掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
現代企業管理 版權信息
- ISBN：9787111375562
- 條形碼：9787111375562 ; 978-7-111-37556-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業管理 本書特色
本書重點介紹了：做優秀的管理者；創辦企業；企業管理與組織；進行市場分析；設立企業形象；制定戰略、目標與計劃；生產管理；企業資源配置；質量管理；企業國際化等方面教學內容。本書可作為高職高專經濟管理類專業教材,也可作為非管理類專業拓展知識面的教材。
現代企業管理 內容簡介
本書重點介紹了：做優秀的管理者；創辦企業；企業管理與組織；進行市場分析；設立企業形象；制定戰略、目標與計劃；生產管理；企業資源配置；質量管理；企業國際化等方面教學內容。本書可作為高職高專經濟管理類專業教材,也可作為非管理類專業拓展知識面的教材。
現代企業管理 目錄
目 錄
前言
項目一 做優秀的管理者 1
項目任務-- 模擬企業經理人 1
案例導入-- 年輕人要學會從低位進入 1
相關理論 2
一、企業管理者的含義 2
二、企業管理者的分類 3
三、企業管理者的素質與能力 4
四、領導 6
五、領導理論 7
六、授權管理 11
七、努力成為一名優秀的企業經理人 14
八、高效率工作團隊 19
相關鏈接-- 企業家精神 20
理論思考 22
實踐訓練 22
項目二 創辦企業 23
項目任務-- 創辦企業 23
案例導入-- 馬云的創業之路 23
相關理論 24
一、現代企業的概念、特征及系統流程 25
二、現代企業的分類 28
三、創辦現代企業的條件和程序 31
四、創業、創業的類型與風險 34
五、創業計劃書的制訂 38
相關鏈接-- 如何為企業推敲策劃一個
好名稱 39
肯德基的選址策略 40
理論思考 40
實踐訓練 41
項目三 企業管理與組織 42
項目任務-- 設計組織結構 42
案例導入-- 海爾集團組織結構的變遷 42
相關理論 44
一、現代企業管理的概念 44
二、現代企業管理的職能 45
三、現代企業管理的總體結構 47
四、現代企業管理的內容 47
五、現代企業管理的方法 49
六、組織的概念 52
七、組織設計的原則 54
八、組織結構的類型 57
相關鏈接-- 虛擬的IT公司的組織結構圖 63
馬斯洛的需要層次論 63
理論思考 64
實踐訓練 64
項目四 進行市場分析 66
項目任務-- 企業營銷策劃 66
案例導入-- 從雨衣到尿布 67
相關理論 67
一、市場 67
二、市場營銷環境分析 68
三、市場細分 71
四、競爭分析 71
五、選擇和確定目標市場 74
六、企業目標市場定位 75
七、企業市場營銷組合策略 76
相關鏈接-- 關注市場變化，順風而行
會事半功倍 80
理論思考 81
實踐訓練 81
項目五 設立企業形象 84
項目任務-- 設立企業形象 84
案例導入-- 麥當勞的企業文化 84
相關理論 86
一、企業形象戰略（CI戰略） 86
二、CI的導入 88
三、CI設計的原則 89
四、CI設計 92
相關鏈接-- 沃爾瑪的企業識別系統 105
理論思考 107
實踐訓練 107
項目六 制訂戰略、目標與計劃 109
項目任務-- 制訂企業戰略、目標與計劃 109
案例導入-- 李嘉誠的成功戰略轉移 109
相關理論 110
一、戰略與企業戰略 110
二、企業總體戰略 112
三、企業目標 115
四、企業目標管理 116
五、企業經營計劃 118
相關鏈接-- 明確發展目標，船靠風帆
才能避免脫離航道 122
理論思考 123
實踐訓練 124
項目七 生產管理 125
項目任務-- 進行生產管理 125
案例導入-- 豐田的生產方式與管理 125
相關理論 128
一、生產及其分類 128
二、生產過程 129
三、生產管理 129
四、生產計劃 133
五、生產作業控制 133
六、生產現場管理 134
七、現代生產管理方式 138
相關鏈接-- 麥當勞的生產與供應鏈管理 141
理論思考 143
實踐訓練 143
項目八 企業資源配置 145
項目任務-- 配置企業資源 145
案例導入-- 微軟公司的人力資源管理 146
相關理論 147
一、企業人力資源的配置 147
二、企業財力資源的配置 155
三、企業物力資源的配置 161
四、企業科技創新資源的配置 168
五、企業信息資源的配置 178
相關鏈接-- 沃爾瑪的企業資源配置 184
理論思考 187
實踐訓練 187
項目九 質量管理 190
項目任務-- 實施全面質量管理 190
案例導入-- 奔馳汽車的質量管理 190
相關理論 191
一、質量 191
二、質量管理 192
三、全面質量管理 194
四、ISo 9000標準 197
五、八項質量管理原則 199
六、質量認證 203
七、我國的質量認證制度 205
相關鏈接-- 決定服務質量的10個因素 205
理論思考 206
實踐訓練 206
項目十 企業國際化 207
項目任務-- 企業國際化 207
案例導入-- 沃爾瑪的全球擴張 207
相關理論 209
一、企業國際化的內容、特點及階段 209
二、國際企業與跨國企業 212
