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互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐精粹 版權(quán)信息
- ISBN：9787121333767
- 條形碼：9787121333767 ; 978-7-121-33376-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐精粹 本書特色
一家公司想要做好一個項目并不難，難的是能夠同時把全部現(xiàn)行項目都做好。做好項目管理，能夠讓一批項目持續(xù)成功。理解項目管理，能夠讓你的工作更加順暢。
《互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐精粹》重點突出實踐特色，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項目管理實踐為主線，全面地講述了項目管理的核心知識應(yīng)用、關(guān)鍵實踐做法，以及作者在十多年項目管理實踐中的心得體會。每一部分內(nèi)容都經(jīng)過作者的精心雕琢，可謂真正的“實踐精粹”。主要內(nèi)容包括但不限于項目管理總體概要、高度延伸、項目經(jīng)理入行與進階修煉、PMO總體概要與實踐精髓、項目干系人管理、項目管理過程持續(xù)改進、敏捷項目管理探索，以及不一樣的項目管理實踐等項目管理熱門話題。同時，在每一章中都包含了與之相應(yīng)的真實實踐案例，在每個實踐案例中重點介紹其關(guān)鍵實踐做法，以便于讀者能夠更好地理解本章中的核心知識應(yīng)用，并結(jié)合自身情況將其融會貫通。
《互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐精粹》的讀者對象不僅包括IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項目經(jīng)理、敏捷教練、產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計師、視覺設(shè)計師、開發(fā)工程師、測試工程師和運維工程師等各角色人員，還包括各職能經(jīng)理、項目負責(zé)人和公司高層管理者。同時，對于非IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項目管理從業(yè)者，或者對項目管理有興趣并想學(xué)習(xí)、了解的朋友，或者將來想轉(zhuǎn)型從事項目管理相關(guān)工作的朋友來講，《互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐精粹》的內(nèi)容及核心思想也同樣具有一定的參考意義和借鑒價值。
互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐精粹 內(nèi)容簡介
本書重點突出IT互聯(lián)網(wǎng)實踐特色, 以IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的項目管理實踐為主線, 全面地講述了項目管理的核心知識應(yīng)用、關(guān)鍵實踐做法, 以及作者在十多年項目管理實踐中的心得體會。每一部分內(nèi)容都經(jīng)過作者的精心雕琢, 可謂真正的“實踐精粹”。
互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐精粹 目錄
專家力薦 /XII
推薦序1 /XVIII
推薦序2 /XXII
自序 /XXIV
★第1章 項目管理就在你身邊 /1
1.1 一切皆項目 /2
1.1.1 什么是項目 /2
1.1.2 項目的特征 /3
1.2 項目管理時代 /5
1.2.1 什么是項目管理 /5
1.2.2 項目管理知識領(lǐng)域 /6
1.2.3 如何學(xué)習(xí)項目管理 /7
1.3 生活項目管理 /11
1.3.1 做營養(yǎng)早餐 /11
1.3.2 **次約會 /16
1.4 人生項目管理 /21
1.4.1 項目管理人生 /21
1.4.2 管理人生項目 /21
1.5 本章小結(jié) /26
★第2章 項目管理高度延伸 /28
2.1 互聯(lián)網(wǎng)項目 /29
2.1.1 什么是互聯(lián)網(wǎng)項目 /29
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)項目演進趨勢 /30
2.1.3 做項目與做產(chǎn)品的比較 /31
2.2 項目集與項目集管理 /32
2.2.1 什么是項目集 /32
2.2.2 什么是項目集管理 /32
2.2.3 項目集管理應(yīng)用簡介 /33
