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學管理做贏家——一名企業顧問的管理筆記 版權信息
- ISBN：9787565035463
- 條形碼：9787565035463 ; 978-7-5650-3546-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
學管理做贏家——一名企業顧問的管理筆記 本書特色
何杰華作為一位學者型管理專家，深諳科學管理之道。《學管理做贏家(一名企業顧問的管理筆記)》一書，是他結合自己十幾年來在企業擔任高管以及多家企事業單位管理顧問的經驗總結，引進了大量西方現代管理學理念，用平實的語言和典型的案例闡釋了現代管理學的精髓。 本書從人性的角度出發，突出“人的管理”這一核心要義，涉及組織戰略規劃、體系搭建、流程再造、企業文化塑造、團隊建設等諸多管理學課題。同時，書中還突出強調了個體自我管理的主觀能動作用；深入探討了職業規劃、簡歷設計、面試應對、溝通能力提高等企事業單位從業者十分關注的課題。該書集文學性、趣味性和知識性于一體，案例分析緊貼實際，以史為鑒，引經據典，分析透徹到位，說理深刻有力，針對性、實用性和指導性都很強。
學管理做贏家——一名企業顧問的管理筆記 內容簡介
本書記錄作者在擔任企業高管以及多家企事業單位管理顧問期間的實操案例, 從身邊帶著“體溫”的管理案例出發, 從人性研究的角度出發, 探討管理的真諦。本書涉及組織戰略規劃、體系搭建、流程再造、企業文化塑造、團隊建設等諸多管理課題, 同時從組織中個體的自我管理出發, 探討關于職業規劃、簡歷設計、面試應對、溝通能力提高等方面的企事業單位從業者關注的課題。
學管理做贏家——一名企業顧問的管理筆記 目錄
序“快馬”還需好“馬鞍”
職業指導
**篇 你是否該跳槽了
第二篇 如何完美應對面試
第三篇 讓簡歷幫你升值
第四篇 做自己的職業規劃師
第五篇 職業人生的加減法混合運算
第六篇 差異化，才是你的價值所在
第七篇 千古難覓CP——贏渠梁與商鞅
第八篇 怎樣做一個優秀的中層
第九篇 學會溝通吧——回避只會讓你死得更慘
第十篇 HR，到底是個什么鬼
第十一篇 你會做這道選擇題嗎？
第十二篇 人力資源部到底在干些什么
第十三篇 你跟的是不是個渣渣
第十四篇 臺風夜回顧兩次外出培訓的得與失
企業管理
第十五篇 救命啊！這該死的會議！
第十六篇 致我的團隊
第十七篇 短視者“短命”
第十八篇 你是領袖嗎？
第十九篇 管理者，請掐死你的溫柔
第二十篇 干掉你手下不做計劃的員工（一）
第二十一篇 干掉你手下不做計劃的員工（二）
第二十二篇 “漢中對”不過爾爾（上）
第二十三篇 “漢中對”不過爾爾（下）
第二十四篇 這樣的公司能不能待
第二十五篇 不是建個孔子學堂就叫有文化
第二十六篇 做不好PPT的就該失業
第二十七篇 為什么有人要買個錘子？
第二十八篇 別讓自己長得太像別人（上）
第二十九篇 別讓自己長得太像別人（下）
第三十篇 隨記一次內招
第三十一篇 一位老板的困惑
第三十二篇 你所遇到的“大師”大都是騙子
第三十三篇 一個你不敢直面的問題
第三十四篇 一篇 文章說完管理
番外雜記
第三十五篇 拒絕用槍與十字切腹
第三十六篇 那跪來的《百鳥朝鳳》
第三十七篇 喂，你的底褲掉了
第三十八篇 師父，請受我一拜
第三十九篇 后會無期
第四十篇 每個人心中都有一個無人區
第四十一篇 樓下那個女人
第四十二篇 我的父親
第四十三篇 34了，你這個自大狂
第四十四篇 一封家書
第四十五篇 三十四年前的今天中午一點
第四十六篇 惡心
第四十七篇 重走徽州（一）
第四十八篇 重走徽州（二）
第四十九篇 新疆吐魯番行（一）
第五十篇 新疆吐魯番行（二）
第五十一篇 新疆吐魯番行（三）
職業指導
**篇 你是否該跳槽了
第二篇 如何完美應對面試
第三篇 讓簡歷幫你升值
第四篇 做自己的職業規劃師
第五篇 職業人生的加減法混合運算
第六篇 差異化，才是你的價值所在
第七篇 千古難覓CP——贏渠梁與商鞅
第八篇 怎樣做一個優秀的中層
第九篇 學會溝通吧——回避只會讓你死得更慘
第十篇 HR，到底是個什么鬼
第十一篇 你會做這道選擇題嗎？
第十二篇 人力資源部到底在干些什么
第十三篇 你跟的是不是個渣渣
第十四篇 臺風夜回顧兩次外出培訓的得與失
企業管理
第十五篇 救命啊！這該死的會議！
第十六篇 致我的團隊
第十七篇 短視者“短命”
第十八篇 你是領袖嗎？
第十九篇 管理者，請掐死你的溫柔
第二十篇 干掉你手下不做計劃的員工（一）
第二十一篇 干掉你手下不做計劃的員工（二）
第二十二篇 “漢中對”不過爾爾（上）
第二十三篇 “漢中對”不過爾爾（下）
第二十四篇 這樣的公司能不能待
