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從連鎖思維到籌資裂變 版權(quán)信息
- ISBN：9787509656563
- 條形碼：9787509656563 ; 978-7-5096-5656-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
從連鎖思維到籌資裂變 本書(shū)特色
企業(yè)的成功上市造就了很多億萬(wàn)富豪，創(chuàng)業(yè)板的推出更促使無(wú)數(shù)企業(yè)走上了“陽(yáng)光財(cái)富”的資本大道。成功上市更凸顯了企業(yè)家的成就，使企業(yè)有希望獲得跳躍性發(fā)展。企業(yè)上市，能廣泛吸收社會(huì)資金，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這也為創(chuàng)業(yè)者想要連鎖裂變打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！ 稄倪B鎖思維到籌資裂變》跟大家分享一些管理理念，讓讀者熟悉一些投融資事宜，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的精髓不在于擴(kuò)張了多少連鎖店，而在于把一個(gè)店做精、做好，吸引投資，一切才可能水到渠成。
從連鎖思維到籌資裂變 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《從連鎖思維到籌資裂變》講述了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)商業(yè)時(shí)代的特征越來(lái)越明顯，選擇自主創(chuàng)業(yè)的人也越來(lái)越多。在這些創(chuàng)業(yè)方式中，連鎖加盟作為一種低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資，越來(lái)越受到人們的矚目！ ‰S著連鎖品牌與加盟店數(shù)量的增多，連鎖加盟的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日漸凸顯。在連鎖企業(yè)中，兩極分化現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮：有的連鎖店顧客絡(luò)繹不絕，而有的則門(mén)可羅雀；有的越開(kāi)越多，有的還未來(lái)得及擴(kuò)張就偃旗息鼓！ ∵@種兩極分化的狀況不僅體現(xiàn)在不同品牌的連鎖店，在同一品牌的連鎖店更是彰顯無(wú)遺。那么，是什么造成的這種狀態(tài)呢？我們需要追溯根源。很多人都以為只要加盟了一家連鎖店就可以坐收其利，卻忽略了要想成功經(jīng)營(yíng)一家連鎖店，同樣需要通過(guò)自身的努力去把握和調(diào)控。
從連鎖思維到籌資裂變 目錄
上篇 未來(lái)與連鎖
**章 優(yōu)秀老板看未來(lái)
要點(diǎn)1 傳統(tǒng)實(shí)體的危和機(jī)
要點(diǎn)2 線上線下，雙線合并
要點(diǎn)3 連鎖裂變：一次新的革命
要點(diǎn)4 用戶社群：老板用戶一家親
要點(diǎn)5 價(jià)值共享將成主流
要點(diǎn)6 連鎖思想永不凋零
第二章 連鎖就是造網(wǎng)絡(luò)
要點(diǎn)1 “連鎖+互聯(lián)網(wǎng)”，天生一對(duì)好工具
要點(diǎn)2 先做強(qiáng)做大，才有復(fù)制和連鎖
要點(diǎn)3 實(shí)體網(wǎng)絡(luò)才是大未來(lái)
要點(diǎn)4 用連鎖創(chuàng)新迎接實(shí)體紅利
要點(diǎn)5 連鎖思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的新發(fā)展
要點(diǎn)6 老板聚變，事業(yè)裂變
要點(diǎn)7 新零售帶來(lái)的新連鎖
中篇 創(chuàng)業(yè)籌資
第三章 創(chuàng)業(yè)是個(gè)機(jī)會(huì)要素的組合
要點(diǎn)1 創(chuàng)業(yè)九死一生，因?yàn)椴粫?huì)整合
要點(diǎn)2 人兩腳，錢(qián)四腳，學(xué)好資本運(yùn)作
要點(diǎn)3 既要利潤(rùn)，也要市值
要點(diǎn)4 做事之前，先想用人
第四章 做正確事，正確做事
技巧1 選一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)名字
技巧2 用一句話解決用戶痛點(diǎn)
