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重新定義管理-迭代管理思維,強化管理實戰 版權信息
- ISBN：9787563959075
- 條形碼：9787563959075 ; 978-7-5639-5907-5
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
重新定義管理-迭代管理思維,強化管理實戰 本書特色
在這本《重新定義管理》中，作者黃昊明詳細地從管理變革、重新定義、強化管理實戰、優秀企業的實例鑒賞來入手，幫助管理者對創新管理有一個由淺入深、由近及遠的認知。這也就要求管理者能夠在實際的管理之中，全方位地提升自己的能力，不斷認識到管理必須要與時俱進、不斷創新，才能更好地帶領企業跟上時代發展的潮流。當然，*為關鍵的是，管理者要充分意識到自身企業和市場的距離，要隨時根據市場的發展做出戰略的調整，進而縮小自己與其他企業之間的差距。
重新定義管理-迭代管理思維,強化管理實戰 內容簡介
時代在發展，傳統的管理模式已經不能適應互聯網時代的快速發展，當今企業的管理模式必須有所變革。重新定義管理已經刻不容緩，互聯網時代的到來必然需要管理者重視起來。《重新定義管理》作者黃昊明長期從事管理與培訓工作，為廣大企業管理者提供切實可行的指導，幫助廣大企業管理者應對當前團隊管理中出現的問題。針對管理者在管理中的困惑，作者向讀者講述了一套詳細的管理經驗。通過管理的變革、企業管理者思維的自我顛覆、強化管理的實戰，從目標管理、制度管理、執行管理、效率管理、溝通管理、激勵管理和團隊管理等方面出發，詳細向大家介紹了如何做好現代企業的管理工作，并且輔助以很好企業的實例鑒賞來更好地解答大家的困惑，真正讓管理者能夠從這本書中得到有用的信息，幫助企業走向更高的發展方向。
重新定義管理-迭代管理思維,強化管理實戰 目錄
**部分 管理變革：管理在嬗變中重生
**章 時代在變，管理也要變
老套的管理方式還管用嗎
苛求人性的管理已經過時
不要控制，要管控
打好溫情牌，做足效率課
管理者重在管人，而不是管事
如何做才能越管越輕松
第二章 未來管理的六大變革
管理方式平臺化
管理技術智能化
日常管理區域化
管理方法人性化
管理職責分權化
管理策略教育化
第二部分 重新定義：管理者要不斷自我顛覆
第三章 顛覆管理者思維：用互聯網思維武裝自我
運用智能工具管理“快、好、省”
與時俱進，越管越有新玩法
將精細化管理做到極致
全員互動提升員工參與感
第四章 管理模式再創新：互聯網時代先進的管理模式
灰度管理，從強勢管理到柔性管理
合弄制管理，從禁錮思維到理念創新
第三部分 強化實戰：提升高效管理的七大模塊
第五章 目標管理：讓目標落實到每個員工身上
目標設定越清晰，戰斗力越強
制定“跳起來摘得到”的目標
明確目標和方向，執行才能更到位
以企業整體目標和價值觀為導向
管理者與員工共同制定、共同達成
第六章 制度管理：制度規定要剛柔相濟
沒有結果，一切制度管理等于零
制度面前人人平等
打好一手溫情牌，讓管理人性化
制度彈性化更利于高效的工作
第七章 執行管理：保證戰略目標高效實現
積極深化員工的責任心，提升工作動力
構建合理的工作流程，做到職責清晰
合理制度的制定與執行
增強緊迫感，效率和質量同步提升
深度考量自我執行力，快速提升執行效果
榜樣員工的力量不可忽視
第八章 效率管理：讓工作產出遠遠大于投入
工作娛樂化，娛樂效益化
讓員工了解工作的全部
堅持以結果為導向考核員工
優化用人機制，提高員工工作效率
第九章 溝通管理：提升員工高效協同配合能力
管理成功與否取決于溝通能力的高低
充當一名合格的聆聽者
情感溝通是管理者手中的智慧資源
強信息溝通利于工作的順利開展
企業文化溝通，強化企業人文氛圍
第十章 激勵管理：員工潛力爆發*大化
目標激勵：激起員工心中的工作激情
尊重激勵：讓員工產生價值實現的滿足感
贊美激勵：讓員工自信滿滿
