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國有企業黨委(黨組)領導作用論 版權信息
- ISBN：9787010170657
- 條形碼：9787010170657 ; 978-7-01-017065-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
國有企業黨委(黨組)領導作用論 內容簡介
《國有企業黨委（黨組）領導作用論/中國大連高級經理學院叢書·教材系列》以作者幾十年國有企業黨建工作實踐和理論研究積累為基礎，以“談心”的方式，回顧歷史，聯系當下，依據馬克思主義經典作家、黨的歷史文獻特別是毛澤東和鄧小平的有關論述以及****系列重要講話的有關內容，結合實際案例，首先講述了國有企業領導體制改革的歷史沿革、國有企業黨組織地位和功能的變化；接著緊緊圍繞黨章規定的國有企業黨組織“發揮政治核心作用”這一中心，講國有企業黨組織“是什么”（內涵）、“為什么”（意義）、“做什么”（職責、任務）、“靠誰做”（基礎）、“怎么做”（思路和方法）。書中引用古今中外思想家特別是魯迅先生以及著名管理學者特別是彼得·德魯克的相關論述，將黨建工作與人文思想、公司治理和企業經營管理有機結合起來，使該書內容既有歷史縱深感，又有思想文化交叉融合的廣闊度，對讀者尤其是黨務工作者的實際工作和個人修養具有重要的啟示和指導意義。
國有企業黨委(黨組)領導作用論 目錄
前言
緒論 歷史的簡略回顧和進入新時代的展望
一、改革開放前的探索
二、鄧小平對國有企業領導體制改革的設計
三、曲折的改革之路
四、黨的十九大對國有企業黨委（黨組）“發揮領導作用”的定位
五、在深入研究基本問題的基礎上開創新局面
**章 國有企業黨委（黨組）“發揮領導作用”的主要內容及其展開
一、黨的領導與“政治建設為統領”的黨的建設
二、同“領導作用”密切相關的四大職責
三、國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位
第二章 中國國有企業的獨特優勢
一、歷史證明：改變中國一盤散沙狀態的法寶之一
二、現實昭示：加強基層黨組織建設重要而緊迫
三、彰顯價值：黨組織和黨員隊伍優勢構成的獨特優勢
四、正確選擇：從中國國有企業實際出發
第三章 重大問題決策中黨的領導、黨的建設與完善公司治理
一、國有企業黨組織：公司法人治理結構不可或缺的主體
二、參與企業重大問題決策，對“參與”的把握
三、參與企業重大問題決策的實現途徑
第四章 具有“生命線”意義的“*主要的”工作
一、“一定要把思想政治工作放在非常重要的地位”
二、有效地開展理想信念教育，解決“精神缺鈣”問題
三、在思想政治工作中發揚黨的三大作風
四、持續深入地開展形勢任務教育
第五章 提升企業軟實力的根本之策
一、企業文化是企業改革發展之魂
二、進行工商文化的補課并實現超越
三、企業文化的內涵表述與內化于心
四、企業文化的外化于行
五、魯迅“立人”思想在企業文化建設中的運用
第六章 掌握黨風廉政建設和反腐敗斗爭的主動權
一、把廉潔從業作為國有企業*重要的追求目標之一
二、道德建設對反腐倡廉“具有基礎性意義”
三、抓住完善公司治理和健全制度兩個基本環節
四、“窯洞對”和實行有效監督
五、落實反腐倡廉“兩個責任”
第七章 重中之重：領導班子和領導人員隊伍建設
一、以“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”為標準
二、全面提升領導力
三、“三種導向”和“雙優化”原則
四、深化改革，創新選人用人機制
第八章 追求員工與企業共同發展，鼓勵人人成才
一、建立“八個人”為員工服務的工作機制
二、與員工“三*”密切相關的安全生產和維護穩定
三、與提升員工素質密切相關的員工自主管理活動
四、抓住關鍵的少數：人才隊伍建設
五、進一步發揮工會、共青團等群團組織的橋梁紐帶作用
六、從新時代新青年的特點出發加強青年員工隊伍建設
第九章 “打鐵必須自身硬”：加強國有企業黨組織自身建設
一、緊緊抓住黨務工作者隊伍建設這個關鍵
二、工作目標：“全覆蓋、正常化、有實效”
三、把工作真正落實到黨支部
四、始終抓住黨員隊伍建設這個根本
五、加強國有控股的混合所有制企業和海外公司黨的建設
第十章 工作思路和工作方法：事半功倍還是事倍功半
一、破解難題需要正確的工作思路和方法
二、圍繞中心做工作，進入公司治理和企業經營管理起作用
三、遵循政治工作規律進行工作方法創新
四、值得重視的三項工作
后記