技巧3 為品牌喊一句響亮的口號(hào)
技巧4 做個(gè)調(diào)查，聽(tīng)用戶表達(dá)
第五章 打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
重點(diǎn)1 究竟需要打造一支怎樣的團(tuán)隊(duì)
重點(diǎn)2 辦事人、謀事人、融資人、渠道人
重點(diǎn)3 找合伙人，還是投資人
重點(diǎn)4 老板思維：企業(yè)就是人事
第六章 建立樣板店，基礎(chǔ)要扎實(shí)
步驟1 榜樣經(jīng)營(yíng)，有樣板才能做連鎖
步驟2 找個(gè)合適的人做店長(zhǎng)
步驟3 影響力：連鎖之前做品牌勢(shì)能
步驟4 做營(yíng)收：打造口碑和可信度
步驟5 融資：時(shí)刻存有融資加盟意識(shí)
下篇 融資運(yùn)作
第七章 融資之前要三思
事情1 融資之前瞳資本運(yùn)作
事情2 股權(quán)是*貴的融資
事情3 選擇什么樣的投資者
事情4 企業(yè)找錢(qián)需要財(cái)務(wù)官
事情5 理清募投管退流程
第八章 連鎖融資的四種方式
方式1 從自籌資金到眾籌融資
方式2 向機(jī)構(gòu)找錢(qián)，要熟知投資者的喜好
方式3 債權(quán)融資：借貸有講究
方式4連鎖籌資：借錢(qián)借人借資源
第九章 打動(dòng)投資者必須做好六個(gè)方面
內(nèi)容1 連鎖需要核心競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)容2 完善商業(yè)計(jì)劃書(shū)
內(nèi)容3 做好融資路演
內(nèi)容4 明確具體項(xiàng)目
內(nèi)容5 提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
內(nèi)容6 打造魅力人格體
第十章 選擇符合當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的路演方式
方式1 概念營(yíng)銷，怎么做
方式2 新媒體時(shí)代需要微路演
方式3 枯燥的項(xiàng)目，精彩的路演
方式4 不僅講得精彩，更要講出未來(lái)
方式5 路演的*重要聽(tīng)眾——投資者
第十一章 簡(jiǎn)單直接的融資——內(nèi)部融資
手段1 引入合作伙伴
手段2 給員工股權(quán)激勵(lì)
手段3 供應(yīng)鏈融資
手段4 留存盈余融資
第十二章 能者善用天下財(cái)——股權(quán)眾籌
技巧1 股權(quán)眾籌——讓創(chuàng)意變成資金
技巧2 了解股權(quán)眾籌的交易模式
技巧3 掌握股權(quán)眾籌成功的核心
技巧4 做好股權(quán)眾籌的風(fēng)險(xiǎn)管控
第十三章 初創(chuàng)企業(yè)如何走上市之路——連鎖企業(yè)的上市規(guī)劃
內(nèi)容1 企業(yè)上市帶來(lái)的光明前景
內(nèi)容2 國(guó)內(nèi)新三板上市
內(nèi)容3 國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市
內(nèi)容4 中國(guó)香港創(chuàng)業(yè)板上市
內(nèi)容5 美國(guó)上市
參考文獻(xiàn)
**章 優(yōu)秀老板看未來(lái)
要點(diǎn)1 傳統(tǒng)實(shí)體的危和機(jī)
要點(diǎn)2 線上線下，雙線合并
要點(diǎn)3 連鎖裂變：一次新的革命
要點(diǎn)4 用戶社群：老板用戶一家親
要點(diǎn)5 價(jià)值共享將成主流
要點(diǎn)6 連鎖思想永不凋零
第二章 連鎖就是造網(wǎng)絡(luò)
要點(diǎn)1 “連鎖+互聯(lián)網(wǎng)”，天生一對(duì)好工具
要點(diǎn)2 先做強(qiáng)做大，才有復(fù)制和連鎖
要點(diǎn)3 實(shí)體網(wǎng)絡(luò)才是大未來(lái)
要點(diǎn)4 用連鎖創(chuàng)新迎接實(shí)體紅利
要點(diǎn)5 連鎖思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的新發(fā)展
要點(diǎn)6 老板聚變，事業(yè)裂變
要點(diǎn)7 新零售帶來(lái)的新連鎖
中篇 創(chuàng)業(yè)籌資
第三章 創(chuàng)業(yè)是個(gè)機(jī)會(huì)要素的組合
要點(diǎn)1 創(chuàng)業(yè)九死一生，因?yàn)椴粫?huì)整合
要點(diǎn)2 人兩腳，錢(qián)四腳，學(xué)好資本運(yùn)作
