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包郵 如何進(jìn)行人本管理
作者：鎖紅軍
所屬叢書(shū)：
職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)問(wèn)什么
開(kāi)本：
小16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
237
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
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如何進(jìn)行人本管理 版權(quán)信息
- ISBN：7301070853
- 條形碼：9787301070857 ; 978-7-301-07085-7
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
如何進(jìn)行人本管理 本書(shū)特色
《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦》叢書(shū)選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中*常見(jiàn)的管理問(wèn)題，借鑒吸收跨國(guó)公司*新管理理念與管理方法，以規(guī)范化、步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答，為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際化提供了系統(tǒng)的操作指南，同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡(jiǎn)便易行的學(xué)習(xí)方案。 叢書(shū)內(nèi)容涉及通用技能、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流及綜合管理等8大類(lèi)別，首批推出100個(gè)選題。從書(shū)作者不僅有跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，還有國(guó)內(nèi)著名高校管理學(xué)院的知名教授。
如何進(jìn)行人本管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人本管理應(yīng)運(yùn)而生，掌握人本管理的相關(guān)技能是管理規(guī)范化的內(nèi)在需求。本書(shū)旨在幫助經(jīng)理人快速提升管理水平，系統(tǒng)地講授了實(shí)施人本管理的途徑與方法，詳細(xì)介紹了樹(shù)立人本管理理念，激勵(lì)措施的采用，管理環(huán)境的改善，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，人力資源開(kāi)發(fā)等方面知識(shí)，并針對(duì)企業(yè)人本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，提出了切實(shí)可行的解決方案。經(jīng)理人將從中掌握實(shí)施人本管理的技能，圍繞提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)行管理活動(dòng)、繼而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
如何進(jìn)行人本管理 目錄
**章 建立人本管理理念
◎ 技能點(diǎn)1：如何理解人本管理理念
◎ 技能點(diǎn)2：如何全面實(shí)施人體管理制度
◎ 技能點(diǎn)3：如何正確設(shè)計(jì)企業(yè)人本管理模式
◎ 技能點(diǎn)4：如何科學(xué)界定人才概念
◎ 技能點(diǎn)5：如何樹(shù)立人力資本觀念
◎ 技能點(diǎn)6：如何提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力
◎ 技能點(diǎn)7：如何設(shè)計(jì)和實(shí)施合理的人才策略
第二章 創(chuàng)建有效激盛機(jī)制
◎ 技能點(diǎn)1：如何滿(mǎn)足員工物質(zhì)上的需求
◎ 技能點(diǎn)2：如何滿(mǎn)足員工歸屬和愛(ài)的需要
◎ 技能點(diǎn)3：如何滿(mǎn)足員工尊重的需要
◎ 技能點(diǎn)4：如何滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要
◎ 技能點(diǎn)5：如何通過(guò)榜樣激勵(lì)激發(fā)員工的上進(jìn)心
◎ 技能點(diǎn)6：如何對(duì)不同類(lèi)型員工采取不同的激盛方法
◎ 技能點(diǎn)7：如何通過(guò)情感激勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情
◎ 技能點(diǎn)8：如何激發(fā)管理人員的工作熱情
◎ 技能點(diǎn)9：如何準(zhǔn)確把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)、力度和方式
◎ 技能點(diǎn)10：如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)激勵(lì)策略體系
第三章 營(yíng)造和諧人際關(guān)系
第四章 激發(fā)員工創(chuàng)造潛力
第五章 提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力
第六章 企業(yè)人資源開(kāi)發(fā)
第七章 培養(yǎng)良好的企業(yè)文化
◎ 技能點(diǎn)1：如何理解人本管理理念
◎ 技能點(diǎn)2：如何全面實(shí)施人體管理制度
◎ 技能點(diǎn)3：如何正確設(shè)計(jì)企業(yè)人本管理模式
◎ 技能點(diǎn)4：如何科學(xué)界定人才概念
◎ 技能點(diǎn)5：如何樹(shù)立人力資本觀念
◎ 技能點(diǎn)6：如何提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力
◎ 技能點(diǎn)7：如何設(shè)計(jì)和實(shí)施合理的人才策略
第二章 創(chuàng)建有效激盛機(jī)制
◎ 技能點(diǎn)1：如何滿(mǎn)足員工物質(zhì)上的需求
◎ 技能點(diǎn)2：如何滿(mǎn)足員工歸屬和愛(ài)的需要
◎ 技能點(diǎn)3：如何滿(mǎn)足員工尊重的需要
◎ 技能點(diǎn)4：如何滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要
◎ 技能點(diǎn)5：如何通過(guò)榜樣激勵(lì)激發(fā)員工的上進(jìn)心
◎ 技能點(diǎn)6：如何對(duì)不同類(lèi)型員工采取不同的激盛方法
◎ 技能點(diǎn)7：如何通過(guò)情感激勵(lì)激發(fā)員工的工作熱情
◎ 技能點(diǎn)8：如何激發(fā)管理人員的工作熱情
◎ 技能點(diǎn)9：如何準(zhǔn)確把握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)、力度和方式
◎ 技能點(diǎn)10：如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)激勵(lì)策略體系
第三章 營(yíng)造和諧人際關(guān)系
第四章 激發(fā)員工創(chuàng)造潛力
第五章 提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力
第六章 企業(yè)人資源開(kāi)發(fā)
第七章 培養(yǎng)良好的企業(yè)文化
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