2.3 項目組合與項目組合管理 /34
2.3.1 什么是項目組合 /34
2.3.2 什么是項目組合管理 /35
2.3.3 項目組合管理應(yīng)用簡介 /36
2.3.4 項目、項目集與項目組合比較 /39
2.4 組織級項目管理簡介 /41
2.4.1 什么是組織級項目管理 /41
2.4.2 為什么需要組織級項目管理 /42
2.4.3 組織級項目管理的生活案例 /44
2.5 組織對項目管理的影響 /48
2.5.1 組織文化對項目管理的影響 /48
2.5.2 組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響 /49
2.5.3 組織戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系 /55
2.6 本章小結(jié) /55
★第3章 帶你入行項目經(jīng)理 /57
3.1 我是項目經(jīng)理 /58
3.1.1 認(rèn)識項目經(jīng)理 /58
3.1.2 相伴苦樂年華 /59
3.2 項目經(jīng)理的角色與職責(zé) /61
3.2.1 項目經(jīng)理角色 /61
3.2.2 項目經(jīng)理職責(zé) /62
3.3.3 游走于各方之間 /63
3.3 項目經(jīng)理選人用人 /64
3.3.1 *愛“三合”人才 /64
3.3.2 選人用人策略 /67
3.4 招聘廣告深度揭秘 /69
3.4.1 學(xué)習(xí)研究招聘廣告 /69
3.4.2 工作職責(zé)深度揭秘 /72
3.4.3 任職資格深度揭秘 /74
3.5 項目經(jīng)理簡歷絕招 /76
3.5.1 簡歷結(jié)構(gòu)與類型 /76
3.5.2 點亮簡歷的誘惑 /81
3.6 本章小結(jié) /84
★第4章 項目經(jīng)理進階修煉 /86
4.1 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力 /87
4.1.1 領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力 /87
4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù) /89
4.2 項目經(jīng)理的影響力 /96
4.2.1 感悟影響力 /96
4.2.2 提升影響力 /97
4.3 威?逼?利?誘組合 /103
4.3.1 威 /103
4.3.2 逼 /104
4.3.3 利 /105
4.3.4 誘 /106
4.4 加?減?乘?除組合 /110
4.4.1 加 /110
4.4.2 減 /111
4.4.3 乘 /112
4.4.4 除 /113
4.5 本章小結(jié) /115
★第5章 PMO，掀起你的蓋頭來 /117
5.1 我眼中的PMO /118
5.1.1 什么是PMO /118
5.1.2 PMO誕生背景 /119
5.1.3 PMO成熟度演進 /121
5.2 PMO使命擔(dān)當(dāng) /125
5.2.1 PMO價值使命 /125
5.2.2 PMO職責(zé)擔(dān)當(dāng) /127
5.3 PMO實踐精髓 /128
5.3.1 以組織戰(zhàn)略實現(xiàn)為依歸 /128
5.3.2 培養(yǎng)職業(yè)項目經(jīng)理隊伍 /132
5.3.3 先提供價值再收獲價值 /135
5.3.4 建立健全項目管理文化 /138
5.4 本章小結(jié) /140
★第6章 項目干系人管理 /143
6.1 認(rèn)識干系人 /144
6.1.1 什么是干系人 /144
6.1.2 干系人分類 /145
6.2 干系人管理四步法 /147
6.2.1 干系人管理四步法概述 /147
6.2.2 干系人管理四步法實踐 /150
6.3 干系人管理四象限策略 /155
6.3.1 干系人管理四象限策略概述 /155
6.3.2 干系人管理四象限策略實踐 /157
6.4 管理干系人期望 /163
6.4.1 化解干系人沖突 /163
6.4.2 提升干系人滿意度 /172
6.5 本章小結(jié) /174
★第7章 項目管理過程持續(xù)改進 /176
7.1 項目管理過程精要 /177
7.1.1 項目過程與結(jié)果 /177
7.1.2 項目管理過程組 /178
7.1.3 項目管理過程資產(chǎn) /183
7.2 過程協(xié)作模式改進 /186
7.2.1 優(yōu)化項目流程 /186
7.2.2 追求信息對稱 /192
7.3 過程行為模式改進 /198
7.3.1 會議管理改進 /198
7.3.2 切莫貪多求全 /207
7.4 本章小結(jié) /208
★第8章 敏捷項目管理探索 /211
8.1 敏捷 項目管理 /212
8.1.1 認(rèn)識敏捷項目管理 /212