要點(diǎn)3 既要利潤(rùn)，也要市值
要點(diǎn)4 做事之前，先想用人
第四章 做正確事，正確做事
技巧1 選一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)名字
技巧2 用一句話解決用戶痛點(diǎn)
技巧3 為品牌喊一句響亮的口號(hào)
技巧4 做個(gè)調(diào)查，聽(tīng)用戶表達(dá)
第五章 打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
重點(diǎn)1 究竟需要打造一支怎樣的團(tuán)隊(duì)
重點(diǎn)2 辦事人、謀事人、融資人、渠道人
重點(diǎn)3 找合伙人，還是投資人
重點(diǎn)4 老板思維：企業(yè)就是人事
第六章 建立樣板店，基礎(chǔ)要扎實(shí)
步驟1 榜樣經(jīng)營(yíng)，有樣板才能做連鎖
步驟2 找個(gè)合適的人做店長(zhǎng)
步驟3 影響力：連鎖之前做品牌勢(shì)能
步驟4 做營(yíng)收：打造口碑和可信度
步驟5 融資：時(shí)刻存有融資加盟意識(shí)
下篇 融資運(yùn)作
第七章 融資之前要三思
事情1 融資之前瞳資本運(yùn)作
事情2 股權(quán)是*貴的融資
事情3 選擇什么樣的投資者
事情4 企業(yè)找錢(qián)需要財(cái)務(wù)官
事情5 理清募投管退流程
第八章 連鎖融資的四種方式
方式1 從自籌資金到眾籌融資
方式2 向機(jī)構(gòu)找錢(qián)，要熟知投資者的喜好
方式3 債權(quán)融資：借貸有講究
方式4連鎖籌資：借錢(qián)借人借資源
第九章 打動(dòng)投資者必須做好六個(gè)方面
內(nèi)容1 連鎖需要核心競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)容2 完善商業(yè)計(jì)劃書(shū)
內(nèi)容3 做好融資路演
內(nèi)容4 明確具體項(xiàng)目
內(nèi)容5 提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
內(nèi)容6 打造魅力人格體
第十章 選擇符合當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的路演方式
方式1 概念營(yíng)銷，怎么做
方式2 新媒體時(shí)代需要微路演
方式3 枯燥的項(xiàng)目，精彩的路演
方式4 不僅講得精彩，更要講出未來(lái)
方式5 路演的*重要聽(tīng)眾——投資者
第十一章 簡(jiǎn)單直接的融資——內(nèi)部融資
手段1 引入合作伙伴
手段2 給員工股權(quán)激勵(lì)
手段3 供應(yīng)鏈融資
手段4 留存盈余融資
第十二章 能者善用天下財(cái)——股權(quán)眾籌
技巧1 股權(quán)眾籌——讓創(chuàng)意變成資金
技巧2 了解股權(quán)眾籌的交易模式
技巧3 掌握股權(quán)眾籌成功的核心
技巧4 做好股權(quán)眾籌的風(fēng)險(xiǎn)管控
第十三章 初創(chuàng)企業(yè)如何走上市之路——連鎖企業(yè)的上市規(guī)劃
內(nèi)容1 企業(yè)上市帶來(lái)的光明前景
內(nèi)容2 國(guó)內(nèi)新三板上市
內(nèi)容3 國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市
內(nèi)容4 中國(guó)香港創(chuàng)業(yè)板上市
內(nèi)容5 美國(guó)上市
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
從連鎖思維到籌資裂變 節(jié)選
《從連鎖思維到籌資裂變》： 隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，尤其是2014年以來(lái)，電商的大潮已經(jīng)洶涌澎湃地向各個(gè)行業(yè)襲來(lái)，諸多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)或店面遭遇了前所未有的市場(chǎng)危機(jī)，甚至有人預(yù)計(jì)未來(lái)各個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將完全替代實(shí)體企業(yè)。全球管理咨詢公司麥肯錫2015年發(fā)布了《中國(guó)數(shù)字消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》，很多人紛紛參與討論，那就是：實(shí)體店已死。