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家族企業管理 版權信息
- ISBN：9787562080640
- 條形碼：9787562080640 ; 978-7-5620-8064-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
家族企業管理 本書特色
家族企業在市場經濟中是一種特殊的主體，其管理不簡單是市場經濟的辦法，其中還涉及諸多倫理關系，管理的復雜性可見一斑。《家族企業管理：百年企業的管理密碼/南國政治學人文庫》從我們為什么需要管理，需要什么樣的管理方法論著手，闡述了家族企業管理的體系框架和邏輯結構。該書認為，對于中國的家族企業管理，必須要結合中國的傳統文化，從中國的傳統的家國文化中汲取管理智慧方能得到好的效果。*后該書從家庭的管理方法、家族的管理方法、組織的管理方法進行了全面的論證。并在該書*后附錄了全面項目管理系統分析的表格，以供公司管理者實際操作。
家族企業管理 內容簡介
行為管理學與傳統管理學的區別在于傳統的管理學具有好壞與對錯觀點，而行為管理學只有合適與化合而無對錯，王清鉉著的《家族企業管理－－百年企業的管理密碼》以行為管理學的角度探討了家族企業管理的企業化問題、人力資本與創新管理問題，企業生態平衡圈問題。由于人犯錯的概率遠遠大于電腦，隨著人工智能技術的不斷完善，對于復雜而且需要系統化操作的方方面面，未來人類必定會被電腦取代，作為具有企業人格化的家族企業，很有可能是其很先成長起來的土壤。
家族企業管理 目錄
總序
序
**章 企業的愿景與精神
一、我們為什么要創造企業？
（一）什么是家族企業
（二）企業的愿景
二、家族企業的精神與家規
（一）家族企業的精神
（二）家族企業的家規
第二章 家族企業的上市
一、我們為什么要上市
二、如伺處理家族企業的上市
三、企業化的董事會議事規則
（一）什么叫管理失當？
（二）董事會爭議化解法
四、公司應該怎么樣企業化？
（一）企業戰略規劃
（二）管理的精髓是引導而不是規范
（三）部門管理
（四）企業的股權原則
（五）價值觀與文化趨勢
第三章 家族企業的人力資本與創新管理
一、炎煌人力資本分析概念
（一）人是具有天賦的動物
（二）人的思維象限
（三）八卦的數量狀態
（四）八卦的數理
（五）九宮太極八卦
二、人格的力量
（一）創新與創業的人格測評
（二）企業人員的性格分類
（三）企業人格的16種性格趨向
三、人才配置的概念
（一）人的有效工作時間
（二）如何開發人的創新潛能
（三）團隊的執行力
第四章 家族企業的經營生態圈
一、家族企業的信息化
（一）財務系統的信息化
（二）人力資源的信息化
（三）家族企業的信息管理中心
二、企業的生態平衡圈
三、家族企業的矛盾、分歧與化解
……
第五章 家族企業辦公室
參考書籍
問答與觀點
附錄
序
**章 企業的愿景與精神
一、我們為什么要創造企業？
（一）什么是家族企業
（二）企業的愿景
二、家族企業的精神與家規
（一）家族企業的精神
（二）家族企業的家規
第二章 家族企業的上市
一、我們為什么要上市
二、如伺處理家族企業的上市
三、企業化的董事會議事規則
（一）什么叫管理失當？
（二）董事會爭議化解法
四、公司應該怎么樣企業化？
（一）企業戰略規劃
（二）管理的精髓是引導而不是規范
（三）部門管理
（四）企業的股權原則
（五）價值觀與文化趨勢
第三章 家族企業的人力資本與創新管理
一、炎煌人力資本分析概念
（一）人是具有天賦的動物
（二）人的思維象限
（三）八卦的數量狀態
（四）八卦的數理
（五）九宮太極八卦
二、人格的力量
（一）創新與創業的人格測評
（二）企業人員的性格分類
（三）企業人格的16種性格趨向
三、人才配置的概念
