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系統集成項目管理工程師-軟考課程5天通關-第三版 版權信息
- ISBN：9787517062691
- 條形碼：9787517062691 ; 978-7-5170-6269-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
系統集成項目管理工程師-軟考課程5天通關-第三版 本書特色
近幾年來，系統集成項目管理工程師考試已成為軟考中*為熱門的一門考試，考生一方面有拿證的需求，另一方面是系統掌握系統集成項目管理的知識的需求，然而考試知識點繁多，有一定的難度。因此，本書總結了作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會，將知識體系中所涉及的主要內容按照面授5天的形式進行了安排。 在5天的學習內容中，詳細剖析了考試大綱，解析了有關項目管理和信息系統集成專業的各個知識點，每個學時還配套了課堂練習題，講述了解題的方法與技巧，總結了一套記憶知識點和公式的方法，提供了幫助記憶和解題的參考口訣，*后還給出一套全真的模擬試題并詳細作了講評。 本書可作為參加系統集成項目管理工程師考試的考生自學用書，也可作為軟考培訓班的教材，亦可作為項目經理的參考用書。
系統集成項目管理工程師-軟考課程5天通關-第三版 內容簡介
●方法獨特，提煉精辟，已助數萬考生輕松通過系統集成項目管理工程師考試 ●攻克要塞軟考研究團隊真情分享 ●5天精華，濃縮著名一線軟考講師10年黃金經驗 ●基于歷年考點頻次大數據組織編寫，內容科學，重點突出 ●精確匹配新考綱，“攻克要塞”APP提供全天侯學習支持
系統集成項目管理工程師-軟考課程5天通關-第三版 目錄
第三版前言
第二版前言
第1天 熟悉考綱，掌握技術 /1
◎5天前的準備 /1
◎學習前的說明 /1
第1學時 梳理考試要點 /3
一、考試目標、形式及注意事項 /3
二、考試要點解讀 /4
第2學時 信息化知識 /10
一、信息與信息化 /11
二、國家信息化體系的九大戰略重點 /12
三、國家信息化體系的六個要素 /13
四、電子政務 /13
五、企業信息化 /14
六、ERP /15
七、CRM /15
八、SCM /15
九、EAI /16
十、電子商務 /16
十一、BI、DW與DM /16
十二、新一代信息技術 /18
十三、課堂鞏固練習 /20
第3學時 信息系統服務管理 /22
一、信息系統服務 /22
二、信息系統工程監理 /22
三、信息系統服務管理 /23
四、課堂鞏固練習 /26
第4～6學時 信息系統集成專業技術知識 /27
一、信息系統建設 /28
二、軟件開發模型 /29
三、軟件工程 /34
四、軟件過程改進 /37
五、軟件復用 /39
六、面向對象基礎 /39
七、UML /39
八、軟件架構 /45
九、SOA與Web Service /47
十、數據倉庫有關的術語 /49
十一、軟件構件 /50
十二、中間件技術 /51
十三、J2EE與.NET /52
十四、工作流技術與AJAX /54
十五、計算機網絡基礎 /54
十六、信息安全 /63
十七、安全機房設計 /68
十八、課堂鞏固練習 /71
第2天 打好基礎，深入考綱 /76
第1學時 項目管理一般知識 /76
一、項目的定義 /77
二、項目經理 /78
三、項目干系人 /78
四、十大知識領域 /79
五、項目的組織方式 /80
六、項目的生命周期 /83
七、單個項目的管理過程 /84
八、課堂鞏固練習 /86
第2～3學時 項目立項與招投標管理 /87
一、項目立項管理的內容 /87
二、項目建議書 /88
三、可行性研究的內容 /88
四、成本效益分析 /89
五、建設方的立項管理 /92
六、詳細的可行性研究報告的內容 /92
七、項目論證與項目評估 /93
八、承建方的立項管理 /93
九、招投標流程 /94
十、招標 /94
十一、招標代理機構 /94
十二、招標公告 /95
十三、招標文件 /95
十四、投標 /95
十五、開標 /96
十六、評標 /96
十七、中標 /96
十八、合同的簽訂 /97
十九、課堂鞏固練習 /97
第4學時 項目整體管理 /99
一、整體管理的過程 /99
二、制定項目章程 /100
三、制定項目管理計劃 /100
四、指導與管理項目工作 /102
五、監控項目工作 /102
六、實施整體變更控制 /103
七、結束項目或階段 /105
八、課堂鞏固練習 /105
第5學時 項目范圍管理 /106
一、范圍管理的過程 /106
二、范圍管理計劃編制（又稱規劃范圍管理） /106
