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九段HR-中國企業人力資源管理一本通 版權信息
- ISBN：9787509013243
- 條形碼：9787509013243 ; 978-7-5090-1324-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
九段HR-中國企業人力資源管理一本通 本書特色
人力資源管理的內容涵蓋面很廣，主要包括企業人力資源戰略的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等。它不僅是企業正常運轉必不可少的管理依托，同時更是企業想要實現自身戰略目標的重要輔助。《九段HR：中國企業人力資源管理一本通》就是從“戰略”的高度來詳解人力資源管理的方方面面。
九段HR-中國企業人力資源管理一本通 內容簡介
企業緣何難達目標？好人招不來,來了留不住,留住了沒動力,想淘汰的走不了? 老板怎么管企業？招聘的真正含義是什么？錄用僅僅代表著“加人”嗎？培訓為什么總是流于形式？薪酬設計是老板拍腦袋拍出來的嗎？為什么中國90%的企業績效考核都不成功？不升職能漲工資嗎？《九段HR：中國企業人力資源管理一本通》將為您揭曉答案。
九段HR-中國企業人力資源管理一本通 目錄
PART 1 把人力資源管理當成“企業戰略”
1.1 人力資源管理必須要有“高度”
1.2 人力資源管理八大功能模塊
1.3 企業戰略與人力資源無關嗎？
1.4 人力資源管理是誰的事？
PART 2 通過組織設計提升企業能力
2.1 組織結構的四種類型
2.2 公司的組織結構怎么搭建？
PART 3 招聘從文化認同開始
3.1 招聘是一場營銷
3.2 招聘的五大誤區
3.3 專業招聘的“四化建設”
3.4 人才測評的“信度”和“效度”
3.5 招聘的“四大步驟”
PART 4 錄用是建立契約精神
4.1 錄用是一份契約精神的建立
4.2 錄用的事前：二合同、一書、一冊
4.3 錄用的事中：二合同、一書、一信、三章
4.4 錄用的事后：一書、兩單、三圖、一筆賬
PART 5 培訓是把員工成長放在首位
5.1 培訓的“七大誤區”
5.2 構建培訓體系比培訓本身更重要
5.3 培訓的三種基本方式
5.4 聚高培訓“四步法”
PART 6 建立基于市場、業績、能力的薪酬體系
6.1 薪酬是根據戰略制定的
6.2 薪酬體系設計也分內外
6.3 如何確定崗位價值
6.4 外部薪酬調查怎么做
6.5 如何確定薪酬戰略
6.6 薪酬體系用薪點表落實
6.7 績效是因，薪酬是果
6.8 薪酬的其他表現方式
PART 7 全面戰略績效管理系統
7.1 企業績效考核敗因追尋
7.2 如何建立“全面戰略績效管理系統”
7.3 如何找到企業關鍵業績指標（KPI）
7.4 如何設計科學的績效考核表
7.5 如何確保績效獲得
7.6 績效面談大有學問
7.7 績效管理的其他疑難雜癥
PART 8 建立以行為標準為基礎的九段任職資格體系
8.1 何為九段？
8.2 職位序列劃分規則
8.3 確定九段任職資格的四個條件
8.4 專業九段實操手冊
附錄一 九段任職標準管理制度
附錄二 某餐飲企業的部門經理序列九段任職資格標準.
附錄三 某餐飲企業的營銷類職位九段任職資格標準
展開全部
九段HR-中國企業人力資源管理一本通 作者簡介
邢濤，企業家導師，資深企業管理顧問。在企業戰略轉型、運營管控、人力資源等方面有很深的造詣。北京聚高企業管理咨詢有限公司的總裁。 清華大學、北京大學、香港財經學院等高等院校客座教授眾多知名上市企業常年管理顧問
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