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產品經理實物 版權信息
- ISBN：9787121337246
- 條形碼：9787121337246 ; 978-7-121-33724-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產品經理實物 本書特色
本書介紹了創新戰略管理、創新前端管理、產品開發管理和產品交付管理等四大產品創新管理階段的主要創新方法與工具，涵蓋產品經理在產品全生命周期管理"應知應會”的主要內容。本書還介紹了企業應該如何選拔和培養產品經理，產品經理應該如何循序漸進地采取行動以實現職業生涯夢想。
產品經理實物 內容簡介
10余年產品創新管理研究、咨詢與培訓實踐的傾力之作，全面介紹產品經理3大核心角色、研發與產品創新管理4大核心模塊、產品經理全流程應供求矛盾15個創新方法、企業及產品經理創新能力成熟度測評實用工具。相關參考閱讀：產品經理認證（NPDP）知識體系指南新產品管理（第11版） 設計思維：PDMA新產品開發精髓及實踐 PDMA新產品開發手冊（第3版）
產品經理實物 目錄
目 錄**章 產品與產品經理 .... 1**節 什么是產品 .... 2
一、產品是客戶愿意花錢購買的任何東西 ....2
二、產品是客戶滿足需求的手段 ...5
三、產品是企業賺錢的工具 .... 8第二節 什么是產品創新... 13
一、由運營驅動走向創新驅動 .... 13
二、企業*重要的創新是產品創新 .... 15
三、產品創新的主要特點 .... 18第三節 如何進行產品創新管理 ....21
一、轉變創新觀念（轉觀念） ..... 22
二、建立創新體系（建體系） ....26
三、培育創新人才（提能力） .....32
四、持續成功創新（出精品） .... 34第四節 如何培養產品經理... 43
一、企業為什么需要產品經理 ...... 44
二、產品經理的角色與職責 ... 46
三、產品經理的勝任素質與能力要求 ...... 48
四、產品經理的選拔與培養 .... 49
五、產品經理的應知應會 ... 51
第二章 創新戰略管理 ........55**節 企業創新戰略決策.... 57 一、梳理現有產品線 ..... 57 二、對現有產品線進行生殺決策 ....... 63 三、對規劃中的產品線進行取舍決策 ..... 65 四、有效分配創新資源 ....... 67第二節 產品線戰略規劃..... 72 一、明確產品線戰略目標 ..... 74 二、規劃產品平臺 ...... 76 三、規劃產品線 ...... 78 四、制訂年度開發計劃 ..... 81 五、產品線日常管理 ....... 84第三節 產品差異化戰略定位 ..... 87 一、目標客戶定位 ...... 88 二、客戶價值定位 ..... 93 三、商業模式定位 ...... 106
第三章 創新前端管理 ..... 119**節 產品創意產生 ..... 121 一、突破性新產品創意的價值 ...... 122 二、阻礙企業產生突破性新產品創意的主要原因 ..... 123 三、營造良好的創新氛圍 ...... 126 四、激發突破性新產品創意的主要方法 ..... 129 五、有效管理新產品創意 ...... 142 六、評審產品創意 ...... 147第二節 產品概念開發 ..... 150 一、優化產品概念 ..... 151 二、分析產品概念 ..... 155 三、評審產品概念 ........ 159第三節 產品立項分析 .... 162 一、市場研究的主要內容 ...... 163 二、市場研究的主要方法 ..... 167 三、客戶需求研究 ..... 174 四、產品定義 ....... 193 五、概念測試 ...... 208 六、項目可行性分析 ...... 216 七、項目立項評審 ..... 242