8.1.2 我是敏捷教練 /215
8.2 Scrum敏捷項目管理基礎(chǔ) /218
8.2.1 Scrum應(yīng)用簡介 /218
8.2.2 Scrum實踐的“三三五五” /219
8.3 用戶故事的故事 /223
8.3.1 認(rèn)識用戶故事 /223
8.3.2 用戶故事拆分 /225
8.3.3 用戶故事估算 /228
8.4 走向敏捷項目管理之路 /233
8.4.1 組織級敏捷（項目管理）導(dǎo)入 /233
8.4.2 單個特性團隊的單項目模式 /237
8.4.3 多個特性團隊組合的多項目模式 /240
8.5 本章小結(jié) /241
★第9章 不一樣的項目管理實踐 /243
9.1 經(jīng)典會議實踐 /244
9.1.1 卓有成效的每日站會 /244
9.1.2 溫故而知新的總結(jié)會 /248
9.1.3 經(jīng)典會議實踐案例 /252
9.2 項目規(guī)劃實踐 /261
9.2.1 產(chǎn)品Backlog梳理 /261
9.2.2 版本規(guī)劃實踐精粹 /264
9.2.3 迭代規(guī)劃實踐精粹 /266
9.2.4 項目規(guī)劃實踐案例 /270
9.3 項目管理承載工具 /278
9.3.1 JIRA因你而變 /278
9.3.2 JIRA應(yīng)用實踐 /282
9.4 本章小結(jié) /288
附錄A 項目管理成熟度診斷方法 /290
附錄B 項目管理度量方法 /301
附錄C 項目經(jīng)理素質(zhì)修養(yǎng) /306
★★案例目錄★★
【案例1】做營養(yǎng)早餐過程中的項目管理智慧 /11
【案例2】**次約會的項目管理智慧 /17
【案例3】人生項目的管理智慧 /22
【案例4】某雜志出版與互聯(lián)網(wǎng)項目的項目集舉例 /32
【案例5】某雜志出版的項目集管理舉例 /33
【案例6】互聯(lián)網(wǎng)項目的項目集管理中內(nèi)部和外部變更管理舉例 /33
【案例7】某大型綜合企業(yè)集團內(nèi)部可能設(shè)立的項目組合和互聯(lián)網(wǎng)項目的項目組合舉例 /34
【案例8】“成家立業(yè)”的項目組合管理舉例 /35
【案例9】某互聯(lián)網(wǎng)社交媒體平臺信息流產(chǎn)品的項目組合管理 /37
【案例10】某家庭投資理財規(guī)劃設(shè)計與實施中的組織級項目管理智慧 /45
【案例11】由組織文化所形成的某種制度對項目管理的影響 /49
【案例12】這就是合作的力量 /65
【案例13】國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司項目管理相關(guān)職位的招聘廣告 /70
【案例14】項目經(jīng)理求職簡歷的模板樣式結(jié)構(gòu) /78
【案例15】從“泰坦尼克號”開始領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力 /87
【案例16】跨部門項目資源協(xié)調(diào)中的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù) /93
【案例17】法定權(quán)力的時間約束性舉例 /98
【案例18】運用參照權(quán)力，快速提升項目經(jīng)理的影響力 /99
【案例19】攻心為上，項目經(jīng)理化解團隊成員工作表現(xiàn)下降的問題 /101
【案例20】“利”字當(dāng)頭，推動跨部門合作項目走向成功 /105
【案例21】運用威?逼?利?誘組合推動即將被中止的項目前行 /107
【案例22】光榮的荊棘路，某知名互聯(lián)網(wǎng)公司PMO成熟度的演進發(fā)展 /122
【案例23】以組織戰(zhàn)略實現(xiàn)為依歸，高效開展PMO工作實踐 /129
【案例24】PMO在項目經(jīng)理知識學(xué)習(xí)和能力提升方面的培養(yǎng) /133
【案例25】提供價值，PMO幫助UED制訂項目產(chǎn)出物的交付工作行為規(guī)范 /135
【案例26】分享與傳承，PMO建立定期分享會機制、創(chuàng)辦內(nèi)部電子雜志 /139
【案例27】干系人管理“四步法”在某大型互聯(lián)網(wǎng)紅包項目中的實踐 /151
【案例28】干系人管理策略在項目管理工具推廣實施專項中的實踐 /157
【案例29】不畏艱辛，巧妙化解項目執(zhí)行中的干系人沖突 /164
【案例30】某互聯(lián)網(wǎng)項目從立項到上線，典型的項目管理過程簡介 /181
【案例31】某互聯(lián)網(wǎng)項目從立項到上線，項目管理過程資產(chǎn)的積累 /184
【案例32】某互聯(lián)網(wǎng)公司項目流程改進，從線性流程到交叉流程的優(yōu)化 /187
