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四緯一體互聯(lián)互通:新時(shí)代家電制造業(yè)的新商業(yè)模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787549117697
- 條形碼：9787549117697 ; 978-7-5491-1769-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
四緯一體互聯(lián)互通:新時(shí)代家電制造業(yè)的新商業(yè)模式 本書特色
當(dāng)前，中國(guó)中小家電企業(yè)步履維艱，生存空間越來(lái)越小。在這個(gè)大變局下，佛山津晶電器有限公司董事長(zhǎng)江國(guó)民，結(jié)合自身近20年在家電制造、市場(chǎng)營(yíng)銷及采購(gòu)優(yōu)化等方面的專業(yè)實(shí)踐，適時(shí)提出針對(duì)全國(guó)27000多家中小型家電制造企業(yè)整合重組、涅槃重生的“四緯一體 互聯(lián)互通”新商業(yè)模式，該模式通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維及金融杠桿在縱向上打通上游供應(yīng)鏈與下游分銷渠道，在橫向上推行品牌疊加及平行并購(gòu)制造企業(yè)，達(dá)到在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)模式下，中小企業(yè)快速裂變、良性發(fā)展的目的。 《四緯一體 互聯(lián)互通——新時(shí)代下家電制造業(yè)的新商業(yè)模式》一書結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，從概念、模式、目標(biāo)等角度完整闡述了江國(guó)民的“四緯一體 互聯(lián)互通”新商業(yè)模式。
四緯一體互聯(lián)互通:新時(shí)代家電制造業(yè)的新商業(yè)模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維及金融杠桿在縱向上打通上游供應(yīng)鏈與下游分銷渠道, 在橫向上推行品牌疊加及平行并購(gòu)制造企業(yè), 達(dá)到在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)模式下, 中小企業(yè)快速裂變、良性發(fā)展的目的。本書結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例, 從概念、模式、目標(biāo)等角度完整闡述了江國(guó)民的“四緯一體 互聯(lián)互通”新商業(yè)模式。
四緯一體互聯(lián)互通:新時(shí)代家電制造業(yè)的新商業(yè)模式 目錄
序/李興浩
**篇 基本概念
**章 基本內(nèi)容
**節(jié) 商業(yè)模式的作用
第二節(jié) 新商業(yè)模式的內(nèi)容
一、縱向：整合上游供應(yīng)鏈和下游分銷渠道
二、橫向：推行品牌疊加及平行并購(gòu)制造企業(yè)
三、中間：植入互聯(lián)網(wǎng)思維及金融杠桿
第三節(jié) 新商業(yè)模式的實(shí)踐者——津晶電器
第二章 基本理論
**節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
第二節(jié) 協(xié)同效應(yīng)理論
一、函數(shù)累加性協(xié)同效應(yīng)
二、價(jià)值鏈協(xié)同效應(yīng)
第三節(jié) 交易費(fèi)用理論
第三章 基本背景
**節(jié) 家電制造業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”
一、經(jīng)濟(jì)增速放緩
二、家電企業(yè)的利潤(rùn)率進(jìn)一步被壓縮
三、社會(huì)對(duì)制造業(yè)的信心減弱
第二節(jié) 新常態(tài)下中小型家電制造企業(yè)面臨的發(fā)展困境
一、融資難問(wèn)題愈發(fā)突出
二、品牌影響力薄弱的限制愈發(fā)突出
三、產(chǎn)業(yè)鏈整合不足的負(fù)面影響更加明顯
四、分銷能力差壓縮了利潤(rùn)空間
五、長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看供大于求的態(tài)勢(shì)不會(huì)改變
六、電子商務(wù)的沖擊
第四章 基本契機(jī)
**節(jié) 中央提出扶持中小企業(yè)和振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)
一、扶持中小企業(yè)
二、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 廣東省扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)
第三節(jié) 粵港澳大灣區(qū)建設(shè)為新商業(yè)模式提供了新的機(jī)遇
第二篇模式解讀
第五章 基本流程
**節(jié) 整合上下游供應(yīng)鏈的流程
一、轉(zhuǎn)變內(nèi)部思想觀念
二、變革機(jī)構(gòu)和考核機(jī)制，組織人力
三、鎖定戰(zhàn)略合作目標(biāo)
四、建立合理的供應(yīng)鏈關(guān)系
第二節(jié) 平行并購(gòu)的流程
一、制定并購(gòu)規(guī)劃
二、并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作
三、調(diào)查目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)
四、制定收購(gòu)方案并與目標(biāo)并購(gòu)公司談判
五、簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議
六、辦理交接
第三節(jié) 推行品牌疊加的流程
一、選擇一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴
二、建立信任關(guān)系
三、整合品牌文化差異
四、加強(qiáng)兩個(gè)品牌之間的交流
第六章 基本原則
**節(jié) 重視互聯(lián)網(wǎng)思維
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
二、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)家電制造企業(yè)的啟示
三、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)新商業(yè)模式的重要作用
第二節(jié) 重視利用金融杠桿
一、杠桿收購(gòu)是新商業(yè)模式下平行并購(gòu)企業(yè)的重要方式
二、金融杠桿是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段
第七章 基本要求
**節(jié) 高度重視后期整合
一、戰(zhàn)略整合
二、業(yè)務(wù)活動(dòng)整合
三、管理活動(dòng)及組織機(jī)構(gòu)整合
四、人事整合
五、企業(yè)文化整合
第二節(jié) 注重協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮
一、共享資源或活動(dòng)
二、品牌協(xié)同
三、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)
第三節(jié) 培養(yǎng)員工的營(yíng)銷思維
一、培養(yǎng)員工營(yíng)銷思維的重要性
二、家電企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案的戰(zhàn)略
第三篇目標(biāo)管理
第八章 正向目標(biāo)
**節(jié) 迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
第二節(jié) 完善企業(yè)結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第九章 反向目標(biāo)
**節(jié) 降低成本
第二節(jié) 打破行業(yè)壁壘
第三節(jié) 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第四篇案例解讀
第十章 企業(yè)并購(gòu)
津晶電器并購(gòu)普晶電器
第十一章 品牌合作
津晶電器與TOYO中國(guó)成立“TOYO中國(guó)運(yùn)營(yíng)中心”
津晶電器牽手國(guó)際品牌山水（SANSHUI）
第十二章 整合上游
津晶電器與核心供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作
跋/王先慶
展開全部
四緯一體互聯(lián)互通:新時(shí)代家電制造業(yè)的新商業(yè)模式 作者簡(jiǎn)介
江國(guó)民 現(xiàn)任佛山津晶電器有限公司董事長(zhǎng)、廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、佛山市體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主席、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院導(dǎo)師，“四緯一體 互聯(lián)互通”新商業(yè)模式的創(chuàng)建者。 曾獲“廣東省十大營(yíng)銷精英”“廣東省營(yíng)銷師大賽（專業(yè)組）總冠軍”“廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)成立30周年?duì)I銷創(chuàng)新獎(jiǎng)”“廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)2016領(lǐng)潮獎(jiǎng)、創(chuàng)新營(yíng)銷人物”“廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)成立30周年?duì)I銷實(shí)踐突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“廣東家電商會(huì)2001—2012家電十年十大風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。
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