(xùn)課程中，反應(yīng)熱烈、好評如潮。《戰(zhàn)略羅盤》再版了，希望能給中國企業(yè)帶來更多的啟示，讓我們從優(yōu)秀到卓越！
——郭朝紅，中信管理學(xué)院院長助理
戰(zhàn)略領(lǐng)域的大師多如繁星，制定戰(zhàn)略的工具更是數(shù)不勝數(shù)，但能夠?qū)?zhàn)略的整體邏輯闡述透徹者非常之少。王成先生有文韜武略，憑其多年戰(zhàn)略咨詢的積淀和創(chuàng)業(yè)歷練，在《戰(zhàn)略羅盤》中為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了清晰的邏輯指引和系統(tǒng)的方法論，既提綱挈領(lǐng)，又有實(shí)操落地。王成老師的《戰(zhàn)略羅盤》課程也因完整的體系、實(shí)用的內(nèi)容而深受中集集團(tuán)高管層的歡迎。
——張衛(wèi)紅，中集集團(tuán)中集學(xué)院院長
2013年，本人參加了中國南車集團(tuán)高級職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)，有幸聆聽了凱洛格公司董事長王成先生的《戰(zhàn)略羅盤》講座，大有醍醐灌頂、豁然開朗之感。毫不夸張地說，這是我聽過的*好的戰(zhàn)略課程。
——黃紀(jì)湘，中國中車集團(tuán)南方匯通股份公司董事長
聽過很多戰(zhàn)略課程，王成先生的《戰(zhàn)略羅盤》課程給我留下了深刻的印象。王總能將戰(zhàn)略管理這一宏大問題精煉到短短兩天的課程，并且能夠講清楚、講通透、講精彩，功力著實(shí)了得。這門課程很快被選為東航戰(zhàn)略性人力資本提升項(xiàng)目的核心課程、精品課程，面向中高層管理人員開授，反響十分熱烈。述而優(yōu)則作，《戰(zhàn)略羅盤》一書的出版可謂恰逢其時(shí)，必將成為戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的新亮點(diǎn)。
——鐘雯，原東航集團(tuán)培訓(xùn)中心總經(jīng)理
戰(zhàn)略羅盤新時(shí)代下持續(xù)增長的戰(zhàn)略邏輯 作者簡介
王成
KeyLogic（凱洛格咨詢集團(tuán)）董事長，華成戰(zhàn)投公司董事長。
知名戰(zhàn)略專家，華為全球?qū)W習(xí)委員會(huì)專家委員，并擔(dān)任柳工股份獨(dú)立董事。
具有數(shù)十年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險(xiǎn)、你我貸、顧家家居等上百家優(yōu)秀企業(yè)。
在管理領(lǐng)域不斷耕耘，2003年曾出版?zhèn)人專著《全面客戶體驗(yàn)》。
熱衷于社區(qū)建設(shè)，曾參與并籌辦“友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)”，并為中國兒童少年基金會(huì)提供志愿服務(wù)。
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