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是團隊做不好.還是你不會帶 版權信息
- ISBN：9787509656907
- 條形碼：9787509656907 ; 978-7-5096-5690-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
是團隊做不好.還是你不會帶 本書特色
本書共分為八章，分別為團隊激勵、團隊股權、團隊文化、團隊組織、團隊業績突破、團隊薪酬績效、團隊崗職崗責以及團隊新人招選育留。本書具有以下特點：一，理論與實踐相結合。本書引用了大量真實的案例，這些案例在某種程度上具有代表性，也就是說，很多企業在發展的過程中都會遇到這些問題。通過理論與實踐相結合的形式，不僅從理論上解決問題，還能很好地讓讀者知其然又知其所以然。二，語言精練，富有感染力。實際上本書的語言很精練，也富有感染力，更有助于讀者閱讀本書。三，引用歷史案例。本書中引用了一些歷史案例，通過歷史案例既可以更了解本書的內容，又可以從中吸取更多的經驗。
是團隊做不好.還是你不會帶 內容簡介
《是團隊做不好，還是你不會帶》共分為八章，分別為團隊激勵、團隊股權、團隊文化、團隊組織、團隊業績突破、團隊薪酬績效、團隊崗職崗責以及團隊新人招選育留。《是團隊做不好，還是你不會帶》具有以下特點：一，理論與實踐相結合。《是團隊做不好，還是你不會帶》引用了大量真實的案例，這些案例在某種程度上具有代表性，也就是說，很多企業在發展的過程中都會遇到這些問題。通過理論與實踐相結合的形式，不僅從理論上解決問題，還能很好地讓讀者知其然又知其所以然。二，語言精練，富有感染力。實際上《是團隊做不好，還是你不會帶》的語言很精練，也富有感染力，更有助于讀者閱讀本書。三，引用歷史案例。《是團隊做不好，還是你不會帶》中引用了一些歷史案例，通過歷史案例既可以更了解本書的內容，又可以從中吸取更多的經驗。
是團隊做不好.還是你不會帶 目錄
**章 團隊激勵
案例1表揚他們都不滿足，員工還要我表示表示
案例2以你的能力，一定能解決這個問題的
案例3小李，你不要泄氣，我親自去試試
案例4小張，你去××崗位，更能發揮你的才能
案例5沒犯錯誤，也要把老張調離崗位
案例6升職沒多久的主管跟我說他不適合干主管
案例7交給他我不放心
案例8小馮呀，我今天要罵罵你
案例9帶員工出去玩，給員工福利，就是不知道滿足
第二章 團隊股權
案例1我是老板，他是員工，怎么能顛倒
案例2已經給核心員工很高工資了，還是沒留住他
案例3我的公司適合給員工股權嗎
案例4來了一兩年的骨干銷售適合實施股權激勵嗎
案例5如何對該員工持續實施股權激勵呢
案例6人股時說好賺錢一起分，結果怎么就卷錢跑了呢
案例7分店店長有能耐，擔心他出去創業
案例8給打算離職的核心員工股權，他竟然拒絕了
第三章 團隊文化
案例1對客戶要做到千依百順嗎
案例2這個新員工竟然連規章制度都沒看
案例3兩種制度并行，規定不明確，該怎么辦
案例4老總說的話就是真理
案例5一搞活動員工就抱怨，說沒用
案例6那么多員工，沒一個幫小楊
案例7小華說差不多就行了，沒有必要那么認真
案例8他是主管也是我的親戚，該不該處罰他
第四章 團隊組織
案例1是人的問題還是組織結構的問題
案例2總監和員工一起抱怨工作太難做
案例3十羊九牧下的員工要離職了，該怎么辦
案例4這個指標還在討論，員工就說完成不了
案例5都是越級匯報惹的禍
案例6沒想到公司部門之間的墻那么厚
案例7我外甥小董升職，員工認為是因為我的關系
第五章 團隊業績突破
案例1業績還是這么低，鼓勵沒啥用啊
案例2看著一團和氣，怎么業績就提不上去呢
案例3離月底遠著呢，能完成業績目標的
案例4老馬經驗豐富，業績有時怎么還不如新人呢
案例5成員們都很忙，但是就是業績不好
案例6小李說他盡力了，業績低也沒辦法
案例7小馮認為上司看他不順眼，就是要拖上司的后腿
第六章 團隊薪酬績效
案例l小蔡要求加薪的原因是大學里不如他的人都比他工資高
案例2小陳抱怨說他做的貢獻比老洪多，加薪應該比老洪多
案例3這個員工的薪資已經在行業偏高了，無須加薪
案例4急招一名工程師，薪資要的比老員工都高
案例5新老員工的薪酬問題真讓人頭疼
案例6小孔說直接通知他重新簽提成合同，接受不了
案例7績效讓員工紅了眼，都不愿分享工作經驗
案例8到底是注重團隊績效還是注重個人績效
案例9員工抱怨衍生工作多，導致績效低
第七章 團隊崗職崗責
案例1有必要進行崗前培訓嗎
案例2公司業績下滑是誰的責任
案例3老員工認為苗經理不在就要聽他的
案例4秘書小唐真令我刮目相看
案例5出了問題，兩個部門互推責任
案例6這個員工沒完成任務，還怪起我來了
案例7三個人，連辦公室的衛生都搞不好
案例8愛人插手我的工作，真是沒辦法
第八章 團隊新人招選育留
案例l招人難啊
案例2留人比招人更難啊
案例3你敢招這樣的能力者嗎
案例4如果發展不好，公司也希望你能回來
案例5當初讓他當管理者真是瞎了眼
案例6怎么招來一個“攪屎棍”
案例7新來的經理秘書就是個“小靈通”
案例8小趙來了一段時間了，好像沒他這個人似的
案例9面試時夸夸其談，以為很有本事呢
案例10越培訓越不會跳槽
展開全部
是團隊做不好.還是你不會帶 作者簡介
陸豐
李伊雅
安邦智業聯合創始人
品牌營銷體系建設實戰專家
企業股權激勵專家
企業薪酬績效專家
企業數字化管理專家
資深商業模式專家陸豐
安邦智業聯合創始人
家居建材創新思維導師
知名營銷與管理專家
《家居建材就該這樣賣》《家具就該這樣賣》《快速促單》《臨門一腳簽大單》《團隊管理缺少這九種核心文化怎么行》《88個案例告訴你怎樣帶團隊》等行業6本暢銷書作者
李伊雅
安邦智業聯合創始人
品牌營銷體系建設實戰專家
企業股權激勵專家
企業薪酬績效專家
企業數字化管理專家
資深商業模式專家
楊俊杰
安邦智業聯合創始人
團隊“1 2”模式創始人
企業團隊復制專家
營銷團隊激勵專家
團隊執行力資深訓練專家
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