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家還是一些互聯(lián)網(wǎng)大佬都放出豪言：電商或?qū)⑼耆娲鷮?shí)體店。為此，短短兩三年傳統(tǒng)實(shí)體店就出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，關(guān)店潮頻發(fā)，很多知名企業(yè)要么斷臂自救，要么土崩瓦解，可謂哀鴻遍野！ 』ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得信息交換速度大大加快，這時(shí)候不少傳統(tǒng)零售商把視線轉(zhuǎn)移到電商這一平臺(tái)上來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)入線上提供了絕佳的契機(jī)。但傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，難免遇到以下困境： 1.單純依附第三方平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管控嚴(yán)，無(wú)法沉淀用戶數(shù)據(jù)，品牌效席難塑浩。 2.實(shí)體店與線上業(yè)務(wù)相沖突，線上線下未打通，數(shù)據(jù)難共享。 3.銷售模式單一，無(wú)法跟蹤客戶消費(fèi)信息；線下渠道囤貨，庫(kù)存難清，資源無(wú)法整合！ 4.線下店鋪受時(shí)間、空間影響，客流來(lái)源單一，回頭客少。 在這個(gè)“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購(gòu)”的模式中，我們看到的是一個(gè)通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)資源而形成的完整高效供應(yīng)鏈體系，其信息反饋之高效、供應(yīng)鏈體系之完善，令其他實(shí)體零售企業(yè)望塵莫及！ 〔淮齻鹘y(tǒng)實(shí)體店喘息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又開(kāi)始大肆入侵，對(duì)于那些會(huì)用手機(jī)購(gòu)物的人而言，實(shí)體店只是個(gè)展廳，只有15%的人會(huì)在線下掏錢(qián)埋單，其余的人都會(huì)用手機(jī)解決自己的消費(fèi)饑渴。例如，你正在商場(chǎng)里購(gòu)物，發(fā)現(xiàn)了一件名牌服裝很合心意，不過(guò)價(jià)錢(qián)貴得離譜，一般情況下你可能忍痛放棄了，但若你這個(gè)時(shí)候拿出手機(jī)，掃描了這件衣服的標(biāo)牌，結(jié)果發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上同款衣服的價(jià)格要比實(shí)體店便宜一半多，你在狂喜中按了購(gòu)買(mǎi)鍵。就這樣，商場(chǎng)在不知情中成為了電商免費(fèi)的商品陳列和體驗(yàn)室。不難想象的是，假以時(shí)日這家商場(chǎng)的前途會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)被用APP武裝到牙齒的電商企業(yè)蠶食掉。智能移動(dòng)終端（智能手機(jī)和平板電腦）時(shí)代，傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷版圖甚至是電商版圖將徹底被顛覆！ ≡絹(lái)越多的實(shí)體店主抱怨生意難做，然而電商營(yíng)造消費(fèi)熱潮的行動(dòng)卻不會(huì)因此而減少：“京東618”、“雙十一”、“雙十二”、圣誕、元旦等，近些年，這些促銷日已成為商家與消費(fèi)者之間不成文的“約定”。顯而易見(jiàn)的是，線上成為交易的主要平臺(tái)，實(shí)體店、專柜等線下消費(fèi)空間則很難從中瓜分到太多利益。因此，傳統(tǒng)百貨、鞋業(yè)、服裝等實(shí)體店的“關(guān)店潮”已持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。這就是傳統(tǒng)實(shí)體在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下出現(xiàn)的困境和危難！ 〗(jīng)濟(jì)發(fā)展與陰陽(yáng)平衡同理，物極必反，任何一個(gè)發(fā)展如火如荼的事物，到了頂峰必然回轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)催生的電商企業(yè)和平臺(tái)也是如此。 