第四章 產品開發管理 ...... 253**節 產品設計開發 ..... 255 一、產品設計 ....... 255 二、產品開發項目管理 ....... 265 三、并行工程 ....... 272 四、技術矛盾解決方法（TRIZ） ..... 273 五、失效模式與影響分析（FMEA） ...... 276 六、客戶需求變更管理 ....... 278 七、制訂產品測試矯正計劃 ..... 282 八、更新項目可行性分析報告 .....282 九、走向測試評審 ...... 283第二節 產品測試矯正 ... 286 一、產品使用測試 .... 287 二、客戶測試 ..... 290 三、市場測試 ..... 293 四、試生產 .... 297 五、財務測試 .... 299 六、利益相關者測試 .... 300 七、制訂產品上市計劃 ...... 304 八、制訂產品批量生產計劃 ..... 304 九、更新項目可行性分析報告 .... 304 十、產品上市評審 ....... 304第三節 產品上市管理 ...... 307 一、設定產品上市目標 ...... 308 二、分析外部環境 ...... 310 三、評估內部能力 ..... 312 四、制定產品上市戰略 ..... 315 五、制訂上市計劃 .... 332 六、執行產品上市計劃 ...... 333 七、產品上市后評審 ....... 337
第五章 產品交付管理 ........ 341**節 產品生命周期管理....... 343 一、產品持續銷售管理 ...... 344 二、產品生命周期各階段的營銷策略 ..... 348 三、產品改進升級與系列化 ...... 352 四、產品召回管理 ..... 356 五、產品退市評審 ...... 360第二節 產品退市管理 ...... 364 一、產品退市管理的主要步驟 ...... 365 二、產品退市后評審 ....... 368
第六章 產品經理行動 ..... 371**節 樹立正確的創新觀念 ...... 372 一、老板不應是企業唯一的產品經理 ....... 372 二、不應由銷售人員告訴研發部門開發什么樣的新產品 .... 374 三、產品經理不是打雜的，不是產品的“保姆” .... 375 四、產品經理原則上不應兼任項目經理 ...... 376 五、產品經理不是天生的，是可以培養的 ...... 377 六、規范的流程有助于提高創新效率和效益..... 378 七、搞創新不等于搞技術 ...... 379 八、簡單模仿風險往往更高 ....... 379 九、產品創新比商業模式創新更重要 ..... 380 十、NPDP（國際產品經理認證）學習是產品經理的入門課....... 381第二節 掌握有效的創新方法 ....... 383第三節 踐行關鍵的創新行動 ........ 390
附錄A 企業創新能力成熟度（ICMMTM）評估表 ... 398附錄B 產品經理能力成熟度模型（PMCMMTM）.... 406參考文獻 ...... 407
第二章 創新戰略管理 ........55**節 企業創新戰略決策.... 57 一、梳理現有產品線 ..... 57 二、對現有產品線進行生殺決策 ....... 63 三、對規劃中的產品線進行取舍決策 ..... 65 四、有效分配創新資源 ....... 67第二節 產品線戰略規劃..... 72 一、明確產品線戰略目標 ..... 74 二、規劃產品平臺 ...... 76 三、規劃產品線 ...... 78 四、制訂年度開發計劃 ..... 81 五、產品線日常管理 ....... 84第三節 產品差異化戰略定位 ..... 87 一、目標客戶定位 ...... 88 二、客戶價值定位 ..... 93 三、商業模式定位 ...... 106
第三章 創新前端管理 ..... 119**節 產品創意產生 ..... 121 一、突破性新產品創意的價值 ...... 122 二、阻礙企業產生突破性新產品創意的主要原因 ..... 123 三、營造良好的創新氛圍 ...... 126 四、激發突破性新產品創意的主要方法 ..... 129 五、有效管理新產品創意 ...... 142 六、評審產品創意 ...... 147第二節 產品概念開發 ..... 150 一、優化產品概念 ..... 151 二、分析產品概念 ..... 155 三、評審產品概念 ........ 159第三節 產品立項分析 .... 162 一、市場研究的主要內容 ...... 163 二、市場研究的主要方法 ..... 167 三、客戶需求研究 ..... 174 四、產品定義 ....... 193 五、概念測試 ...... 208 六、項目可行性分析 ...... 216 七、項目立項評審 ..... 242
