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數字化轉型中的財務共享 版權信息
- ISBN：9787121336034
- 條形碼：9787121336034 ; 978-7-121-33603-4
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
數字化轉型中的財務共享 內容簡介
本書深入探討了不斷創新的IT技術推動企業信息化發展進而帶來的企業財務管理變革。財務共享服務這種創新性的集團企業財務管理模式成為了這場變革中關注的焦點。浪潮結合自身多年為數百家企業做財務管理咨詢與產品交付的經驗，將企業財務共享服務實施深入程度劃分為五個層次，而處于第四個層級的管控服務型財務共享服務是未來中國企業集團建設共享服務中心的主流發展方向。管控服務型財務共享強調業財融合，不單單局限于核算、報銷、傳統財務業務的共享服務。本書結合具體企業案例，深入淺出地分析了如何在戰略規劃、組織流程設計、信息系統規劃、運營管理等維度建設業財融合的管控服務型財務共享服務
數字化轉型中的財務共享 目錄
目 錄
**章 數字經濟時代已經來臨 1
**節 新IT正在改變世界 2
一、技術革命方興未艾 2
二、企業上云，大勢所趨 7
三、數字經濟時代已經來臨 9
四、數字經濟時代，企業面臨的挑戰 12
第二節 數字化轉型推動企業變革與創新 16
一、互聯：企業數字化轉型的起點 22
二、共享：企業數字化轉型的模式 24
三、智能：企業數字化轉型的目標 26
本章小結 28
第二章 數字化轉型進化財務管理 29
**節 財務管理面臨的挑戰與機遇 30
第二節 財務管理進入共享服務時代 34
一、財務共享發展史 35
二、中國財務共享的發展和現狀 37
三、財務共享引領財務變革 38
第三節 新IT技術推動財務共享走向普及 41
一、移動互聯：財務共享不可避免的趨勢 42
二、云計算為財務共享提供技術支撐 43
三、財務共享形成財務大數據 44
四、財務共享服務讓財務更智能 45
本章小結 49
第三章 管控服務型財務共享 51
**節 管控服務型財務共享的內涵與優勢 51
**節 管控服務型財務共享的內涵與優勢 52
一、管控服務型與傳統財務共享的區別 52
二、管控服務型財務共享的優勢 55
第二節 管控服務型財務共享更適合中國企業 60
一、集團管控模式是財務共享建設的基石 60
二、中國企業財務共享建設為什么要加強管控 66
第三節 管控服務型財務共享中心五級成熟度模型 68
一、核算共享 69
二、報賬共享 72
三、標準財務共享 73
四、業財一體化財務共享 74
五、大共享 81
第四節 管控服務型財務共享建設的“2+3” 85
一、“強化管控”和“業財融合”是建設核心 85
二、管控服務型財務共享建設的三個階段 88
本章小結 92
第四章 財務共享中心建設規劃 93
**節 財務共享中心的戰略定位 96
一、財務共享中心的建設目標 96
二、財務共享中心的職能規劃 100
三、財務共享中心的建設模式 105
四、財務共享中心的運營模式 113
五、財務共享中心的選址 116
第二節 財務共享中心的業務流程優化 119
一、業務流程梳理與業務流程范圍 119
二、業務流程設計與優化 122
三、業務流程的標準化處理 128
第三節 財務共享中心的組織與人員 129
本章小結 151
第五章 財務共享中心運營管理 153
**節 財務共享中心制度管理 154
一、業務流程管理制度 154
二、人員管理制度 160
三、文檔管理制度 163
四、現場管理制度 164
五、服務管理制度 165
第二節 財務共享中心質量管理 170
一、質量管理科學方法――PDCA循環 171
二、服務水平協議 178
第三節 財務共享中心績效管理 179
一、財務共享中心的組織績效 180
二、財務共享中心人員績效 183
第四節 財務共享中心風險管理 185
一、風險識別 186
二、風險防控 191
本章小結 193
第六章 財務共享的信息化支撐 195
**節 財務共享系統總體框架 196
一、管控服務型財務共享信息化框架 196
二、ERP是管控服務型財務共享的重要支撐 200
三、基于ERP系統的財務共享中心優勢 204
第二節 財務共享系統的五大平臺 208
一、網上報賬平臺 209
二、業務操作平臺 213
三、運營支撐平臺 214
四、運營管理平臺 216
五、資金結算平臺 219
第三節 財務共享云 221
本章小結 225
第七章 共享的明天 227
**節 財務共享服務建設的未來展望 228
一、財務共享服務的智能化――財務機器人 230
二、財務共享中心建設的虛擬化 238
三、財務共享服務的一體化 242
四、財務共享中心的全球化 245
第二節 邁入新財務時代需要人才轉型 245
一、新財務時代，新人才要求 246
二、適者生存，財務人員如何轉型 248
第三節 財務共享服務課程體系開發與建設 252
一、校企合作聯合培養 253
二、財務共享培養的課程體系 255
第四節 財務共享服務教育與認證體系 264
一、管理會計領域認證體系 265
二、財務共享領域認證體系 269
本章小結 271
參考文獻 273
展開全部
數字化轉型中的財務共享 作者簡介
王興山 ，浪潮集團執行總裁。畢業于西安交通大學，碩士學位，研究員，國務院特殊津貼專家，泰山學者，財政部管理會計咨詢專家，北亞管理會計領袖智庫成員。擁有超過30年的軟件與IT服務行業經驗，致力于以信息技術推動企業管理創新與模式變革。作為浪潮企業管理軟件的總設計師，在國內首次提出并實踐“集團財務”和“分行業ERP”，打破了企業管理軟件高端領域的國際壟斷，推動浪潮連續14年穩居中國集團管理軟件市場**，奠定了在管理軟件領域的領先地位；面向大數據時代的“互聯網+企業”與“中國制造2025”，提出傳統企業向“互聯、共享、智能”的智慧企業轉型路徑，加速了軍工、建筑、制藥、儲備、快消品等行業的數字化轉型步伐。
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