三、收集需求 /107
四、范圍定義 /107
五、創建WBS /109
六、范圍確認 /111
七、范圍控制 /111
八、課堂鞏固練習 /112
第6學時 項目成本管理 /114
一、成本管理的過程 /114
二、成本管理有關的重要術語 /114
三、規劃成本管理 /116
四、成本估算 /116
五、成本預算 /118
六、成本控制 /118
七、掙值分析 /119
八、課堂鞏固練習 /126
第3天 鼓足干勁，逐一貫通 /127
第1～2學時 項目進度管理 /127
一、進度管理的過程 /128
二、規劃進度管理 /128
三、活動定義 /129
四、活動排序與網絡圖 /131
五、活動資源估算 /136
六、估算活動持續時間 /137
七、CPM與PERT /139
八、進度計劃 /139
九、進度控制 /141
十、課堂鞏固練習 /144
第3學時 項目質量管理 /146
一、質量、質量管理及有關的術語
/146
二、質量管理的原則與流程 /146
三、質量管理理論 /147
四、質量管理的過程 /149
五、規劃質量管理 /149
六、質量保證 /154
七、質量控制 /155
八、課堂鞏固練習 /157
第4學時 項目人力資源管理 /158
一、人力資源管理的過程 /159
二、人力資源計劃編制 /160
三、項目團隊組建 /161
四、激勵理論 /162
五、項目團隊建設 /165
六、項目團隊管理 /167
七、沖突管理 /168
八、課堂鞏固練習 /169
第5學時 項目溝通管理和干系人管理 /170
一、溝通管理的過程 /170
二、規劃溝通管理 /174
三、管理溝通 /174
四、控制溝通 /175
五、干系人管理的過程 /175
六、識別干系人 /176
七、規劃干系人管理 /176
八、管理干系人參與 /176
九、控制干系人參與 /177
十、課堂鞏固練習 /178
第6學時 項目合同與采購管理 /179
一、采購管理的過程 /179
二、項目合同與合同管理 /179
三、規劃采購 /184
四、實施采購 /187
五、控制采購 /188
六、結束采購 /188
七、課堂鞏固練習 /189
第4天 分析案例，清理術語 /190
第1學時 項目風險管理 /190
一、風險的特征與分類 /191
二、風險管理過程 /191
三、規劃風險管理 /192
四、風險識別 /192
五、定性的風險分析 /195
六、定量的風險分析 /196
七、規劃風險應對 /198
八、控制風險 /199
九、課堂鞏固練習 /200
第2學時 文檔、配置與變更管理 /201
一、文檔的分類 /201
二、文檔與配置管理有關的術語 /202
三、配置庫 /204
四、配置管理活動 /206
五、課堂鞏固練習 /207
第3學時 知識產權、法律法規、標準和規范 /208
一、著作權 /209
二、專利權 /210
三、商標權 /211
四、合同法 /211
五、招投標法 /214
六、政府采購法 /219
七、標準化 /221
八、課堂鞏固練習 /228
第4～5學時 案例分析 /229
一、解題技巧與注意事項 /229
二、講評一道題 /230
三、練習一道題 /233
四、講評一道題 /235
五、練習一道題 /237
六、講評一道題 /239
七、練習一道題 /240
八、練習一道題 /242
第6學時 英文術語清理 /244
一、項目管理基礎術語 /244
二、項目整體管理 /245
三、項目范圍管理 /245
四、項目時間管理 /245
五、項目人力資源管理 /246
六、項目成本管理 /246
七、項目采購管理 /247
八、項目質量管理 /247
九、項目風險管理 /247
十、項目溝通管理和干系人管理 /248
十一、課堂鞏固練習 /248
第5天 模擬考試，檢驗自我 /253
第1～2學時 模擬考試（上午試題）
/253
一、上午考試模擬試卷 /253
二、上午考試答題卡 /262
第3學時 上午試題分析 /263
第4～5學時 模擬考試（下午試題） /271
一、下午考試模擬試卷 /271
二、下午考試答題卡 /274
第6學時 下午試題分析 /277
后 記 /283
參考文獻 /284
展開全部
系統集成項目管理工程師-軟考課程5天通關-第三版 作者簡介
劉毅 MBA，國家系統分析師、信息系統項目管理師、網絡規劃設計師、系統集成項目經理，PMP、資深軟考培訓專家。從2005年開始從事軟考培訓工作，為上海浦東軟件園、廣州天河軟件園、齊魯軟件園、廈門軟件園、云南軟考辦、濟南軟考辦等幾十家機構提供過項目管理、信息系統監理培訓服務。
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