【案例33】講真話的力量，勇敢做自己 /193
【案例34】由項目過程信息失真、不對稱引發(fā)的項目失敗 /194
【案例35】有效處理會議中的無休止?fàn)巿?zhí)，做到“議而決、決必行” /198
【案例36】某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的重點項目評審會改進 /201
【案例37】從燒開一壺水的智慧來感悟敏捷項目管理 /214
【案例38】某社交媒體平臺產(chǎn)品“轉(zhuǎn)評帶圖”項目的用戶故事拆分 /227
【案例39】某社交媒體產(chǎn)品“轉(zhuǎn)評帶圖”項目的用戶故事估算 /233
【案例40】多圖上傳和多圖Feed展示項目的每日站會 /252
【案例41】多圖上傳和多圖Feed展示項目的總結(jié)會 /256
【案例42】某社交媒體平臺產(chǎn)品客戶端版本的項目規(guī)劃綜合實踐 /270
【案例43】某互聯(lián)網(wǎng)項目團隊，項目管理成熟度診斷方法的實踐 /293收起全部↑
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互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐精粹 相關(guān)資料
★項目管理培養(yǎng)正確做事的戰(zhàn)略執(zhí)行力，是有效整合資源、又好又快交付價值的z佳手段；ヂ(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功背后，項目管理至關(guān)重要。本書以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的項目管理實踐為核心，全面系統(tǒng)地介紹了作者杜炎在知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事項目管理工作的思路方法、實踐做法、遇到的典型問題及其解決方案，這是一本不可多得的項目管理實踐精粹，非常值得一讀。作者杜炎將自己多年在互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐方面的個人經(jīng)驗、體會和感悟，以寫書的形式，系統(tǒng)性地沉淀、總結(jié)和提煉，并積極分享給大家，實現(xiàn)價值分享和價值傳遞，為我們提供了有價值、有意義的項目管理實踐參考，慢慢領(lǐng)悟并深入實踐，一定有所受益。 ——北京大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 陳向群 ★本書喊出“人人都是項目經(jīng)理”的口號，這也是本書的一個亮點——本書將項目管理和人們的日常生活緊密聯(lián)系起來，使讀者閱讀本書輕松自然，而且容易理解項目管理的思想和方法。書中將“項目經(jīng)理”定位于“大服務(wù)”的提供者，強調(diào)與團隊成員抱成一團，幫助團隊解決問題、拉通全流程的價值鏈，這些都體現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理的精髓，也符合敏捷項目管理的優(yōu)秀實踐。全書案例豐富、文字生動、風(fēng)趣又不失精彩，凝聚了作者近三年的辛勤耕耘，值得我們珍惜，慢慢從中體會它所展示的互聯(lián)網(wǎng)項目管理之道。 ——同濟大學(xué)軟件學(xué)院教授 朱少民 ★我們很多人都是誤打誤撞進入項目管理領(lǐng)域的。有的是因為技術(shù)能力突出，有的是溝通協(xié)調(diào)能力強，從而被委以重任。不管是因為什么，初做項目時，我們基本是一頭霧水，全靠一張項目計劃進度表打天下，很多工作做得不盡如人意，有的時候能正常交付都難。為了改變這種情況，開始接觸和學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程、PMP這些舶來品。基本一輪學(xué)習(xí)下來，學(xué)的時候好像挺清晰，等到了實踐中，又不知道如何下手。只能在實踐中不斷摸索和總結(jié)。這十幾年，項目管理相關(guān)的書籍越來越豐富，但它們要么是舶來品，要么是學(xué)院派的作品，理論與實踐結(jié)合的書很稀缺。特別是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和敏捷相關(guān)實踐能夠結(jié)合進來的項目管理的書，就是我們廣大的項目經(jīng)理所需要的。 放在我們面前的這本書，就是來填補這個空白的。作者杜炎用簡潔輕松的筆觸，把自己多年對項目管理的理論和實踐，娓娓道來，使我們感到耳目一新。