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塑造創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的14個(gè)關(guān)鍵因素

包郵 塑造創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的14個(gè)關(guān)鍵因素

出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2018-03-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 192
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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塑造創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的14個(gè)關(guān)鍵因素 版權(quán)信息

塑造創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的14個(gè)關(guān)鍵因素 本書(shū)特色

本書(shū)基于作者幫助公司如谷歌、迪士尼、樂(lè)高、可口可樂(lè)、紅牛、美國(guó)運(yùn)通、麥當(dāng)勞、維珍澳大利亞,聯(lián)邦銀行等在創(chuàng)新上取得成功的經(jīng)驗(yàn),推出重塑創(chuàng)新文化的14個(gè)規(guī)則,從個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、組織這4個(gè)層次進(jìn)行系統(tǒng)闡述,對(duì)開(kāi)發(fā)組織領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新能力具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。創(chuàng)新文化的落實(shí)是組織創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵,作者為此從組織心理學(xué)、組織行為學(xué)角度進(jìn)行深入研討,使本書(shū)兼具思想性與實(shí)踐性。

塑造創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的14個(gè)關(guān)鍵因素 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《塑造創(chuàng)新文化》揭示了創(chuàng)新的過(guò)程,該書(shū)通過(guò)介紹個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織和領(lǐng)導(dǎo)都能用的策略來(lái)講述如何建構(gòu)創(chuàng)新文化,它將復(fù)雜難懂的研究結(jié)果變成可行易懂的指南,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司還是大型企業(yè)都能從中受益。
《塑造創(chuàng)新文化》不是一本普通的有關(guān)創(chuàng)新方面的書(shū),作者從世界上成功的創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新案例中汲取精華,以實(shí)用的相關(guān)例子讓讀者了解一家公司打造創(chuàng)新文化所真正需要的東西。同時(shí),本書(shū)還包括了各大公司思想領(lǐng)袖的采訪,內(nèi)容生動(dòng)有趣。

相關(guān)閱讀 1、互惠優(yōu)勢(shì):實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新和發(fā)展的新方式 2、創(chuàng)新地圖:創(chuàng)造客戶(hù)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)(全彩) 3、55種提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的創(chuàng)新活動(dòng) 4、創(chuàng)新思維法:打破思維定式,生成有效創(chuàng)意 5、誰(shuí)是創(chuàng)新的殺手?——七步創(chuàng)新法助力個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織持續(xù)創(chuàng)新 6、領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)者如何促進(jìn)創(chuàng)新在組織中發(fā)生 7、美國(guó)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心歷練驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā):模型、工具和*實(shí)踐 8、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力:解放創(chuàng)造力,加速創(chuàng)新,帶來(lái)突破性變革 9、創(chuàng)新辭典 10、四視角創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維 11、商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯:揭密卓越企業(yè)創(chuàng)新的五大關(guān)鍵點(diǎn) 12、創(chuàng)新的邏輯:優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式

塑造創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的14個(gè)關(guān)鍵因素 目錄

創(chuàng)新文化調(diào)查問(wèn)卷
第1部分? 個(gè)人層面的影響因素
第1章? 挑戰(zhàn)
第2章? 自主權(quán)
第3章? 認(rèn)可
第2部分? 團(tuán)隊(duì)層面的影響因素
第4章? 辯論
第5章? 團(tuán)隊(duì)支持
第6章? 合作
第3部分? 領(lǐng)導(dǎo)層面的影響因素
第7章? *高管理者的支持
第8章? 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持
第9章? 資源
第10章? 明確目標(biāo)
第4部分? 組織層面的因素
第11章? 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
第12章? 凝聚力
第13章? 參與
第14章? 物理環(huán)境
現(xiàn)在怎么辦?
展開(kāi)全部

塑造創(chuàng)新文化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的14個(gè)關(guān)鍵因素 作者簡(jiǎn)介

阿曼莎·英博博士是創(chuàng)新心理學(xué)家、暢銷(xiāo)書(shū)作者和Inventium(澳大利亞領(lǐng)先的創(chuàng)新咨詢(xún)公司)的創(chuàng)始人。阿曼莎是《商業(yè)評(píng)論周刊》(Business Review Weekly)“最佳創(chuàng)新公司”排行榜的聯(lián)合創(chuàng)造人,該榜單是由Inventium編制的澳大利亞頂尖創(chuàng)新企業(yè)的年度排名。阿曼莎還幫助包括谷歌、可口可樂(lè)、迪士尼、樂(lè)高、紅牛、美國(guó)運(yùn)通、麥當(dāng)勞、維京澳洲和澳大利亞聯(lián)邦銀行在內(nèi)的多家公司成功創(chuàng)新。阿曼莎還是2015年特斯拉商界女性獎(jiǎng)的最終入圍者之一。
陳勁,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授,博士生導(dǎo)師,教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者、英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科技政策研究中心訪問(wèn)研究員、英國(guó)牛津大學(xué)技術(shù)管理中心高級(jí)研究員。現(xiàn)任全國(guó)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)戰(zhàn)略組委員、中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng),中國(guó)人才研究會(huì)超常人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任,曾任中國(guó)工程院教育委員會(huì)委員、教育部科技委管理學(xué)部委員,浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng),浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、本科生院常務(wù)副院長(zhǎng)、國(guó)際設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)等職務(wù)。

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