競爭激勵：以競爭激勵優秀員工脫穎而出
危機激勵：給員工制造必要的危機感
寬容激勵：給員工一次將功補過的機會
第十一章 團隊管理：打造高凝聚力的卓越團隊
敢于讓年輕人擔當重任
給團隊貼上個性化標簽
用個性化風格管理年輕員工
給員工留下一點自由發揮的空間
以文化打造團隊成員的共同價值觀
即時修補團隊中的短板
團隊內部資源共享，加快潛在生產力變現
第四部分 實例鑒賞：優秀企業的高效管理模式賞析
第十二章 優秀企業創新高效管理模式技巧
華為：灰度哲學下的管理邏輯
騰訊：開放式管理模式
小米：扁平化組織管理模式
阿里巴巴：合伙人控股模式
谷歌：無限野心背后的管理模式
**章 時代在變，管理也要變
老套的管理方式還管用嗎
苛求人性的管理已經過時
不要控制，要管控
打好溫情牌，做足效率課
管理者重在管人，而不是管事
如何做才能越管越輕松
第二章 未來管理的六大變革
管理方式平臺化
管理技術智能化
日常管理區域化
管理方法人性化
管理職責分權化
管理策略教育化
第二部分 重新定義：管理者要不斷自我顛覆
第三章 顛覆管理者思維：用互聯網思維武裝自我
運用智能工具管理“快、好、省”
與時俱進，越管越有新玩法
將精細化管理做到極致
全員互動提升員工參與感
第四章 管理模式再創新：互聯網時代先進的管理模式
灰度管理，從強勢管理到柔性管理
合弄制管理，從禁錮思維到理念創新
第三部分 強化實戰：提升高效管理的七大模塊
第五章 目標管理：讓目標落實到每個員工身上
目標設定越清晰，戰斗力越強
制定“跳起來摘得到”的目標
明確目標和方向，執行才能更到位
以企業整體目標和價值觀為導向
管理者與員工共同制定、共同達成
第六章 制度管理：制度規定要剛柔相濟
沒有結果，一切制度管理等于零
制度面前人人平等
打好一手溫情牌，讓管理人性化
制度彈性化更利于高效的工作
第七章 執行管理：保證戰略目標高效實現
積極深化員工的責任心，提升工作動力
構建合理的工作流程，做到職責清晰
合理制度的制定與執行
增強緊迫感，效率和質量同步提升
深度考量自我執行力，快速提升執行效果
榜樣員工的力量不可忽視
第八章 效率管理：讓工作產出遠遠大于投入
工作娛樂化，娛樂效益化
讓員工了解工作的全部
堅持以結果為導向考核員工
優化用人機制，提高員工工作效率
第九章 溝通管理：提升員工高效協同配合能力
管理成功與否取決于溝通能力的高低
充當一名合格的聆聽者
情感溝通是管理者手中的智慧資源
強信息溝通利于工作的順利開展
企業文化溝通，強化企業人文氛圍
第十章 激勵管理：員工潛力爆發*大化
目標激勵：激起員工心中的工作激情
尊重激勵：讓員工產生價值實現的滿足感
贊美激勵：讓員工自信滿滿
競爭激勵：以競爭激勵優秀員工脫穎而出
危機激勵：給員工制造必要的危機感
寬容激勵：給員工一次將功補過的機會
第十一章 團隊管理：打造高凝聚力的卓越團隊
敢于讓年輕人擔當重任
給團隊貼上個性化標簽
用個性化風格管理年輕員工
給員工留下一點自由發揮的空間
以文化打造團隊成員的共同價值觀
即時修補團隊中的短板
團隊內部資源共享，加快潛在生產力變現
第四部分 實例鑒賞：優秀企業的高效管理模式賞析
第十二章 優秀企業創新高效管理模式技巧
華為：灰度哲學下的管理邏輯
騰訊：開放式管理模式
小米：扁平化組織管理模式
阿里巴巴：合伙人控股模式
谷歌：無限野心背后的管理模式
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重新定義管理-迭代管理思維,強化管理實戰 作者簡介
黃昊明，實戰管理專家，管理落地體系架構師，從事企業管理咨詢工作十多年來，先后受邀為大金空調、可口可樂、雅戈爾服飾等眾多知名企業常年提供管理咨詢培訓與咨詢服務。曾出版《工匠精神：成就互聯網+時代的標桿企業》一書，闡述了在“快時代”如何用工匠精神展現自我價值和企業價值，并獲得了廣大管理人士的認可與贊揚。
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