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精簡社交 版權信息
- ISBN：9787547728246
- 條形碼：9787547728246 ; 978-7-5477-2824-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精簡社交 本書特色
很多人工作了數年，積攢下不少人脈，卻總覺得職場孤獨，事事親歷親為，處處都要操心。為什呢？
《精簡社交》一書指出，人際關系難題的根源恰恰在于人脈太多，無法從雜亂的環境中整理出真正有效的人際關系。
所謂精簡社交，就是建立一個可視化的人際關系生態系統，幫你智慧應對身處的環境，看清周圍：誰站在你身邊（同盟關系），誰在背后挺你（支持關系），誰在暗中叫板（競爭關系），誰在背后捅你一刀（敵對關系），從而扮演好自己在各種關系中的角色。
這本書還會幫你——
◇診斷每種人際關系的質量及背景
◇識別那些你賴以成功的利害關系人
◇分析影響你人際關系生態系統的各種因素
◇針對每種人際關系類型，提供不同的對話策略
精簡社交 內容簡介
這本書提供的人際關系生態系統就是一個很好的方法和工具，幫你智慧
應對身處的環境周圍誰是同盟者，誰是敵人，扮演好自己在各種關系中的角色。作者無疑是站在生活的高端來詮釋生活，而我們年輕的人生是需要這些航標一樣的人物來指引。
——劍圣喵大師 （高校心理學教師/知乎大號 /《優秀的人，從來不輸給情緒》一書作者）
拉格•巴雷特極其巧妙地將工作中的人為因素的復雜性用簡潔的語言表述了出來！
——馬歇爾·戈德史密斯（《紐約時報》暢銷書作者）
這本書提供了一系列極具吸引力的方法，為你人生中每一種動態關系提供導航。終于不用再回避關鍵性對話及難以處理的問題了！
——艾爾特伊莎·瑞恩（美國波爾公司企業傳播總監）
精簡社交 目錄
目錄
推薦序 行走的課堂 001
導語 你在和人家拼手段，人家已經在拼格局 004
序 用可視化圖譜解決人際關系難題 007
第1 章 同盟關系：誰站在你身邊 014
從建立或維持至少一段同盟關系做起 016
我們是否會成為同盟 018
任何人都可能成為你的同盟者 021
同盟關系vs. 非同盟關系 022
吸引他人成為同盟者 024
同盟關系的特征 032
同盟讓關系更穩固 038
第2 章 支持關系：誰在背后挺你 044
什么是支持關系 044
支持關系的特征 046
支持：暗含危機的關系 050
第3 章 競爭關系：誰在暗中叫板 054
什么是競爭者？054
競爭關系的特征 058
競爭：我能從關系中學到什么 062
第4 章 敵對關系：誰在背后捅你一刀 067
敵對關系的特征 069
敵對關系：讓你筋疲力盡 073
第5 章 什么會影響你的人際關系圖譜 078
文化 081
背景 083
交流方式 086
第6 章 什么會決定你的人際關系圖譜 090
初見：不反對、不支持 091
四種人際關系圖譜 092
關系無法控制，但可改善 095
建議：優質的人際關系重質不重量 100
人際關系驅動積極性 102
第7 章 對話：改善人際關系的開始 110
培養誰？團結誰？掌控誰？對付誰？ 111
結盟的對話策略 112
來者何人？同盟者還是敵對者？ 115
調整的對話策略 116
包袱的對話策略 120
喝彩的對話策略 124
第8 章 你的對話計劃 128
對話前：有指導的練習 129
對話中：無關輸贏 133
對話后：反思帶來成長 136
第9 章 情商：當下聰明的力量 138
來者何人：同盟者還是敵對者？ 140
同理心：贏得信任的關鍵 143
大腦：裝著你的智慧 144
杏仁核劫持 147
慣性逃跑者 149
什么觸發了你？ 151
你會戰斗還是逃跑？ 154
情緒被劫持 155
留心預警跡象 157
解除劫持 159
新技能：大腦新的連接 161
先理解別人的觀點 162
第10 章 在變化中重建工作關系 167
你為何失敗？ 169
打破“我優先”的態度 171
“提問與告知”模式 173
建立連接 174
事先說明合作規則 176
閱歷不等于明白合作規則 178
在變化中保持主動性 180
“誰知道你”勝過“你知道誰” 181