從搜狐，到新浪，再到*，作者杜炎在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從事項目管理已經(jīng)有十年的時間，其中有無數(shù)值得我們回味的故事和值得我們珍惜的項目管理經(jīng)驗，如今，作者杜炎把它們總結(jié)、提煉、整理，并分享出來，讓我們可以從中受益。現(xiàn)在，項目管理正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的計劃驅(qū)動，到價值驅(qū)動和風(fēng)險驅(qū)動的變革，從控制變化，到擁抱變化，從傳統(tǒng)化，到敏捷化。作者杜炎的這本書，正好給了我們一個樣本，讓我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域項目管理正在帶領(lǐng)整個項目管理行業(yè)的發(fā)展。我相信，我們每個人都可以從中獲得自己的收益。 ——CODEX國際創(chuàng)新研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、磁云科技COO、前*PMO總監(jiān) 蔡德輝 ★如果你對敏捷開發(fā)、用戶故事、白板規(guī)劃等雖時有耳聞，但總是猶抱琵琶半遮面、不識廬山真面目，那么請毫不猶豫地拿起這本干貨滿滿、很“硬”很實在的書。 這本書不僅是從更高的思想層次對項目管理，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的敏捷項目管理進行總結(jié)，更是作者多年來的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)的梳理和總結(jié)。該書提供了豐富的、實際可操作的實踐指導(dǎo)，很多細節(jié)之處的建議既接地氣，又不乏精微之見，例如關(guān)于站立會議和JIRA在項目規(guī)劃中的應(yīng)用等內(nèi)容。 推行項目管理，引入敏捷研發(fā)的諸多z佳實踐，在項目初期是非常困難的，不夸張地說，每一步其實都是在“過地雷陣”。這本書也可看成一部“踩坑記錄”，作者娓娓道來，仿佛與良師益友晤談。夜覽書稿，每每想起過往項目中經(jīng)歷的那些波折陷阱，常有恨不早讀之嘆。今天如果你有幸捧讀到此書，請你不要錯過，這是一位互聯(lián)網(wǎng)老兵的肺腑之言！ ——智聯(lián)逸程公司產(chǎn)品總監(jiān)，前搜狐總編室主任、搜狐媒體技術(shù)產(chǎn)品中心產(chǎn)品負責(zé)人 高巍 ★一個企業(yè)的成功離不開兩件事：“做正確的事”和“正確地做事”。清晰的戰(zhàn)略、匹配的組織都能夠幫助企業(yè)做更正確的事，而如何正確地做事，就離不開本書所講到的項目管理。 無休止的項目延期和發(fā)布跳票、因技術(shù)風(fēng)險而拖累整個項目難產(chǎn)、一群優(yōu)秀的人拼搏數(shù)月卻遲遲達不到項目預(yù)期，這些問題，小到幾個人的創(chuàng)業(yè)團隊，大到像Google、Apple這樣的商業(yè)巨頭都很難避免。這是這個快速發(fā)展的行業(yè)給大家?guī)淼谋厝惶魬?zhàn)。 針對項目管理，有些企業(yè)提倡員工自覺，有些由部門經(jīng)理兼任項目管理職責(zé)，有些則設(shè)立的專門的項目經(jīng)理崗位，還有些衍生出PMO這樣的專屬部門。不管采取怎樣的組織形式，其項目管理的精髓，都在于如何采用有效的資源配比和計劃安排來達成項目目標(biāo)，以及如何更早更快地發(fā)現(xiàn)項目中的風(fēng)險和隱患，并采取有效應(yīng)對措施。而想要做好這些，都離不開良好的項目管理過程、方法、實踐，以及工作習(xí)慣。 作者杜炎是我在工作中遇到的少有的對待事情無比認(rèn)真、專注的人，非常欣賞他的執(zhí)著和專注。在工作之余，投入時間和精力，能夠把自己的項目管理實踐感悟和心得體會都寫下來并分享給大家，也非常難得。相信他多年在項目管理實踐中積累、沉淀下來的經(jīng)典案例和實踐做法，以及他對待項目、對待項目管理的這份嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，一定可以給那些還在路上的項目管理從業(yè)者指點迷津，提供有價值、有意義的實踐參考。 ——搜狗IoT事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)負責(zé)人 李健濤 ★看到本書樣稿的時候，驚嘆于作者項目管理功底之深厚、著書態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)。全書涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)項目管理、項目集管理、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、敏捷項目管理實踐等內(nèi)容，作者也將寶貴的實踐經(jīng)驗進行了生動的總結(jié)和提煉，例如項目經(jīng)理修煉方法的“威·逼·利·誘”組合、“加·減·乘·除”組合等，使讀者對這些知識要點融會貫通、過目難忘。