第二十五篇 不是建個孔子學堂就叫有文化
第二十六篇 做不好PPT的就該失業
第二十七篇 為什么有人要買個錘子？
第二十八篇 別讓自己長得太像別人（上）
第二十九篇 別讓自己長得太像別人（下）
第三十篇 隨記一次內招
第三十一篇 一位老板的困惑
第三十二篇 你所遇到的“大師”大都是騙子
第三十三篇 一個你不敢直面的問題
第三十四篇 一篇 文章說完管理
番外雜記
第三十五篇 拒絕用槍與十字切腹
第三十六篇 那跪來的《百鳥朝鳳》
第三十七篇 喂，你的底褲掉了
第三十八篇 師父，請受我一拜
第三十九篇 后會無期
第四十篇 每個人心中都有一個無人區
第四十一篇 樓下那個女人
第四十二篇 我的父親
第四十三篇 34了，你這個自大狂
第四十四篇 一封家書
第四十五篇 三十四年前的今天中午一點
第四十六篇 惡心
第四十七篇 重走徽州（一）
第四十八篇 重走徽州（二）
第四十九篇 新疆吐魯番行（一）
第五十篇 新疆吐魯番行（二）
第五十一篇 新疆吐魯番行（三）
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學管理做贏家——一名企業顧問的管理筆記 節選
《學管理做贏家：一名企業顧問的管理筆記》： 二、怎樣成功跳槽 要想跳得成功，跳得順利，以下幾點，可供大家參考： （一）跳槽應符合你的職業規劃．為職業目標服務 在你有了清晰的職業規劃后，你的所有工作都應該是為這個規劃而服務的，你的工作、學習培訓、交際交往，包括你的轉職跳槽。你跳槽所要選擇的企業所屬行業、目標崗位、目標職務，都必須是為你的階段職業目標和終極目標服務的，而不能是盲目的。 一般盲目的跳槽有以下幾種情況： （1）盲目為了高薪而跳。有很多朋友只要看到有高薪的工作就蠢蠢欲動，甚至哪怕是剛剛跳過。這樣的做法是非常可十白的，一定要警惕跳槽上癮。 （2）為了朋友而跳。也有因為朋友一聲召喚就慷慨赴義的，雖然精神可嘉，重情重義值得敬重，但其實對自己和對召喚你的朋友都是極不負責任的。 （3）稍有不順就跳。在工作中，總難保是一帆風順的，工作中的不順、挫折、委屈，其實都是工作的必要組成部分。有的年輕朋友會因為老板罵他一頓、同事今天跟他爭執了等就決意跳槽，這都是不可取的，都是盲目的。跳槽前，一定要問問，這是我想要的工作嗎？在這里工作后，我能得到什么？到這里以后，我將可能如何發展？ 當然，跳槽，還有一種功能，那就是修正你的職業規劃。你在25歲前，發現現在所從事的行業、所任職的崗位并不是*適合你的，并不是你*想要的；你做了幾年HR，發現自己根本不是這塊料；做了幾年策劃，發現自己根本無法勝任。這時，你就可以選擇與所在公司協商換崗，如果協商不成，就需要通過跳槽來修正你的職業規劃，重新做定位，重新設計通道，重新設定目標。 （二）了解目標公司的基本情況 確定目標公司，了解其所在的行業、企業的基本狀況，對企業經營狀況、企業文化有所感知。擇業的重心應依企業規模而異：大型企業選文化，中型企業選行業，小型企業選老板。選定了一家公司，在進入面試階段前，就要對其進行充分的了解。如何進行了解呢，這里跟大家分享一些經驗： 1．搜索查看目標公司的官網及相關新聞網頁 通過對網絡信息的查閱分析，可以增進你對目標公司的了解，了解公司的基本情況、組織架構、企業文化、發展狀況，尤其是企業文化。企業文化，是企業之魂，是一種共同的思想意識和行為方式。我們要試著通過對其企業文化的解讀，通過對其所組織的企業文化活動的了解，充分地了解這家企業的追求、這家企業的行為準則，哪些是這家企業提倡的，哪些是這家企業所禁止做的，而*重要的是，這些是否符合自己的價值觀。因為工作的特殊性，我經常會接觸到很多同事，也許是因為我比較健談，很多同事和朋友都很愿意和我敞開心扉，說出他們的困惑。這也是我提筆寫這本拙作的主要原因。我曾和一位處在困惑期階段的朋友一個星期內談話五次。他遇到的問題，就是價值觀與企業文化嚴重沖突。這種情況帶給他的困擾，簡直像噩夢一般，感覺做什么都不對，束手束腳、戰戰兢兢，而他的崗位又需要他果斷地做出決策，于是問題就暴露了。雖然我們在面試前很難準確預測會發生什么，但準備得充分些，問題自然就會少一些。另外，還要多關注目標公司的項目進展情況、培訓活動開展情況等。獲得的信息越多，越有助于對其進行分析，越有助于輔助你的考量與抉擇。 ……
學管理做贏家——一名企業顧問的管理筆記 作者簡介
何杰華，安徽安慶人，畢業任教數年后南下三亞，先后在遠洋地產、半山半島集團等大型企業任職。擁有十幾年的企業管理及顧問經驗。 現為OTO（三亞一個兩個文化傳媒有限公司）創始人、董事長兼CEO，同時兼任三亞學院人文與傳播學院客座教授、三亞市旅游協會管理顧問、三亞市互聯網協會專家顧問。
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