曾幾何時(shí)，淘寶不知道圓了多少中國(guó)人的“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”，使無(wú)數(shù)“草根”走上了自力更生的道路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。又不知道有多少人從小小的“淘寶店主”做起，摸爬滾打、勤勤懇懇地成了電子商務(wù)的佼佼者，富足又踏實(shí)。而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)格局瞬息萬(wàn)變，800萬(wàn)淘寶店主再次遇到了生存瓶頸，這種心情就如同當(dāng)年他們開(kāi)淘寶店鋪之前一直猶豫是否要自主創(chuàng)業(yè)一樣糾結(jié)。更糟糕的是：當(dāng)年遇到的是發(fā)展瓶頸，現(xiàn)在卻生存堪憂！ 2016年的后半年到2017年，線上的紅利期已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，整個(gè)流量關(guān)系從線上到了線下，從投資角度講，現(xiàn)在更要關(guān)注的是誰(shuí)有線下流量。而從未來(lái)趨勢(shì)看，未來(lái)圍繞線下便利店的圈地運(yùn)動(dòng)會(huì)更加激烈。日本也曾有過(guò)實(shí)體店衰退期，但調(diào)整幾年后，重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國(guó)正如同當(dāng)年的日本，雖然電商的沖擊給實(shí)體店造成了一定的壓力，但這是不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然而，*壞的時(shí)代一定是*好的時(shí)代，實(shí)體店不會(huì)消亡，未來(lái)的贏家*終還是實(shí)體店！ ±，目前我們響當(dāng)當(dāng)廣告服務(wù)的“1小時(shí)手機(jī)服務(wù)連鎖”逆勢(shì)開(kāi)線下實(shí)體店！1小時(shí)手機(jī)服務(wù)連鎖”創(chuàng)立于2014年，以手機(jī)服務(wù)為切入點(diǎn)，以線下門(mén)店為主導(dǎo)，充分利用自身的技術(shù)實(shí)力，不斷深入挖掘智能產(chǎn)品的各類剛需并開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。目前業(yè)務(wù)遍布全國(guó)26個(gè)省（直轄市、自治區(qū)），200多個(gè)地級(jí)市，門(mén)店數(shù)量近500家，截至目前，保持每月新增加盟門(mén)店50家左右，正開(kāi)啟全新的線下體驗(yàn)式逆襲模式。 這說(shuō)明了什么？說(shuō)明傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)與新的機(jī)遇！
從連鎖思維到籌資裂變 作者簡(jiǎn)介
陳倫珠，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，中山市誠(chéng)睿廣告有限公司CEO，中國(guó)連鎖連盟協(xié)會(huì)中山分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，逸馬連鎖（中山）創(chuàng)新孵化中心主任，廣東標(biāo)識(shí)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中山市火炬職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授。陳老師授課風(fēng)格激情、睿智、幽默、語(yǔ)言犀利，直通心靈，深受學(xué)員喜愛(ài)！ ⒑Ｌ，工商企業(yè)管理專業(yè)，品牌連鎖專家。長(zhǎng)期擔(dān)任日資制造企業(yè)集團(tuán)和上市公司高管，通曉企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)劃管理、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理體系打造、團(tuán)隊(duì)組織管理和企業(yè)文化建設(shè)、上市規(guī)劃與公司治理規(guī)范化管理。
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