我將此書推薦給有志于在項目管理工作中不斷提高自我的讀者們，我們一起每日精進！ ——《技術(shù)管理之巔》作者、中通快遞技術(shù)總監(jiān) 黃哲鏗 ★很欣慰地看到杜炎的大作出版。我和杜炎相識于2016年的“中國IT項目管理大會”，當(dāng)時杜炎深入淺出的演講，在30分鐘內(nèi)把敏捷項目管理中的“故事地圖”講得非常透徹，而且是結(jié)合他在微博的實踐經(jīng)驗來講的，讓聽眾很容易就理解并被吸引。拜讀了杜炎的這部大作后，可以看出，這本書繼承了他一貫的風(fēng)格，把原本嚴(yán)謹(jǐn)枯燥的項目管理理論，通過生活中或者工作中大家都可能遇到、都可能經(jīng)歷的例子，生動有趣地進行闡述和講解。本書里面的大量實踐都凝聚了他多年在一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作經(jīng)驗。通過閱讀本書，讀者可以對項目管理有一個完整的認(rèn)識。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)中，如何做好項目管理，如何把傳統(tǒng)項目管理和流行的敏捷方法進行有機結(jié)合并應(yīng)用到實踐中，本書給出了很好的答案。 ——北京奧博思軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理 黎學(xué)文 ★杜炎早在搜狐微博工作的時候，就打算撰寫一本關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐方面的書，沒想到多年之后，這本書擺在了面前，真的很令人驚喜。本書是作者多年在互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐方面的經(jīng)驗總結(jié)、提煉，對于項目管理實踐落地非常具有指導(dǎo)作用。項目管理如同是一個大管家，項目經(jīng)理除了需要掌握項目管理知識和方法等專業(yè)技能以外，還需要深入行業(yè)了解產(chǎn)品業(yè)務(wù)。不論你是項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，還是交互設(shè)計師、視覺設(shè)計師、開發(fā)工程師、測試工程師，甚至是還沒畢業(yè)但想進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的學(xué)生，都有必要好好讀讀這本書。 ——牛咖斯公司產(chǎn)品總監(jiān) 張靜 ★隨著技術(shù)的進步，生產(chǎn)力不斷提升，人類社會從物質(zhì)匱乏走向富足，我們面臨的商業(yè)環(huán)境越來越呈現(xiàn)出動態(tài)性和不可預(yù)見性，即進入了所謂的“VUCA時代”——一個易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的商業(yè)世界。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要生存并變得優(yōu)秀乃至卓越，就需要有非常強的執(zhí)行力，能夠靈活響應(yīng)變化、快速交付結(jié)果，并且持續(xù)學(xué)習(xí)與改變自身。而項目管理，尤其是敏捷項目管理，正是企業(yè)建立高效執(zhí)行力的“法寶”。 本書涵蓋了從基礎(chǔ)項目管理到敏捷項目管理的實施精要，也包含了從項目經(jīng)理自我修煉到PMO體系建設(shè)的方法實踐，對于從事項目管理相關(guān)工作的人員具有很強的參考價值。同時，對于每一個普通人，提升項目管理的意識和能力，做到如書中所說“管理好自己的人生項目”，也是非常喜悅而有成就的？吹贸鰜恚@本書是凝結(jié)了作者大量心血的精品力作，一定會對很多人有所助益。 ——去哪兒網(wǎng)過程改進總監(jiān) 黎娟 ★新浪微博自2013年實施重點項目制以來，項目制對微博內(nèi)部各個部門的協(xié)同工作起到了非常好的促進作用，在確保職能線專業(yè)性的同時，將各職能團隊整合成聚焦業(yè)務(wù)的項目團隊。由于參與一個項目的職能團隊眾多，項目管理存在很大挑戰(zhàn)，除了項目負責(zé)人以外，PMO部門的項目經(jīng)理在項目的組織、執(zhí)行和目標(biāo)達成等方面都起到了非常重要的作用。在這本書里，作者很好地介紹了自己在過往項目管理實踐中遇到的各種問題及解決方案，通過精彩的真實案例剖析，為業(yè)界的讀者朋友們提供了很好的項目管理實踐精粹。 ——新浪微博系統(tǒng)研發(fā)總監(jiān) 劉道儒 ★這本書相當(dāng)實用，作者從多年的項目管理實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)中汲取精華，力求讓讀者明白項目管理是什么，應(yīng)該如何做好項目管理。本書將項目管理知識理論和真實項目管理實踐案例放在一起詮釋，不僅提供了理念和原則，還提供了技術(shù)和工具。書中講述的在項目管理實踐中遇到的問題，相信很多團隊都遇到過，對于類似的問題，讀者可以評估、判斷和嘗試使用本書中描述的原則和實踐。一本這樣的書，能夠幫助團隊高效協(xié)作，減少和規(guī)避項目風(fēng)險，顯而易見，這本書非常值得你認(rèn)真閱讀。 ——滴滴出行基礎(chǔ)平臺部資深軟件開發(fā)工程師 田加國 ★“項目管理來源于實踐，也必定要服務(wù)于實踐”，作者將項目管理理論與實踐相結(jié)合，講述了他在項目管理實踐中的親身經(jīng)歷，書中大量的真實案例都來源于作者在項目中的親身實戰(zhàn)，那些有效的實戰(zhàn)方法，也一直在我們工作中廣泛應(yīng)用。本書內(nèi)容豐富、案例精彩真實，不僅適合初學(xué)者了解如何入行項目經(jīng)理、如何進階修煉，更有適合有一定項目管理經(jīng)驗的朋友們閱讀的高度延伸、干系人管理、敏捷項目管理探索等深度熱門話題。誠摯推薦給想要提升項目管理能力的朋友們，相信閱讀后會有很大收益。 ——新浪微博資深產(chǎn)品經(jīng)理 呂付家 ★讀完這本書之后的z大感受，就是和作者有很多共鳴，這正是我所經(jīng)歷的。這是一本非常接地氣的、深入淺出的、值得你花時間認(rèn)真閱讀的好書。作者根據(jù)多年的項目管理工作經(jīng)歷和他對行業(yè)知識的理解，總結(jié)、提煉了通俗易懂的互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐落地方法和操作原則，是作者大量心血的結(jié)晶，更是參考價值極高的內(nèi)容精華，本書在幫助讀者深入理解項目管理的同時，也能帶領(lǐng)你將這些實踐精粹應(yīng)用到你的實際工作中。 ——搜狐產(chǎn)品技術(shù)部資深測試工程師 荊杰 ★一個項目的成敗有多重因素，但想要把一批項目做成功一定離不開項目管理，伴隨著全球信息化進程，分布式、去中心化的企業(yè)組織不斷形成，公司形態(tài)更加扁平化、全球化，而確保公司高效運作的關(guān)鍵就在于項目管理。本書全景式地展現(xiàn)了項目管理實踐過程的核心要點，為大家真正理解、把控項目管理的核心做了很好的總結(jié)、提煉。讀者從本書中看到的不只是項目管理實踐，還包括項目背后人與人之間的協(xié)作效能提升方法、原則，并將其應(yīng)用到實際工作中。 ——BCG集團合伙人、某區(qū)塊鏈公司聯(lián)合創(chuàng)始人 刃無鋒（蔡哲）目錄
互聯(lián)網(wǎng)項目管理實踐精粹 作者簡介
杜炎，
目前就職于京東集團，擔(dān)任項目管理專家、敏捷教練、敏捷專家委員會成員。
曾先后就職于搜狐集團、新浪集團等中國很受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要負責(zé)項目管理、總體項目運作管理體系建設(shè)等工作。在搜狐集團工作五年多的時間里，曾因幫助公司在項目管理制度體系構(gòu)建、流程規(guī)范落地、項目管理工具鏈的探索應(yīng)用及其實施推廣、公司戰(zhàn)略級重點項目順利實施及其目標(biāo)達成，以及在項目管理部部門管理、運作等方面取得的出色業(yè)績，而先后分別榮獲搜狐集團年度“z佳貢獻獎”、“z佳團隊獎”和“z佳敬業(yè)獎”等獎項。
2014年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理發(fā)展論壇主題演講嘉賓、2016年中國IT項目管理大會主題演講嘉賓。在互聯(lián)網(wǎng)項目管理、敏捷改進和項目管理工具鏈的探索應(yīng)用及其實施推廣等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，曾在《程序員》雜志發(fā)表過多篇具有一定影響力的項目管理實踐類文章，例如《項目管理能力提升四要素》和《高效能團隊協(xié)作的JIRA實踐》等。
目前主要專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多團隊多項目組合的項目管理實踐、組織級敏捷轉(zhuǎn)型和敏捷改進，并希望在推動組織級敏捷轉(zhuǎn)型和敏捷改進等方面有所突破。
杜炎擁有北京大學(xué)計算機科學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
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