第11 章 識別你的重要人際關系 184
你的成功取決于誰？ 184
用“怎么做”去實現成功 188
*重要的利害關系人——同級同事 191
不可忽視的額外人際關系194
第12 章 你是自己*重要的同盟者 199
先成為自己的同盟 199
不要盡信你所以為的一切 203
改變你的情節設定 208
學習識別不同的聲音 210
第13 章 工作中的各代人 214
工作文化差異的影響 215
從傳統一代到Y 代 217
各代人如何工作 221
如何跟各代人打交道 224
結語 沒有人是一座孤島 226
附錄 234
推薦序 行走的課堂 001
導語 你在和人家拼手段，人家已經在拼格局 004
序 用可視化圖譜解決人際關系難題 007
第1 章 同盟關系：誰站在你身邊 014
從建立或維持至少一段同盟關系做起 016
我們是否會成為同盟 018
任何人都可能成為你的同盟者 021
同盟關系vs. 非同盟關系 022
吸引他人成為同盟者 024
同盟關系的特征 032
同盟讓關系更穩固 038
第2 章 支持關系：誰在背后挺你 044
什么是支持關系 044
支持關系的特征 046
支持：暗含危機的關系 050
第3 章 競爭關系：誰在暗中叫板 054
什么是競爭者？054
競爭關系的特征 058
競爭：我能從關系中學到什么 062
第4 章 敵對關系：誰在背后捅你一刀 067
敵對關系的特征 069
敵對關系：讓你筋疲力盡 073
第5 章 什么會影響你的人際關系圖譜 078
文化 081
背景 083
交流方式 086
第6 章 什么會決定你的人際關系圖譜 090
初見：不反對、不支持 091
四種人際關系圖譜 092
關系無法控制，但可改善 095
建議：優質的人際關系重質不重量 100
人際關系驅動積極性 102
第7 章 對話：改善人際關系的開始 110
培養誰？團結誰？掌控誰？對付誰？ 111
結盟的對話策略 112
來者何人？同盟者還是敵對者？ 115
調整的對話策略 116
包袱的對話策略 120
喝彩的對話策略 124
第8 章 你的對話計劃 128
對話前：有指導的練習 129
對話中：無關輸贏 133
對話后：反思帶來成長 136
第9 章 情商：當下聰明的力量 138
來者何人：同盟者還是敵對者？ 140
同理心：贏得信任的關鍵 143
大腦：裝著你的智慧 144
杏仁核劫持 147
慣性逃跑者 149
什么觸發了你？ 151
你會戰斗還是逃跑？ 154
情緒被劫持 155
留心預警跡象 157
解除劫持 159
新技能：大腦新的連接 161
先理解別人的觀點 162
第10 章 在變化中重建工作關系 167
你為何失敗？ 169
打破“我優先”的態度 171
“提問與告知”模式 173
建立連接 174
事先說明合作規則 176
閱歷不等于明白合作規則 178
在變化中保持主動性 180
“誰知道你”勝過“你知道誰” 181
第11 章 識別你的重要人際關系 184
你的成功取決于誰？ 184
用“怎么做”去實現成功 188
*重要的利害關系人——同級同事 191
不可忽視的額外人際關系194
第12 章 你是自己*重要的同盟者 199
先成為自己的同盟 199
不要盡信你所以為的一切 203
改變你的情節設定 208
學習識別不同的聲音 210
第13 章 工作中的各代人 214
工作文化差異的影響 215
從傳統一代到Y 代 217
各代人如何工作 221
如何跟各代人打交道 224
結語 沒有人是一座孤島 226
附錄 234
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精簡社交 作者簡介
領導力開發領域的一名專家、演講人、作家，致力于通過有效的領導力開發及人力資源管理幫助個人、團隊及機構實現非凡的商業成果，已與全球20多個“富時100強”及“財富500強”機構的3000多名管理者及高管展開合作，這些機構中包括英國國民西敏寺銀行、紐蒙特礦業公司、西部聯合電報公司、大西金融、3級通訊公司、科維公司、戴克斯媒體及學者出版社等。
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