（一）人的有效工作時間
（二）如何開發人的創新潛能
（三）團隊的執行力
第四章 家族企業的經營生態圈
一、家族企業的信息化
（一）財務系統的信息化
（二）人力資源的信息化
（三）家族企業的信息管理中心
二、企業的生態平衡圈
三、家族企業的矛盾、分歧與化解
……
第五章 家族企業辦公室
參考書籍
問答與觀點
附錄
展開全部
家族企業管理 節選
《家族企業管理：百年企業的管理密碼/南國政治學人文庫》： 80%以上的人，都會認為他們自己是那10%的人。從炎煌人力資本數據分析的角度看，企業管理層如果五行缺乏土，同時八卦元素缺乏震，其幾乎100%不會主動去做戰略規劃的。這是很正常的事情，人有所長，必有所短，假如認識到自我的缺陷，那么就可以利用他人的長處來彌補自我的弱勢。當我們理解戰略規劃是建立計算分析樹的樹根，是一個蒙特卡洛過程的時候，人的內心就具有了震的元素。 這個世界上*偉大的企業規劃，在我們看來是由英特爾聯合創始人郭登·摩爾于1965年提出的，這就是著名的摩爾定律。人們已經把這個當作一種定律來使用，其實它原本只是一個企業的戰略規劃。摩爾定律的大并不知道自己完成工作的時間是多少。對于企業戰略規劃來說，完成目標的時間是不能拍腦袋確定的，而是需要采用數學公式或者算法來進行推導的，猶如摩爾定律一般，這才會是真正有價值的企業戰略規劃。 摩爾定律*初的計算是存在問題的。在1975年，戈登·摩爾根據可獲取的經驗數據，重新把翻倍的時間確定為24個月。在后來的三十年中，這個偉大的企業戰略規劃就一直保持到今。所以企業的戰略規劃并不是一成不變的，沒有神一樣的預測也沒有完全完美的管理，管理方法是需要修正的，但一個企業戰略規劃修正的次數與時間間隔，代表了企業戰略規劃師的水平。所以，真正的戰略規劃是不會需要宣貫的，因為它僅僅是一種發現，發現企業原本沒有注意的細節，然后根據這些細節沙盤一下它的變化方式與過程，這樣的東西需要給企業所有人宣貫嗎？不需要，只有小孩子都能理解的東西，才是真正的戰略。 摩爾定律不會永遠成立下去，雖然人類是非常具有創新能力的動物，高成熟度的管理水平可以極大地激發這樣的優勢，但總有一天會達到天花板，這世界上所有的東西都有極限。什么時候是極限，一個高級的企業戰略規劃師是需要進行判斷的，如果不加以判斷與處理，其規劃的整體事業一定就會面臨崩潰與灰飛煙滅。所以，一份優秀的企業戰略計劃，是有終點的。企業有一天必須轉型，只有家族企業的精神與管理方法可以永遠傳承下去，而家族企業的業務有些必然會有終結的一天。致意思是：半導體芯片上可集成的元器件的數目每12個月便會增加一倍，也就是說同樣規格的芯片每12個月其成本就會降低一半。戈登·摩爾的發現不基于任何特定的科學或者工程理論，它只是實際情況的映射。于是，整個硅芯片行業就把這個當作了行業的努力目標，于是形成了人類歷史上*偉大的企業戰略規劃，這個戰略改變了人類進化的發展進程。 企業戰略規劃，一定不是人單純的欲望表達，單純的欲望或者夢想，是一種發散性的思維，它往往脫離了我們現在擁有的，而直接跳躍到我們想要什么。人的行為一旦完全被想要的東西所迷惑，就會產生行為學上的烏托邦行為。烏托邦行為是一種非常有害的管理思維，不論是對個人、對企業還是對國家。作為具體工作目標的任何計劃，都必須根據現實的情況進行總結，并發現其運行規律，根據這種規律，然后推算其以后的變化方向。 ……
家族企業管理 作者簡介
王清鉉，姓王名勝，字清鉉，廣州大學南方治理研究院兼職研究員，國際項目管理認證專家，企業管理顧問。曾著有《全面項目管理》（中國經濟出版社2003年版）、《IT治理》（經濟科學出版社2008年版）等，資深政務信息化管理、企業信息化管理工作者。
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