三、國際企業的組織結構 213
四、進入國際市場的方式 220
五、跨國企業的全球戰略 222
六、各國企業國際化經營的一般趨勢 224
七、中國企業的國際化歷程 226
相關鏈接-- 跨國管理者的素質 226
理論思考 227
實踐訓練 228
參考文獻 229
前言
項目一 做優秀的管理者 1
項目任務-- 模擬企業經理人 1
案例導入-- 年輕人要學會從低位進入 1
相關理論 2
一、企業管理者的含義 2
二、企業管理者的分類 3
三、企業管理者的素質與能力 4
四、領導 6
五、領導理論 7
六、授權管理 11
七、努力成為一名優秀的企業經理人 14
八、高效率工作團隊 19
相關鏈接-- 企業家精神 20
理論思考 22
實踐訓練 22
項目二 創辦企業 23
項目任務-- 創辦企業 23
案例導入-- 馬云的創業之路 23
相關理論 24
一、現代企業的概念、特征及系統流程 25
二、現代企業的分類 28
三、創辦現代企業的條件和程序 31
四、創業、創業的類型與風險 34
五、創業計劃書的制訂 38
相關鏈接-- 如何為企業推敲策劃一個
好名稱 39
肯德基的選址策略 40
理論思考 40
實踐訓練 41
項目三 企業管理與組織 42
項目任務-- 設計組織結構 42
案例導入-- 海爾集團組織結構的變遷 42
相關理論 44
一、現代企業管理的概念 44
二、現代企業管理的職能 45
三、現代企業管理的總體結構 47
四、現代企業管理的內容 47
五、現代企業管理的方法 49
六、組織的概念 52
七、組織設計的原則 54
八、組織結構的類型 57
相關鏈接-- 虛擬的IT公司的組織結構圖 63
馬斯洛的需要層次論 63
理論思考 64
實踐訓練 64
項目四 進行市場分析 66
項目任務-- 企業營銷策劃 66
案例導入-- 從雨衣到尿布 67
相關理論 67
一、市場 67
二、市場營銷環境分析 68
三、市場細分 71
四、競爭分析 71
五、選擇和確定目標市場 74
六、企業目標市場定位 75
七、企業市場營銷組合策略 76
相關鏈接-- 關注市場變化，順風而行
會事半功倍 80
理論思考 81
實踐訓練 81
項目五 設立企業形象 84
項目任務-- 設立企業形象 84
案例導入-- 麥當勞的企業文化 84
相關理論 86
一、企業形象戰略（CI戰略） 86
二、CI的導入 88
三、CI設計的原則 89
四、CI設計 92
相關鏈接-- 沃爾瑪的企業識別系統 105
理論思考 107
實踐訓練 107
項目六 制訂戰略、目標與計劃 109
項目任務-- 制訂企業戰略、目標與計劃 109
案例導入-- 李嘉誠的成功戰略轉移 109
相關理論 110
一、戰略與企業戰略 110
二、企業總體戰略 112
三、企業目標 115
四、企業目標管理 116
五、企業經營計劃 118
相關鏈接-- 明確發展目標，船靠風帆
才能避免脫離航道 122
理論思考 123
實踐訓練 124
項目七 生產管理 125
項目任務-- 進行生產管理 125
案例導入-- 豐田的生產方式與管理 125
相關理論 128
一、生產及其分類 128
二、生產過程 129
三、生產管理 129
四、生產計劃 133
五、生產作業控制 133
六、生產現場管理 134
七、現代生產管理方式 138
相關鏈接-- 麥當勞的生產與供應鏈管理 141
理論思考 143
實踐訓練 143
項目八 企業資源配置 145
項目任務-- 配置企業資源 145
案例導入-- 微軟公司的人力資源管理 146
相關理論 147
一、企業人力資源的配置 147
二、企業財力資源的配置 155
三、企業物力資源的配置 161
四、企業科技創新資源的配置 168
五、企業信息資源的配置 178
相關鏈接-- 沃爾瑪的企業資源配置 184
理論思考 187
實踐訓練 187
項目九 質量管理 190
項目任務-- 實施全面質量管理 190
案例導入-- 奔馳汽車的質量管理 190
相關理論 191
一、質量 191
二、質量管理 192
三、全面質量管理 194
四、ISo 9000標準 197
五、八項質量管理原則 199
六、質量認證 203
七、我國的質量認證制度 205
相關鏈接-- 決定服務質量的10個因素 205
理論思考 206
實踐訓練 206
項目十 企業國際化 207
項目任務-- 企業國際化 207
案例導入-- 沃爾瑪的全球擴張 207
相關理論 209
一、企業國際化的內容、特點及階段 209
二、國際企業與跨國企業 212
三、國際企業的組織結構 213
四、進入國際市場的方式 220
五、跨國企業的全球戰略 222
六、各國企業國際化經營的一般趨勢 224
七、中國企業的國際化歷程 226
相關鏈接-- 跨國管理者的素質 226
理論思考 227
實踐訓練 228
參考文獻 229
展開全部
書友推薦
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
我從未如此眷戀人間
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
姑媽的寶刀
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