展開全部
國有企業黨委(黨組)領導作用論 節選
1．人才觀七點分析 加強人才隊伍建設，首先要準確把握“人才”。我認為，對于國有企業的人才觀，需要把握以下各點： 一是建設兩支人才隊伍，即經營管理人才（包括黨群工作人才）隊伍和專業技術人才（包括操作技能人才）隊伍。經營管理人才要向專業化方向發展，提高專業化水平。要克服“官本位”的不良傾向，提高專業技術人才地位，避免人才過度向經營管理崗位集中，形成不同人才按其特長有所側重地向經營管理和專業技術兩個方向發展的“雙通道”（之所以提“有所側重”，是因為人才發展一方面有“雙通道”問題，另一方面又有“復合型”問題，不能走極端）。在專業技術人才隊伍建設中，要克服片面性，加強技能人才隊伍建設。我國企業技能人才隊伍建設也是一個相當薄弱的環節，必須下很大的決心來加強技能人才、特別是高技能人才隊伍建設。 二是注重核心人才隊伍建設和形成人才梯隊。核心人才是指企業及其重要部門的主要領導人員，公司治理、經營管理、專業技術的高級和拔尖人才、領軍人物，是人才隊伍中關鍵的少數——關鍵的關鍵，是“人才爭奪戰”中的主要爭奪對象。因此，必須把核心人才隊伍建設作為人才隊伍建設的重中之重，全力造就（包括自己培養和引進）并全力保護企業精英。企業發展不僅需要核心人才，而且需要各個層次的人才。人才隊伍結構不合理，會帶來明顯的負面影響。有些企業在人才引進中片面追求高學歷、高層次，造成高學歷、高層次人才比例過高、大量積壓，帶來人才浪費或人才隊伍不穩定，是一種弄巧成拙。 三是處理好培養專門人才和復合型人才的關系。現代化的特點之一是專業化，隨著社會分工越來越細，越來越要求人們向專業化方向發展。正如魯迅100多年前所指出：“社會之事繁，分業之要起，人自不得不有所專，相互為援，于以兩進。”①1930年3月，他在左翼作家聯盟成立大會上的講話中，針對一些作者涉及面過寬的問題，指出：“一個人做事不專，這樣弄一點，那樣弄一點，既要翻譯，又要做小說，還要做批評，并且也要做詩，這怎么弄得好呢？”①弗雷德蒙德·馬利克指出：“任何人想要取得某些成績，都必須把自己限定在自己能做并具有優勢的領域。即使這樣，要取得成功也很難。”②國有企業普遍存在的問題，是相當一部分人才的專業化水平還相對較低，亟須培養和提高。但同時又存在著大多數人才的知識和能力結構過于單一問題，需要一定程度上的復合，需要造就復合型人才。我以為，所謂復合型，應該是“一專”基礎上的復合，復合是為了更有利于“一專”。 四是尊重人才個性與加強人才團隊建設相結合。企業發展需要人才具有活力而又能形成合力。尊重人才個性才能激發人才的創造性。同時要看到，人類社會已經進入由信息網絡技術支撐的知識經濟時代，任何人才個體的知識和能力的局限性越來越突出，知識共享和能力互補已經成為不可逆轉的歷史潮流。人才相互之間必須發揚合作精神，注重協同效應。 五是鼓勵人人成才。這是堅持黨的全心全意依靠職工群眾辦企業的方針的必然要求，是提高國有企業的核心競爭力的根本所在。每個員工都蘊藏著巨大的發展潛力．他們的潛力能不能被發掘出來，取決于企業形成一種什么樣的人力資源管理文化，營造一種什么樣的成才環境。企業要鼓勵每一個員工把自己造就成有用之才，并為每一個員工成才創造條件。 六是培養國際化人才。擴大開放、提高國際化程度，是國有企業改革發展的必然趨勢。30多年來，我國國有企業與外國的聯系與合作大大加強，但國際化經營程度還普遍較低，由此不可避免地存在著國際化人才相當緊缺的問題，培養國際化人才已經成為一項緊迫任務。 ……
國有企業黨委(黨組)領導作用論 作者簡介
劉國勝，現任中國大連高級經理學院簽約教授，上海市經濟管理干部學院客座教授，中國石油天然氣集團公司外部董事，國家能源投資集團有限責任公司外部董事，中國馬克思主義研究基金會顧問，魯迅文化基金會特邀顧問，上海市黨建研究會副會長。 2003年2月至2014年1月任寶鋼集團有限公司黨委書記、副董事長。 此前曾任上海鐵合金廠黨委書記兼副廠長、上鋼五廠黨委書記、上海市寶山區委書記、金山區委書記兼人大常委會主任，上海市委組織部副部長、市委副秘書長，全國黨建研究會國有企業黨建研究專門委員會副主任委員、上海市企業黨委書記工作研究會會長。 著有《漸遠漸近——魯迅“立人”思想啟示錄》《獨有“愛”是真的——魯迅“立人”思想解讀》《應該有新的生活——魯迅“立人”思想今讀》《政治核心作用論》《以人為本與基層黨組織建設》等。主編《寶鋼領導力》《寶鋼黨支部建設》等。
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