第四章 產品開發管理 ...... 253**節 產品設計開發 ..... 255 一、產品設計 ....... 255 二、產品開發項目管理 ....... 265 三、并行工程 ....... 272 四、技術矛盾解決方法（TRIZ） ..... 273 五、失效模式與影響分析（FMEA） ...... 276 六、客戶需求變更管理 ....... 278 七、制訂產品測試矯正計劃 ..... 282 八、更新項目可行性分析報告 .....282 九、走向測試評審 ...... 283第二節 產品測試矯正 ... 286 一、產品使用測試 .... 287 二、客戶測試 ..... 290 三、市場測試 ..... 293 四、試生產 .... 297 五、財務測試 .... 299 六、利益相關者測試 .... 300 七、制訂產品上市計劃 ...... 304 八、制訂產品批量生產計劃 ..... 304 九、更新項目可行性分析報告 .... 304 十、產品上市評審 ....... 304第三節 產品上市管理 ...... 307 一、設定產品上市目標 ...... 308 二、分析外部環境 ...... 310 三、評估內部能力 ..... 312 四、制定產品上市戰略 ..... 315 五、制訂上市計劃 .... 332 六、執行產品上市計劃 ...... 333 七、產品上市后評審 ....... 337
第五章 產品交付管理 ........ 341**節 產品生命周期管理....... 343 一、產品持續銷售管理 ...... 344 二、產品生命周期各階段的營銷策略 ..... 348 三、產品改進升級與系列化 ...... 352 四、產品召回管理 ..... 356 五、產品退市評審 ...... 360第二節 產品退市管理 ...... 364 一、產品退市管理的主要步驟 ...... 365 二、產品退市后評審 ....... 368
第六章 產品經理行動 ..... 371**節 樹立正確的創新觀念 ...... 372 一、老板不應是企業唯一的產品經理 ....... 372 二、不應由銷售人員告訴研發部門開發什么樣的新產品 .... 374 三、產品經理不是打雜的，不是產品的“保姆” .... 375 四、產品經理原則上不應兼任項目經理 ...... 376 五、產品經理不是天生的，是可以培養的 ...... 377 六、規范的流程有助于提高創新效率和效益..... 378 七、搞創新不等于搞技術 ...... 379 八、簡單模仿風險往往更高 ....... 379 九、產品創新比商業模式創新更重要 ..... 380 十、NPDP（國際產品經理認證）學習是產品經理的入門課....... 381第二節 掌握有效的創新方法 ....... 383第三節 踐行關鍵的創新行動 ........ 390
附錄A 企業創新能力成熟度（ICMMTM）評估表 ... 398附錄B 產品經理能力成熟度模型（PMCMMTM）.... 406參考文獻 ...... 407
展開全部
產品經理實物 作者簡介
成海清
知行信創新咨詢創始人，中鵬智創新管理研究院院長，深圳市創新方法研究會理事長，深圳市自主創新大講堂主持人，深圳市中小企業家聯誼會學習與創新專委會主席，深圳市科技專家委員會專家，國家外國專家局首批NPDP國際產品經理認證講師。成海清先生是天津大學管理學博士，浙江大學創新管理博士后。先后在深圳某大型國企、香港知名科技企業任職中高層管理者。
成海清知行信創新咨詢創始人，中鵬智創新管理研究院院長，深圳市創新方法研究會理事長，深圳市自主創新大講堂主持人，深圳市中小企業家聯誼會學習與創新專委會主席，深圳市科技專家委員會專家，國家外國專家局首批NPDP國際產品經理認證講師。成海清先生是天津大學管理學博士，浙江大學創新管理博士后。先后在深圳某大型國企、香港知名科技企業任職中高層管理者。2006年創立知行信創新咨詢公司，專注于幫助科技創新型企業建立創新體系、培育創新人才、開發創新產品，實現持續成功創新。成海清博士是科技創新型企業“研發與產品創新管理體系（RDIMTM）”提出者，是“卓越績效咨詢（EPCTM）”服務模式提出者，是“創新行動學習法（IALTM）”提出者。成海清博士是國內知名的實踐導向的產品創新管理專家，受聘為多個省市經信委、科技局的創新專家及中山大學、浙江大學、清華大學等多所高校的創新管理特聘教授，也是多家大中型科技企業的獨立董事、創新顧問。成海清博士講授的主要公開課及內訓課程包括“產品創新管理體系建設”、“首席產品官創新領導力提升”和“產品經理實務”等。10余年來，成海清博士累計主持多個行業大中型科技企業產品創新管理體系建設咨詢項目50多個，培訓企業中高層創新管理人才10000多人次。
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