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生態型人力資源管理-互聯網時代的人才管理戰略 版權信息
- ISBN：9787509656266
- 條形碼：9787509656266 ; 978-7-5096-5626-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生態型人力資源管理-互聯網時代的人才管理戰略 本書特色
互聯網已成為各工作部門的標配，從政府部門到企業都越來越廣泛地使用互聯網獲取信息。企業廣泛使用多種互聯網工具開展交流溝通、信息獲取與發布、內部管理、商務服務等活動，且已有相當一部分企業將系統化、集成化的互聯網工具應用于生產研發、采購銷售、財務管理、客戶關系、人力資源等全業務流程中，將互聯網從單一的輔助工具，轉變為企業管理方法、轉型思路，助力供應鏈改革。在互聯網時代，管理是一個生態化，人力資源管理也是一個生態化。招聘方式多樣化，人才激勵多樣化，傳統單一的人力資源管理模式已經不適合當下互聯網化企業。一個新的生態型人力資源管理模式建立是中國人力資源管理史上的一次革命，本書是國內*次提出生態型人力資源管理的概念，在中國人力資源管理史上有理程碑的意義。
生態型人力資源管理-互聯網時代的人才管理戰略 內容簡介
互聯網已成為各工作部門的標配，從政府部門到企業都越來越廣泛地使用互聯網獲取信息。企業廣泛使用多種互聯網工具開展交流溝通、信息獲取與發布、內部管理、商務服務等活動，且已有相當一部分企業將系統化、集成化的互聯網工具應用于生產研發、采購銷售、財務管理、客戶關系、人力資源等全業務流程中，將互聯網從單一的輔助工具，轉變為企業管理方法、轉型思路，助力供應鏈改革。在互聯網時代，管理是一個生態化，人力資源管理也是一個生態化。招聘方式多樣化，人才激勵多樣化，傳統單一的人力資源管理模式已經不適合當下互聯網化企業。一個新的生態型人力資源管理模式建立是中國人力資源管理史上的一次革命，吳彥紅著的《生態型人力資源管理--互聯網時代的人才管理戰略》是國內**次提出生態型人力資源管理的概念，在中國人力資源管理史上有理程碑的意義。
生態型人力資源管理-互聯網時代的人才管理戰略 目錄
**章 未來企業生態組織特征與人力資源管理新思維
**節 未來企業生態組織的十大特征
第二節 人力資源管理生態系統的內涵
第三節 未來企業人力資源管理新思維
第四節 互聯網時代成長型企業的人力資源管理
第二章 互聯網時代企業人才生態鏈的重構
**節 人才生態鏈及其內在運行機理
第二節 解構轉型時期的人才弊端
第三節 從選用育留到選融育激淘
第四節 構建開放動態的人才生態系統
第五節 去中心化：重構人才生態
第三章 人才生態鏈下的人力資源管理手段和方法
**節 人員招聘與配置：企業建立良好人才生態糸統的前提和邏輯起點
第二節 績效管理：考核評價競爭與協作，促進各人才種群的建立和競爭
第三節 薪酬管理：采取基于人才價值的薪酬制度
第四節 培訓和開發：有效調整和優化人才結構的有效措施
第四章 互聯網時代企業人性化人力資源管理
**節 認識人性化理念在企業發展中的重要性
第二節 理清人力資源管理的規范化與人性化的關系
第三節 人力資源管理如何采取規范化與人性化結合的策略
第四節 關注員工切實需求，構建企業與員工“命運共同體”
第五節 優化與調整員工管理方式，積極營造民主、和諧的企業氛圍
第六節 人力資源管理的六種模式與員工管理的人性化技巧
第五章 互聯網時代企業扁平化人力資源管理
**節 經濟新常態下，組織發展新戰略：打造健康型組織
第二節 解碼組織DNA：組織發展與人才管理的新視角
第三節 組織結構扁平化下人力資源管理要面對的問題與對策
第四節 扁平化組織中晉升機會與員工訴求的解決方法
第五節 構建人力資源管理的扁平化組織“五力”體系
第六章 用創新思維構建人力資源生態圈的五大要點
**節 從技術創新到體制創新：理順責權利，進行管理機制創新
第二節 從制度建設到領導力建設：加強人力資源領導力自我建設
第三節 從職責管理到能力管理：基于員工發展，做到人崗匹配
第四節 從外在報酬到內在激勵：認識到平凡崗位的內在價值
第五節 從利用人性弱點到激發人性向善：不可忽視的Y理論
第七章 案例：優化人才生態，助力創新創業
**節 騰訊：構建人力資源生態系統
第二節 馬云打造的“金手銬”：阿里合伙人制及股權激勵制度
第三節 華為：攜手上海交大共建創新人才生態鏈，探索人才培養新路徑
第四節 碧桂園：“人才工場”打造人才生態圈
第五節 合肥高新區：打造“四位一體”人才生態體系
參考資料
后記
展開全部
生態型人力資源管理-互聯網時代的人才管理戰略 作者簡介
吳彥紅，曾任愛德曼國際公關（中國）有限公司人力資源總監、日產（中國）投資有限公司及東風英菲尼迪汽車有限公司人力資源高級總監。 日產北美學習和發展經理（主管領導力及高潛人才培訓）
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